精準發(fā)力實現(xiàn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

文｜本刊記者 孫璐

如今，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為一個高頻熱詞，各行各業(yè)都在提轉(zhuǎn)型升級，對于建筑行業(yè)來說，建筑企業(yè)、甲方、設(shè)計院都在強調(diào)轉(zhuǎn)型升級。為什么轉(zhuǎn)型升級？實際上中國的經(jīng)濟發(fā)展歷程是很多西方國家已經(jīng)經(jīng)歷的，同樣，對于建筑工業(yè)化而言，很多國家也先中國一步正在探索。以英國為例，英國進行建筑工業(yè)化比較早。2013年7月2日英國發(fā)布了英國政府建筑行業(yè)2025策略和目標，力爭利用10多年時間降低成本33%，減少建造成本和建筑使用生命周期的整體成本；加快交付50%，減少建造的總體時間，對于新建和改造建筑，包含從概念階段到施工結(jié)束；減少排放50%，減少建筑環(huán)境對溫室氣體的排放。

可以看到，英國政府希望建筑行業(yè)能夠大幅度降低成本、降低建造時間、提高社會經(jīng)濟效益、提高國家整體競爭力，這樣的目標如何實現(xiàn)？對此，英國制定了詳細的計劃，并劃分了諸多行動小組，每個行動小組有詳細的目標。實際上，在這些詳細目標中，很多事情是由BIM小組來執(zhí)行，可以說BIM在整個目標中占據(jù)了重要位置。那么在具體的實踐中BIM怎樣去做？英國政府將BIM分成幾個階段，0階段是初始階段，往往應(yīng)用二維圖紙；階段1則是二維到三維的融合，其中有很多建模階段性的應(yīng)用；階段2是建造過程BIM發(fā)揮的應(yīng)用；階段3是建造加運維階段的整體應(yīng)用。英國政府則要求2016年政府所有的投資項目必須要達到階段2的要求，這為BIM的應(yīng)用提供了充足動力。

實際上，目前除了BIM之外，還有很多新技術(shù)也在深刻地影響建筑行業(yè)。以AR、VR，即虛擬現(xiàn)實或增強現(xiàn)實技術(shù)為例，利用這些新技術(shù)，人們可以通過頭盔或者眼鏡看到一個真實的場景，例如人們可以在不同建筑物中任意漫游；可以與球星一起打籃球，此外，一些設(shè)備的安裝和使用過程以及發(fā)生故障都可以進行模擬。VR/AR技術(shù)也可以應(yīng)用到建筑行業(yè)，當建筑在還沒有建造時，可以利用VR/AR模擬整個技術(shù)方案；在工人建造之前，可以用VR/AR指出技術(shù)關(guān)鍵點，在施工過程當中很好地輔助工人工作。

轉(zhuǎn)型 就在現(xiàn)在

隨著“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、京津冀協(xié)同發(fā)展等戰(zhàn)略的實施，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的持續(xù)推進，以及以建設(shè)地下綜合管廊、海綿城市、城鄉(xiāng)危舊房改造為代表的新一輪城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全面展開，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來更多空間和機遇。

建筑行業(yè)在面臨機遇的同時，也面臨著經(jīng)濟發(fā)展放緩、固定資產(chǎn)投資下滑，勞動力、資源、環(huán)境等成本上升，建筑市場進一步開放，變革生產(chǎn)方式以實現(xiàn)綠色發(fā)展帶來的諸多挑戰(zhàn)?？梢哉f建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是整個社會對行業(yè)的要求，社會需要更節(jié)能、更環(huán)保的建筑；需要用更低的成本、更短的時間來建造更好的建筑。隨著甲方轉(zhuǎn)型的力度變大，很多房地產(chǎn)商和業(yè)主都在積極探索轉(zhuǎn)型之路，甲方的轉(zhuǎn)型意識更強，而當甲方都在進行轉(zhuǎn)型升級，那么對于施工企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型更是沒有退路。此外，設(shè)計院的轉(zhuǎn)型也正在加大投入、擴大布局，隨著技術(shù)手段的日益成熟，可以支撐設(shè)計員進行更多創(chuàng)新。

廣聯(lián)達科技股份有限公司高級副總裁袁正剛認為，建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型有三個方向，一是數(shù)字化，二是專業(yè)化，三是平臺化。他進一步解釋到，“數(shù)字化不僅包括互聯(lián)網(wǎng)和BIM，還包括AR、VR、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，而這些技術(shù)的目的是把建筑和整個建造過程虛擬化，把相關(guān)信息都可以放進計算機，從而可以降低成本，并快速的進行各種模擬分析。專業(yè)化則包括工廠工業(yè)化、現(xiàn)場工業(yè)化和精益建造。平臺化，實際上我們每天都在接觸平臺，例如微信平臺、游戲平臺以及很多企業(yè)的應(yīng)用平臺等。對于建筑行業(yè)來說，之前由于技術(shù)原因、管理體系原因等，很多階段都是分隔開的，而當技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)階段，同時管理政策發(fā)生一定改變的時候，很多方面是可以平臺化的。平臺化主要有兩大方向：一是IPD，二是共享經(jīng)濟。”

數(shù)字化方面，與建筑行業(yè)很相近的就是機械制造行業(yè)。CAD剛開始的時候，機械制造行業(yè)用CAD進行設(shè)計；CAM階段可以把設(shè)計的內(nèi)容直接加工出來，實際上，由設(shè)計階段到制造階段是很難的一件事情，因此中間產(chǎn)生了CAPP，CAPP是計算機輔助工藝設(shè)計、工藝規(guī)劃。隨后進入到CIMS階段，CIMS是把設(shè)計制造集成在一起；2000年左右出現(xiàn)了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，最近幾年又出現(xiàn)了業(yè)內(nèi)比較認可PLM產(chǎn)品周期管理，上述是機械制造業(yè)的大致發(fā)展歷程。

建筑行業(yè)的發(fā)展可以參考機械制造業(yè)，但如果標準化不到位，那么整個行業(yè)的信息化難度就會加大。記者了解到，目前廣聯(lián)達大力推進的是BIM+項目管理，BIM雖然擁有很多技術(shù)手段，但如果不做到管理程度，BIM的價值不能充分發(fā)揮出來，或者造成投入產(chǎn)出比例不夠的現(xiàn)象。究其原因就是BIM沒有真正與項目管理進行融合，當BIM融入管理，并利用云計算、大數(shù)據(jù)與建筑行業(yè)相結(jié)合，從而進行建筑的生命周期管理，才是建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

實際上目前建筑行業(yè)正處于標準化和BIM+PLM的階段，目前這個階段可以把BIM分成三個體系，最底層的體系是崗位級工具，中間體系是項目級平臺，最上層體系是企業(yè)級系統(tǒng)。三個體系的目標不一樣，支撐的工具也不一樣，崗位級需要一些專業(yè)應(yīng)用，項目級真正能夠做到精益管理，企業(yè)級能夠做到集約經(jīng)營。崗位級、項目級和企業(yè)級三個系統(tǒng)不僅要應(yīng)用BIM技術(shù)，還要與AR、VR和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)結(jié)合起來，真正讓建筑行業(yè)的每個崗位工作效率更高，讓每個工程項目都能夠成功，讓每個企業(yè)都有更強的核心競爭力。

談及專業(yè)化就會提到工廠化，工廠化生產(chǎn)可以縮短施工周期，之前是在現(xiàn)場施工，工廠化生產(chǎn)則可以在工廠或者現(xiàn)場并行施工，大大縮短了工期。工廠條件要比現(xiàn)場好，溫度、濕度相對可控，可以有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，工廠化生產(chǎn)還可以減少安全隱患。

工廠化并不是一個新鮮事物，目前還有很多問題有待解決，包括生產(chǎn)工藝如何落地？生產(chǎn)質(zhì)量如何保障？運輸問題怎樣解決等。縱觀全球，德國在工廠化生產(chǎn)處于領(lǐng)先地位，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年德國新建建筑的工廠化比例為15%。對比德國，我國的工廠化生產(chǎn)還有很多障礙需要跨越，比如工人技能問題、成本上升問題、工藝流程問題以及物流和采購問題等。

工廠化生產(chǎn)和現(xiàn)場施工是相對矛盾又相對融合的過程，二者各有優(yōu)劣。工廠化生產(chǎn)比現(xiàn)場施工縮短了施工時間，減少了浪費，同時建筑性能可預(yù)期；現(xiàn)場施工則比工廠化生產(chǎn)減少了建造成本，降低了投資成本。

專業(yè)化還提及一個詞是現(xiàn)場工業(yè)化，對于現(xiàn)場工業(yè)化而言一是要工序標準化。將相關(guān)工序進行標準化，讓每個工人都能更專業(yè)去做事情，這樣可以減少浪費，提高每個工序的質(zhì)量。二是操作信息化。一些項目的信息化目前應(yīng)用的很好，比如利用移動終端會把相關(guān)任務(wù)推送給現(xiàn)場工人，每一個工序可以精確到分鐘，當工序完成之后點擊完成，然后拍照并上傳，使現(xiàn)場實現(xiàn)流水線施工。三是管理精細化。現(xiàn)場工業(yè)化也會對環(huán)境產(chǎn)生威脅，因此需要進行專業(yè)分工并更精細地做標準化和信息化方面的工作。

平臺化方面涉及到IPD。IPD在美國往往與精益建造和BIM緊密關(guān)聯(lián)，IPD可以讓關(guān)鍵成員更早參與項目，從而縮短建造周期，使項目各相關(guān)方共擔風險、共享成果，同時，對于建造過程中出現(xiàn)的問題可以第一時間協(xié)作決策。

平臺化還包括共享經(jīng)濟，它是針對施工的各種機械設(shè)備建立了共享平臺。實際上，對于建筑行業(yè)而言，有很多資源閑置的時間很多，通過共享或者租賃可以提高整體效益。一些建筑施工企業(yè)在集團內(nèi)部進行共享，隨著技術(shù)手段的不斷成熟，一個地區(qū)或者國家也可以實現(xiàn)跨區(qū)域的共享，技術(shù)的手段讓共享變得更容易，最終降低了成本。

合作共贏 共謀發(fā)展

阻礙建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的真正要素與所有其他行業(yè)的企業(yè)一樣，第一是戰(zhàn)略洞察能力，這需要行業(yè)內(nèi)的每個從業(yè)者真正去洞察行業(yè)，認識到行業(yè)的發(fā)展趨勢。袁正剛具體解釋到：“我們需要對未來行業(yè)的發(fā)展趨勢作出預(yù)判，比如目前的施工管理現(xiàn)狀、組織方式還可以持續(xù)多少年？能夠持續(xù)十年還是十五年？對于一個企業(yè)的高層來說，需要做這樣的一個判斷。假如眼下的管理模式、組織方式只能持續(xù)五年，那么很多方面現(xiàn)在就要進行轉(zhuǎn)型。在對行業(yè)發(fā)展趨勢進行預(yù)判的同時，也要對自己的企業(yè)進行準確定位，明確目前企業(yè)的核心競爭力有哪些，是資金的優(yōu)勢還是人才的優(yōu)勢亦或是技術(shù)優(yōu)勢；同時也要梳理好未來企業(yè)要建立哪些核心競爭力?？梢哉f，戰(zhàn)略洞察能力對于任何一個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。”

建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要選擇優(yōu)秀人才，并給予政策和獎勵；長期堅持，不能急功近利，設(shè)立階段目標。對此，袁正剛認為，“一個企業(yè)只要設(shè)立了戰(zhàn)略目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型的沒有其它因素，社會因素、人才因素、技術(shù)因素都不是借口和理由，只有企業(yè)自己的選擇、自己的洞察、自己的判斷和自己的執(zhí)行才是唯一影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素?！?/p>

建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型還需要抱有合作共贏的心態(tài)，有所為有所不為；要找到最優(yōu)秀的合作伙伴，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。堅持共同發(fā)展，增強合作伙伴的核心競爭力。實際上轉(zhuǎn)型并不僅僅是建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型，更是整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型，只有行業(yè)內(nèi)的每個企業(yè)都積極轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)才能有更多的合作，實現(xiàn)共贏，最終推動建筑行業(yè)更好地發(fā)展。