淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新

劉婷婷

（中國平煤神馬集團電務廠組干科，河南 平頂山 467000）

淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新

劉婷婷

（中國平煤神馬集團電務廠組干科，河南 平頂山 467000）

當今形勢瞬息萬變，管理創(chuàng)新就是要不斷根據市場和社會的變化，以創(chuàng)新的方式適應市場，從而推動企業(yè)的不斷前行。它作為引導企業(yè)發(fā)展重要的管理手段，是企業(yè)提升核心競爭力、凝聚力、向心力的重要途徑。

管理創(chuàng)新；改革；發(fā)展

隨著這次經濟危機的逐步加深，中國經濟正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。煤炭行業(yè)作為我國重要的基礎能源行業(yè)，在此次危機中也未能幸免。如何采取有效措施，使企業(yè)順利度過這場寒冬，已經成為當務之急?！案F則變，變則通，通則久?！蔽ǜ母镎哌M，唯創(chuàng)新者強，唯發(fā)展者壯，如何進一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，事關企業(yè)發(fā)展大局，事關職工生存的大計。面對當前嚴峻的形勢，我們就必須徹底打破傳統(tǒng)思想束縛，敢想、敢闖、敢試、敢干。堅強應對，并成長起來的關鍵就是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)挑戰(zhàn)危機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

一、管理創(chuàng)新的內涵

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動，這些要素包括新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等。換句話說，就是組織形成某一創(chuàng)造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業(yè)方法的過程。對于企業(yè)而言，管理創(chuàng)新是指在其發(fā)展過程中遇到了問題，針對這些問題，改進原來的管理，或探索新的出路，開創(chuàng)新型管理方法、管理方式、管理模式的一系列活動。管理創(chuàng)新的方式通?？梢苑譃槿齻€方面：管理思想上的創(chuàng)新、管理方式上的創(chuàng)新、管理制度上的創(chuàng)新。

二、管理創(chuàng)新的必要性

當今形勢瞬息萬變，管理創(chuàng)新就是要不斷根據市場和社會的變化，以創(chuàng)新的方式適應市場，從而推動企業(yè)的不斷前行。

首先，管理創(chuàng)新能夠增強企業(yè)的核心競爭力。

隨著科學技術的進步，信息化高速發(fā)展，企業(yè)增強核心競爭力的關鍵不再像過去那樣僅僅依賴于技術，而越來越依賴于管理。誰能在管理上比別人做的好，誰就能擁有他人不具備的競爭優(yōu)勢。雖然不是任何形式的管理創(chuàng)新都能夠形成企業(yè)的核心競爭力，但要形成核心競爭優(yōu)勢，就必須要進行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升起著支持、整合和催化的作用，是形成企業(yè)核心競爭力的前提。

其次，管理創(chuàng)新能夠激發(fā)職工的積極性。

企業(yè)管理創(chuàng)新堅持“以人為本”，充分發(fā)揮人的各項潛能，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。未來企業(yè)的經營成功不只是靠技術精、設備好、資金多、信息快等資源，而關鍵是靠那些能有效地掌握并能很好地利用這些資源、具備高智慧的人才。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新應堅持“以人為本”，實施“育人興企”，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財富。企業(yè)的發(fā)展應把確立“以人為本”作為首要條件，圍繞著充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動，要按照優(yōu)勢理論發(fā)揮人的長處，識別人的長處，尋找個人愿望和企業(yè)使命相結合的人才，并在適合他們的位置上發(fā)展起來。廣大職工群眾的積極性調動起來了，企業(yè)就被賦予了生命力，有生命力的企業(yè)就會不畏艱險，即使是遇到困難，也能夠眾志成城，共度難關。

第三，管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的發(fā)展空間。

管理的科學化、系統(tǒng)化、程序化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。沒有企業(yè)管理的科學化、系統(tǒng)化、程序化，企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展就是一席空話。而這是管理創(chuàng)新不斷深化的結果。管理創(chuàng)新正是通過創(chuàng)立新的行之有效的方式和方法，為企業(yè)提供更適宜的管理模式，為企業(yè)的成長奠定堅實的基礎，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、管理創(chuàng)新的建議

管理創(chuàng)新作為引導企業(yè)發(fā)展重要的管理手段，是企業(yè)提升核心競爭力、凝聚力、向心力的重要途徑。如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新，并做的扎實有效，對企業(yè)來講是至關重要的，在此我們需注意以下幾點：

首先，對管理創(chuàng)新要有充分的認識。提高對管理創(chuàng)新的認識，是搞好管理創(chuàng)新工作的重要步驟。思想意識決定行動方向，認識不到位，管理創(chuàng)新的工作就會考慮的不全面，落實不到位，做的不扎實。流于形式的創(chuàng)新怎么會對企業(yè)發(fā)展提供支持呢？恐怕只是白白浪費人力、物力、財力吧。

其次，對管理創(chuàng)新要有適當的工作方法。一是要善于學習借簽。遇到問題，僅僅依靠自己的力量是不夠的，要大膽地引進和借鑒他人的智慧，結合企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況，進行改革，從而推動企業(yè)發(fā)展；二是要善于在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)中創(chuàng)新。創(chuàng)新不是對過去的簡單拋棄，而應在繼承的基礎上創(chuàng)新，把傳統(tǒng)經驗和現(xiàn)實的新情況、新問題很好地結合起來，不斷研究新情況、探索新方法、充實新內容、解決新問題，只有這樣，傳統(tǒng)的東西才能在新的歷史條件下得到真正的發(fā)揚光大；三是要加大科技投入和人才培養(yǎng)。隨著知識經濟的到來，技術創(chuàng)新越來越成為影響競爭的決定性因素。誰在科技上投入多，誰在技術上領先一步，誰就能掌握更多的主動權、優(yōu)先權和競爭的決勝權。在科技上要加大投入的力度，要隨著企業(yè)的快速發(fā)展提高投入的比例，敢為人先，不斷提高自主創(chuàng)新能力。同時，建立完善人才吸引、培養(yǎng)、使用的工作機制。創(chuàng)新教育培訓制度，為企業(yè)的發(fā)展壯大，提供不竭的人才資源。四是要善于在吸納群眾智慧中開展工作。要把人民群眾關心的熱點問題、反映強烈的焦點問題、最感困惑的難點問題，作為創(chuàng)新始終關注和解決的突出問題。對群眾擁護的堅決落實，對群眾有異議的慎重對待，對群眾反對的果斷否定。管理創(chuàng)新工作不能夠急于求成，要與實際情況相結合，循序漸進地開展。只有選擇了適當的工作方法，才能保障工作的有效落實。

最后，對管理創(chuàng)新工作要有堅實的領導支持。沒有有效的組織和領導，管理創(chuàng)新工作就執(zhí)行不下去，開展管理創(chuàng)新工作也就毫無意義。企業(yè)要創(chuàng)新，必然要打破常規(guī)。管理創(chuàng)新的本質在于打破原有的舊格局，創(chuàng)立一種新的模式，提升企業(yè)效益，更科學更規(guī)范地進行管理。在這個創(chuàng)新的過程中，肯定會觸及某些人的利益，會遇到一些意想不到的阻力和困難等等，就必然要求領導給予大力支持。需要我們企業(yè)的領導層有足夠的信心和勇氣去迎接和戰(zhàn)勝困難，領導和帶領全體員工進行改革和創(chuàng)新。因此，領導支持是搞好管理創(chuàng)新工作的重要保證。

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)文化內涵建設的不竭動力，是企業(yè)提升核心競爭力的有力保障。一個企業(yè)，只有合理有效地開展管理創(chuàng)新工作，才能被注入生機與活力，廣大職工才能保持蓬勃向上的精神面貌，以昂揚的姿態(tài)，精神抖擻地面對困難，奮勇拼搏，企業(yè)的明天才真正地擁有未來和希望。

E939

A

1671-864X（2016）08-0286-01

劉婷婷（1984.5-），女，中共黨員，2008年畢業(yè)于南陽理工學院，本科，學士，長期從事組織干部管理及黨建工作，多次榮獲電務廠優(yōu)秀共產黨員、黨風廉政先進個人等榮譽稱號。