石油企業(yè)資金結(jié)算體系探究

胡曉玲 魏麥瑩

摘要：資金結(jié)算體系是否良好對于資金管理、整個(gè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)資金的使用效率、資金劃轉(zhuǎn)的速度都具有直接的影響。所以，采取措施完善石油企業(yè)資金結(jié)算體系具有重要的意義和作用。本文首先介紹了石油企業(yè)資金結(jié)算體系構(gòu)建的重要作用，之后介紹了完善石油企業(yè)資金結(jié)算體系應(yīng)采取的措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 資金結(jié)算體系 作用 策略

目前，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)算體系，促進(jìn)內(nèi)部資金結(jié)算體系的速度的提升，最大程度的在較短的時(shí)間內(nèi)，用最少的資金實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的劃轉(zhuǎn)，提升資金的使用率是石油企業(yè)應(yīng)該引起重視的問題。

一、石油企業(yè)資金結(jié)算體系構(gòu)建的重要作用

從石油企業(yè)來看，其資金結(jié)算中心運(yùn)作的主要方式是為了方便企業(yè)中各個(gè)單位和部門之間的資金轉(zhuǎn)移，使其可以集中結(jié)算所有的資金進(jìn)出，因此，石油企業(yè)資金結(jié)算體系的構(gòu)建最為基本的意義就在于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層和基層部門間信息的交流和傳遞，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資金管理工作成效的提升。具體而言，在石油企業(yè)，構(gòu)建資金結(jié)算體系主要有下面一些方面的作用。

1.有助于提升資金管理的質(zhì)量和應(yīng)用的價(jià)值

完善企業(yè)資金結(jié)算體系建設(shè)的制度，可以更好的強(qiáng)化和促進(jìn)資金管理的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資金應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在企業(yè)匯總，如果缺少完善的資金結(jié)算體系，就會(huì)使其中部門之間資金存在著較大差異，即有的部門資金滯留，而有的部門則基本的發(fā)展資金都十分的缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金管理工作效率以及石油企業(yè)的整體良好發(fā)展受到較大的制約。因此，完善的資金結(jié)算體系制度發(fā)展可以讓石油企業(yè)的沉淀資金有效盤活，促進(jìn)石油企業(yè)資金使用效率的提升，使其可以在最大程度上發(fā)揮其具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.有助于企業(yè)更好的把控預(yù)算管理工作

在企業(yè)未構(gòu)建完善的資金結(jié)算體系時(shí)，通常都是利用預(yù)算對資金使用進(jìn)行控制，然而預(yù)算管理工作很難精細(xì)化的對資金進(jìn)行細(xì)節(jié)上的控制，也無法對生產(chǎn)建設(shè)以及固定資產(chǎn)等諸多方面的資金進(jìn)行控制，且由于管理范圍較大，非常容易造成管理中存在簡單粗暴的現(xiàn)象。所以，構(gòu)建完善的資金結(jié)算體系可以較為細(xì)致的對資金實(shí)施管理，進(jìn)而更好的對預(yù)算工作的核心精神進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而讓“先籌后用，量入為出”的原則得以充分體現(xiàn)，使石油企業(yè)中整個(gè)資金可以真正有效的做到分配、籌措以及使用，促進(jìn)對預(yù)算管理工作把控的全面提升。

3.有助于石油企業(yè)有效的梳理二級單位的資金使用情況

就石油企業(yè)的特征來看，其資金運(yùn)作上具有較為廣泛的覆蓋面、周期較長、風(fēng)險(xiǎn)較高、支線網(wǎng)絡(luò)較為復(fù)雜等特征，所以缺少完善的資金結(jié)算體系，常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法有效的對二級單位的資金使用等狀況有效的掌握。且由于信息上缺少可靠和及時(shí)性，使得管理層常常在做出決策工作時(shí)出現(xiàn)失誤，因此，構(gòu)建完善的資金結(jié)算體系不但有助于企業(yè)資金管理工作，更有助于整個(gè)石油企業(yè)的良好發(fā)展。

二、完善石油企業(yè)資金結(jié)算體系應(yīng)采取的措施

1.對內(nèi)部管理工作不斷的進(jìn)行夯實(shí)

要完善石油企業(yè)資金結(jié)算體系，第一應(yīng)遵循職務(wù)不相容的原則，要確保企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門和結(jié)算中心兩者的分離。就核算中心而言，應(yīng)該獨(dú)立核算資金的使用，獨(dú)立考核各種信息，保證資金管理工作不被其他方面的因素所干擾。同時(shí)，企業(yè)的結(jié)算中心應(yīng)該構(gòu)建健全、完善的問責(zé)機(jī)制，進(jìn)而使權(quán)、利、責(zé)比較明晰，調(diào)動(dòng)管理人員主動(dòng)和積極性。另外，還應(yīng)該強(qiáng)化對資金結(jié)算專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，聘請相關(guān)負(fù)責(zé)人參與到結(jié)算管理當(dāng)中，進(jìn)而保證資金結(jié)算管理可以更好的與企業(yè)實(shí)際需要相適應(yīng)，方式出現(xiàn)脫節(jié)和浮夸。

2.重視對貸款工作的控制

首先要最大程度的將其朝著經(jīng)營狀況較好的部門進(jìn)行傾斜，保證其可以更好更快的提升。此外，還要對虧損部門的實(shí)際狀況進(jìn)行考慮，結(jié)合其實(shí)際的需要為其提供一定的扶持資金，進(jìn)而防止不同的部門之間存在短板現(xiàn)象，避免其給整個(gè)企業(yè)的綜合發(fā)展起到阻礙作用。

3.強(qiáng)化對資金結(jié)算中心的監(jiān)督

對于企業(yè)來說，做好監(jiān)督工作是確保所有工作可以順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，作為石油企業(yè)來說，要想運(yùn)行良好，就要構(gòu)建對資金結(jié)算中心的監(jiān)督體系，主要包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種。所謂內(nèi)部監(jiān)督，指的是結(jié)合資金管理中心所實(shí)施的管理工作，對其和被管理員開展而實(shí)施的雙向監(jiān)督。在設(shè)置內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員以及社會(huì)上存在的專門審計(jì)人員進(jìn)行合理的調(diào)配，這不但可以防止企業(yè)審計(jì)人員在工作的過程中更為獨(dú)立，同時(shí)還能夠科學(xué)地實(shí)施審計(jì)工作。就外部監(jiān)督而言，應(yīng)該強(qiáng)化其和社會(huì)媒體之間的協(xié)作溝通，端正態(tài)度，能夠自覺的接受來源于群眾以及社會(huì)輿論做出的監(jiān)督，進(jìn)而有助于構(gòu)建石油企業(yè)資金結(jié)算體系的構(gòu)建。

總之，資金結(jié)算體系的構(gòu)建對于石油企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的影響，因此對于企業(yè)來說，應(yīng)該相應(yīng)的采取措施，促進(jìn)石油企業(yè)全面發(fā)展和提升。

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