建筑工程項目施工的精細化管理剖析

宋夢寧

摘要：人們越來越重視建筑工程的質(zhì)量，對建筑業(yè)的關(guān)注度不斷增加。建筑業(yè)的發(fā)展能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，為社會主義基礎(chǔ)建設(shè)提供有力保證。所以應(yīng)該對建筑工程進行精細化管理，保證建筑工程擁有較高質(zhì)量和效率。文章分析建筑工程精細化管理存在的問題，并總結(jié)了應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；精細化管理；對策

精細化管理是一種科學(xué)的、細致的，有一定規(guī)范的管理理念。建筑工程項目施工的精細化管理，顧名思義就是對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的、規(guī)范化的管理。這種管理理念有相應(yīng)的管理手段和管理措施。通過詳細策劃整個工程施工，使各施工細節(jié)都能夠達到標(biāo)準(zhǔn)。精細化管理能夠使建筑企業(yè)的管理模式不斷完善，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。將這種精細化管理貫穿于工程項目的施工、質(zhì)量監(jiān)測等方面，能夠提高工程的安全性和環(huán)保性。

一、建筑工程施工精細化管理中存在的問題

1、施工監(jiān)理不到位。施工監(jiān)理工作能夠影響整個建筑工程項目最后的質(zhì)量，而且對施工的進度也會有一定影響。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)中的施工隊伍在工程驗收工作上依然存在問題，直接影響了工程的交付。發(fā)生這一問題，主要是施工監(jiān)理不到位導(dǎo)致的。我國已經(jīng)出臺了與工程建設(shè)相關(guān)的監(jiān)理制度，但是在實際施工管理工作中，由于缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，使得施工監(jiān)理工作的效果不太理想。施工中存在的問題和缺陷沒有得到及時解決，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。叫有關(guān)部門會考察建筑工程項目的安全工作，施工單位為方便考察，專門設(shè)立了監(jiān)理部。但是監(jiān)理人員的專業(yè)程度還不夠，沒有系統(tǒng)的監(jiān)理工作行為，使得建筑工程的資源被無故浪費，企業(yè)的經(jīng)濟效益也跟著變低。

2、施工管理技術(shù)水平普遍較低?？萍妓街苯記Q定著生產(chǎn)力的水平，科技進步促進技術(shù)發(fā)展。建筑行業(yè)要向前發(fā)展，必須對建筑工程施工過程中用到的施工技術(shù)不斷更新，使建筑企業(yè)的實力得以顯著提高。建筑工程項目在施工之前要進行方案設(shè)計和預(yù)算處理，類似這種對建筑工程產(chǎn)生重要作用的方面，都可以通過相關(guān)技術(shù)提高其準(zhǔn)確性，進而使建筑工程的質(zhì)量得到有力保障，為社會提供更好的建筑類的服務(wù)。但是我國建筑工程精細化技術(shù)和管理水平比較低，沒有引進相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品，從而使建筑工程的質(zhì)量和效率大大降低。

3、施工隊伍綜合素質(zhì)較低。我國現(xiàn)有的建筑工程隊伍中的許多施工人員都來自農(nóng)村，且多為文化水平比較低的中青壯年。由于知識水平的限制，他們對施工中涉及到的新技術(shù)不能很好的掌握和理解，這給建筑施工帶來了不小的影響。施工單位的施工人員沒有受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對自己的工作性質(zhì)和工作職責(zé)沒有一個清晰的認(rèn)知。落后的施工技能是無法滿足當(dāng)前多變的建筑施工形勢的。施工人員業(yè)務(wù)水平有限、施工技術(shù)掌握不到位等，給建筑施工帶來非常多的問題。技術(shù)操作不規(guī)范就像定時炸彈一樣，威脅著建筑工程的安全質(zhì)量，人們的人身財產(chǎn)安全也會因此受到威脅。相應(yīng)的，建筑工程的施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的形象會受到嚴(yán)重影響。

二、提升建筑工程施工項目精細化管理的對策

1、加強對施工監(jiān)理工作的精細化管理。施工監(jiān)理工作的精細化管理，需要依靠完善的法律法規(guī)。加強精細化管理，對相關(guān)法律法規(guī)的完備程度會有一個更高的要求。為了防止監(jiān)理工作中出現(xiàn)不規(guī)范行為，監(jiān)理制度必須規(guī)范、科學(xué)。只有擁有完善的監(jiān)理制度，才能保證工程的質(zhì)量。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工作人員應(yīng)該在自己責(zé)任范圍內(nèi)，學(xué)習(xí)和積累相關(guān)知識，不斷提高自己的監(jiān)理水平，讓自己的工作能力匹配當(dāng)前的監(jiān)理要求。還應(yīng)該重視起監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，鍛煉其實踐能力和掌握技術(shù)的能力，為建筑工程項目培養(yǎng)出有素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。當(dāng)然，監(jiān)理人員應(yīng)該具備強烈的安全意識，對施工監(jiān)理工作的重要性有一定認(rèn)識，還應(yīng)具備較強的問題解決能力，問題出現(xiàn)時能及時解決問題。

2、構(gòu)建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)必須要完善建筑工程施工項目精細化管理系統(tǒng)，才能為施工中的管理工作提供正確科學(xué)的指導(dǎo)。要意識到施工精細化管理組織和建立這一管理制度的重要性。必須要在施工技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)方面的管理工作都完成的基礎(chǔ)上，選擇出比較有經(jīng)驗和技術(shù)水平好的專業(yè)技術(shù)人員，來對整個項目工程進行精細化管理。管理人員應(yīng)該在管理過程中樹立起較強的合同意識，不斷加強合同管理工作。合同管理工作開展適當(dāng)，能夠保證建筑單位順利開展財務(wù)管理以及施工工程的管理和計量等。建筑企業(yè)擁有完善的項目管理制度，能夠保證精細化管理工作順利開展。而施工精細化管理又能夠防止部分施工問題。施工管理工作不斷向規(guī)范、科學(xué)轉(zhuǎn)變，為建筑工程的質(zhì)量和安全提供有力保證。

3、實現(xiàn)對人員精細化管理。實現(xiàn)建筑工程施工精細化管理，首先得具備相應(yīng)的機構(gòu)組織，機構(gòu)組織中還必須有相關(guān)的項目管理部門。這樣才能保證精細化管理工作有良好效果。項目經(jīng)理必須做好項目的決策和合同工作，做好相關(guān)組織工作，及時和其他部門進行信息交流。為確保精細化管理效果，需對項目管理人員進行培訓(xùn)和教育，并劃分清楚管理者的責(zé)任范圍，保證管理工作能夠順利展開。將管理者的責(zé)任和獎懲聯(lián)系起來，建立相應(yīng)的獎懲機制。不能按時完成管理工作、管理中態(tài)度不認(rèn)真的工作人員，應(yīng)該給予相應(yīng)處理。反之，對那些嚴(yán)格履行規(guī)章制度開展管理工作，且效率比較高的工作人員，應(yīng)該給予一定獎勵。獎懲分明的管理方法，才能提高管理人員的積極性，進而確保施工建設(shè)工作能夠更好的開展。項目管理部門人員，來自于各個部門，必須對他們進行合理的管理，才能使其盡快磨合，形成良好的互動模式，發(fā)揮其工作上的優(yōu)勢。同時還需明確管理者的責(zé)任和分工，保證建筑工程項目在施工中的每一個環(huán)節(jié)都處在管理人員的管理之中，對施工建設(shè)的細節(jié)和步驟嚴(yán)格控制和管理。

結(jié)束語：建筑工程施工管理水平能夠確保建筑企業(yè)擁有較強競爭力。施工項目精細化管理是建筑工程中比較有成效的管理方式，施工單位應(yīng)該重視起精細化管理。