知識經濟時代無形資產對企業(yè)的價值貢獻

李欣宇 林新波 生工學院 張寧 理學院 秦棠霜

【摘要】知識經濟時代到來，使得無形資產逐漸成為企業(yè)發(fā)展和市場競爭中的重要力量。本文對無形資產進行了詳細地闡述，通過其與有形資產的比較，分析了無形資產的特性以及其為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢和價值，增強企業(yè)對無形資產的獲利能力。

【關鍵詞】知識經濟時代 無形資產 企業(yè)價值貢獻研究 可實現(xiàn)價值

在知識經濟時代，一個企業(yè)最重要的經濟資源正在逐步從有形資產，向與企業(yè)的創(chuàng)新活動、組織設計和人力資源實踐等密切相關的無形資產轉移。無形資產不僅在企業(yè)競爭中扮演著愈加重要的角色，同時也日漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要價值源泉，為企業(yè)多元化的價值創(chuàng)造提供強勁的驅動力。

一、無形資產特征及作用

（一）無形資產特征

無形資產在很大程度上反映了當代經濟發(fā)展、科技水平和組織管理要求，目前國內尚未形成公認一致的明確定義。本文認為，無形資產是指企業(yè)為使日常生產經營活動創(chuàng)造出更多的經濟利益，而外購或自創(chuàng)的不具有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產。

無形資產相比于有形資產的特殊性，主要體現(xiàn)在其形成和使用的過程中：第一，非實體性。無形資產一方面沒有物質實體，人們無法通過感官直接觸碰，只能從觀念上感覺；另一方面，在使用過程中無損耗、報廢時無殘值的特性也區(qū)別于有形資產。第二，壟斷性。無形資產的壟斷性表現(xiàn)在以下方面：一是有些無形資產受法律保護，使其不被非持有人無償取得，不被用于非法競爭，如商標權、專利權等。二是有些無形資產只要能確保秘密不泄露于外界，雖不受明確的法律保護，實際上也能享受獨占權，如專有技術、秘決等。三是有些無形資產與企業(yè)整體緊密相連，只有當整個企業(yè)產權轉讓時，該無形資產才能隨之轉讓，否則別人無法獲得，如商業(yè)信譽。四是不確定性。無形資產受到技術進步和市場變化的影響，有效期限很難準確確定。同時由于有效期限的不確定，其價值也難以確定，繼而與價值相關的投資、回收以及預計未來收益等也存在較大的不確定性。五是共享性。無形資產在有償轉讓后可同時由幾個主體共有，并于不同場合進行配置，在不影響其效用的前提下重復使用，避免機會成本和稀缺性影響。有形資產這類競爭性資產常常會受自身已被使用程度的影響而導致邊際報酬遞減；六是高效性。無形資產能為企事業(yè)單位帶來遠高于其成本的經濟效益，即無形資產價值具有自身累積效應，企業(yè)超額獲利能力的強弱與其所擁有的無形資產豐富度緊密相關。

（二）無形資產作用

在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，有形資產和無形資產共同作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分，為企業(yè)贏得市場競爭作出了貢獻。然而，在愈加激烈的市場競爭中，由于有形資產的可復制性導致很容易被競爭對手模仿、擊敗，而具有壟斷性的無形資產形成的競爭優(yōu)勢更為持久高效。無形資產在使用過程中的低機會成本性與在價值創(chuàng)造中的不消耗性，是其與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關聯(lián)高于有形資產的體現(xiàn)。同時無形資產的積聚效益也使競爭對手很難趕超擁有先發(fā)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，從而為企業(yè)帶來可觀的超額利潤。在知識經濟時代，保護和發(fā)展無形資產已成為企業(yè)獲得持久高效競爭優(yōu)勢的根本。

據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，21世紀以來，中國研究試驗與發(fā)展（R&D）經費占GDP比重逐年上升，2013年經費的投入比重首次突破2個百分點。從經費支出情況不難看出，無論是企業(yè)、非營利組織抑或各地區(qū)政府，都紛紛將重點轉移到了對組織有巨大價值貢獻的無形資產上來。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表。

二、無形資產對企業(yè)價值貢獻案例

（一）無形資產能為企業(yè)帶來強勁的核心競爭力

2015年年底，一家名為BlueSpike的NPE將正準備進入美國市場的小米公司訴至美國東德州聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院，指責小米通過Tomtop銷售的智能通信設備涉嫌侵犯其在美國擁有的專利權。這場使小米公司還未來得及踏入美國市場就遭到“當頭棒喝”的官司，將NPE這類擁有新型商業(yè)模式的專利授權公司帶入了大眾視野。

所謂NPE，是Non-Practicing Entity的縮寫，中文“非專利實施實體”或“非生產專利實體”。NPE是指那些擁有專利但不從事專利產品生產的機構。最常見的NPE應該是科研機構，而隨著知識經濟時代的到來，一些NPE則以專利授權許可為其主要盈利模式。NPE與一般公司一樣，以努力追求利益最大化為目標，其以分工明確且數(shù)量龐大的專業(yè)服務團隊，作為NPE整體運營的強有力推手，為以專利訴訟為主要手段的新型商業(yè)模式得以順利實現(xiàn)巨額收益保駕護航。

僅從專利持有數(shù)量來看，擁有98項專利、涉及“數(shù)據(jù)安全、深度檢測、軟件簽名”等諸多領域的BlueSpike，其實并不算一家大型的NPE機構。而真正的“專利巨鱷”則當屬坐擁18 000項專利并實現(xiàn)授權專利的市場占有率高達50%的InterDigital 公司。

InterDigital 1972 年成立于美國費城，是無線電話通信先驅者，世界上第一個無線通信網絡就是該公司在費城建成的。進入 21 世紀后，InterDigital 轉型為知識產權公司，以專利產品為公司贏利點。憑借優(yōu)秀的算法研發(fā)能力和強勁的專利儲備，InterDigital在全球范圍內對包括蘋果、三星、LG、諾基亞、愛立信、松下、三洋等多家企業(yè)，進行了一系列成功的專利訴訟，為InterDigital創(chuàng)下了33億美元的市值。

手握眾多優(yōu)質專利，背靠專業(yè)運營團隊，使得許多NPE憑借唯一的無形資產形成了強勁的核心競爭力，以非生產實體與各行業(yè)巨頭分庭抗禮，憑借知識經濟時代的東風賺得盆滿缽滿。

（二）無形資產能為企業(yè)帶來持久高效價值收益

從世界500強不難發(fā)現(xiàn)，在許多知名企業(yè)的價值創(chuàng)造中，無形資產的投入往往會帶來豐厚的回報。微軟公司多次進入歐盟公布的各行業(yè)研發(fā)資金50強榜單前三甲，其擁有的巨大無形資產軟實力是使微軟公司多年立于行業(yè)頂端的根本保證；戴爾公司早年獨具慧眼，率先采用計算機直銷體系，與供應商和客戶雙向結盟，市場占有率實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步增長；而可口可樂公司憑借密不外傳的配方和創(chuàng)意多元的營銷，常年穩(wěn)坐全球飲料公司第一把交椅，同時也是全球最大的果汁飲料經銷商，產品遍布多個國家。

進入新世紀以來，隨著綠色環(huán)保理念深入人心，單純從經濟和技術角度片面地強調經濟增長，而忽視了人類發(fā)展和自然環(huán)境相容性的傳統(tǒng)掠奪式線性經濟發(fā)展觀，不再能滿足社會發(fā)展的需要。沃爾瑪公司順應時代潮流，將“綠色供應鏈”理論引入了產品的實際生產銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了組織設計上的突破創(chuàng)新。綠色供應鏈模式是強調經濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，能有效提高企業(yè)經濟效益的新型管理模式，并能有效實現(xiàn)資源的最高利用與環(huán)境的最低負面影響共存的理想狀態(tài)。

事實證明，多融入了一個環(huán)境維度的綠色供應鏈管理模式，無論是對沃爾瑪企業(yè)本身抑或對整個社會，都帶來了持久高效的經濟效益和環(huán)境效益。其體現(xiàn)在以下方面：第一，沃爾瑪?shù)木G色供應鏈管理模式要求包括供應商、配送中心、賣場等在內的所有環(huán)節(jié)，都必須足夠環(huán)保又足夠經濟，即整個系統(tǒng)是最優(yōu)的。這既能控制各個環(huán)節(jié)的成本，又能降低企業(yè)所承擔的環(huán)境風險。第二，供應鏈上游所取得的生產綠色化方面的成果，可以在供應鏈后續(xù)過程中得到放大，使企業(yè)不僅自身更容易達到環(huán)保標準，同時有利于促進供應鏈上其他利益相關企業(yè)共同實現(xiàn)綠色環(huán)保。第三，綠色供應鏈管理模式采用的全新生態(tài)設計，一方面有利于減少企業(yè)的原材料耗用和能源耗費，從生產上節(jié)約成本；另一方面有利于減少企業(yè)的排污費、廢棄物處理費等環(huán)境治理成本。第四，將節(jié)約下來的費用讓利給顧客，不僅有利于為企業(yè)帶來良好的口碑聲譽和環(huán)保的品牌形象，而且也是吸引更多客源、開拓產品市場的渠道之一。這樣就形成了經濟環(huán)保且收益可觀的商業(yè)流程，并在較長一段經營周期中都將發(fā)揮正面積極的推動作用。

（三）企業(yè)合并后無形資產能夠創(chuàng)造更大價值

在眾多“走向世界”的我國本土優(yōu)秀企業(yè)中，連續(xù)11年蟬聯(lián)“中國最具價值品牌”榜首的海爾集團，無疑是最富有傳奇色彩的。無論是其成長為全球大型家電第一品牌的經歷，還是其20年間形成的獨特企業(yè)文化體系，抑或其力挽狂瀾、極具魅力的CEO，都使這個在觀念、戰(zhàn)略、組織、技術以及市場方面堅持創(chuàng)新的老牌企業(yè)話題不斷。近年來海爾集團先后兼并了18個困難企業(yè)，而后在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中勇于創(chuàng)新，投入資金、輸入管理，成功擴大企業(yè)規(guī)模的同時創(chuàng)下了高額業(yè)績，并正式躍居具有國際影響力的名牌企業(yè)之列。

有學者分析認為，海爾之所以能獲得如此輝煌的業(yè)績，最為關鍵的是海爾不完全依賴資金投入來拯救劣勢企業(yè)，而是用自己的無形資產去盤活被兼并企業(yè)的有形資產。其核心要點如下：第一，輸入管理模式，運用OEC管理重塑企業(yè)靈魂。海爾集團的“OEC”管理理念強調日事日畢，日清日高，使企業(yè)的每一份子都能發(fā)揮其應有的作用和價值。這有力地針對了被兼并企業(yè)管理不到位，員工懶散惰怠、凝聚力差的情況。而責任到人、責任到崗、上下連坐的管理原則，一方面鞭策下屬員工時刻警醒、自覺高效，另一方面也激勵上級領導加強監(jiān)管、認真負責。第二，傳遞企業(yè)文化，協(xié)調統(tǒng)一員工的價值觀念。人力資源管理學和組織管理學均認為，“優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得發(fā)展的力量源泉”。海爾集團在兼并初期開始有計劃地向被兼并企業(yè)滲透傳遞優(yōu)勢企業(yè)文化，從根本上整合員工思想觀念，培養(yǎng)統(tǒng)一的價值認知，為高效管理模式的推行與企業(yè)生產要素的重組鋪平道路，進而不斷發(fā)展形成了一系列獨具特色的企業(yè)文化。如資本運營理念、東方亮了再亮西方、市場營銷理念、先賣信譽再賣產品、開拓市場理念、先難后易等。第三，利用品牌效應，拉動被兼并企業(yè)共同發(fā)展。海爾的品牌在業(yè)界是“高質量、高信譽、高美譽”的保證，為實現(xiàn)合并后的強強聯(lián)手，海爾對所推出新產品的質量進行更嚴格的把關。同時通過科學合理的品牌運營，以海爾本身龐大的市場網絡和極高的消費者美譽度，為新產品高效快捷地占領市場打下了良好基礎。海爾集團成功運用無形資產盤活有形資產，實現(xiàn)每兼并一個企業(yè)便盤活一個企業(yè)， 以一個名牌帶出了一群名牌。

三、無形資產價值貢獻的影響因素

（一）無形資產的收益能力

無形資產的價值包括無形資產年收益的評估值和有效期限內無形資產使用權的轉讓值，即為無形資產在未來收益期內可實現(xiàn)的收益額折現(xiàn)的結果。知識經濟時代，無形資產的先進程度常作為評價其收益能力的重要標準之一。在遵守法律制度以及不破壞環(huán)境的前提下，一項無形資產的先進科學技術含量越高，獲利能力就越強，相應對企業(yè)的價值貢獻就越大。

（二）無形資產的使用期限

是指無形資產產生收益的年份長短。一方面，無形資產越先進，科技含量和領先水平越高，有效的使用期限就越長；另一方面，無形資產的行業(yè)重復程度越低，其具有實際超額收益的期限就越長。

（三）無形資產的運用范圍

無形資產的價值，是指其特定主體在一定的時間、空間運用該無形資產所獲得超額收益的價值。對運用范圍的正當拓展會成為無形資產價值貢獻的驅動因素。反之，不正當?shù)目臻g拓展則很可能會成為無形資產價值貢獻的抑制因素。

（四）無形資產的成本

相對于有形資產而言，無形資產的成本確定邊界較為模糊，同時不易于計量，尤其是企業(yè)自創(chuàng)無形資產的成本計量更為困難。實際上無形資產的創(chuàng)造發(fā)明成本、法律保護成本、發(fā)行推廣成本等投入，會在一定程度上抵消無形資產的價值貢獻。

（五）無形資產的成果使用

運行狀態(tài)良好的企業(yè)能更加充分地運用所掌握的無形資產來創(chuàng)造價值，降低無形資產的不必要損耗，增強其獲利能力。相關研究表明，如果將無形資產再轉讓，相比于使用權轉讓的無形資產，所有權轉讓對原企業(yè)的價值貢獻更為顯著。

四、結語

綜上所述，從生產角度來看，無形資產作為無實物形態(tài)的資產，其中所凝結的人類勞動實際上是一種理論價值；而無形資產能為企業(yè)帶來的實際超額收益，不僅依賴其本身固有的理論價值，同時也會受到使用情況的影響，最終可實現(xiàn)價值是衡量企業(yè)無形資產價值貢獻的根本依據(jù)。

參考文獻

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