淺析公司中財務(wù)公司風(fēng)險的問題研究

楊夢

摘 要：隨著中國的經(jīng)濟(jì)走向市場化、國際化，中國的公司將會面臨日益雜亂的國內(nèi)及國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加重，在面臨瞬息萬變的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢，不可避免地遭受潛在的、無窮的財務(wù)風(fēng)險，假如不能有用控制財務(wù)風(fēng)險，就會對公司的生計和發(fā)展發(fā)生嚴(yán)重影響，乃至讓公司走上破產(chǎn)的厄運(yùn)。對此，本文在財務(wù)風(fēng)險概念的基礎(chǔ)上從中找出財務(wù)風(fēng)險的問題，及解決對策，希望能對公司的發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；發(fā)展；控制

一、公司財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是公司的風(fēng)險結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況，公司的融資可能會失去其償還的能力，從而導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益率出現(xiàn)下降情況出現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險是公司在財務(wù)管理過程中必須面對的現(xiàn)實(shí)問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，公司管理的財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，但是并不能完全消除公司的風(fēng)險。

二、公司財務(wù)風(fēng)險問題分析

揚(yáng)帆公司廠區(qū)占地面積18000平方米，在職員工人數(shù)為230人，揚(yáng)帆公司始終堅持以高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)，快捷、真誠的服務(wù)贏得客戶，感動客戶。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機(jī)床，汽車，服裝，冶金，鋼鐵，礦山，石材機(jī)器，優(yōu)良的品質(zhì)服務(wù)于廣大現(xiàn)代化裝備制造。對此，本文對揚(yáng)帆公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，揚(yáng)帆公司財務(wù)風(fēng)險存在以下問題：

1.在籌資方面，資金結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)如今，我國的市場資本結(jié)構(gòu)還不是特別完善，揚(yáng)帆公司的融資手段還不是特別健全。對此，與之形成高負(fù)債的風(fēng)險相比，公司因?yàn)閭鶆?wù)形成的風(fēng)險更為微妙，這也導(dǎo)致公司的潛在風(fēng)險更大。對此，絕大多數(shù)公司要保證嚴(yán)格的管理，要根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，如果擔(dān)保的公司出現(xiàn)破產(chǎn)的情況下，公司擔(dān)保或公司負(fù)債轉(zhuǎn)化為債務(wù)，這樣的債務(wù)負(fù)擔(dān)情況很容易導(dǎo)致公司出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的情況，甚至是公司無力償債，在一定程度上很容易迫使公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的狀況。

2.在投資方面，投資決策隨意性大

在公司，不管自己的能力和發(fā)展目標(biāo)，急于做新的店鋪攤位，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。在進(jìn)行任何投資之前，公司必須處理投資項目的可行性分析，只有在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，投資項目產(chǎn)生的正現(xiàn)金流是可行的，這并不奇怪。只有盲目追求廣泛的擴(kuò)張和所謂的多元化，而不是在深入研究后會搞的項目投資，這將是公司特地破產(chǎn)的根本原因。這主要還是因?yàn)楣救狈ν顿Y風(fēng)險的認(rèn)識，決策失誤和盲目投資，導(dǎo)致公司出現(xiàn)巨大的投資損失，甚至?xí)仁构镜归]。

3.在資金營運(yùn)方面，公司存貨比重較大

揚(yáng)帆公司為了讓公司的銷售量有一定的提高，讓產(chǎn)品有更大的市場，使用了大量的信用產(chǎn)品銷售，但是這在一定的程度上導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款的增加。不僅如此，揚(yáng)帆公司在信貸過程中，由于在信貸過程中的公司出現(xiàn)對公司的客戶信用評級了解的不夠全面，出現(xiàn)盲目賒銷，造成了公司應(yīng)收賬款失控，導(dǎo)致公司出現(xiàn)較大的應(yīng)收賬款長時間無法被公司收回，一直到公司出現(xiàn)應(yīng)收賬款壞賬的情況發(fā)生。不僅如，公司債務(wù)人的長期資產(chǎn)被占用，在一定程度上影響了公司的安全性以及流動性。

4.收益分配政策方面，股利分配政策無章可循

選擇紅利分配的方式會影響到公司的投資者的地位和聲譽(yù)，這在一定程度上也會對公司融資渠道造成一定的影響。對此，應(yīng)該建立科學(xué)有效的財務(wù)機(jī)構(gòu)，從而建立間接的財務(wù)風(fēng)險。與股利政策相比，廣泛用于現(xiàn)金分紅少的分布，或代表配送發(fā)送調(diào)度相比，一方面是獎金的代發(fā)，這不僅有利于投機(jī)股市的氣氛，另一方面使得投資者建立正確的有效的投資理念。但是現(xiàn)如今，企業(yè)制定分紅政策往往不遵循這一章程，主要是因?yàn)楣衫峙浞桨赋３３霈F(xiàn)反復(fù)無常的情況，投資者處于虧損。特別是，我國的國有公司占據(jù)了很多領(lǐng)域，民營公司的發(fā)展受到了很大的限制。

三、公司財務(wù)風(fēng)險問題的相關(guān)對策

1.一般措施

（1）完善公司的財務(wù)管理體制

現(xiàn)如今，公司必須要根據(jù)公司出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的運(yùn)作流程，這樣才能及時實(shí)施有效的財務(wù)風(fēng)險管理。對此，公司只有實(shí)施有效的財務(wù)風(fēng)險組織運(yùn)用，才能使財務(wù)風(fēng)險管理在公司真正得到重視，開展相應(yīng)的經(jīng)營模式。對此，公司要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險方面的管理，還要對公司相關(guān)的投資活動、業(yè)務(wù)活動、現(xiàn)金流等預(yù)算編制工作要進(jìn)行一定的加強(qiáng)。同時，整個過程中要執(zhí)行各種各樣的管理預(yù)算，除了事前的預(yù)算之外，事中的預(yù)算主要是通過期預(yù)算與經(jīng)營績效進(jìn)行比較，并根據(jù)公司額外的管理控制方面的實(shí)施，以及對以后年度預(yù)算和性能比較，根據(jù)以此進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。而在處理與母子公司分離的問題時，應(yīng)堅持集中化的權(quán)力，應(yīng)建立起責(zé)任、權(quán)利和利益的機(jī)制。公司只要結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益，這樣才能夠擁有一定的權(quán)利抵御內(nèi)部以及外部的壓力，加強(qiáng)公司抵御金融風(fēng)險的能力。

（2）完善公司治理結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，建立明確責(zé)任，合理劃分財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和控制制度弱化中出現(xiàn)高風(fēng)險的表現(xiàn)。因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成一個完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，并從重要的財務(wù)事項入手，通過經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險防范與控制，建立完善公司財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體系。提供有利于培養(yǎng)員工財務(wù)風(fēng)險管理意識的環(huán)境，加強(qiáng)對會計人員的監(jiān)督。只有依靠全體員工的共同努力，才有可能提高公司的經(jīng)營管理，搞好財務(wù)管理，提高公司的競爭實(shí)力。

2.具體環(huán)節(jié)風(fēng)險控制措施

（1）籌資風(fēng)險控制

在市場經(jīng)濟(jì)中，融資活動作為發(fā)起的生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，但是如果在融資活動出現(xiàn)管理不善將不符合資金收益的不確定性，導(dǎo)致融資風(fēng)險管理措施效力活動出現(xiàn)一定的風(fēng)險。公司融資資金管理，有兩個渠道：首先是投資，如增加融資方面的投資管理，以提高投資收益分配之后的再投資方式。其次，借入資金。對于借入的資金，公司享有財務(wù)杠桿，債務(wù)管理和執(zhí)行借入資金管理，在一定程度上也會給帶來公司償債能力和盈利能力的損失的不確定性。從具體的原因中可以看出籌資風(fēng)險融主要是因?yàn)?，由于利率波動的風(fēng)險和公司融資，或以提高比平常利息得高水平的上升。不僅如此，還有金融機(jī)構(gòu)和調(diào)度風(fēng)險，操作風(fēng)險，外匯風(fēng)險。對此，公司在一定程度上有必要加強(qiáng)公司控制債務(wù)的規(guī)模。

（2）投資風(fēng)險控制

通過融資公司的活動經(jīng)費(fèi)，有三種類型的投資：第一，是生產(chǎn)項目的投資；第二，是股市投資市場；第三，是投資業(yè)務(wù)活動。然而，投資項目預(yù)計不會產(chǎn)生收入，盈利能力和公司的償付能力，以減少不確定性。在投資項目的情況下，不能按計劃投產(chǎn)，公司不能從中受益，或者即使產(chǎn)量不盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致公司的整體盈利能力和償債能力下降，雖然沒有損失，但盈利水平低，利潤率的利潤比同期銀行存款利率較低；或者利潤率高于銀行存款利率。目前的財務(wù)利潤率高，但當(dāng)投資決策中的風(fēng)險低，同時也克服了盲目自信和冒險，盡量防止或減少投資的風(fēng)險。在公司決策中是為了追求回報，還是在利益和風(fēng)險中間的最佳組合，從而充當(dāng)抗衡保守原則。

（3）資金回收風(fēng)險控制

①建立存貨及其他流動資產(chǎn)管理系統(tǒng)。由于在制造業(yè)資金量大，周轉(zhuǎn)速度慢，影響了公司的經(jīng)營能力，增加了公司的股票基金，增加了公司的財務(wù)風(fēng)險。因此，公司應(yīng)建立健全存貨管理制度，加快公司的庫存銷售和收款收款，如：庫存住房銷售價格；第一線深度，銷售到生產(chǎn)；視頻同步。

②加強(qiáng)應(yīng)回收應(yīng)收款的管理。應(yīng)收賬款回收。應(yīng)收賬款回收是回收資金的重要組成部分，應(yīng)收賬款不僅加快資金周轉(zhuǎn)。雖然獲利，但不增加現(xiàn)金，但也將使公司利用有限的流動性未實(shí)現(xiàn)收益的初步費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。因此，應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)在以下幾個方面加強(qiáng)：一是建立信貸政策的穩(wěn)定，二是確定信用評級為客戶評估公司的償付能力，第三是確定應(yīng)收賬款的合理比例，第四是建立銷售責(zé)任制。

（4）收益分配風(fēng)險控制

收入分配是公司財務(wù)周期的最后一個環(huán)節(jié)。收入分配，包括留存收益和分紅兩種方式。未分配利潤是擴(kuò)大投資規(guī)模，股息是財產(chǎn)的股東發(fā)展的需要，無論是兩個相互關(guān)聯(lián)和相互矛盾的。如果該公司正在迅速增長，銷售和生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展，需要獲得大量的資產(chǎn)，大部分利潤稅后收集。但是，如果高的利潤率，股息低于一定水平時，它可能會影響該公司股票的價值，從而形成一個合資企業(yè)的收入分配。因此，我們一定要注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)金融風(fēng)險監(jiān)測。

四、結(jié)論

現(xiàn)如今，我國關(guān)于公司財務(wù)風(fēng)險管理尚不成熟，僅僅處于開始探究期間，因而有無窮的研討空間；并且中國當(dāng)前的公司的確存在著各式各樣關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的問題，對此，更應(yīng)該建立完善的系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理。因而，關(guān)于這方面的理論研討不管是學(xué)術(shù)上仍是實(shí)務(wù)上都有極大的價值，也有許多尚可供發(fā)掘的東西，有待于我們更多的去進(jìn)行探究。

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