探究基于多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施研究

摘 要：近年來國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制正進(jìn)入到高速改革時期，并且企業(yè)日常工作中面臨的社會環(huán)境也發(fā)生了一些變化，如果不打破傳統(tǒng)工作模式，必然會影響企業(yè)市場綜合競爭力。以多項(xiàng)目管理工作開展情況為基礎(chǔ)，對如何提升工作質(zhì)量進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理；企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略實(shí)施

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動了各行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下許多行業(yè)都開始進(jìn)入到擴(kuò)張階段，各種企業(yè)林立。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況來看，許多企業(yè)的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略都存在問題，并且這些問題嚴(yán)重影響了當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)市場份額的搶占量，所以下文將以目前多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略開展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢，并對如何將多項(xiàng)目管理工作模式融入到企業(yè)管理中提出一些看法。

一、多項(xiàng)目管理概念以及多項(xiàng)目管理特點(diǎn)

多項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容是明確企業(yè)組織當(dāng)中所有的項(xiàng)目類型，并對所有項(xiàng)目的類型進(jìn)行全過程管理。企業(yè)可以在相同時間點(diǎn)對大量項(xiàng)目進(jìn)行選擇、對項(xiàng)目進(jìn)行控制，提升項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的科學(xué)性，讓項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目管理更加協(xié)調(diào)，提升項(xiàng)目綜合執(zhí)行效果。多項(xiàng)目管理工作形式主要是通過項(xiàng)目群以及項(xiàng)目組合等形式進(jìn)行管理。因?yàn)槎囗?xiàng)目管理是需要通過組織內(nèi)部來進(jìn)行統(tǒng)一性協(xié)調(diào)管理的，所以相關(guān)工作人員可以從組織擬定的日常工作發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，讓組織項(xiàng)目擬定的工作計(jì)劃可以體現(xiàn)在日常發(fā)展戰(zhàn)略要素中，并為日后的工作提供助力。

企業(yè)項(xiàng)目管理特性也是非常明顯的，在戰(zhàn)略性方面多項(xiàng)管理是企業(yè)日常戰(zhàn)略管理的主要體現(xiàn)形式之一，所以作為企業(yè)來說必須要擬定一些和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的工作理念，結(jié)合組織戰(zhàn)略目標(biāo)等形式來提升企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)效率。在動態(tài)性方面，通過多項(xiàng)目管理的形式對組織戰(zhàn)略目標(biāo)性問題進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)變企業(yè)環(huán)境，讓戰(zhàn)略性目標(biāo)根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況而進(jìn)行優(yōu)化。組織戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)到所有的項(xiàng)目點(diǎn)上，保證企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)以及企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。還可以根據(jù)企業(yè)的變化情況來調(diào)整項(xiàng)目開展情況，并對項(xiàng)目效益以及項(xiàng)目的資源等進(jìn)行處理。在資源利用性能方面，和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中假定資源保障工作效果不同，假定項(xiàng)目的開展需要合理的調(diào)配企業(yè)資源，讓企業(yè)找到最適合自身發(fā)展的項(xiàng)目實(shí)施組合，并通過相應(yīng)的模式來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在整合性方面，因?yàn)槎囗?xiàng)目管理工作的開展需要工作人員始終處在合作的條件下，不論是技術(shù)還是各方面知識都要做到共享，所以長時間這樣的工作狀態(tài)可以形成一種比較強(qiáng)大的合作工作理念，提升項(xiàng)目溝通性以及項(xiàng)目開展的有效性。

二、多項(xiàng)目管理信息支持平臺的構(gòu)建

多項(xiàng)目管理信息支持平臺的構(gòu)建，在多項(xiàng)目管理工作模式的應(yīng)用中起著至關(guān)重要的作用，并且會對多項(xiàng)目管理工作模式的應(yīng)用效果產(chǎn)生較大的影響，所以下文將從多項(xiàng)目管理信息平臺與用戶需求、項(xiàng)目管理信息平臺功能設(shè)計(jì)兩個方面，對多項(xiàng)目管理信息支持平臺的構(gòu)建形式進(jìn)行分析，提出一些意見和看法。

1.多項(xiàng)目管理信息平臺與用戶需求

從當(dāng)前工作開展的情況來看，多項(xiàng)目管理信息平臺系統(tǒng)，可以通過構(gòu)建平臺等模式來處理一些全組織范圍內(nèi)項(xiàng)目形式，所以是一種可以針對不同平臺用戶來使用的一種信息平臺系統(tǒng)。系統(tǒng)包含了決策層以及戰(zhàn)略層等方面的處理模式，還可以對戰(zhàn)術(shù)層以及運(yùn)營層產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)高層管理工作人員的主要工作內(nèi)容就是戰(zhàn)略管理以及企業(yè)的層次管理，所以在面對系統(tǒng)平臺時可以使其擁有更加豐富的表現(xiàn)形式，不論是數(shù)據(jù)集成能力還是數(shù)據(jù)處理能力都是比較強(qiáng)的。其中多項(xiàng)管理工作小組主要日常工作內(nèi)容就是對所掌握的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分析，并擬定一些項(xiàng)目間的優(yōu)先度條件。而項(xiàng)目經(jīng)理主要從事的工作就是對不同項(xiàng)目群以及不同項(xiàng)目的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，不僅可以提升平臺功能掌握程度，還可以讓平臺功能更好的發(fā)揮到日常工作的各個環(huán)節(jié)，控制功能體現(xiàn)的比較明顯。項(xiàng)目的執(zhí)行工作人員主要工作內(nèi)容是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目計(jì)劃想要更好的實(shí)施，作為平臺來說必須要滿足直觀性要求，讓數(shù)據(jù)入口始終都處在簡單快捷的狀態(tài)下，使用起來也更加容易。

2.項(xiàng)目管理信息平臺功能設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目的組合管理方面，因?yàn)轫?xiàng)目組合管理屬于項(xiàng)目信息管理支撐平臺最為核心的一個功能，可以輔助組織內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并提出對應(yīng)的項(xiàng)目分析報(bào)告，所以必須高度關(guān)注相關(guān)問題。該功能可以通過ECV等方法來實(shí)現(xiàn)，針對一些數(shù)據(jù)對項(xiàng)目開展的情況以及項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析與管理。該功能要素管理界面的視覺效果比較簡單，而且還可以使用表格和圖形等對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，所以視圖的可視化程度比較高。

在項(xiàng)目群管理方面，主要工作內(nèi)容集中項(xiàng)目群協(xié)調(diào)管理以及項(xiàng)目群計(jì)劃、項(xiàng)目群控制功能實(shí)現(xiàn)等方面。項(xiàng)目群管理控制和已經(jīng)獲取的管理價(jià)值項(xiàng)目管理方式可以相互結(jié)合。因?yàn)轫?xiàng)目群計(jì)劃是可以和關(guān)鍵鏈方法相互搭配使用的，所以在進(jìn)行項(xiàng)目群管理的過程中還需要擁有強(qiáng)交流性以及強(qiáng)協(xié)調(diào)性能，才能保證音頻與視頻相互結(jié)合，利用多種模式相互結(jié)合的工作方式來提供更加完美的平臺。

在用戶安全管理方面，因?yàn)槎囗?xiàng)目管理信息支持平臺日常工作中支持的客戶層次比較多，所以不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限也存在一些差異性，并且這些差異性會隨著時間的推移發(fā)生一定的改變。所以工作人員必須要全面提升平臺用戶日常安全管理工作質(zhì)量，分別從系統(tǒng)安全管理、用戶安全管理以及數(shù)據(jù)安全管理等方面出發(fā)，提升系統(tǒng)的安全性。

3.多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施模型

多項(xiàng)目管理工作策略的實(shí)施，需要通過戰(zhàn)略制定的方式來實(shí)現(xiàn)，這種戰(zhàn)略實(shí)施包含了企業(yè)未來長期發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)使命等多個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容?？梢愿鶕?jù)計(jì)劃的詳細(xì)情況來擬定一些適合未來發(fā)展的戰(zhàn)略形勢，從前些年的工作情況來看，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程主要囊括了技術(shù)分解以及戰(zhàn)略匹配等多方面的內(nèi)容，并且通過戰(zhàn)略實(shí)施以及多項(xiàng)目管理等形勢來構(gòu)建不同的關(guān)聯(lián)形勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理實(shí)施戰(zhàn)略，保證擬定的戰(zhàn)略可以落到實(shí)處。通過多項(xiàng)目管理的形勢來為企業(yè)打下良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，并且根據(jù)企業(yè)日常變化情況對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。不僅可以提升多項(xiàng)目企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，同時還可以從根本上提升戰(zhàn)略層面上的應(yīng)對能力，減少不必要的工作風(fēng)險(xiǎn)，提升戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效率。

4.資源與項(xiàng)目二者之間的聯(lián)系

資源與項(xiàng)目之間的關(guān)系，是提升項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，所以必須對其加以重視。從企業(yè)項(xiàng)目評估以及企業(yè)項(xiàng)目選擇等方面的工作情況來看，企業(yè)計(jì)劃想要正常實(shí)施，就必須要將戰(zhàn)略性目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)，結(jié)合一些最優(yōu)化的項(xiàng)目模式來擬定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在此過程中，要先對項(xiàng)目施工的先后順序等進(jìn)行排序，排序的過程同時也是企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)資源分配的過程。通過資源排序的形式對企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)資金項(xiàng)目等情況進(jìn)行明確，使其相互結(jié)合，最終提升企業(yè)發(fā)展的一致性。

5.項(xiàng)目資金優(yōu)先分配

項(xiàng)目資金有限分配是近年來比較常見的一種工作模式，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)決定了企業(yè)資源分配情況，所以在對群項(xiàng)目進(jìn)行管理的時候，是可以將項(xiàng)目資源獲取先后順序以及不同項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合的，通過項(xiàng)目結(jié)合的形式來實(shí)現(xiàn)群管理工作模式。通過項(xiàng)目資金優(yōu)先分配工作模式來提升項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展質(zhì)量，提升項(xiàng)目資源的利用效率。而在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工作人員需要根據(jù)項(xiàng)目的開展情況來分配項(xiàng)目資源，最大程度的提升資源利用程度。在項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的實(shí)際使用過程中，信息支持平臺也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源支持，并且這一特點(diǎn)在信息管理角度也得到了驗(yàn)證。

三、結(jié)束語

近年來各行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都在不斷的變化，項(xiàng)目的重要性逐漸凸顯。與此同時，企業(yè)所管理的項(xiàng)目數(shù)量也有所增加，致使多項(xiàng)目管理成為企業(yè)日常管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)之一。從國內(nèi)大部分企業(yè)的情況來看，企業(yè)針對多項(xiàng)目管理的研究依然處在初級階段，并且這種初級階段的研究模式導(dǎo)致企業(yè)多項(xiàng)目管理存在許多風(fēng)險(xiǎn)。從績效評價(jià)等角度來分析，可以讓企業(yè)更加深入的剖析發(fā)展過程中存在的問題，并提出一些問題的解決方案。上文首先論述了多項(xiàng)目管理概念以及多項(xiàng)目管理特點(diǎn)，之后從項(xiàng)目管理信息平臺功能設(shè)計(jì)、多項(xiàng)目管理信息平臺與用戶需求等方面，對多項(xiàng)目管理信息支持平臺的構(gòu)建方式進(jìn)行了分析，最后闡述了多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施模型。希望可以為相關(guān)工作人員的日后工作奠定基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，使其更好的為企業(yè)日常發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：閆勇（1986- ），男，漢，河南省項(xiàng)城市，在職研究生，中級工程師，研究方向：項(xiàng)目管理