管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)財(cái)務(wù)新升級(jí)

管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)財(cái)務(wù)新升級(jí)

國(guó)家的“十三五”規(guī)劃，提出了“三去一降一補(bǔ)”，作為未來國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)改革結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要的任務(wù)，管理會(huì)計(jì)在結(jié)構(gòu)性調(diào)整過程中將大有可為。

在新常態(tài)下，將如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用？

2016年6月25日下午，國(guó)企管理·財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新峰會(huì)“高峰對(duì)話”第三篇章，與會(huì)嘉賓展開激烈討論。

對(duì)話嘉賓

薛 貴：大唐電信科技股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

張德勇：中國(guó)兵器裝備重慶長(zhǎng)江電工工業(yè)集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師

邵 宇：中國(guó)兵器工業(yè)哈爾濱機(jī)集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

郭文軍：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)

朱世艷：長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)股份有限公司部門總經(jīng)理助理

嘉賓主持

徐玉德：中國(guó)財(cái)經(jīng)科學(xué)研究院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究中心副主任

祁懷錦：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)新領(lǐng)域?qū)Ｎ瘯?huì)副主任

薛 貴

管理會(huì)計(jì)要提高效率和堅(jiān)持創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)在新常態(tài)下，核心要素是要提高效率和堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵，從財(cái)務(wù)資源的配制，尤其是以全面預(yù)算為載體的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，重點(diǎn)是確定公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃下的未來產(chǎn)品方向、技術(shù)產(chǎn)品目標(biāo)和其他的一些并購進(jìn)行資源的傾斜配制。另外在并購重組方面高科技領(lǐng)域，尤其是IC領(lǐng)域的快速發(fā)展，資源配制、融資和管理方面上，都要保證配置足夠資源。

朱世艷

管理會(huì)計(jì)將創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

管理會(huì)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的程序開發(fā)。從成本和績(jī)效的角度為提高公司的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益提供了一個(gè)數(shù)據(jù)和平臺(tái)的支持，實(shí)踐了企業(yè)管理的高度集中共享，為企業(yè)扁平化、集約化的管理奠定了基礎(chǔ)。伴隨著集中化，不光是保險(xiǎn)公司，其他公司也在慢慢運(yùn)用推廣，這個(gè)成本理念也會(huì)深入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)將創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

邵 宇

管理會(huì)計(jì)需爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)

管理會(huì)計(jì)能夠解決什么問題或者起到什么樣的作用，和是否是軍工企業(yè)關(guān)系不是很大。軍工企業(yè)也是企業(yè)，雖然存在定價(jià)上有不同，但是財(cái)務(wù)解決的問題應(yīng)該是一樣的，主要是引領(lǐng)企業(yè)能夠多創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)槲覀冇袇^(qū)別于一般企業(yè)的定價(jià)體系，所以財(cái)務(wù)才要引領(lǐng)各個(gè)工藝、質(zhì)量、檢驗(yàn)、工時(shí)系統(tǒng)，把定價(jià)的資料完善，爭(zhēng)取定價(jià)能夠更加貼近成本，爭(zhēng)取企業(yè)的利潤(rùn)。

張德勇

業(yè)務(wù)是價(jià)值創(chuàng)造的核心

聯(lián)合融合是我們非常要抓的一個(gè)基礎(chǔ)。國(guó)家在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)過程當(dāng)中，我們有一個(gè)深切地體會(huì)，就是所有的工作都必須依托業(yè)務(wù)部門，在企業(yè)的產(chǎn)銷全價(jià)值鏈中，無論財(cái)務(wù)是價(jià)值創(chuàng)造也好，服務(wù)也好，或者管理也好，都離不開根本的核心業(yè)務(wù)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講也是這樣。業(yè)務(wù)是核心，財(cái)務(wù)可能是管理的一部分，所以聯(lián)財(cái)融合是我們把握的一個(gè)重點(diǎn)。

郭文軍

管理會(huì)計(jì)是有制度性和規(guī)范性存在的

關(guān)于已經(jīng)發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，雖然這僅僅是一個(gè)選擇性的制度，但是站在企業(yè)的層面要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)，必須是一個(gè)硬的職能，這是企業(yè)的管理行為，是企業(yè)的價(jià)值行為，可以說管理會(huì)計(jì)是有制度性和規(guī)范性存在的。