CFO如何成為跨界財務領袖

CFO如何成為跨界財務領袖

“跨界”一詞在英文中原意是“轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向”。面對國企改革爬坡過坎的緊要關口，CFO面臨著巨大的挑戰(zhàn)。CFO和CEO差多少？就差一“橫”。如何把這一“橫”加上，增強CFO的話語權，是對CFO成為跨界財務領袖的考驗。

2016年6月25日上午“第二屆國企管理·財務管理創(chuàng)新峰會”高峰對話第一時段，擁有大企業(yè)財務實戰(zhàn)經(jīng)驗的財務總監(jiān)、總會計師和資深財務專家就“CFO如何成為跨界財務領袖”展開了激烈的討論。

對話嘉賓

蔚振廷：晉能集團有限公司總會計師

張建華：中國電子科技網(wǎng)絡信息安全有限公司總會計師姜素仙：中車株洲電力機車研究所財務部部長

張國臣：昆侖保險經(jīng)濟股份有限公司總經(jīng)理

閆樹軍：大慶油田有限責任公司第二采油廠總會計師

嘉賓主持

張金昌：中國社會科學院工經(jīng)所財務與會計研究室主任

張 杰：吉林省國資委統(tǒng)計評價處處長

蔚振廷

財務戰(zhàn)略應提前介入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略可以起到引導和引領的作用。十二五期間，晉能集團公司在集團公司戰(zhàn)略的基礎上搞了2013-2018年的財務戰(zhàn)略，也是五年。財務戰(zhàn)略運行了三年的時間，運行的狀況還是比較不錯的。第一，能夠和地方的戰(zhàn)略結合，成為集團戰(zhàn)略非常重要的組成。第二，對資本運作和資金運作做提前的戰(zhàn)略，形成上下合力，共同推進財務戰(zhàn)略地實施。

張建華

總會計師要成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動者

總會計師要成為總經(jīng)理的合作者或者成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動者。隨著經(jīng)濟模式和商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，總會計師的角色在不斷地轉(zhuǎn)變。目前來看總會計師不僅要承擔自己的責任，還要承擔推動企業(yè)增長的壓力，不僅承擔企業(yè)財務計劃和核算的風險，而且還要承擔企業(yè)策略的風險?？倳嫀熞獏⑴c整個企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在此過程中要和總經(jīng)理達成共識，解決發(fā)展的瓶頸，防范經(jīng)營的風險。

姜素仙

做好跨界領袖的三大法寶

做央企CFO要有三大法寶作為財務管理的工具。第一個法寶是全面預算管理的法寶。這個全面預算管理要求業(yè)務指標三上三下，業(yè)務指標加財務指標進行結合。第二個法寶是全面風險管理。風險的識別，辨識、風險控制最后的預警提交高管和決策層，這一塊是全面風險管理。第三個法寶是做好企業(yè)內(nèi)控。企業(yè)內(nèi)部制度的健全，內(nèi)部制度的執(zhí)行有效性要進行一個很好的評價。

張國臣

合格的總會計師要做好四方面的工作

第一，戰(zhàn)略性資本運營是對未來的總會計師的最高要求。總會計師要設計好經(jīng)營的戰(zhàn)略，圍繞經(jīng)濟的戰(zhàn)略研究公司的整體戰(zhàn)略的布局。第二，做好價值型財務管理。財務必須要把資金的風險控制到最好。第三，做好有效性的風險管控。因為任何的經(jīng)營的風險控制是反映正確企業(yè)成熟度、企業(yè)發(fā)展的非常關鍵因素。第四，要有激勵性的團隊建設。

閆樹軍

低油價是對財務管理的考驗，也創(chuàng)造了機會

大慶油田面臨的形勢油價是斷崖式的下跌，出現(xiàn)了虧損，這是大慶從來沒有過的。作為采油廠來講應該說壓力更大一些。大慶油田就是企業(yè)的標桿，大慶的精神激勵了干部奮發(fā)有為，對大慶有更高的要求和希望。低油價的現(xiàn)狀，應該說給我們的財務人員創(chuàng)造了機會，在十二五期間，我們所做的工作積累了一些經(jīng)驗，在應對低油價方面我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?/p>