中國財政科學研究院院長 劉尚希
國企改革應遵循三中全會定調(diào)
中國財政科學研究院院長 劉尚希
中國財政科學研究院院長劉尚希作主題報告。他說,當前在推動國資國企改革的時候,應當重溫習近平總書記對十八屆三中全會決定的指示精神,要搞清楚改革的目標到底是什么。
當前談國資國企改革無論是從中央還是從社會、學界,整體的感覺就是不如原來預期得快,或者說進展得相對緩慢。這是為什么?我覺得這里面原因非常復雜,不能歸結到某一個方面。我就此簡要談自己的三點看法。
我們沒有將國資國企的發(fā)展目標和國資國企的改革目標清晰分開。有時候我們將國企“做大做強做優(yōu)”當成了國企改革的目標。其實“做大做強做優(yōu)”是國企的發(fā)展目標,而發(fā)展目標中有宏觀的也有微觀的,如果把一些發(fā)展目標和改革目標混在一起,會導致國企改革的方向不太清晰。
十八屆三中全會決定公布的時候,習近平總書記作了一個說明。對這一說明,我對其中一項內(nèi)容印象深刻,那就是十八屆三中全會的決定是一個關于改革的決定,集中談改革問題。改革的目標是什么?怎么改?達到什么樣的預期效果?我們在推動國資國企改革的時候,應當重溫習近平總書記的指示精神,搞清楚改革的目標到底是什么。我認為這是非常重要的。如果這個問題上沒有清晰的思路,改革就會遲疑,會猶豫。同時,目標太多了,可能目標都難以達到。
關于目標,還是要依據(jù)十八屆三中全會的決定,對國資國企改革的方向、目標做清晰掌握,以明確定位了的那些改革目標來考慮問題。
目前很少再提三中全會決定里面所說的改革目標、改革要求。事實上,十八屆三中全會決定是全面深化改革的一個綱領性文件,現(xiàn)在我們的各項改革都只是落實十八屆三中全會的決定。所以我認為需要重新回到十八屆三中全會中的決定上來,否則改革難以有效地推進。
構建現(xiàn)代產(chǎn)權制度在宏觀上是構建以管資本為主的管理體制,在微觀上構建現(xiàn)代企業(yè)的治理結構。這些在十八屆三中全會決定里面已經(jīng)講了。
現(xiàn)代產(chǎn)權制度是社會主義市場經(jīng)濟的一個基礎性的制度,任何市場經(jīng)濟都有產(chǎn)權制度的問題,社會主義市場經(jīng)濟同樣也有一個構建現(xiàn)代產(chǎn)權制度的問題。從國情出發(fā),我們是以公有制為主體的多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。這個基本經(jīng)濟制度要真正落地,必須構建現(xiàn)代產(chǎn)權制度,如果沒有現(xiàn)代產(chǎn)權制度的構建,基本經(jīng)濟制度可能就會碰撞打滑,懸在半空。
我認為建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度是當前國資國企改革的一個總目標。這就需要兩個方面的創(chuàng)新,即理論的創(chuàng)新和實踐的創(chuàng)新。
理論的創(chuàng)新方面,在公有制的條件下,如何構建現(xiàn)代產(chǎn)權制度?有人認為現(xiàn)代產(chǎn)權制度很清晰,不需要構建現(xiàn)代產(chǎn)權制度。實際上這是混淆了所有權和產(chǎn)權兩個不同的概念。產(chǎn)權和所有權是兩個東西,所有制強調(diào)所有權,無論是公有制,還是私有制,都是以所有權為核心。但是市場經(jīng)濟更加需要的制度基礎是產(chǎn)權制度,這個產(chǎn)權的核心不是所有權,而是產(chǎn)權的交易?;蛘哒f所有權側重的是占有,而產(chǎn)權側重于使用。所有權更加強調(diào)使用價值,物權、產(chǎn)權更加強調(diào)價值的創(chuàng)造、收益權。
我們過去推動國企改革的時候,曾經(jīng)也探索過產(chǎn)權制度的改革,也就是說所有權和經(jīng)營權的分離,這一改革的結果是調(diào)動了企業(yè)的積極性,解放了生產(chǎn)力,發(fā)展了生產(chǎn)力。但是如今,只滿足于兩權分離已經(jīng)不夠了,我認為應當是所有權、產(chǎn)權、經(jīng)營權的三權分離。只有這三權分離,當前改革的很多難題才能夠破解。
產(chǎn)權在宏觀層面實際上就是一個資本的運營權。在微觀層面,可以理解為股權,它們是不一樣的。
產(chǎn)權制度的構建,是在所有制的基礎上衍生出來的,無論是公有制還是私有制,都有產(chǎn)權制度改革的問題。所以不要把產(chǎn)權制度的改革等同于私有化,這完全是一個誤解。
產(chǎn)權就是強調(diào)價值的創(chuàng)造。構建現(xiàn)代產(chǎn)權制度,不僅是為了創(chuàng)造更多的價值,也使資源更加有效配置得到充分的利用。實際上,三中全會講的市場在資源配置中發(fā)揮決定性的作用,就是一個價值創(chuàng)造的過程。產(chǎn)權,既可以是自物權也可以是他物權,就是說這個東西是你的,但是我也可以用,我可以用它來創(chuàng)造價值,這也是一種產(chǎn)權。過去傳統(tǒng)觀念束縛了我們,導致把它們混為一談。
我覺得首先在理論上需要創(chuàng)新,在實踐層面也需要創(chuàng)新。就是說,構建現(xiàn)代產(chǎn)權制度要從宏觀方面構建現(xiàn)代產(chǎn)權制度,也要從微觀層面構建現(xiàn)代產(chǎn)權制度。
建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度應成為當前國資國企改革的一個總目標。因為市場經(jīng)濟更加需要的制度基礎是產(chǎn)權制度,這個產(chǎn)權的核心不是所有權,而是產(chǎn)權的交易。所有權強調(diào)使用價值,物權、產(chǎn)權則更加強調(diào)價值的創(chuàng)造、收益權。
首先,我認為改革的邏輯順序應該先是宏觀改革,然后是微觀改革。就是先要構建以管資本為主的管理體制,然后再來推動國企的改革。在宏觀層面,如果以管資本為主的體制、框架沒有搭建起來,那么在微觀層面推動國企改革可能也沒有方向,改革搞不好就會在原地打轉(zhuǎn)。
其次,就是國資國企改革相關部門需要一種自我革命的精神。如果沒有自我革命的精神,按照原有的體制框架,每一個部門首長的權力都不愿意放棄,那么改革就沒法推進,只能原地踏步。所以,這就要求與國資國企相關的管理部門要有大局意識。
我們一再強調(diào)要有四個意識,四個意識里面其中一個就是大局意識,改革中能不能真正地自我革命,這是衡量這些部門有沒有大局意識的一個標志。光說有大局意識不行,一旦涉及到動真格要改革的時候,誰都不愿意放棄手中的權力,那么改革怎么能推進呢?這是非常重要的條件,是推進改革的前提。