深化國企改革需要具有全新視角的CFO

中國企業(yè)管理研究會副理事長、《國企管理》雜志總編輯 孫明華

深化國企改革需要具有全新視角的CFO

中國企業(yè)管理研究會副理事長、《國企管理》雜志總編輯 孫明華

中國企業(yè)管理研究會副理事長、《國企管理》雜志總編輯孫明華在致歡迎辭時說，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的關(guān)口上，國有企業(yè)的財務(wù)負責人，必須要思考如何變中求進的問題，思考如何不斷提高，才能適應(yīng)新形勢下的角色轉(zhuǎn)變問題。

2016年，是“十三五”開局之年，是國企的結(jié)構(gòu)改革年，也是重組與清退產(chǎn)能之年，《國企管理》雜志2016年第一期的選題會在討論選題的時候，提出2016也是國企改革的細則之年。隨著國企改革十項試點的推出，新一輪國企改革在2016年全面啟動?！叭瓤臻g合并重組”“處置落后產(chǎn)能和僵尸企業(yè)”“混合所有制”“國有資本投資運營公司”，這些深化國企改革的重要舉措，都對國有企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求。

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟面臨速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換帶來的三大挑戰(zhàn)，市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化。去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，沒有一項不觸動財務(wù)工作。

在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的的關(guān)口上，國有企業(yè)的財務(wù)負責人，必須要思考如何變中求進的問題，思考如何不斷提高，才能適應(yīng)新形勢下的角色轉(zhuǎn)變問題。國企管理雜志作為專注國資國企的中央財經(jīng)媒體，面對新形勢下的國企財務(wù)管理新的視角、新的框架，會計核算新的邏輯、新的思維，有責任，也有義務(wù)與大家一起，站在國內(nèi)國際新的高度、從全視角去研究、去分析、去實踐、去完成，逐一破解深化國企改革中的一個個問題和難題，探索出切實可行的方法，形成新常態(tài)下的財務(wù)理論和實踐經(jīng)驗，保障改革順利進行。

為什么要舉辦國企管理·財務(wù)管理創(chuàng)新峰會？主要目的就是要促進各國資監(jiān)管部門和企業(yè)總結(jié)、推廣財務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗、推出優(yōu)秀成果，通過示范效應(yīng)來影響、帶動、鼓勵和引導(dǎo)更多的企業(yè)強化財務(wù)管理和創(chuàng)新驅(qū)動，提升國有企業(yè)綜合管理水平。

我們這次峰會可以說是官、產(chǎn)、學(xué)、研齊聚，來了那么多國企財務(wù)管理“大家”“大咖”。在今天的會上，我們將共同探討面對新的形勢、新的任務(wù)，國有企業(yè)財務(wù)管理人員如何變中求進，不斷提高，才能適應(yīng)新形勢下的角色轉(zhuǎn)變？如何緊跟國家政策和改革步伐，將企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與自身角色轉(zhuǎn)型完美結(jié)合。以財務(wù)為撬動點，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“把國有企業(yè)做大做強做優(yōu)”。

在首屆峰會上，我說過，國企管理·財務(wù)管理創(chuàng)新峰會，與其說是全國國資國企財務(wù)管理系統(tǒng)的年度會議，不如說是財務(wù)管理干部互相交流、促進、學(xué)習(xí)、提高的平臺。圍繞“國企改革背景下的財務(wù)管理變革”，今天即將進行的是一次前所未有思想碰撞和智慧激蕩，大家是在共襄一場為深化國企改革匯集對策，凝聚共識的難得的盛宴。

真正的財務(wù)領(lǐng)袖，不僅敏于思，善于行，一定還需要具有超前戰(zhàn)略視野；不僅能“享受”孤獨，一定還渴望學(xué)習(xí)，愿意交流。而這，正是我們舉辦本次會議的動力和前提。