奇瑞汽車股份有限公司/陳四根 朱永勇
汽車SKD件包裝流水線的研究與應(yīng)用
奇瑞汽車股份有限公司/陳四根朱永勇
奇瑞公司在分析傳統(tǒng)作業(yè)模式存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,研究與開發(fā)了汽車SKD件包裝流水線。通過(guò)調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等,流水線成功投入使用,達(dá)到預(yù)期效果。本文針對(duì)這一流水線的研究與應(yīng)用做了具體介紹。
SKD件、包裝作業(yè)、流水線
在汽車出口包裝行業(yè),SKD (Semi-KnockedDown,半散裝件)因零件尺寸差異大、種類多,且包裝標(biāo)準(zhǔn)化較差,制約了包裝流水線使用。我們通過(guò)研究其作業(yè)特點(diǎn),應(yīng)用工業(yè)工程、電氣工程等知識(shí),借鑒摩托車、家電行業(yè)包裝流水線的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),研究設(shè)計(jì)出兩條汽車SKD件包裝流水線,目前已成功投入使用并達(dá)到了預(yù)期效果。
圖1 多工位作業(yè)模式
傳統(tǒng)的SKD件包裝作業(yè)模式,主要存在以下問(wèn)題:
1.作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜:小件箱包裝、車身內(nèi)部零件包裝、混裝架拼裝、安裝小件箱、車身吊裝、質(zhì)量檢查、車身裝箱等等,都在一個(gè)包裝工位完成,作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜,需要對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書操作,長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)勞動(dòng)效率低,有時(shí)出現(xiàn)紙箱內(nèi)零部件錯(cuò)裝、漏裝等質(zhì)量問(wèn)題。
2.配送反應(yīng)慢:包裝工位的零件有幾十種,當(dāng)包裝過(guò)程中出現(xiàn)缺貨時(shí)告知班組長(zhǎng),由包裝班組長(zhǎng)通知揀貨班組長(zhǎng)補(bǔ)貨,常因缺貨信息未及時(shí)反饋造成包裝工位無(wú)貨等待。
3.勞動(dòng)強(qiáng)度大:一個(gè)包裝工位作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜,一些零件較重,工人長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)易疲勞且體力透支。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理難:管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)包裝工位人員配置、效率、產(chǎn)量等無(wú)法及時(shí)了解,作業(yè)人員工作自由度大。
通過(guò)以上問(wèn)題分析,項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用了流動(dòng)作業(yè)模式,通過(guò)調(diào)整包裝順序,將小件箱包裝、車身內(nèi)部零件包裝、混裝架拼裝三部分作業(yè)內(nèi)容提前到單獨(dú)工位作業(yè),其他作業(yè)在流水線上操作完成。多工位作業(yè)模式為:小件箱包裝→車身內(nèi)部零件包裝→混裝架拼裝→安裝小件箱。如圖1。
圖2 吊裝組件
圖3 舉升機(jī)總圖
圖4 流水線布局
為實(shí)現(xiàn)員工站立吊裝作業(yè),結(jié)合混裝架尺寸(L5920×W2280×H2500mm) 及總重量(不超過(guò)2000kg),吊裝組件的框架長(zhǎng)度設(shè)為12000mm,寬度設(shè)為4000mm,起吊最高高度設(shè)為5000mm(如圖2),采用起重量為3000kg的電動(dòng)葫蘆,運(yùn)行速度為20m/min,鋼絲繩型號(hào)為6x37-13-170,保證吊裝作業(yè)安全。
圖5 流水線運(yùn)行場(chǎng)景
為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)裝箱,采用上升過(guò)程平穩(wěn)、無(wú)震動(dòng)的雙叉式同步舉升機(jī),舉升重量為3500kg。集裝箱卡車高度范圍為1400~1650mm,舉升機(jī)升降高度范圍設(shè)為330~1700mm,滿足裝箱作業(yè)高度要求,舉升機(jī)長(zhǎng)度設(shè)為6000mm(如圖3)。舉升機(jī)中間叉車行進(jìn)方向兩側(cè)設(shè)置擋墻,舉升機(jī)可在任意高度鎖止,保證作業(yè)過(guò)程安全。
結(jié)合作業(yè)模式、吊裝組件設(shè)計(jì)、舉升機(jī)尺寸、流水線控制等要求,對(duì)流水線布局進(jìn)行設(shè)計(jì)。流水線由吊裝組件、輥道線、照明組件、叉車踏板總成、舉升機(jī)等組成,如圖4。
流水線安裝調(diào)試完成后,將流水線作業(yè)模式、操作規(guī)范、設(shè)備操作要求等對(duì)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),試用一個(gè)月后設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,達(dá)到預(yù)期效果。運(yùn)行場(chǎng)景,如圖5。
1.包裝流水線實(shí)現(xiàn)車身吊裝→小件箱安裝→質(zhì)量檢查→車身裝箱多工序流水作業(yè)等,消除了傳統(tǒng)作業(yè)等待時(shí)間的浪費(fèi),配送效率高,達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能6臺(tái)/小時(shí),單班節(jié)省4人,效率提升50%。
2.解決員工彎腰、長(zhǎng)時(shí)間蹲姿包裝作業(yè)問(wèn)題,降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
3.實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè),每個(gè)工位的人員配置、效率、產(chǎn)量可視化,解決了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難問(wèn)題。
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