建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

李騁

（重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司重慶市北部新區(qū)401122）

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

李騁

（重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司重慶市北部新區(qū)401122）

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工管理工作時(shí)，通常會(huì)依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外條件等因素，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化配置，以完成工程項(xiàng)目合同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。本文探討了工程項(xiàng)目施工管理中，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)的施工管理創(chuàng)新，以供參考。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

引言

建筑工程項(xiàng)目的施工管理作為整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，其管理是否到位，關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，必須予以重視。由于我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)建筑工程事業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高要求，傳統(tǒng)施工管理模式逐漸難以滿(mǎn)足實(shí)際需要，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，挖掘出具有特色的施工管理方法。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新含義

經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)τ谶@個(gè)問(wèn)題的定義用到了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，這屬于系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，具體的表現(xiàn)方式如下所示：

G=（A，f）

式中：G指的就是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)；A指的是不同產(chǎn)業(yè)組成的集合；f是定義在A上的各種關(guān)系組合。

根據(jù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇中的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理主要是由A和f組成的，其中A統(tǒng)稱(chēng)為“硬部”，f統(tǒng)稱(chēng)為“軟部”，A和f組成了一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，通過(guò)這樣的組合，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理系統(tǒng)又才得到定義。

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是復(fù)雜性、具有創(chuàng)造性的社會(huì)活動(dòng)。創(chuàng)新指的就是創(chuàng)造和革新，需要順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用新觀念、新思想，創(chuàng)新的過(guò)程沒(méi)有盡頭，而這個(gè)過(guò)程也是企業(yè)培養(yǎng)自身創(chuàng)造力的過(guò)程，也就是建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)公式定義組成部分來(lái)看，A和f在工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新中的應(yīng)用內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)方面，具體的見(jiàn)圖1。

圖1 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新內(nèi)容

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

1.2.1 逐漸正式系統(tǒng)化

建筑工程施工的結(jié)果的好壞，與我們的生活息息相關(guān)。所以在對(duì)建筑工程施工的管理，得到了政府與社會(huì)上的廣泛關(guān)注，在如今科學(xué)進(jìn)步飛速，對(duì)于建筑工程中更是引進(jìn)了一批具有先進(jìn)水平的設(shè)施，和一些先進(jìn)的管理方法。由于其建筑工程管越來(lái)越具有專(zhuān)業(yè)性，其對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)也加大了力度，所以這些措施都對(duì)建筑工程的管理成果越來(lái)越明顯。

1.2.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不確定因素多

建筑工程包括很多的建設(shè)項(xiàng)目等，由于其建筑工程的特點(diǎn)，其建筑工程施工所在地一般都是人員與材料等交錯(cuò)相放的，且工程施工所在地也是比較復(fù)雜的，這些建筑工程施工時(shí)的特點(diǎn)導(dǎo)致了建筑工程施工時(shí)容易產(chǎn)生一些突發(fā)性的情況，必須周邊復(fù)雜的環(huán)境都會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生影響，影響到建筑工程的正常施工，所以我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行管理是時(shí)，必須實(shí)行嚴(yán)格有效的措施。

1.2.3 開(kāi)展難度大

建筑工程建設(shè)與其他的經(jīng)營(yíng)方式不同，它的建筑工程建設(shè)就是我們身邊進(jìn)行，與我們的生活息息相關(guān)，隨時(shí)可以在我們身邊進(jìn)行建筑工程施工。所以建筑工程具有施工周期長(zhǎng)，且施工開(kāi)工急等特點(diǎn)，由于這些特點(diǎn)，使得建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有特殊的意義，其現(xiàn)場(chǎng)管理控制較難，很大程度上對(duì)于其工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大，工作困難。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新

2.1 觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2.2 機(jī)制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目的施工管理創(chuàng)新方案中，應(yīng)當(dāng)確立工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，并明確具體的施工管理體制，建立起具有現(xiàn)代化特征的管理制度。創(chuàng)新方案只有首先具備了以上基本要素，才能夠?qū)崿F(xiàn)后續(xù)的有效運(yùn)行。同時(shí)，還要重視新機(jī)制的建立，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。

2.3 創(chuàng)新組織架構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新，首先需要針對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與改善，依據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，以權(quán)責(zé)分明為原則，對(duì)施工組織管理體制加以改良，明確管理層級(jí)，按照相應(yīng)的比例定員，從而實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單有效的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建，減少不必要的支出，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，加強(qiáng)日常監(jiān)督，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范制度與獎(jiǎng)懲制度，解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并嚴(yán)肅處理，杜絕不當(dāng)操作導(dǎo)致的安全隱患。

2.4 創(chuàng)新管理模式

建筑施工生產(chǎn)過(guò)程通常包括以下特點(diǎn)，即有階段性、流動(dòng)性、生產(chǎn)能力不均衡等。對(duì)此，需要更多地借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，汲取科學(xué)的、成功的、規(guī)范的管理模式，然后結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。具體方法如下：①建立更加貼近市場(chǎng)需求的施工體系；②采取科學(xué)有效的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧虎蹖⒐こ坦芾砼c基層操作職能分離，實(shí)現(xiàn)各司其職，最終在很大程度上對(duì)建筑工程的施工管理發(fā)揮積極作用。

2.5 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)是以人與人的組合作為基礎(chǔ)建立起來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織，因此，人是企業(yè)的核心力量，所有的活動(dòng)都需要由人員來(lái)執(zhí)行。所以，企業(yè)制度的創(chuàng)新以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，都將會(huì)以企業(yè)文化的形式展現(xiàn)出來(lái)。

對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新，需要做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)當(dāng)時(shí)刻存有危機(jī)意識(shí)，并將這種危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動(dòng)力和源頭，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)通過(guò)激發(fā)從業(yè)者的憂患意識(shí)，實(shí)現(xiàn)時(shí)刻的警醒，從而督促員工積極應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)；②確立文化的創(chuàng)新機(jī)制，積極學(xué)習(xí)并利用國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)、技術(shù)資源以及創(chuàng)新資源，為文化的創(chuàng)新編制一套完善的機(jī)制，并及時(shí)合理兌現(xiàn)。通過(guò)目標(biāo)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新，積極合理向上發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層也要以身作則，起到模范帶頭作用；③創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀，形成建筑企業(yè)隊(duì)伍合力。

2.6 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。

建筑工程項(xiàng)目的施工管理，只有以強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)作為基本支持，才能夠得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，不僅是企業(yè)的分公司，更是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。

2.7 計(jì)劃管理和信息集成化建設(shè)

現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，合理利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的滲透使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式越來(lái)越不適合管理創(chuàng)新的需求，生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段需要的就是信息化，對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工管理創(chuàng)新的表現(xiàn)就是企業(yè)管理的信息化發(fā)展。

信息化勞動(dòng)者是主體，需要通過(guò)合理運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，搭建屬于企業(yè)項(xiàng)目施工管理的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，方便企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的收集、傳輸、儲(chǔ)存以及分析，逐步的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的電子化發(fā)展以及程序化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。例如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、企業(yè)決策支持系統(tǒng)、企業(yè)資源管理計(jì)劃系統(tǒng)等，而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成化建設(shè)需要長(zhǎng)期的規(guī)劃和構(gòu)建，需要逐步的規(guī)劃企業(yè)的工程項(xiàng)目管理具體流程，才能夠起到提高工程項(xiàng)目管理效率的目的，通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工管理的創(chuàng)新需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，為良好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑工程企業(yè)必須不斷地對(duì)自身的管理手段與措施實(shí)施改進(jìn)，才能夠切實(shí)發(fā)揮相應(yīng)的管理效果，積極認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)于自身發(fā)展的重要意義，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

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TU71

A

1004-7344（2016）24-0045-02

2016-8-7

李騁（1971-），男，高級(jí)工程師，大專(zhuān)，主要從事工程管理工作。