“我的崗位就是在現(xiàn)場(chǎng)”
——記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上海石化總經(jīng)理助理金文敏

□ 文 / 圖 本刊記者 胡擁軍

“我的崗位就是在現(xiàn)場(chǎng)”
——記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上海石化總經(jīng)理助理金文敏

□ 文 / 圖 本刊記者 胡擁軍

□ 金文敏（左）巡查檢修現(xiàn)場(chǎng)。

做好工作的前提，就是要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握裝置生產(chǎn)運(yùn)行的一切狀況。

七一前夕，上海石化總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主任金文敏被授予“上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的光榮稱號(hào)。他被人們譽(yù)為“下基層，接地氣，解難題”的好黨員、好干部，多次獲得上海石化好干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵和中國(guó)石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。從一名值班長(zhǎng)到一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，“把身子撲到現(xiàn)場(chǎng)”的工作作風(fēng)陪伴著他一路前行。

“基層管理干部的崗位就在現(xiàn)場(chǎng)”

56.2億元，這是上海石化2015年生產(chǎn)性費(fèi)用的預(yù)算金額。

45.6億元，這是上海石化2015年生產(chǎn)性費(fèi)用的實(shí)際金額。

預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際使用的金額，相差了整整10.6億元。難道是預(yù)算高了，執(zhí)行少了？且看答案。

上海石化董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王治卿在總結(jié)2015年八大主要工作亮點(diǎn)時(shí)，肯定了“降本減費(fèi)工作成效顯著”這一亮點(diǎn)。去年，在重點(diǎn)費(fèi)用控制中，僅生產(chǎn)性費(fèi)用中的“三劑”、物耗、燃動(dòng)能耗，就比年初指標(biāo)下降了2.67億元。

“2.67億元，這可是真金白銀啊?！苯鹞拿粽f(shuō)，“降本減費(fèi)的工作做起來(lái)很難，但做好了，效益就可以直接體現(xiàn)出來(lái)。產(chǎn)品有沒(méi)有效益，要看市場(chǎng)的臉。而降本減費(fèi)的效益，就在我們的手中，沒(méi)有理由不去做好?！?/p>

□ 金文敏（左）在控制室了解生產(chǎn)情況。

金文敏一直堅(jiān)持“干部要有三種能力”，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要深入現(xiàn)場(chǎng)，分析問(wèn)題要一針見(jiàn)血，解決問(wèn)題要雷厲風(fēng)行。金文敏說(shuō)，正是這種認(rèn)識(shí)，把他自己“逼出”了辦公室；正是這一實(shí)招，把他手下干部“攆”到了現(xiàn)場(chǎng)。

2008年，上海石化組建成立儲(chǔ)運(yùn)部。當(dāng)時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)各項(xiàng)損耗指標(biāo)都居高不下。金文敏身感作為一名基層管理干部的責(zé)任，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)所有干部提出了“節(jié)能降耗，從干部抓起”的要求。沒(méi)有空話、套話和說(shuō)教，有的是干部能做得到、群眾看得到的實(shí)招，比如儲(chǔ)運(yùn)部最多的是機(jī)泵，基層干部下基層，不戴手套、不拿聽(tīng)棒，去干啥？ “動(dòng)火不結(jié)束，干部不收兵”。儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)，最怕的就是火，現(xiàn)場(chǎng)在施工，干部待在辦公室，又算啥？

通過(guò)兩年多時(shí)間的勵(lì)精圖治，儲(chǔ)運(yùn)能耗從3千克標(biāo)油/噸原油加工量降到1.1千克標(biāo)油/噸；公路、鐵路、海運(yùn)三大系統(tǒng)每年的產(chǎn)品出廠損失從1.5萬(wàn)噸下降到近千噸。

“把身子撲到現(xiàn)場(chǎng)”，很快成了儲(chǔ)運(yùn)部所有基層管理干部的座右銘。

2011年7月，金文敏調(diào)往煉油部。那時(shí)，煉油部已連續(xù)兩年處于裝置非計(jì)劃停車的頻發(fā)期。上任前，他用一周時(shí)間前去調(diào)研。一天下午4點(diǎn)左右，他看到檢修工收拾工具準(zhǔn)備停工，便上前詢問(wèn)緣由。對(duì)方理直氣壯地回答：為了安全起見(jiàn)。金文敏不這樣想，他認(rèn)為是由于基層干部缺位導(dǎo)致員工怠工。他們?nèi)笔У氖菗?dān)當(dāng)精神。

3周后，金文敏上任第一件事就是召開(kāi)全體干部會(huì)議，條分縷析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。這次會(huì)議，使干部?jī)?nèi)心深處受到?jīng)_擊。從此，留在辦公室的干部少了，跑到現(xiàn)場(chǎng)去的干部多了。

立竿見(jiàn)影。金文敏在煉油部任職期間，實(shí)現(xiàn)了煉油裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，連續(xù)26個(gè)月無(wú)任何非計(jì)劃停車。

其間，煉油部經(jīng)歷了上海石化煉油改造項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目的主體裝置——390萬(wàn)噸/年渣油加氫裝置、350萬(wàn)噸/年催化裂化裝置，都是世界規(guī)模的煉油裝置。如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)好裝置，成為金文敏的重要工作。

他堅(jiān)持一貫原則，讓所有開(kāi)車人員，特別是大學(xué)畢業(yè)的員工，“沉”到現(xiàn)場(chǎng)，摸爬滾打。金文敏深知：大學(xué)畢業(yè)的這些員工，就是將來(lái)新裝置的管理者。他們肩負(fù)的使命，不僅是干好眼前的工作，更要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)好新建的裝置。

實(shí)戰(zhàn)中摔打，這些員工不負(fù)眾望，脫穎而出。在金文敏等一批管理干部和專家連軸轉(zhuǎn)的坐鎮(zhèn)指揮下，80后、90后的年輕人用短短5 天5夜時(shí)間，實(shí)現(xiàn)7套裝置開(kāi)車全部一次成功、產(chǎn)品全部合格的業(yè)內(nèi)紀(jì)錄，著實(shí)令同行驚訝。

堵住“出血點(diǎn)”，抱回“金娃娃”

金文敏認(rèn)為，堅(jiān)持到基層去現(xiàn)場(chǎng)辦公，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

2015年，上海石化把各二級(jí)單位的生產(chǎn)性物料歸口生產(chǎn)部集中管理。面對(duì)這些瓶瓶罐罐、桌子椅子、牌子標(biāo)簽等“小兒科”的費(fèi)用成本，金文敏錙銖必較，一分也不含糊。他將生產(chǎn)性物料費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，并安排生產(chǎn)部人員到相關(guān)單位認(rèn)真對(duì)接。短短一年時(shí)間，將生產(chǎn)性物料的費(fèi)用從往年的1.1億元降到8300多萬(wàn)元，成功地堵住了“出血點(diǎn)”，抱回了“金娃娃”。

安穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行是裝置最大的效益，也是降本減費(fèi)最有成效的工作。要確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，靠坐在辦公室拍腦袋是不行的。為此，金文敏在主持好每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)后，經(jīng)常帶著相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題一家家上門(mén)幫助查找原因，制定措施。

金文敏時(shí)常勉勵(lì)生產(chǎn)系統(tǒng)的同事：“把裝置開(kāi)起來(lái)并不稀奇，把裝置開(kāi)出高水平才算本事?！痹谒闹鞒窒?，生產(chǎn)部去年重新制定生產(chǎn)運(yùn)行考核辦法，將非計(jì)劃停車、臨時(shí)性停車、生產(chǎn)異常劃分為三類情況，全面監(jiān)控，并通過(guò)月度考核、月度獎(jiǎng)金凍結(jié)和解凍、年度考核三者相結(jié)合的形式開(kāi)展嚴(yán)格考核。金文敏親力親為，月月當(dāng)“法官”，確保考核的公正性、嚴(yán)肅性。

通過(guò)努力，上海石化2015年非計(jì)劃停車時(shí)間比上年下降556.31小時(shí)，下降幅度45%。非計(jì)劃停車少了，裝置運(yùn)行水平得到保證，并促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升。其中，作為重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合商品率達(dá)到95.68%，創(chuàng)下近幾年的最好水平。

應(yīng)該爭(zhēng)到手的效益，一分一厘也不能流失

“優(yōu)化工作，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效途徑。”金文敏認(rèn)為，要做好優(yōu)化工作，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，迅速?zèng)Q斷，迅速出擊。他帶頭打破計(jì)劃、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)檢、銷售等系統(tǒng)各自為政的局面，實(shí)施團(tuán)隊(duì)大合作戰(zhàn)略，并在2015年打出壓減柴油、增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)瀝青等多個(gè)漂亮的效益攻堅(jiān)仗。

2015年，在柴油銷售持續(xù)困難的嚴(yán)峻形勢(shì)下，各企業(yè)紛紛采取各種措施壓減柴油產(chǎn)量、控制原油加工量。然而，對(duì)上海石化這樣的大型煉化一體化企業(yè)來(lái)說(shuō)，如因柴油限產(chǎn)而導(dǎo)致原油加工量下降，下游的乙烯裝置、重整裝置就會(huì)陷入化工輕油短缺的不利境地，打贏全年效益翻身仗的目標(biāo)就將成為一句空話。

金文敏和團(tuán)隊(duì)一起，打出了一套優(yōu)化的組合拳：對(duì)內(nèi)，采取各項(xiàng)措施壓減柴油產(chǎn)量；對(duì)外，拓展成品油出口渠道，增加航煤、柴油出口量。2015年，上海石化航煤出口量100萬(wàn)噸以上，柴油出口量逾60萬(wàn)噸。成品油的出口，使煉油裝置保持了高負(fù)荷運(yùn)行，保證了原油加工量，使該公司化工裝置得到有效運(yùn)行，為效益增長(zhǎng)提供了動(dòng)力。

去年年初，瀝青市場(chǎng)較好。根據(jù)對(duì)邊際貢獻(xiàn)的監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，渣油直拔成瀝青的價(jià)格，要遠(yuǎn)高于渣油進(jìn)入延遲焦化裝置加工后的產(chǎn)品價(jià)格，最高時(shí)每噸可相差好幾百元。同時(shí)，瀝青70A的價(jià)格要高于70B。金文敏率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析裝置運(yùn)行狀況和生產(chǎn)能力，最終采取措施，對(duì)1號(hào)延遲焦化裝置實(shí)施經(jīng)營(yíng)性停車，將渣油全部直拔為70A牌號(hào)的瀝青，全年產(chǎn)量達(dá)到80萬(wàn)噸左右，使裝置增效能力顯著提升。

“我的崗位就是在現(xiàn)場(chǎng)?！睘榱藢?shí)現(xiàn)上海石化效益的最大化，金文敏不忘初心。