從個(gè)人到企業(yè)的升華

拜經(jīng)濟(jì)高速增長和交通方便之賜，最近幾年時(shí)間，國內(nèi)消費(fèi)者開始大量走向世界，不過在走向世界的旅途中，國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)熱情被很多國外商品激發(fā)了出來，這種熱情的產(chǎn)物就是令眾多老外“聞風(fēng)喪膽”的“買！買！買！”，什么中國游客買空LV專賣店，買空香奈兒，買空紅酒專賣店的新聞層出不窮，甚至還有搶購日本電飯煲、搶購德國菜刀、掃空荷蘭奶粉這么離譜的新聞發(fā)生。不過最近一年多時(shí)間里，中國企業(yè)也把中國游客的“買！買！買！”精神升華了，開始收購一些經(jīng)營不善的海外知名企業(yè)，一時(shí)間海外企業(yè)“狼來了”的驚呼不絕于耳。

不滿足于代工 鴻海收購夏普

一直以來，鴻海集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)都是3C領(lǐng)域的代工業(yè)務(wù)，在最近的十多年時(shí)間中，鴻海集團(tuán)曾經(jīng)多次嘗試業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，試圖通過自主研發(fā)和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力在市場(chǎng)中獲得一定的地位。但是事實(shí)卻非常諷刺，由于一直沒有核心技術(shù)，雖然鴻海集團(tuán)具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，能夠?yàn)楸姸嗫萍紡S商代工產(chǎn)品，自有品牌卻一直無法打開局面。在經(jīng)過一系列失敗嘗試后，鴻海集團(tuán)暫時(shí)抑制了自己的擴(kuò)張野心，靜心尋找合適的機(jī)會(huì)。

在2016年3月末，鴻海集團(tuán)突然發(fā)力，宣布正式收購日本夏普公司。這實(shí)際上是一個(gè)簡單粗暴的行為，通過這次收購，鴻海集團(tuán)得到的最有價(jià)值產(chǎn)物是夏普掌握的先進(jìn)液晶顯示業(yè)務(wù)，這不僅對(duì)其代工業(yè)務(wù)有著重大的幫助，對(duì)發(fā)展旗下群創(chuàng)光電的液晶面板業(yè)務(wù)也有著巨大的好處。此外需要注意的是，此次收購后，鴻海集團(tuán)還將同時(shí)獲得夏普的家電業(yè)務(wù)，夏普之前在家電領(lǐng)域積累的營銷經(jīng)驗(yàn)和儲(chǔ)備人才也將對(duì)鴻海集團(tuán)涉足家電產(chǎn)業(yè)有所幫助。

劍指海外中高端市場(chǎng)海爾收購GE家電

作為中國最早走向海外市場(chǎng)的家電品牌，海爾深知品牌的底蘊(yùn)對(duì)海外中高端用戶的重要性，在2016年6月初，海爾在與三星、伊萊克斯、LG等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，以55.8億美元的價(jià)位成功收購GE美國通用電氣公司的家電業(yè)務(wù)，這也是中國家電業(yè)最大的一筆海外并購。GE是全美第二大家電品牌，定位為專業(yè)廚房并主推美式生活方式，在美國家電市場(chǎng)占有率近20%，擁有有上千項(xiàng)專利，擁有廚電產(chǎn)品的核心技術(shù)。

在在歐美市場(chǎng)，GE等品牌占領(lǐng)的是中國企業(yè)一直異常重視的中高端市場(chǎng)，在核心技術(shù)相對(duì)不占優(yōu)勢(shì)的情況下，以資本的力量進(jìn)行收購是最簡單直接的方法，一旦成功即可擁有成熟的的研發(fā)、渠道、產(chǎn)品和品牌，這對(duì)海爾而言，也是打通走向國際化中高端市場(chǎng)大門的最直接方式，能夠全面加速海爾的國際化進(jìn)程。

海外并購“狂魔”的新杰作美的收購東芝白色家電業(yè)務(wù)

在2016年6月，美的成為了國內(nèi)對(duì)海外并購最為積極的家電企業(yè)，主要原因在于在美的完成了三起成功的海外并購：與德國機(jī)器人公司庫卡簽署具約束性的收購協(xié)議、收購意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet的80%股權(quán)、收購東芝家電業(yè)務(wù)控股權(quán)。其中，對(duì)美的未來國際化進(jìn)程影響最大的就是收購東芝家電業(yè)務(wù)控股權(quán)。根據(jù)協(xié)議，美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權(quán)及超過5000項(xiàng)與白色家電相關(guān)的專利，而東芝家電將繼續(xù)開發(fā)、制造并銷售東芝品牌的白色家電產(chǎn)品，例如：冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器以及其他小家電產(chǎn)品等。

對(duì)美的來說，拿下東芝的白電業(yè)務(wù)，將使美的在包括日本、東南亞在內(nèi)的重要市場(chǎng)取得顯著的業(yè)務(wù)規(guī)模和強(qiáng)大的分銷渠道，并在專利技術(shù)應(yīng)用及品牌方面獲得東芝的強(qiáng)力支持，同時(shí)也將能夠讓美的產(chǎn)品曲線進(jìn)入日本家電市場(chǎng)，是打通下游渠道的重要舉措。此外，這場(chǎng)收購西東對(duì)美的一直策劃的設(shè)立國際總部，統(tǒng)籌規(guī)劃海外自有品牌業(yè)務(wù)，以及推動(dòng)美的的外銷業(yè)務(wù)模式從以O(shè)EM為主向到以O(shè)BM為主轉(zhuǎn)變，組織形態(tài)由支持中國出口向支持本地運(yùn)營轉(zhuǎn)變有著重大幫助，對(duì)美的的國際化道路意義重大。

砸翻曾經(jīng)的“土豪”蘇寧收購國際米蘭

國際米蘭俱樂部在足壇曾經(jīng)以財(cái)大氣粗而聞名，但最近幾年，隨著英超的崛起，這個(gè)測(cè)井的“土豪”自然也陷入了衰落期。蘇寧則是以零售業(yè)起家的中國企業(yè)，隨著企業(yè)的壯大，其業(yè)務(wù)也不斷延伸至包括商業(yè)、文創(chuàng)、體育、金融等領(lǐng)域，構(gòu)建了大服務(wù)、大消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在6月6日，蘇寧宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的總對(duì)價(jià)，通過認(rèn)購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。

蘇寧布局體育產(chǎn)業(yè)，是中國健康消費(fèi)正在成為未來市場(chǎng)增長的大趨勢(shì)。近年來，依托蘇寧的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，通過不斷的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略投資，蘇寧已經(jīng)形成了從國內(nèi)外俱樂部經(jīng)營、媒體平臺(tái)、商業(yè)零售到賽事運(yùn)營和青訓(xùn)發(fā)展的體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。并購國際米蘭是蘇寧體育產(chǎn)業(yè)的國際化首秀，也是蘇寧全產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的重要組成部分。隨著蘇寧成立國際總部，啟動(dòng)新一輪的國際化發(fā)展，國際米蘭將助力蘇寧在歐洲和全世界成為家喻戶曉的品牌，成為蘇寧走向全世界的名片。

寫在最后

從中國企業(yè)的海外收購之路上，我們不難看出，由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和開闊的視野，中國企業(yè)在資本運(yùn)作的方面已經(jīng)開始走向成熟，懂得通過更簡單直接的方式來獲取核心技術(shù)，以增強(qiáng)企業(yè)的底蘊(yùn)。這點(diǎn)無論是鴻海收購夏普，還是海爾收購GE家電，抑或是美的收購東芝白電都可以充分說明。不過有趣的是，中國企業(yè)的海外收購?fù)ǔＲ矔?huì)標(biāo)志企業(yè)本身的文化，如以制造業(yè)為主的廠商通常會(huì)傾向于收購有制造能力的企業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)廠商則會(huì)更傾向于收購能夠提升品牌形象的企業(yè)。