淺談企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

趙云琴

摘 要：會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，如果企業(yè)在運(yùn)作的過程中，沒有完善的會(huì)計(jì)制度的話。那么企業(yè)是很難取得預(yù)期的收益的。因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常重要的工作，本文將會(huì)介紹這方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 會(huì)計(jì)制度 制度設(shè)計(jì)

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的過程中，是受到諸多因素的影響的，也需要遵循一定的原則，同時(shí)更存在著一系列的問題，對(duì)這些內(nèi)容更好的掌握，可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的過程中，首先需要了解的內(nèi)容就是企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容有哪些，這有充分的了解這方面的內(nèi)容，才能夠使得設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)制度全面、詳細(xì)。企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容有以下幾方面：第一個(gè)內(nèi)容，是會(huì)計(jì)制度的總則，在會(huì)計(jì)制度的總則里，將會(huì)粗略的、概括性的介紹會(huì)計(jì)制度的總體內(nèi)容與大綱，通過會(huì)計(jì)制度總結(jié)，我們可以大致的了解到關(guān)于會(huì)計(jì)制度的總體內(nèi)容；第二方面，是會(huì)計(jì)的記賬方法與相關(guān)的程度格式說明。在這一模塊中，將會(huì)詳細(xì)的介紹會(huì)計(jì)工作在開展的過程中，是如何的進(jìn)行記賬、計(jì)算與統(tǒng)計(jì)分析以及相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)；第三方面，是會(huì)計(jì)檔案的保存與管理。這個(gè)模塊介紹的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)的檔案應(yīng)該怎樣進(jìn)行科學(xué)的管理與儲(chǔ)存，方便日后的查看與分析。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則

1.權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合原則。在開展企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的過程中，是需要遵循一定的原則的，只有更好的遵循這些原則，才能夠保障會(huì)計(jì)制度的有效性。權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合就是其中主要的原則之一。會(huì)計(jì)人員只有充分的享有一切會(huì)計(jì)執(zhí)行權(quán)利，才能夠保障會(huì)計(jì)工作更好的進(jìn)行與開展，但是并不是每一個(gè)擁有會(huì)計(jì)權(quán)利的人，都能夠很好的履行自己的義務(wù)。因此，權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合的這一原則的主要目的就是保障會(huì)計(jì)工作人員擁有行使會(huì)計(jì)職能的權(quán)利，同時(shí)也要督促他們完成自己會(huì)計(jì)職能的義務(wù)。

2.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展原則。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的過程，一定要符合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則。企業(yè)在建設(shè)過程中的一切行為，都是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)也不例外，也要在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)好的會(huì)計(jì)制度，可以為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的過程中，要與企業(yè)的發(fā)展路線相結(jié)合，這樣可以有效的保障企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

3.效益性原則。企業(yè)想要更好的發(fā)展與建設(shè)，是需要不斷的進(jìn)行盈利的，企業(yè)只有不斷的盈利，才具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力去進(jìn)行更好的發(fā)展與建設(shè)。沒有任何一個(gè)企業(yè)可以忍受長期的虧損。因此，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的過程中，需要符合的原則之一就是效益性原則。什么是會(huì)計(jì)制度的效益性原則呢？就是在開展會(huì)計(jì)工作的過程中，在不違背法律規(guī)定與道德準(zhǔn)則的前提下，采取一切的措施為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，這就是會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的效益性原則。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)過程中的問題

1.會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能偏低。在開展企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的過程中，還是存在一定的問題的，這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)受到一定的阻礙。會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能偏低就是存在的主要問題之一。企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的開展是需要由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員完成的，只有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員才能夠?qū)?huì)計(jì)工作的開展擁有一個(gè)詳細(xì)的了解與掌握，此外，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度的人員還需要具備管理能力。只有具備管理能力，才能夠從一個(gè)管理者的角度出發(fā)進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)，畢竟，會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)主要的目的之一就是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，然而，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的過程中，設(shè)計(jì)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)技能偏低，一些人員也不具備很好的管理能力，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的開展的難度加大。

2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)簡陋。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)簡陋也是的企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作開展的過程中存在一定的問題，簡陋的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)使得裝備與設(shè)施存在缺失的狀況，在所需要的必備物品缺失的情況下進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)，是一項(xiàng)非常困難的工作，此外，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)比較簡陋很難雇傭到專業(yè)技能比較高的人才，缺乏人才也會(huì)使得會(huì)計(jì)制度的建立雪上加霜。

3.模仿發(fā)展?fàn)顩r不相符的企業(yè)。許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的過程中，通常都會(huì)犯一個(gè)比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，尤其是中小型的企業(yè)，那就是喜歡照搬大型成功企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。認(rèn)為大型成功企業(yè)的會(huì)計(jì)制度相對(duì)來說比較好，比較完善，其實(shí)這樣的做法是錯(cuò)誤的，企業(yè)的發(fā)展不同步，彼此之間的實(shí)力差距也不同，如果未加研究就隨意的照搬會(huì)計(jì)制度，很可能使得自身企業(yè)的發(fā)展陷入僵局，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

四、更好的開展企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的意見

1.提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。想要更好的開展企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作，就需要采取一定的措施解決存在的問題，提高會(huì)計(jì)制定人員的專業(yè)技能就是可以采取的有效措施，這項(xiàng)工作的開展需要從兩方面進(jìn)行：一方面是會(huì)計(jì)專業(yè)技能的提高，另一方面是管理技能的提高。在對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技能進(jìn)行提高的過程中可以采取以下幾點(diǎn)措施[2]：首先，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的會(huì)計(jì)技能考核，通過考核，爭取雇傭會(huì)計(jì)技能較高的會(huì)計(jì)人員；接著，在會(huì)計(jì)人員開展工作的過程中，需要不斷的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)與技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使得會(huì)計(jì)人員更好的掌握相關(guān)的知識(shí)。當(dāng)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)技能已經(jīng)提高到一定的檔次的時(shí)候，接下來就是對(duì)會(huì)計(jì)人員管理技能的培養(yǎng)。在對(duì)會(huì)計(jì)人員管理技能進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，可以通過輪崗的方式鍛煉路會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力與管理技能，此外，通過輪崗的方式，可以使得會(huì)計(jì)人員更好的了解不同部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更好的進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作。

2.建立完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。建立完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不僅僅為招納人才提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)提供了專業(yè)的場所與保障。想要建立完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并不是一件簡單的工作，需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，建立一個(gè)專業(yè)的會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)工作的開展應(yīng)該擁有一個(gè)獨(dú)立的部門，而并不是其它部門的附屬品，這樣才能夠保障會(huì)計(jì)工作的開展能夠公平、全面；接著，采購所需要的設(shè)施與設(shè)備，一個(gè)完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門，更需要全套的設(shè)備與設(shè)施，因此，采購設(shè)備與設(shè)施是非常重要的工作；此外，就是專業(yè)人員的雇傭，人員是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的核心所在，如果沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，那么會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立就失去了意義。通過以上三方面的內(nèi)容，可以建立完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的開展。

3.勇于創(chuàng)新與探索。在開展企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的過程中，勇于創(chuàng)新與探索也是可以采取的有效措施之一。在企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作開展的過程中，可以對(duì)成功企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行引進(jìn)與模仿，但是不能夠完全照搬其它成功企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，想要更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，再進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作開展的過程中，就需要勇于創(chuàng)新與探索。企業(yè)在設(shè)計(jì)自身會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，可以吸收、借鑒其它企業(yè)的精華，然后融合借鑒來的精華，進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新與探索。在開展這一工作的過程中，無論是對(duì)精華制度的吸收與借鑒，還是后期對(duì)會(huì)計(jì)制度的探索與創(chuàng)新的過程中，都需要注意一個(gè)問題，那就是一定要與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r相融合，也要符合企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，只有這樣，才能夠保障設(shè)計(jì)出來的會(huì)計(jì)制度能夠更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

五、結(jié)語

雖然在開展企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作的過程中存在一定的問題，但是隨著理念的不斷成熟與技術(shù)的不斷進(jìn)步，這一系列的問題都會(huì)逐漸被解決，我國的中小型企業(yè)將會(huì)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉芝.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)用研究[J].益陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2014（03）：34-56.

[2]孫元偉.試析如何完善我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2015（02）：112.