新時期企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式探究

袁燕

摘 要：人力資源管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，是新時期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。本文立足于企業(yè)人力資源管理中存在的問題，從創(chuàng)立初期、成長期和成熟期三個時期，有針對性的闡述戰(zhàn)略性人力資源管理模式構(gòu)建的策略。

關(guān)鍵詞：新時期 現(xiàn)代企業(yè) 戰(zhàn)略性 人力資源管理 管理模式

優(yōu)化人力資源管理，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理模式，是新時期現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的內(nèi)在需求。當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理仍存在戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏、管理理念落后、機(jī)制缺失等問題，弱化了戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性。為此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，針對不同時期的發(fā)展需求，有針對性地構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理模式，不僅可以優(yōu)化人力資源管理效力，而且對于推動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文就如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理模式，提出了以下建議。

一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問題

1.缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不適應(yīng)戰(zhàn)略性人力資源管理。在多元化的市場環(huán)境下，實施人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃，是現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，也是推動可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)在人力資源管理中，缺乏人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃意識，錯誤的將人力資源管理定性為工資、福利等事物性管理，管理理念拘囿于人力資源的成本節(jié)約，在人力資源開發(fā)、規(guī)劃等方面，缺乏現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略眼光，以至于人力資源管理在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃。這對于快速成長中的企業(yè)而言，缺乏核心管理人才、技術(shù)人才的支撐，顯然無法形成可持續(xù)的良性發(fā)展。

2.戰(zhàn)略性招聘鮮有開展，“人才興企”理念落實不到位。企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展應(yīng)立足于完備的人才資源，戰(zhàn)略性招聘的推進(jìn)，就是確保企業(yè)充沛、合理的人力資源。當(dāng)前，很大部分企業(yè)在人員招聘的過程中，缺乏人才與崗位的匹配要求，存在人力資源浪費等問題。一方面，企業(yè)人才招聘缺乏戰(zhàn)略性，與企業(yè)戰(zhàn)略性的常規(guī)規(guī)劃相脫節(jié)，人才儲備、人才支撐力不足；另一方面，過于重視人才學(xué)歷，對崗位要求、價值創(chuàng)造的匹配度，缺乏科學(xué)合理的論證，以至于入職人員與崗位不匹配，出現(xiàn)人力資源閑置、浪費等情況，這將對企業(yè)人力資源管理及開發(fā)帶來一連串問題，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的實現(xiàn)。

3.缺乏科學(xué)的培育機(jī)制，企業(yè)“人本”理念踐行不到位。職工教育培訓(xùn)是人力資源管理及開發(fā)的重要內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行有針對性、契合性的職工培訓(xùn)，對于提高人力資源管理及開發(fā)，具有十分重要的意義。但是，從實際來看，很大部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，認(rèn)為職工教育培訓(xùn)是成本消耗，無法實現(xiàn)人力資源的“發(fā)展性”。為此，企業(yè)缺乏科學(xué)的培育機(jī)制，出現(xiàn)“少投、多產(chǎn)”的情形，與“以人為本”理念形成沖突。首先，企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)劃缺乏，簡單、單一的培訓(xùn)形式無法形成有效的培訓(xùn)效果；其次，“人本”理念缺乏踐行，在人才使用、培育等環(huán)節(jié)，缺乏對人才的充分信任與尊重，以至于出現(xiàn)人才外流嚴(yán)重，人才帶走技術(shù)，對企業(yè)的發(fā)展極其不利。

二、企業(yè)不同時期戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，不同發(fā)展時期的人力資源管理，有著不同的人力資源需求，在戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建中，存在較大的差異。因此，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建，應(yīng)從創(chuàng)立初期、成長期和成熟期三個時期，有針對性的闡述戰(zhàn)略性人力資源管理模式構(gòu)建的策略，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1.創(chuàng)立初期戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建。

1.1 以激勵為導(dǎo)向，制定彈性的人力資源戰(zhàn)略。在創(chuàng)立初期，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對比較松散，崗位職責(zé)尚不十分明確，這就強(qiáng)調(diào)人力資源管理應(yīng)注重“彈性”+“激勵”的管理模式，在考核方面，考核體系的組織規(guī)劃以彈性為主，針對企業(yè)發(fā)展的實際需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。首先，企業(yè)創(chuàng)立初期，需要有戰(zhàn)斗力、有激情的人力資源，以激勵為導(dǎo)向，就是突出人力資源主觀能動性的提高，挖掘職工的潛能；其次，節(jié)約人力資源成本，提高職工價值創(chuàng)造，應(yīng)在薪酬體系的中，采用“低基本工資+高績效的”方式，形成更有效的激勵效果；再次，注重長期激勵的構(gòu)建。通過期權(quán)等方式，在企業(yè)與職工之間構(gòu)建命運共同體，形成長期有效的發(fā)展激勵。在降低企業(yè)風(fēng)險的同時，形成強(qiáng)有力的激勵作用。并且，將個人晉升、價值創(chuàng)造，更多地以現(xiàn)金獎勵的方式體現(xiàn)，在提高工作積極性的過程中，刺激職工的創(chuàng)業(yè)意識。

1.2以實際需求為依據(jù)，制訂科學(xué)選聘計劃。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，對人才的需求尤為緊迫。不僅需要吸納人才，同時也要留住人才。為滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要以實際需求為依據(jù)，在人才招聘中，制定科學(xué)的選聘方案。企業(yè)要注重外部人才的獲取，明確招聘崗位、人才要求，提高崗位與人才的匹配度，有助于更好地創(chuàng)造人力資源價值。特別是對于急需人才，高彈性的薪酬模式必不可少，但股票期權(quán)等人才吸引條件，更有助于企業(yè)形成穩(wěn)定的人力資源結(jié)構(gòu)。此外，創(chuàng)立初期，企業(yè)資金相對比較緊缺，招聘一些有經(jīng)驗的職工，有助于降低企業(yè)在培訓(xùn)等方面的成本支出。

2.成長期戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建。

2.1優(yōu)化企業(yè)關(guān)鍵人才的發(fā)展環(huán)境。處于快速成長中的企業(yè)，人力資源相對比較充沛，但如何更好為關(guān)鍵人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供核心力量，是人資源管理模式構(gòu)建中所需考慮的重要內(nèi)容。成長期的企業(yè)尚未形成完善的人才產(chǎn)出機(jī)制，關(guān)鍵人才的發(fā)展尤為重要。因此，一是要放權(quán)。企業(yè)發(fā)展的核心人才，應(yīng)給與其足夠的發(fā)展空間，在晉升、待遇等方面，提供有力保障；二是發(fā)展“捆綁”。實行職工“持股計劃”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與核心人才的利益捆綁，為成長期的企業(yè)建立一支權(quán)責(zé)明確、富有創(chuàng)新精神的人力資源管理隊伍，提高人力資源管理效率。

2.2構(gòu)建人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，形成人才產(chǎn)出機(jī)制。成長期處于承上啟下的階段，需要企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)成長提供完備的人力資源，也為企業(yè)的成熟穩(wěn)定，扎實人力資源結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)一方面要優(yōu)化人力資源管理組織機(jī)構(gòu)，建立更加科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體制；另一方面，建立人才產(chǎn)出機(jī)制，形成良性的人才競爭環(huán)境，也有預(yù)見性的人才培養(yǎng)，為企業(yè)的快速成長，提供良好的人才保障。

3.成熟期戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建。

3.1強(qiáng)化績效管理，完善績效考評。邁入成熟期的企業(yè)，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建，更加突出績效管理的優(yōu)化，進(jìn)一步完善績效考評。通過建立科學(xué)的薪酬體系，形成更加有效地激勵考核手段。首先，企業(yè)通過完善的績效考核體系，對企業(yè)職工的價值創(chuàng)造、綜合能力評價進(jìn)行科學(xué)考評，并為人才發(fā)展計劃的制定提供了更加科學(xué)的參考依據(jù)；其次，運用科學(xué)合理的考核方法，著力于職工的能力發(fā)展，以及潛能的開發(fā)。

3.2建立學(xué)習(xí)型組織，保持人才競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)注重學(xué)習(xí)型組織的建立，建立完善的培訓(xùn)體系，提高職工的綜合素質(zhì)，特別是在創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)等方面，要強(qiáng)化資金投入力度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。此外，保持好人才競爭優(yōu)勢，依托優(yōu)勢人才資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高堅實的力量，也為企業(yè)發(fā)展拓展發(fā)展空間。

三、結(jié)語

企業(yè)從創(chuàng)立初期，到成熟發(fā)展，是一個過程。在此過程中，企業(yè)對于人力資源管理模式的構(gòu)建，存在較大的差異性，強(qiáng)調(diào)管理模式契合實際發(fā)展需求。但無論是創(chuàng)立初期，還是成熟期，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建應(yīng)突出“以人為本”理念，注重人力資源的管理及開發(fā)，通過強(qiáng)化績效管理、完善績效考評、完善激勵機(jī)制等措施，提高企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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