女性管理者在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)分析

張景媛

摘 要：管理者作為企業(yè)發(fā)展過程中的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著制定企業(yè)戰(zhàn)略以及進(jìn)行企業(yè)決策的重要使命和責(zé)任。管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。而隨著企業(yè)管理的進(jìn)行，女性管理者在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯。女性管理者相比于男性管理者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著特殊的作用和影響。本文從女性領(lǐng)導(dǎo)理論出發(fā)，對(duì)女性管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，希望為女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升提供積極借鑒和建議。

關(guān)鍵詞：女性管理者 企業(yè)管理 優(yōu)勢(shì)

隨著時(shí)代的發(fā)展以及人們思想觀念的更新，女性管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，女性管理者的優(yōu)勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)出來。相比于男性管理者，女性管理者更加感性，且能夠?qū)⒏行缘墓芾砼c理性的管理相結(jié)合，以此充分發(fā)揮企業(yè)管理的效力。同時(shí)，與男性管理者相比，女性管理者的領(lǐng)導(dǎo)者魅力更加突出。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的方向以及效益。女性管理者天生的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)采使得女性管理者更加易于對(duì)于市場(chǎng)信息以及市場(chǎng)變化作出敏感的反應(yīng)。而同時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者也具有精細(xì)化的處理問題的方式和風(fēng)格，女性管理者所具有的特殊的領(lǐng)導(dǎo)者魅力將大大提升企業(yè)管理的人性化、效益化，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、女性領(lǐng)導(dǎo)理論

企業(yè)管理是一個(gè)自然性以及社會(huì)性相結(jié)合的過程，同時(shí)，管理這一行為的發(fā)生并不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是受到社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境的雙重影響。因此，企業(yè)管理者的管理方式、管理理念以及管理風(fēng)格的形成也不是單方面因素租作用的結(jié)果，而是綜合多方面因素作用的結(jié)果。但是隨著社會(huì)創(chuàng)新以及科技進(jìn)步的發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)管理模式的限制，逐漸朝著創(chuàng)新化以及人性化方向發(fā)展。作為企業(yè)管理變革的主力軍，管理者承擔(dān)著重要的使命和責(zé)任。而據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，21世紀(jì)將是女性管理者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)的時(shí)代，隨著女權(quán)主義的興盛以及時(shí)代的進(jìn)步，女性管理者的地位逐漸凸顯，在企業(yè)管理中的地位也變得越來越重要。女性管理者已經(jīng)成為了21世紀(jì)企業(yè)級(jí)進(jìn)行變革和創(chuàng)新的關(guān)鍵性力量。同時(shí)，信息化時(shí)代的到來也為女性管理者占領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位提供了良好的機(jī)會(huì)，與一些男性管理者相比，女性管理者更加敏感、細(xì)心，對(duì)于市場(chǎng)信息的把握以及分析更加到位，這也是由女性管理者的生理特質(zhì)所決定的。在市場(chǎng)信息不斷發(fā)生變化的今天，企業(yè)管理過程中的一個(gè)重要方面就是對(duì)于市場(chǎng)信息作出敏銳、及時(shí)的反應(yīng)，以此調(diào)整企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)角色定位，更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。女性管理者對(duì)于企業(yè)管理的重點(diǎn)就在于此。其次，女性管理者更加善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系以及社會(huì)關(guān)系，從社會(huì)發(fā)展本質(zhì)來說，企業(yè)的管理以及發(fā)展就是對(duì)于人力資源的配置以及管理，而人力資源的配置以及管理的核心就在如如何處理好復(fù)雜多變的人際關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分工的協(xié)調(diào)。女性管理者在人際管理方面具有較大的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理過程中，女性人際關(guān)系處理方面的優(yōu)勢(shì)逐漸被發(fā)掘。

在現(xiàn)代西方管理理論中，女性管理理論比較盛行，女性管理理論認(rèn)為女性管理者在企業(yè)管理的過程中更加傾向于實(shí)現(xiàn)雙性化的管理效果，既能夠在市場(chǎng)變化中捕捉到市場(chǎng)信息，同時(shí)也能夠在人際管理中獲得進(jìn)步。而在員工的生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，女性管理者也能夠給予人性化的幫助和引導(dǎo)，以此實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)管理。同時(shí)，一些西方學(xué)者也認(rèn)為女性管理者在領(lǐng)導(dǎo)力以及應(yīng)變能力、處理能力等方面也是具有較大的優(yōu)勢(shì)的。

二、女性管理者在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)

1.女性的領(lǐng)導(dǎo)力高于男性。著名管理學(xué)家德克魯認(rèn)為：企業(yè)就是一個(gè)養(yǎng)員工集合的系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，員工憑借其各自的能力實(shí)現(xiàn)本崗位的工作要求。而管理者在過程中的作用就是憑借自身的管理方式、管理風(fēng)格征服企業(yè)員工，以此實(shí)現(xiàn)員工更高層次的需求。在該過程中，主要發(fā)揮作用的則是管理者具有的領(lǐng)導(dǎo)力。相比男性管理者，女性管理者更傾向于利用感性以及理性相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)和指引，女性管理者對(duì)于民主管理具有崇尚精神。同時(shí)，猶豫期柔性管理模式的使用，也會(huì)使得女性管理者更加容易成為高層管理人員。女性的領(lǐng)導(dǎo)力高于男性主要體現(xiàn)在以下一個(gè)方面：第一，對(duì)于權(quán)利的認(rèn)知更加全面、客觀。相比于男性管理者，女性管理者認(rèn)為權(quán)利不是自然產(chǎn)生的，而是經(jīng)由員工賦予的，企業(yè)員工既是被管理者，也是需求者。但是男性管理者在管理過程中容易出現(xiàn)集權(quán)式管理，認(rèn)為權(quán)利是絕對(duì)的，不可動(dòng)搖的。而女性管理者則將權(quán)利的獲得以及應(yīng)用與人際關(guān)系以及個(gè)人魅力相聯(lián)系。因此，在行使權(quán)力的過程中，女性管理者也具有更強(qiáng)的靈活性。第二，女性管理者更加容易實(shí)現(xiàn)管理的平衡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理過程中實(shí)質(zhì)上就是資源的配置過程中，而在該過程中，最為重要的就是平衡。該種平衡一方面包括對(duì)于資源使用的平衡，也包括企業(yè)管理的平衡。女性管理者對(duì)于企業(yè)管理過程中的平衡更加有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過程中高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加具有適應(yīng)性。與男性權(quán)力集中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相比，女性管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中更多的體現(xiàn)了女性所特有的合作、民主以及參與。在企業(yè)管理過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)者傾向于利用民主以及合作的方式開展企業(yè)決策活動(dòng)以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過程中，激發(fā)員工工作的積極性。同時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者熱愛親力親為，能夠與員工共同參與企業(yè)建設(shè)和管理，使得員工的心理認(rèn)同感更加強(qiáng)烈。

2.女性領(lǐng)導(dǎo)更易于將決斷力與親和力相結(jié)合。管理就是決策，管理在一定程度上就是如何對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。而在企業(yè)決策過程中，如何將理性管理與感性管理相集合，以此提升企業(yè)管理的決斷力以及親和力是目前企業(yè)管理需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。女性管理者相比于男性管理者更加具有這方面的優(yōu)勢(shì)，即女性管理者在管理過程中能夠?qū)Q斷力與親和力較好的融合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在剛性管理方面，女性管理者具有一定的果斷力，隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于女性管理者的認(rèn)同感也逐漸增強(qiáng)，這是因?yàn)榕怨芾碚呱砩弦簿哂心行怨芾碚叩囊恍┢焚|(zhì)和優(yōu)勢(shì)。這就是因?yàn)榕怨芾碚咧饾u突破了傳統(tǒng)身份與角色的限制，才能夠在剛性管理方面獲得優(yōu)勢(shì)。在柔性教育方面，女性管理者更多的表現(xiàn)了女性所具有的特質(zhì)，即溫柔以及親和。在柔性管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)管理以及對(duì)于員工的管理并不是強(qiáng)制性的，而是帶有說服教育與鼓勵(lì)的色彩，即員工是平等的，對(duì)于企業(yè)管理中所體現(xiàn)出的柔性氣質(zhì)也使得企業(yè)管理更加具有協(xié)調(diào)性以及靈活性。

3.女性領(lǐng)導(dǎo)者將管理的過程視為提供服務(wù)的過程。女性領(lǐng)導(dǎo)者將管理的過程視為提供服務(wù)的過程主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在企業(yè)管理過程中，女性管理者更加傾向于通過溝通以及激勵(lì)的方式與員工開展交流，使得員工從心理上接受管理。而女性管理者就是講管理的過程看作為一個(gè)提供服務(wù)的過程，才能夠最大限度的獲得員工的認(rèn)同感以及積極性[3]。其次，女性管理者相比于男性管理者更加具有包容的特性，即女性管理者更加理解員工的處境以及困難，能夠與下屬員工進(jìn)行有效的合作。同時(shí)，女性管理者所特有的親和力也使得女性管理者更加容易成為企業(yè)高層管理人員，獲得事業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，女性管理者相比于一些男性管理者具有自身特殊的魅力以及氣質(zhì)，更加易于成為具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的高層管理人員。在女性領(lǐng)導(dǎo)者逐漸發(fā)展的今天，女性企業(yè)管理者已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。一方面，女性的領(lǐng)導(dǎo)力相比于男性要高，同時(shí)，女性能夠?qū)Q斷力與親和力相融合，體現(xiàn)企業(yè)管理行為的人性化以及科學(xué)化。另一方面，女性管理者在企業(yè)管理過程中是將企業(yè)管理的過程看做提供服務(wù)的過程，有利于促進(jìn)企業(yè)管理的有序運(yùn)行以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙紅雁. 女性管理者在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)突現(xiàn)[J]. 云南科技管理，2013，v.26；No.14903：30-33.

[2]杜華. 基于社會(huì)性別視角下女性管理者的優(yōu)勢(shì)淺析[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2014，32：112.

[3]胡志鵬，閆淑敏. 女性高管成長(zhǎng)中的三重玻璃天花板及其突破路徑[J]. 中國(guó)人力資源開發(fā)，2014，No.30107：30-36.