現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探究

劉和平

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為、決策正確性的基礎(chǔ)管理工作，其對于保證企業(yè)良好發(fā)展具有重要意義。隨著市場競爭的日益激烈，如何做好經(jīng)濟(jì)管理以實(shí)現(xiàn)對核心競爭力的提升，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然需求。文章先對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式予以簡要概述，之后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀予以分析，最后提出了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)管理 效益

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了確保企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性，開展管理工作成為了企業(yè)必不可少的工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，做好對其的管理始終是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，這使得企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須要做好對自身的經(jīng)濟(jì)管理，并以此為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來持久性支持。然而，在實(shí)際工作中仍有許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在問題，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利，出于對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，做好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究勢在必行。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

目前，我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，傳統(tǒng)模式下國家撥款、統(tǒng)理收支盈虧，這種管理模式與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重不符，更無法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，全球化和企業(yè)市場化特點(diǎn)顯著，市場競爭環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的重要地位日益明顯。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理理念，更新管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。任何企業(yè)都有一個創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過程，但有的企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展，有的企業(yè)卻猶如生病的樹，始終長不大，最終甚至滅亡。究其根本原因，除其外部不可控因素之外，企業(yè)內(nèi)部管理是最根本的問題，在企業(yè)內(nèi)部管理中經(jīng)濟(jì)管理又是重中之重。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，要在遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)經(jīng)運(yùn)營的全過程以市場為導(dǎo)向，經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，形成符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀分析

1.管理制度不健全。管理制度不健全是很多企業(yè)存在的通病，即便是制定了相關(guān)管理制度，但這些管理制度常常沒有得到落實(shí)或過于表面，缺乏實(shí)際操作性。由于缺少監(jiān)管和無人執(zhí)行的問題長期得不到解決，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效能不高。

2.組織機(jī)構(gòu)不靈活。目前，存在很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)僵化，在市場環(huán)境不斷變化的同時企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)并無變化，更無法滿足市場需求。企業(yè)管理者過于追求經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的問題較多，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展

3.人力資源問題。人員素質(zhì)低、缺乏激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源方面存在的主要問題。企業(yè)員工缺少相關(guān)知識的培訓(xùn)，使得員工道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)低下，這對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。同時由于企業(yè)缺乏激勵機(jī)制，員工們對工作表現(xiàn)出的不滿無處反饋，這降低了員工們工作的積極性和熱情。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要舉措

目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式雖然在整體上已成雛形，但是有很多方面需要改進(jìn)和完善，要使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加的科學(xué)規(guī)范，應(yīng)從以下幾方面工作入手：

1.發(fā)揮管理者職能作用。企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展離不開管理者的掌控，管理者是企業(yè)發(fā)展的指揮棒，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有決定權(quán)，企業(yè)管理者職能發(fā)揮的如何，直接體現(xiàn)在企業(yè)高層對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動的開展是否重視和支持，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式所產(chǎn)生的影響是重大的。企業(yè)管理者要熟記于心企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度和相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，發(fā)揮出自身的帶頭作用，增強(qiáng)管理人員和普通員工對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。另外，企業(yè)管理者在制定企業(yè)方針戰(zhàn)略時，要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式足夠完善，確保經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中徹底落實(shí)。

2.做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)籌劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)籌劃是企業(yè)制定、實(shí)行和審核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時，要考慮到當(dāng)前社會的需求和企業(yè)自身的實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要具有可行性；在籌劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時，可以將大目標(biāo)劃分為若干的小目標(biāo)，并細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體活動；在經(jīng)濟(jì)活動開展后，要組織審核小組對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)行情況進(jìn)行審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.優(yōu)化企業(yè)人力資源。企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開全體員工，全體員工是企業(yè)發(fā)展的主體，要確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去，就要優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。首先，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需求，優(yōu)化人力資源配置，避免出現(xiàn)企業(yè)員工外流現(xiàn)象，浪費(fèi)企業(yè)人力資源。其次，通過制定教育和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)技能和道德素質(zhì)，通過相關(guān)知識的培訓(xùn)提升全體員工的技能，豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。最后，建立績效評估機(jī)制和員工激勵制，充分激發(fā)員工工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

4.做好經(jīng)濟(jì)文件管理。經(jīng)濟(jì)管理文件是掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要文件。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，要制作相關(guān)文件并做好文件的管理，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針、整成和目標(biāo)等管理為文化，并將這些內(nèi)容及時公開，使員工對這些內(nèi)容有所了解。另外，數(shù)據(jù)收集、整理和分析工作也是非常重要的，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性。

5.做好經(jīng)濟(jì)管理體系評審。企業(yè)管理者進(jìn)行管理的重要方法就是經(jīng)濟(jì)管理體系，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的有效性，對管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)，這需要企業(yè)管理者定期對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評審。經(jīng)濟(jì)管理體系評審內(nèi)容包括組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)收支系統(tǒng)等，科學(xué)控制經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)工作。在經(jīng)濟(jì)管理體系評審時，要對企業(yè)個組織進(jìn)行全面的考慮，避免短期性、片面性的評審。

6.及時處理脫離模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展和審核過程中，會產(chǎn)生一些脫離和不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和模式的事件。針對這些在經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，要及時處理，通常處理這類問題時要現(xiàn)查清原因，之后采取有針對性的措施，從源頭上將問題解決；其次，制定預(yù)防措施避免這類事件發(fā)生，避免事件的產(chǎn)生對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生影響。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為基礎(chǔ)也最為重要的管理工作，如何保證其管理有效性，對于企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生最為直接的影響，因此加大對經(jīng)濟(jì)管理工作的研究是企業(yè)發(fā)展的必然需求。在實(shí)際工作中，為了確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性，我們必須要做好對其管理工作各方因素的研究，例如管理制度、人力資源、外部環(huán)境等等。在此基礎(chǔ)上，在結(jié)合及市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的基礎(chǔ)上展開經(jīng)濟(jì)管理活動，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下良好而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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