新形勢(shì)下提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的路徑思考

徐雅朋

摘 要：目前，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的最重要也是最根本的條件是應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，是企業(yè)可否生存發(fā)展的核心所在，所以目前加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是為了企業(yè)可以取得良好發(fā)展的主要條件。此篇文章闡述了經(jīng)過(guò)研究分析領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力的重要因素，從而進(jìn)一步對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的重要路徑進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部 執(zhí)行力 路徑思考

黨的基本政治路線基本的明確以后，最有資格做決策的就是干部。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中最關(guān)鍵的就是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力對(duì)設(shè)定的目標(biāo)以及企業(yè)的良好發(fā)展都起到的至關(guān)重要的作用，如果領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有良好的執(zhí)行能力那么無(wú)論什么完整的體制以及詳細(xì)的計(jì)劃都虛無(wú)縹緲，根本沒(méi)有辦法落實(shí)在實(shí)際，因此導(dǎo)致公司的收益和成果。在目前的形式下企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎际欠袷穷I(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力不積極嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展從而加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

一、關(guān)于影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的因素

目前石化企業(yè)的職責(zé)是完成三項(xiàng)工作：“和諧”“發(fā)展”“更新”，在這樣的情況下就需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮自身的執(zhí)行力。在公司發(fā)展的過(guò)程中勢(shì)必加強(qiáng)自主的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)員工整體的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，根據(jù)為員工培養(yǎng)管理等方面上應(yīng)加以較高的需求。在當(dāng)前的情況下培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力以及創(chuàng)新力等都是培養(yǎng)企業(yè)員工的重要所在，為了在當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)企業(yè)在培養(yǎng)人才等方面上的問(wèn)題，需要石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力進(jìn)行培養(yǎng)。

現(xiàn)在影響石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的因素有兩方面。首先是因?yàn)槭髽I(yè)本身存在的問(wèn)題，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)這是表面因素。例如：企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中方面不明確并且領(lǐng)導(dǎo)的思維意見(jiàn)不一致；管理體制不完整，各個(gè)部門的管理工作不清晰；內(nèi)部的掌握程度不足；管理制度較為嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)員工的積極性不充足；在企業(yè)管理中的管理紀(jì)律不嚴(yán)格，在執(zhí)行中的管理程度不足；企業(yè)在執(zhí)行力的方面上文化程度不足以及在執(zhí)行中的認(rèn)知不充分等。其次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行態(tài)度以及執(zhí)行技能等因素的影響，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)這就是內(nèi)部的因素。石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行方面上的能力較弱，并且也沒(méi)有一種規(guī)矩的態(tài)度，整體的體現(xiàn)在：一是在傳遞石油企業(yè)管理層的建議不肯定；二是在加強(qiáng)石化企業(yè)文化中遲緩的更新，更有甚者還有悲觀的矛盾心理因素；三是在執(zhí)行制度的方面上容易松懈，并且還搬弄“上有政策，下有對(duì)策”的行為舉止；四是在執(zhí)行中對(duì)施行的規(guī)章制度隱瞞或抵賴職責(zé)的因素，從而導(dǎo)致了沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)的計(jì)劃以及對(duì)成本的掌控等。

二、在新形勢(shì)下加強(qiáng)石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的路徑思考

國(guó)有企業(yè)中最為重要的成分就是執(zhí)行力，不單單是落實(shí)完成企業(yè)的職責(zé)或者是管理目的必要保障，而且也是國(guó)有企業(yè)中各個(gè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)者的能力程度以及修養(yǎng)的重要表現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部是管理這當(dāng)中的主要成員，所以在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力方面上有著較為重要的效果，也可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力的方面上是最主要的，所以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部上著手。

第一，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力的認(rèn)知。執(zhí)行能力的認(rèn)知是執(zhí)行力的開(kāi)端。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部最應(yīng)該具備在執(zhí)行能力上的認(rèn)知，只有如此才可以在管理實(shí)施的過(guò)程中施行黨和國(guó)家的策略、目標(biāo)和途徑，才可以很好的推廣企業(yè)的全部規(guī)章制度，所以想要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力最主要的是應(yīng)該積極的加強(qiáng)對(duì)自身執(zhí)行能力的認(rèn)知?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部在對(duì)自身執(zhí)行能力的認(rèn)知方面上要做到：首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)功效的了解以及對(duì)職責(zé)的了解。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部最主要的是應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任感以及事業(yè)心，應(yīng)用較為負(fù)責(zé)的精神完成好每一項(xiàng)工作，將各種工作的計(jì)劃和決定都落實(shí)到實(shí)處，最主要的是在對(duì)待組織的觀點(diǎn)上的認(rèn)知，做到履行任務(wù)不說(shuō)困難以及完成任務(wù)尋求完美的態(tài)度。其次是應(yīng)具體推進(jìn)計(jì)劃的順利實(shí)施，并且做到：盡快實(shí)施、提前實(shí)施等的原則，不能敷衍了事等。實(shí)施工作要用最快的速度取得勝利，加強(qiáng)計(jì)劃的緊迫性以及時(shí)效性，盡量提早完成個(gè)人制定的工作計(jì)劃。其次是應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新思維。國(guó)有企業(yè)在管理的過(guò)程中應(yīng)將道理與本質(zhì)結(jié)合在一起的主要條件就是加強(qiáng)創(chuàng)新的思維。重點(diǎn)的說(shuō)明創(chuàng)新性是因?yàn)閷⑸霞?jí)或國(guó)家與黨的精神執(zhí)行在每個(gè)部門的日常工作中，應(yīng)良好的抓住國(guó)家或上級(jí)制定的計(jì)劃與企業(yè)部門之間實(shí)質(zhì)的切入點(diǎn)與集合點(diǎn)，將推行計(jì)劃的準(zhǔn)則和處理問(wèn)題的靈動(dòng)性結(jié)合在一起，從而提出真實(shí)可靠的計(jì)劃和思緒，展開(kāi)創(chuàng)新的工作來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行能力的持續(xù)發(fā)展中取得良好的成果。

第二，提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力代表全部企業(yè)本身的發(fā)展以及管理的程度，所以國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)成是企業(yè)執(zhí)行力的整體，應(yīng)整體的加強(qiáng)本身的執(zhí)行力，但是加強(qiáng)自身能力的主要條件就是學(xué)習(xí)，如想加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力那么首先是提升學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)工作的能力。目前，許多嶄新的認(rèn)知和事物都持續(xù)的顯現(xiàn)出來(lái)，如想加強(qiáng)企業(yè)可以取得良好的發(fā)展就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)執(zhí)行力，有學(xué)習(xí)的態(tài)度并且積極的學(xué)習(xí)，持續(xù)的使理論的學(xué)習(xí)準(zhǔn)則趨于完美，做到將實(shí)踐與理論統(tǒng)一化，保證領(lǐng)導(dǎo)干部的理論文化知識(shí)得到持續(xù)的增強(qiáng)。其次是應(yīng)該盡全力的培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)的文化執(zhí)行力，如想將執(zhí)行力當(dāng)成是技術(shù)來(lái)進(jìn)行的執(zhí)行及分析，那么應(yīng)該吸取一些企業(yè)在管理當(dāng)中關(guān)于執(zhí)行力的經(jīng)歷和辦法。一是加強(qiáng)挖掘人才的能力，要積極的更新用人的制度，積極加強(qiáng)創(chuàng)新者的創(chuàng)新能力，給想做事的人一個(gè)平臺(tái)，給肯做事的人一個(gè)機(jī)遇。二是應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新的能力，在發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)新是動(dòng)力，如果執(zhí)行力當(dāng)中沒(méi)有創(chuàng)新的精神，那么沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中可以一帆風(fēng)順。在自我超越中增加發(fā)展的空間，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取領(lǐng)跑權(quán)利，保持跟隨時(shí)代發(fā)展的需求，保證先人一步學(xué)知識(shí)等，持續(xù)的創(chuàng)新工作的措施以及加強(qiáng)執(zhí)行的能力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，執(zhí)行力是一種細(xì)致的實(shí)行方法，不僅是針對(duì)體制的實(shí)施還對(duì)各樣的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行了實(shí)施，全面的體現(xiàn)了的內(nèi)在。執(zhí)行力在石化企業(yè)的管理當(dāng)中有著較為重要的影響，執(zhí)行力不是很快就會(huì)成功，它需要領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)的努力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是執(zhí)行性很強(qiáng)的管理過(guò)程，唯有了解如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力方面的理論知識(shí)，而且在管理的過(guò)程中持續(xù)的積累經(jīng)驗(yàn)，那么領(lǐng)導(dǎo)干部才會(huì)進(jìn)一步的創(chuàng)建優(yōu)越的執(zhí)行能力，才會(huì)為石化企業(yè)在今后的發(fā)展中取得良好的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)推進(jìn)石化企業(yè)管理的作用。

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