電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應(yīng)對策略

徐飛 吳軍徽

摘 要：文章首先在分析電力施工工程項目的實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討了當(dāng)前電力施工技術(shù)工程管理工作存在的主要問題，然后以提高電力施工技術(shù)工程管理工作水平為目的，分別從技術(shù)管理體系、新型管理工具的應(yīng)用以及電力施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)等三個方面提出了對應(yīng)的完善電力施工技術(shù)工程管理的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：電力施工；技術(shù)管理；工程管理

中圖分類號：TM7；TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）21-0134-02

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的不斷提升，工程施工建設(shè)項目的管理水平也得到了很大程度地提高。當(dāng)前，我國電力能源工程建設(shè)項目不斷增加，電力施工技術(shù)工程管理工作不但要滿足電力工程項目的高精度、高可靠性要求，而且還需滿足提高工程項目建設(shè)效率的要求，因此，原有的部分工程項目技術(shù)管理措施及方法已經(jīng)無法很好地適應(yīng)當(dāng)前電力施工技術(shù)工程管理的發(fā)展需要，在這樣的情況下，就有必要針對當(dāng)前電力施工技術(shù)工程管理中存在的問題進(jìn)行深入地分析，并針對性地制訂出應(yīng)對的策略與措施。

1 電力施工工程項目的特點(diǎn)

雖然當(dāng)前我國電力施工技術(shù)工程管理水平不斷提高，但是與其他的工程項目相比仍然有很多的不足之處，這是因?yàn)殡娏こ添椖坎粌H具有其自身的特殊性，而且涉及的工程領(lǐng)域也較為廣泛。

下面本文首先從電力施工技術(shù)工程項目的復(fù)雜性、準(zhǔn)確性以及施工周期較長等三個方面做一簡要的介紹。

1.1 電力施工工程項目的復(fù)雜性

電力施工技術(shù)工程管理涉及的內(nèi)容較多，具有自身的復(fù)雜性與專業(yè)性，在施工和管理過程中需要各個工序和環(huán)節(jié)相互銜接配合，并在施工之前充分考慮施工材料、施工設(shè)備和施工技術(shù)等多種因素，因此這在一定程度上增加了施工技術(shù)工程項目管理的復(fù)雜程度。

同時，由于電力工程施工消耗的人力、物力和財力等資源也較多，并且還需要考慮到電力系統(tǒng)的安全性問題等等，這些因素都使得電力工程施工技術(shù)管理的難度也隨之進(jìn)一步增加。

1.2 電力施工工程項目的準(zhǔn)確性

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展和普及的背景下，部分先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備在電力企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，這對提高電力工程施工質(zhì)量和施工效率都極為有利。

例如，在施工中可以對其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行檢測，保證施工環(huán)節(jié)的完整性和良好性。在這樣的背景下，電力工程施工的精確性已經(jīng)成為了工程項目施工必須具備的重要特性。

1.3 電力施工工程項目的周期較長

與其他工程項目相比，電力施工工程對項目的可靠性要求更高，加之影響施工方案的因素較多，且投資較大，這些都需要在資金、技術(shù)和管理等各個方面投入更大的力度才能使得施工順利進(jìn)行，因此在具體的工程施工中就需要投入更多的精力和時間來開展相關(guān)施工保障工作，因此電力工程項目的施工周期更長。

2 電力施工技術(shù)工程管理存在的主要問題

2.1 電力工程施工技術(shù)交底不全面

電力工程施工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容和程序之一，不但是電力工程施工技術(shù)得以執(zhí)行的重要保證，同時還是電力工程施工技術(shù)管理手段得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。

但是，當(dāng)前部分電力工程項目施工過程中并沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，大部分的技術(shù)交底工作只是走過場，沒有嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底的內(nèi)容。

2.2 電力項目施工中臨時工程的整體管控意識不強(qiáng)

電力工程施工中臨時項目是客觀存在的，而在臨時項目施工管理中，卻常常存在著考慮不周的問題，主要包括這樣幾個方面：

其一，臨時項目的工程管理人員不具備項目施工合同管理的理念和投資概念，導(dǎo)致項目投資浪費(fèi)現(xiàn)象較為明顯；

其二，臨時項目管理人員對工程造價相關(guān)知識理解不深入，導(dǎo)致項目的預(yù)算不合實(shí)際，容易導(dǎo)致項目虧損；

其三，相關(guān)人員對需要的施工設(shè)備考慮不周，致使施工中需要臨時采購，這不但影響施工周期，而且還造成施工成本的增加。

2.3 電力施工技術(shù)工程管理措施有待完善

電力工程施工技術(shù)管理需要處理的問題和工作較為復(fù)雜，若沒有一整套完整而高效的管理程序則難以保證相關(guān)工作得以順利開展。當(dāng)前，在電力施工技術(shù)工程管理中主要存在如下兩個方面的問題：

①工程項目后勤保障部門與技術(shù)部門負(fù)責(zé)的工作存在重疊交叉情況，導(dǎo)致項目管理因?yàn)闄?quán)責(zé)不清而存在真空區(qū)域。這不僅影響到電力工程施工的整體進(jìn)程和質(zhì)量，而且不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和工程項目的整體管理；

②電力工程項目施工結(jié)束后，施工單位將工作重點(diǎn)放在了工程余款的處理上，而忽視了按照相關(guān)程序開展審核、決算等工作，就容易造成整個工程建設(shè)末尾出現(xiàn)管理混亂的情況。

2.4 電力施工技術(shù)工程管理人員專業(yè)水平亟待提高

電力施工技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接影響到了工程整體工作開展的穩(wěn)定性和高效性。但是，當(dāng)前在諸多的電力施工技術(shù)工程管理工作中，仍有部分管理人員的專業(yè)能力達(dá)不到實(shí)際工作的需要。這一方面使得技術(shù)管理中發(fā)生管理失誤的概率增加，另一方面也使得電力工程施工中容易出現(xiàn)一些違反施工規(guī)程的操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，給電力施工技術(shù)工程管理工作帶來負(fù)面影響。并且電力施工技術(shù)管理人員的專業(yè)水平較低也限制了電力工程項目后續(xù)運(yùn)行的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 電力施工技術(shù)工程管理自身存在的問題

電力工程技術(shù)管理工作中自身存在的一些漏洞和問題也同樣會造成施工技術(shù)工程管理水平低下。

例如，不按照正確的操作流程和管理規(guī)程進(jìn)行審核管理，導(dǎo)致施工違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)。再例如，由于受到負(fù)責(zé)電力技術(shù)管理人員專業(yè)水平較低的限制，采取的管理水平和管理方法比較落后，對電力技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠深入，使得管理工作不能夠按照既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了電力工程技術(shù)管理工作水平的提高，電力工程技術(shù)管理工作的效能也不能得到充分地發(fā)揮。

3 電力施工技術(shù)工程管理問題的應(yīng)對策略

3.1 構(gòu)建以責(zé)任制度為核心的電力施工技術(shù)工程管理體系

①在構(gòu)建施工技術(shù)工程管理體系中，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建并完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、以責(zé)任制度為核心的電力施工技術(shù)工程管理體系；

②要逐步完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程施工中的管理意識、規(guī)范施工管理行為；

③在具體的實(shí)施過程中，要以施工工藝質(zhì)量為管理對象，以工程項目質(zhì)量責(zé)任制度為核心，在全體職工隊伍中樹立起工程質(zhì)量管理意識，以實(shí)現(xiàn)工程項目順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為目標(biāo)，保證工程項目的施工質(zhì)量、工藝水平、工程投產(chǎn)等都達(dá)到既定的水準(zhǔn)。

3.2 積極推廣使用現(xiàn)代化的項目管理軟件

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化的工程項目管理軟件已經(jīng)不僅能夠滿足工程項目管理的實(shí)際需求，而且還能夠在做好工程項目進(jìn)度控制的同時，高效地開展費(fèi)用控制、資源管理等工作。

尤其是工程項目管理軟件還可以將工程施工進(jìn)度、資源限量和資源平衡工作結(jié)合起來，這使得工程項目施工進(jìn)度計劃不僅只是憑借管理者的經(jīng)驗(yàn)或者是管理者的主觀意識來決定，而是基于對預(yù)定完成的工程量和實(shí)際的可支配資源（包括人力、財力、物資等資源）的科學(xué)合理的制定而得到的。同時，利用工程管理軟件還能夠有效的提高工程項目管理的效率，提高管理人員對施工現(xiàn)場的響應(yīng)速度。

但是，在使用過程中要注意，任何一種應(yīng)用程序或者軟件都只是一種工具，都需要結(jié)合操作人員的實(shí)際專業(yè)知識和軟件使用能力才能夠充分發(fā)揮出其效能。

因此，項目主管部門要要結(jié)合工程的實(shí)際需要，并根據(jù)電力施工項目的管理目標(biāo)和可支配資源的實(shí)際情況等，適當(dāng)?shù)貙芾碥浖牟僮魅藛T進(jìn)行專門的培訓(xùn)，這樣才能夠更好地發(fā)揮出項目管理軟件的作用。

3.3 努力提高電力施工技術(shù)工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

電力施工技術(shù)工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到了電力工程施工項目的質(zhì)量。

因此，在電力工程施工項目管理工作中要針對這些人員采取有力措施，努力提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。比如，工程施工企業(yè)針對專業(yè)技術(shù)管理人員開展一系列的工程項目考核制度，通過嚴(yán)格的考核制度來促使技術(shù)人員自覺地提升其專業(yè)素質(zhì)。

再如，在施工進(jìn)程中，項目管理者還可以根據(jù)實(shí)際的工程項目建設(shè)需要，適時地開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，及時提升技術(shù)人員的專業(yè)水平。

3.4 制定獎懲措施

除此之外，在日常的管理工作中還要制定嚴(yán)格地獎懲措施，對優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，激勵他們的學(xué)習(xí)積極性；對落后人員進(jìn)行鞭策，激發(fā)他們的上進(jìn)心，最終實(shí)現(xiàn)全體電力施工技術(shù)工程管理人員整體水平的提高。

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