現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式與策略研究

唐晴

（重慶輕紡控股（集團(tuán)）公司 重慶渝北 401121）

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式與策略研究

唐晴

（重慶輕紡控股（集團(tuán)）公司 重慶渝北 401121）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的體制與管理出現(xiàn)根本性變化，具體展現(xiàn)為政企分離、產(chǎn)權(quán)分離、科學(xué)管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，必須深入剖析，科學(xué)改革企業(yè)內(nèi)存在的各類不合理制度，令企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；模式；調(diào)控體系

1 引言

基于現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理者必須要構(gòu)建一個完善的成本管理制度，強(qiáng)化成本管理思維，以尋求科學(xué)、合理的企業(yè)成本管理方法。對傳統(tǒng)成本管理框架進(jìn)行改革，以企業(yè)整體經(jīng)營為核心開展企業(yè)成本的宏觀分析，明確成本核算方法及其優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況完善核算體系，從而為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理理論概述

《公司法》中對于現(xiàn)代企業(yè)制度的定義為在企業(yè)內(nèi)部建立的一種相互協(xié)調(diào)機(jī)制，主要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理人員幾類，在企業(yè)經(jīng)營活動中，現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)中的各個職能部分通過行使職責(zé)，提高企業(yè)效益，為企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷與日常事務(wù)一體化機(jī)制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制優(yōu)化，并能對企業(yè)財務(wù)管理及預(yù)算管理形成監(jiān)督職業(yè)，從而有效利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。成本管理，就是在企業(yè)管理過程中通過優(yōu)化生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目成本的降低。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，成本管理有著較強(qiáng)的特殊性，需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過預(yù)測、決策、核算分析等步驟，對企業(yè)成本進(jìn)行控制。如今的市場環(huán)境競爭十分激烈，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然法則，只有具有成本優(yōu)勢的企業(yè)才能夠在市場中獲得較強(qiáng)的競爭力，才能取得長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，探討現(xiàn)代企業(yè)制度中的成本管理模式對于強(qiáng)化企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)掘企業(yè)潛力有著極大必要。

3 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題

就目前的情況而言，我國的現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段已經(jīng)得到了很大的改善，但由于受傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的影響，其管理思想和理念沒有得到相應(yīng)的提高，導(dǎo)致了成本管理總體水平的落后，制約了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。成本管理存在的問題主要如下：①企業(yè)成本管理的意識較低。很多企業(yè)缺乏成本管理的意識，不能理解成本管理的重要意義，只是在某些部門建立成本管理制度，而且部門與部門之間并沒有進(jìn)行成本管理的交流，簡言之，就是沒有建立屬于整個企業(yè)的成本管理制度。企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)都是有成本的，如果每個部門只知道自己部門的成本，而不了解其他部門的成本，企業(yè)也沒有將各個部門的成本進(jìn)行有效的統(tǒng)一，勢必會造成成本的浪費(fèi)，也不能發(fā)現(xiàn)很多生產(chǎn)運(yùn)營過程中的問題。②成本管理的模式落后。有些企業(yè)依舊依賴于落后的傳統(tǒng)管理模式，不能充分發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢，或者新舊兩種模式并存，造成了成本管理的混亂，致使不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性問題，影響企業(yè)的發(fā)展。③成本管理缺乏有效手段。企業(yè)有些成本管理的手段只適用于個別部門，并不適用于其他部門，而整個企業(yè)卻通用這種手段，這樣不但實(shí)行成本管理的成本增加，也不能保證成本管理的有效性，影響了企業(yè)的成本管理。

4 現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理策略

4.1 強(qiáng)化成本管控意識

在進(jìn)行企業(yè)日常成本管理工作中，需要嚴(yán)格遵守成本效益原則，并且站在戰(zhàn)略額角度，挖掘降低企業(yè)成本的潛力，明確企業(yè)想要獲得成本優(yōu)勢，不應(yīng)局限于成本管理自身。作為財務(wù)人員，必須及時給企業(yè)的管理層提供全面的成本財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，從而切實(shí)增強(qiáng)管理者對成本管理重視程度，充分發(fā)揮成本管理積極作用。此外，企業(yè)日常的管理中，可以成本分析為基礎(chǔ)，評價企業(yè)管理者業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題，并制定針對性的對策。現(xiàn)代企業(yè)管理者必須密切結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，積極尋求降低企業(yè)成本的措施和途徑，減少不必要成本的發(fā)生，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

4.2 實(shí)行戰(zhàn)略成本管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)實(shí)施成本管理的主要作用就是盡量降低成本，避免不必要的資金浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，市場競爭愈加激烈，做好企業(yè)的成本管理有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須重視市場、行業(yè)變化情況，及時對企業(yè)成本管理策略加以調(diào)整、優(yōu)化，進(jìn)一步加大產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)中的技術(shù)投入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程在再優(yōu)化，通過產(chǎn)品全生命周期成本管理，促進(jìn)企業(yè)成本不斷下降，做好科學(xué)管控。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法和技術(shù)手段

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)始末，其管理范圍也在不斷擴(kuò)大。改變原先的被動計劃、記賬、算賬的管理模式，既要向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品市場需求分析等，同時也要向后延伸到產(chǎn)品維護(hù)、顧客體驗(yàn)等。結(jié)合企業(yè)成本全程管理的具體要求，成本管理的范圍主要會涉及到生產(chǎn)成本、銷售成本、技術(shù)成本、維修成本、處置成本以及庫存成本等。這些成本管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)整體成本管理的效益和效率。尤其是伴隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化趨勢越來越明顯，管理復(fù)雜性也越來越高，這對于信息處理的時效性以及準(zhǔn)確性都提出了較高要求。對此，企業(yè)應(yīng)重視計算機(jī)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，以有效提高企業(yè)的成本管理效率。此外，企業(yè)成本管理需全面做好事前、施工以及事后分相關(guān)工作，具體如下：①事前：成本計劃、成本預(yù)測、成本決策；②事中：成本核算、成本控制；③事后：成本分析、成本考核。在企業(yè)的成本控制中，原材料與物資采購是一大重點(diǎn)內(nèi)容，做好采購管理，降低采購成本，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的大幅下降。此外，企業(yè)管理者必須重視資金運(yùn)作能力的有效提高，以實(shí)現(xiàn)成本下降。同時，企業(yè)應(yīng)重視資金協(xié)調(diào)調(diào)度，跟蹤管理資金的使用情況，禁止出現(xiàn)資金挪用、濫用等問題。此外，必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，令應(yīng)收賬款比重下降，最終實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

這里以作業(yè)成本法的應(yīng)用為例，簡稱ABC，是指以“作業(yè)”作為成本計算的核心和基本對象，其原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源，其理論思路為圖1所示。國外現(xiàn)代企業(yè)尤其在歐美地區(qū)現(xiàn)在都普遍采用作業(yè)成本法和由作業(yè)成本法發(fā)展而來的作業(yè)成本管理。這樣的作業(yè)成本法可以避免傳統(tǒng)成本管理以工時分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的弊端，也更適用于現(xiàn)代企業(yè)成本管理。由于目前我國的成本控制體系還不健全，作業(yè)成本法在我國企業(yè)實(shí)施還比較困難。我國企業(yè)可以考慮通過財務(wù)人員的變通、調(diào)節(jié)，將作業(yè)成本法一步步運(yùn)用到企業(yè)成本的管理控制中。在這一過程中，企業(yè)要盡量選擇優(yōu)化有較大潛力的作業(yè)，并盡可能的縮短作業(yè)周期，在作業(yè)完成過程中，最大化的實(shí)現(xiàn)資源共享，為降低作業(yè)成本創(chuàng)造條件，全面促進(jìn)企業(yè)作業(yè)的完成效率和質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

圖1 作業(yè)成本法理論思路

例如，某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，分別為甲、乙，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程比較復(fù)雜，生產(chǎn)量較小，而乙產(chǎn)品的技術(shù)工藝過程比較簡單，且生產(chǎn)量較大。根據(jù)該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程以及各項(xiàng)作業(yè)的成本動因性質(zhì)，該企業(yè)設(shè)立了作業(yè)成本庫，分別為材料采購、材料處理、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品分類包裝。各作業(yè)庫成本動因及其數(shù)量如表1所示。

表1 各作業(yè)庫成本動因及其數(shù)量

5 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)制度的制定對于企業(yè)的管理提出了更高要求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)營效益，還能在企業(yè)經(jīng)營管理過程中不斷擴(kuò)大企業(yè)價值，對企業(yè)的長期發(fā)展及短期盈利都有著重要的幫助。在優(yōu)化企業(yè)成本管理模式的過程中，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身實(shí)際，從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，針對自身生產(chǎn)控制流程及管理方式的薄弱之處，有目的性地對成本管理的缺失提出解決方案，從而使企業(yè)成本管理真正為提升企業(yè)價值、增加企業(yè)利潤服務(wù)。

[1]于文靜.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題及解決對策[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報：月末版，2014（7）：16.

[2]張芮.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（17）：149.

[3]高瑩.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)成本管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2009（36）：91.

F275.3

A

1004-7344（2016）10-0266-02

2016-3-20

唐晴（1979-），女，會計師，本科，主要從事集團(tuán)財務(wù)會計管理工作。