精益管理在電力工程項目中的應(yīng)用研究

程小紅

（國網(wǎng)鄱陽縣供電有限責(zé)任公司 江西鄱陽）

精益管理在電力工程項目中的應(yīng)用研究

程小紅

（國網(wǎng)鄱陽縣供電有限責(zé)任公司 江西鄱陽）

我國是一個擁有十三億人口的社會主義國家，其最主要的目的就是要滿足國民生活的需要，而面對我國人口的日益增多，其對能源的要求也是逐步上漲，最明顯的就是電力能源方面，為此我國相關(guān)部門已經(jīng)將電力工程行業(yè)的管理放在了首位。在我國的現(xiàn)階段，電力工程項目的管理上還存在著諸多的缺陷，隨著時間的推移對其關(guān)注的程度也就逐步加深。根據(jù)此，本文主要從電力工程項目管理過程入手，詳細(xì)闡述了電力工程項目精益管理的內(nèi)涵、管理思想的必要性等，在研究中找到缺陷問題，再根據(jù)具體的問題有針對性的采取相應(yīng)的補救措施等，為后續(xù)的電力工程項目精益管理方面的研究提供一個參考。

精益管理；電力工程項目；管理措施；應(yīng)用

1 引言

隨著我國社會的發(fā)展、時代的進(jìn)步以及科技的不斷創(chuàng)新等，我國在電力工程項目的發(fā)展中存在著很多的問題。目前在我國電力工程企業(yè)的管理模式比較粗放，該模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代電力工程項目的發(fā)展的需要了。然而，項目的管理模式對電力企業(yè)部門的發(fā)展有著巨大的影響，在某種程度上還對人們的日常用電等造成比較嚴(yán)重的影響?？偟膩碚f，在電力工程項目管理上，其對于提高電力系統(tǒng)的運行質(zhì)量以及對其經(jīng)濟效益的提高意義比較深遠(yuǎn)。不過，在現(xiàn)在這個管理模式中，粗放型的管理對于電力工程項目上的管理有著很多的誤區(qū)以及不合理的地方，如果認(rèn)為電力工程項目的管理是一種將不同的任務(wù)發(fā)配給不同的工作部門令其按時完成，完成之后就等著最后的驗收即可，那你就錯了。對于這種粗放型的管理方式已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)在的工程項目的建設(shè)了。在現(xiàn)階段，電力工程項目的管理不僅要科學(xué)、合理的進(jìn)行管理，還要保證不浪費、不拖工期、質(zhì)量得到保證等。為了避免在工程項目完成后出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，在對電力工程項目施工前做好精益管理應(yīng)用的研究，提出科學(xué)、合理的管理策略是非常必要的。

2 精益管理的內(nèi)涵

所謂的精益管理就是在項目工程的建設(shè)中以降低成本、提高質(zhì)量、改善投資的投入以及收益、加快生產(chǎn)的流程效益以及提高客戶的滿意程度為主要的方向。經(jīng)過精益管理以后，才能對企業(yè)的收益、價值等實現(xiàn)最大化。當(dāng)然一個企業(yè)要想真正做到運用精益管理模式，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)精益思維，只有將精益思維理念融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中，才能夠保證精益管理的模式。其精益思維的主要理念就是通過投資少量的成本、資源，來創(chuàng)造出價值、利益的最大化財富，以及獲得客戶滿意的回復(fù)等。對于精益管理最初應(yīng)用是在企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的管理方面，隨著時間的推移，大量的實踐經(jīng)驗等最終在管理界領(lǐng)域中獲得了普遍的認(rèn)可和廣泛的推廣，最后被企業(yè)應(yīng)用到各個部門的管理體系中去，并初步獲得了比較明顯的改善。在我國，電力部門是一個非常熱門的投資話題，對此需要對電力工程項目的管理以及電力工程的質(zhì)量要有一個比較可靠的管理、監(jiān)督，這就顯得精益管理在該過程中尤為重要了，其不僅可以將電力工程項目中的管理有條有序，還能夠提高電力工程的質(zhì)量等。精益管理見圖1所示。

圖1 精益管理圖

3 電力工程建設(shè)貫徹精益管理思想的必要性

在電力工程建設(shè)方面，其基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)，而且其涉及到的方面比較繁瑣、復(fù)雜，并且通入的資金成本比較巨大，而每一項的建設(shè)都是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，這就使得其建造的周期比較漫長。這樣看來，如果在工序、資金、建造設(shè)計方面，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會給電力工程項目的質(zhì)量帶來巨大的問題，進(jìn)而就會對整個電力工程項目的建造進(jìn)度、質(zhì)量造成嚴(yán)重的后果。面對這些諸多問題，必須在電力工程項目建設(shè)的時候嚴(yán)格注意，避免此類事件的發(fā)生，這就使得精益管理以及精益思維、理念融合進(jìn)去，這樣就能夠在對電力工程項目建造有著很大的幫助作用。因此，精益管理思想是必要的，具體如下：

3.1 精益管理模式同電力企業(yè)的生產(chǎn)過程的特點相一致

其實精益管理的關(guān)鍵就在于過程，其對過程的合理管理以及有效的控制是比較重視的，在這里所說的過程就是指根據(jù)客戶的需求來實際的開發(fā)設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品，而最終所生產(chǎn)的產(chǎn)品要滿足客戶的所有要求的過程。而對于電力方面的企業(yè)來講，其生產(chǎn)的主要過程包括法典、供電、用電三個方面，其過程是瞬間就能夠完成的，對過程性要求非常的強，不容有片刻的耽誤，因此其與精益管理的模式具有相一致的特性。

3.2 對精益管理模式的使用能夠?qū)夹g(shù)和管理等進(jìn)行有效的推動

電力部門進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)型，而對于那些傳統(tǒng)的電力工程管理的模式是早在我國計劃經(jīng)濟時代中形成的，而對于現(xiàn)在這個現(xiàn)代化社會中，這種落后的管理模式是不具有系統(tǒng)性、規(guī)范性的，不僅不能夠?qū)﹄娏こ添椖坑忻黠@的幫助，還有可能對其造成不可估量的嚴(yán)重問題。此外供電單位是一種技術(shù)密集型的企業(yè)單位，這就會是整個的供電管理模式顯得非常的繁瑣、復(fù)雜。但如果將精益管理模式巧妙的運用到供電企業(yè)中，就能夠有效的解決供電管理中存在的各項不合理的情況，并且能夠建立一個比較系統(tǒng)、規(guī)范的管理模式。

3.3 精益管理能夠?qū)﹄娏こ痰馁|(zhì)量起到有效的保障

對于電力企業(yè)來講，其電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量就是其企業(yè)的生命，然而在電力工程項目的建造中，存在著很多不利于電力工程質(zhì)量的因素，并且其相當(dāng)復(fù)雜。要想在電力工程的建造中提高、強化電力工程的質(zhì)量，就要有一個比較合理、完善的管理系統(tǒng)，對其在建造中避免存在質(zhì)量缺陷等問題的出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)及時補救。精益管理思想的最主要的目的就是對電力工程的建設(shè)提供有效的保障。根據(jù)上面的論述可以得出，只有在電力工程建設(shè)中認(rèn)真落實、貫徹精益管理思想、理念，才能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的產(chǎn)品的有效生產(chǎn)有著重大的意義。

4 運用精益管理思想提升電力工程質(zhì)量的具體做法

對于精益管理來講，其主要存在著五大原則，具體是客戶確定價值、識別價值流、價值流動、拉動以及盡善盡美。如果企業(yè)能夠做到這五點，那么其就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價值、利潤最大化。具體如下：

（1）要實現(xiàn)需求拉動的經(jīng)營管理和識別顧客價值。在電力工程項目上，主要的環(huán)節(jié)包括電力工程的規(guī)劃、設(shè)計以及資源的采集等。對于電力企業(yè)的管理者來講，應(yīng)該對工程項目的實際需求非常的熟悉，能夠綜合客戶所提出的各種要求融入到工程建設(shè)中。當(dāng)然在進(jìn)行建設(shè)建造、運營的過程中應(yīng)積極主動的聽取別人的意見，批判的接受、整改。電力工程的最終的服務(wù)對象是廣大的用電客戶，這樣就應(yīng)該對客戶的實際需求進(jìn)行確認(rèn)，只有這樣才能夠是電力企業(yè)真正的實現(xiàn)需求拉動經(jīng)營管理及識別客戶的實際價值，進(jìn)而推動電力企業(yè)更加完善的精益管理模式。

（2）建立質(zhì)量管理體系。當(dāng)前各行各業(yè)都對企業(yè)的結(jié)構(gòu)、管理體系等格外的關(guān)注，電力部門是在其中。對企業(yè)的結(jié)構(gòu)、管理的整改、完善有利于在電力工程項目的建造中及時的發(fā)現(xiàn)、分析、解決所存在的問題，這樣就能夠?qū)﹄娏こ痰馁|(zhì)量有一個更高層次的提高，增加客戶的滿意程度，在這個競爭比較激烈的市場中處于有利的地位。與此同時，在電力工程項目中，對質(zhì)量管理體系的要求比較嚴(yán)格，其主要就是及時的對客戶的實際需求進(jìn)行分析、了解，在建造的過程中不斷的規(guī)范企業(yè)的作業(yè)工程，使自身的產(chǎn)品令廣大的客戶都深感滿意。具體的質(zhì)量管理體系的建立可通過下面幾個方面實施：及時地了解、確定客戶的具體需求；制定一個具體的工程質(zhì)量的目標(biāo)、方案，在此基礎(chǔ)上規(guī)范自身的管理體系；充分保證質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)以最少的資源、成本來獲得最大化的價值、利潤的收益；當(dāng)電力工程中生產(chǎn)出不符合客戶需求的產(chǎn)品時，要及時查找原因，并采取有效的措施來對其進(jìn)行解決、處理。

（3）追求盡善盡美的工程質(zhì)量。對于每一個企業(yè)來講，盡善盡美是每一個企業(yè)所期待的，對于電力工程方面也是如此。但真要做到盡善盡美是沒有辦法實現(xiàn)的，只能根據(jù)逐步的改善，朝著進(jìn)步的方向不斷的努力、追求，就會逐步的達(dá)到這種盡善盡美的效果，推動電力公司的進(jìn)步、健康的發(fā)展。電力工程項目是一項非常復(fù)雜、繁瑣的工程，不論是在設(shè)計還是在資源的采購以及維護(hù)等方面，經(jīng)過精益管理模式都有了比較客觀的提升。毫無疑問，要真正意義上在電力企業(yè)中運用精益管理理念，電力企業(yè)必須不斷推動企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)步和工程質(zhì)量的提升。電力公司精益管理如圖2所示。

圖2 電力公司精益管理

5 結(jié)束語

在我國，電力企業(yè)的管理上，已經(jīng)初步實現(xiàn)了精益化的管理模式，有效地做到了對成本、資源消費支出的降低，成功地節(jié)約了成本，最大限度的提高了企業(yè)資源的利用率，并且將企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)的管理得到了有效的加強。當(dāng)然，精益管理是一個比較長的過程，能夠在當(dāng)下引進(jìn)、使用這個新型的管理模式，就會對我國將來在企業(yè)管理上的提高提供了一個有力的保障。

[1]余一，厲丹艷，臧國堅.淺議通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的方式[A].中國電力教育，2013，14.

[2]鄭建國.分析精益管理在電力工程項目中的應(yīng)用[A].電力建設(shè)，2015，51.

[3]張源濱.精益管理在電力工程項目中的應(yīng)用.管理實踐，2013（11）.

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2016-3-20