淺析水泥廠耐火材料檢修總承包方式的優(yōu)勢(shì)與不足

張傳行

中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)東平中聯(lián)水泥有限公司，山東 東平 271504

淺析水泥廠耐火材料檢修總承包方式的優(yōu)勢(shì)與不足

張傳行

中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)東平中聯(lián)水泥有限公司，山東 東平 271504

社會(huì)化發(fā)展的客觀規(guī)律引導(dǎo)水泥廠耐火材料檢修向總承包方式轉(zhuǎn)變，這有利于資源的綜合利用。但目前國(guó)內(nèi)較多的耐火材料檢修總承包還存在不足：重效益輕使用；欠缺材料使用技術(shù)；耐火材料生產(chǎn)廠家牽頭的總包商對(duì)維護(hù)檢查不專(zhuān)業(yè)；技術(shù)管理還不完善。同時(shí)，供需雙方均存在合作風(fēng)險(xiǎn)。

水泥廠 耐火材料 檢修 總承包 優(yōu)勢(shì) 不足

0 引言

水泥工業(yè)窯爐系統(tǒng)耐火材料的砌筑自上世紀(jì)以來(lái)，從立窯到旋窯，除建廠初期是由建筑安裝單位砌筑外，生產(chǎn)期間的維護(hù)檢修，大多由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行施工，企業(yè)也培養(yǎng)了一批較為專(zhuān)業(yè)的檢修人員，基本不存在委外檢修、總包檢修。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著水泥工業(yè)的迅速發(fā)展，預(yù)分解窯水泥生產(chǎn)線已普及，單線產(chǎn)能越來(lái)越大，耐火材料檢修工作量也不斷增多，材料種類(lèi)相對(duì)復(fù)雜，施工技術(shù)要求不斷提高，各水泥企業(yè)的總?cè)藬?shù)有限，技術(shù)力量也達(dá)不到目前維修的專(zhuān)業(yè)要求，各水泥企業(yè)根據(jù)各廠的實(shí)際情況不同便實(shí)行了委外檢修，即水泥企業(yè)提供所用的材料，由委外承包單位組織人員，提供檢修工具，按雙方約定的工程量及價(jià)格進(jìn)行付費(fèi)，這是一種廣為流行的承包方式，但近年來(lái)有的水泥窯爐檢修承包單位延長(zhǎng)自已的產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大自已的服務(wù)范圍，將所用耐火材料的加工及施工于一體，推行總承包，這種承包方式是近年來(lái)水泥企業(yè)耐火材料檢修的新方式，很多單位還沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，還存在一些問(wèn)題，需要共同探討，共同改進(jìn)，加強(qiáng)合作。

1 耐火材料檢修總承包方式的優(yōu)勢(shì)

作為水泥生產(chǎn)企業(yè)，隨著水泥生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，水泥企業(yè)的用人在逐漸減少，用企業(yè)的話(huà)來(lái)說(shuō)叫“減員增效”，各條生產(chǎn)線相互攀比，都想自已的企業(yè)用人最少，對(duì)外顯得企業(yè)管理有水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率高。事實(shí)上，這是社會(huì)化發(fā)展的客觀規(guī)律在起作用，是專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。就耐火材料檢修來(lái)說(shuō)，總承包具有以下優(yōu)勢(shì)。

1.1 減少用工人員

將耐火材料總包出去，企業(yè)可減少村料購(gòu)置、儲(chǔ)存管理等環(huán)節(jié)用人，集中人力搞好內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

1.2 減少庫(kù)存材料

總包單位可實(shí)現(xiàn)耐火材料的集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與配置，因總包單位有適量的庫(kù)存，可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。原來(lái)水泥企業(yè)每次檢修要提前提報(bào)材料計(jì)劃，甚至購(gòu)進(jìn)放入本廠內(nèi)庫(kù)存，因材料的種類(lèi)較多，每次提報(bào)計(jì)劃往往要多于實(shí)用量，長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)內(nèi)積壓了較多的過(guò)期的材料，給企業(yè)造成較大浪費(fèi)，總包后，基本沒(méi)有庫(kù)存材料，也不占?jí)嘿Y金。

1.3 檢修工期有保證

停窯檢修一般能夠有計(jì)劃地進(jìn)行，但有時(shí)也有突發(fā)性不可預(yù)測(cè)的因素，造成臨停，如果不總包，出現(xiàn)停窯檢修，現(xiàn)找材料，現(xiàn)組織檢修人員，檢修到位慢，檢修工期長(zhǎng)。但總包后，因總包單位人員多，材料齊備，可隨時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)用，充分利用其有效的資源，發(fā)揮能夠集中作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，更能保證檢修工期，有利生產(chǎn)。

1.4 安全有保證

耐火材料的檢修屬于高空、高溫、密閉空間等特種作業(yè)環(huán)境，危險(xiǎn)性大，因此安全管理責(zé)任非常重大，且非常專(zhuān)業(yè)，總包單位檢修施工分工較細(xì)，相互配合較密切，各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理措施到位，安全知識(shí)全面，安全意識(shí)較高，相對(duì)來(lái)說(shuō)安全更有保證。特別是目前使用了較先進(jìn)的打磚機(jī)、砌磚機(jī)等先進(jìn)機(jī)械，代替人工作業(yè)，相對(duì)安全得多，使檢修施工安全更有保證。

1.5 擴(kuò)大和鞏固承包方的市場(chǎng)

對(duì)于耐火材料檢修的總包方來(lái)講，實(shí)行總包方式也有很多的優(yōu)勢(shì)，從單一的供應(yīng)耐火材料或單一的提供檢修服務(wù)，到包工包料，全方位服務(wù)，延長(zhǎng)了自已的產(chǎn)業(yè)鏈條，增加了利潤(rùn)空間，關(guān)鍵能通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大和鞏固自己的市場(chǎng)?？偘滩粌H擁有自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，還分區(qū)域建立了自己的材料倉(cāng)庫(kù)。重慶良友窯爐公司的運(yùn)營(yíng)方式就是一個(gè)成功的案例，該公司能快速組織人力物力服務(wù)客戶(hù)，而且使水泥企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

2 存在的問(wèn)題

耐火材料檢修的總包方式，對(duì)供需雙方，都是有利的，有利于資源綜合利用，合理調(diào)配人力資源、材料物質(zhì)資源、機(jī)械設(shè)備資源、技術(shù)資源等，但是目前由于剛剛興起，總包方運(yùn)營(yíng)管理水平參差不齊，一些總包商還存在諸多不足。

2.1 重效益輕使用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不論是供方還是需方都各自考慮自己的經(jīng)濟(jì)效益，這本無(wú)可厚非。耐火材料檢修總承包方式中，材料及施工均由總包商負(fù)責(zé)，每支出一筆費(fèi)用就要考慮成本，特別是當(dāng)窯況不好，出現(xiàn)持續(xù)停窯時(shí)，有的總包商為了減少投入，在檢修時(shí)，會(huì)只考慮眼前，而不考慮更長(zhǎng)一個(gè)周期的運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修不按批次，不按原定計(jì)劃周期，該換的整個(gè)區(qū)段的磚不換，只更換最嚴(yán)重的部位，其它部位能挖補(bǔ)的挖補(bǔ)，能應(yīng)付的就應(yīng)付。這是一些總包商重效益輕使用的實(shí)際表現(xiàn)，從近期看是節(jié)省了一點(diǎn)材料費(fèi)用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，并沒(méi)有省料，同時(shí)不能保證窯的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致停窯次數(shù)增多，檢修更加頻繁，對(duì)甲乙雙方都不利。

2.2 總包商對(duì)材料使用技術(shù)欠缺

總包商對(duì)水泥企業(yè)耐火材料的總包，不僅對(duì)耐火材料的技術(shù)性能及檢修施工過(guò)程的技術(shù)要求要掌握，還要對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)有所了解，特別是窯煅燒與耐火材料方面的使用技術(shù)應(yīng)掌握，總包的內(nèi)容更深層次地應(yīng)函蓋技術(shù)管理層面的知識(shí)，但目前很多承包商往往較缺乏這方面的知識(shí)。這就造成了材料供應(yīng)與使用脫鉤，與水泥生產(chǎn)實(shí)際不相聯(lián)系，每當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，才準(zhǔn)備材料，準(zhǔn)備人員，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)對(duì)材料的更換無(wú)較周密的計(jì)劃，該備的材料，不論是種類(lèi)還是數(shù)量都沒(méi)有較詳細(xì)的計(jì)劃性，一旦出現(xiàn)停窯檢修顯得較被動(dòng)，對(duì)于該換的部位拿不準(zhǔn)。

2.3 耐火材料生產(chǎn)廠家牽頭的總包商對(duì)維護(hù)檢查不專(zhuān)業(yè)

耐火材料檢修總承包商，還沒(méi)有既能生產(chǎn)材料，又能進(jìn)行檢修施工的單位，所以常見(jiàn)兩種方式，一種是耐火材料生產(chǎn)廠家牽頭，一種是施工檢修企業(yè)牽頭。

耐火材料生產(chǎn)廠家牽頭的總包商，與施工檢修單位進(jìn)行合同約定的合作，實(shí)際上是總包商將檢修施工轉(zhuǎn)包給第三方。表面上聯(lián)合成一體，實(shí)際上各算各的賬，這樣給水泥企業(yè)的檢修帶來(lái)很多的麻煩，不是單純的甲乙雙方的事，而真正意義上又多出一個(gè)丙方。有的單位在某種合作關(guān)系上又簽訂了甲乙丙三方的補(bǔ)充協(xié)議，在總包內(nèi)，對(duì)某些細(xì)節(jié)方面進(jìn)行約束，這給管理帶來(lái)了不利，有時(shí)可能相互扯皮，檢修單位對(duì)施工檢修相對(duì)專(zhuān)業(yè)，但不是自已直接承擔(dān)甲方的活，而是從乙方手中拿到的活，對(duì)于窯系統(tǒng)該不該檢修，應(yīng)由乙方對(duì)丙方說(shuō)，而乙方對(duì)檢修這方面的技術(shù)知識(shí)較全面的人員相對(duì)緊缺，在配合上有些不默契，更有甚者為了省錢(qián)而省工、省料，達(dá)不到檢修長(zhǎng)期安全運(yùn)行的效果。如果乙方有這方面的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修很熟悉，更利于檢修部位的確定，對(duì)檢修質(zhì)量的把關(guān)，延長(zhǎng)檢修運(yùn)轉(zhuǎn)周期更有保證。

2.4 總包商技術(shù)管理還不完善

總包商從技術(shù)層面上應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，要建立完整的檢修技術(shù)檔案，耐火材料每次檢修的部位，檢修用的各種材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、性能、每次使用的周期、檢修現(xiàn)場(chǎng)的損壞狀況、檢修施工過(guò)程發(fā)生的工期、條件、養(yǎng)護(hù)時(shí)間等要有一個(gè)完整的技術(shù)檔案，便于窯運(yùn)行還是檢修的判斷，對(duì)存在的問(wèn)題能追溯，有利于有計(jì)劃地進(jìn)行檢修，能夠提高檢修質(zhì)量，準(zhǔn)確提供檢修計(jì)劃，準(zhǔn)備材料。但以耐火材料生產(chǎn)廠家牽頭的總包商，重點(diǎn)在推銷(xiāo)自己的耐火材料，更多的是耐火材料商務(wù)方面的工作，還沒(méi)有達(dá)到檢修維護(hù)精細(xì)管理，降低維修成本，延長(zhǎng)使用壽命，共同降低水泥企業(yè)成本的高度。

3 合作存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

耐火材料總包雙方合作存在的風(fēng)險(xiǎn)是有的，特別是對(duì)市場(chǎng)的把控更是較難預(yù)測(cè)。近年來(lái)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，水泥產(chǎn)能過(guò)剩，各水泥企業(yè)開(kāi)工不足，生產(chǎn)處于半開(kāi)停狀態(tài)，窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期縮短，全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在55%左右，每次開(kāi)窯運(yùn)轉(zhuǎn)不超過(guò)30天，這種特定的客觀因素對(duì)雙方都是極為不利，雙方成本都會(huì)增加。窯燒成帶耐火磚，在過(guò)去連續(xù)生產(chǎn)的情況下，每年基本一次大修，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率在85%以上，燒成帶火磚能使用300天，而現(xiàn)在窯開(kāi)停頻繁，使用周期不到200天，大大增加了耐火材料檢修的投入：每次開(kāi)停窯要對(duì)窯系統(tǒng)進(jìn)行清理檢查，每次清理的人工費(fèi)用在20萬(wàn)元左右；再加上整個(gè)系統(tǒng)耐火材料受開(kāi)停次數(shù)增多，急冷急熱頻繁，冷熱交替，膨脹脫落嚴(yán)重，材料的使用壽命大大縮短，增加了耐火材料的檢修費(fèi)用，增加了總包商的成本費(fèi)用。這種風(fēng)險(xiǎn)是雙方在初期都未預(yù)測(cè)到的，是受到國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所決定的，確實(shí)是任何一方不可控制和左右的。要搞好耐火材料的總包合作，雙方都應(yīng)有這方面的預(yù)測(cè)，才能做到雙方互惠互利，合作共贏。

4 結(jié)束語(yǔ)

保證水泥企業(yè)窯爐系統(tǒng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，在總包期不因耐火材料的原因影響主機(jī)的運(yùn)行，并能盡可能地提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少因耐火材料本身質(zhì)量或耐火材料檢修過(guò)程施工質(zhì)量對(duì)窯運(yùn)行的影響，更不因在總包期內(nèi)由于材料更換不及時(shí)，耐火材料的每次檢修使用周期達(dá)不到窯生產(chǎn)周期，出現(xiàn)非計(jì)劃性停窯，造成生產(chǎn)成本升高，這要求承包商要以保窯運(yùn)轉(zhuǎn)為宗旨，不能僅看到節(jié)約材料費(fèi)用降低承包方的成本。同樣，作為水泥企業(yè)，也要看到承包方的利益，在正常情況下，減少非正常停窯，使耐火材料有一個(gè)正常合理的使用環(huán)境，雖然總包出去，但在操作上維護(hù)好窯的運(yùn)轉(zhuǎn)盡可能延長(zhǎng)窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，這也是水泥企業(yè)的應(yīng)盡的職責(zé)，不能只站在自己利益觀點(diǎn)上，而忽視了對(duì)方的利益。降低總包成本，大家都有責(zé)任和義務(wù)，只有共贏，才能合作愉快，合作得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

TQ172.8;TU54

B

1008-0473(2016)04-0009-03 DOI編碼：10.16008/j.cnki.1008-0473.2016.04.003

2016-02-22）