工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

◎ 郭海洋 河南省交通科學(xué)技術(shù)研究院有限公司

工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

◎ 郭海洋 河南省交通科學(xué)技術(shù)研究院有限公司

近年來(lái)，我國(guó)不斷提升的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)引來(lái)了各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資施工，進(jìn)一步加快了城市化的發(fā)展步伐。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理不但能夠提升施工技術(shù)管理，而且能夠有效保證工程建設(shè)的質(zhì)量。但當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，許多問(wèn)題出現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，使其管理難度不斷增加。

項(xiàng)目管理 存在問(wèn)題 對(duì)策分析

目前，想要讓工程建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化目標(biāo)，必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理。我們對(duì)其深入剖析，可以發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理不僅對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生極大影響，而且還影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也取決于管理水平的高低。所以，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，從中分析應(yīng)對(duì)措施，可以強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平，有效提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。

1.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）復(fù)雜性。工程建設(shè)項(xiàng)目管理范圍較廣，其中包括前期的施工設(shè)計(jì)，中期的技術(shù)分析及施工論證，后期的驗(yàn)收評(píng)價(jià)等工作，項(xiàng)目管理所指的不僅僅是施工過(guò)程的管理。所以，工程建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)比較復(fù)雜，需要施工單位對(duì)其進(jìn)行全面管理

（2）多方性。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)及監(jiān)督部門(mén)等多個(gè)主體單位參與其中，它們?cè)谑┕r(shí)多承擔(dān)著不同的責(zé)任和義務(wù)。所以，在整個(gè)施工過(guò)程中，不同的主體單位扮演著不同的角色，我們?cè)趯?duì)這些主體單位進(jìn)行管理時(shí)要區(qū)別對(duì)待。

（3）科學(xué)性。在工程建設(shè)管理中，參與單位均存在比較多的管理項(xiàng)目，所以，我們需要使用科學(xué)的管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，確保建設(shè)項(xiàng)目管理的秩序良好，能夠科學(xué)有效的對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行管理和組織，提升項(xiàng)目的管理效率。

（4）責(zé)任明確性。我們?cè)趯?duì)不同建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，由于其主體單位也不一樣，所以為防止責(zé)任不明確，需要根據(jù)主體單位性質(zhì)明確不同的責(zé)任，并把工作落到實(shí)處，使管理的工作效率得到提升，確保項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。

2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

（1）管理機(jī)制不完善。缺失科學(xué)匹配的管理機(jī)制嚴(yán)重影響著工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的推進(jìn)，其問(wèn)題尤為突出。對(duì)施工單位而言，一套完善的管理機(jī)制能夠存進(jìn)管理工作的有序開(kāi)展，反之，則施工建設(shè)必然受阻。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，許多單位通過(guò)縮減工程管理部門(mén)來(lái)節(jié)約工程成本開(kāi)支，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)大量欠缺，多數(shù)情況下一個(gè)職工都兼著多個(gè)職務(wù)。如果長(zhǎng)時(shí)間這樣，會(huì)嚴(yán)重影響職工工作的積極性，執(zhí)行力不到位導(dǎo)致管理工作無(wú)法落實(shí)，使工程項(xiàng)目管理能效性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，項(xiàng)目管理處于走形式狀態(tài)。

（2）項(xiàng)目管理不重視。近些年，我國(guó)加大了對(duì)基礎(chǔ)工程的投入，建筑企業(yè)的發(fā)展也更加迅速，所以很多企業(yè)為了發(fā)展，只注重承攬項(xiàng)目，卻對(duì)項(xiàng)目管理忽略不提，因此造成了工程質(zhì)量的不斷下降和項(xiàng)目管理的混亂。當(dāng)項(xiàng)目管理不完善時(shí)，也間接性的使成本投入增加，最終直接影響著企業(yè)的效益。所以，我們需要引導(dǎo)施工單位徹底認(rèn)清工程管理的重要性，了解管理不到位所造成的危害，從根源上解決施工方管理意識(shí)差的現(xiàn)象。

（3）核算機(jī)制不科學(xué)。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的另外一個(gè)重要問(wèn)題就是工程核算機(jī)制的不合理，大部分施工單位在施工過(guò)程中，只對(duì)施工的整體工程方案及及施工進(jìn)度比較關(guān)注，考慮比較多的也是是施工時(shí)間安排，對(duì)工程核算卻閉口不談。另外，在核算工程成本時(shí)，對(duì)成本的核算也沒(méi)有做到全過(guò)程控制，可算機(jī)制不科學(xué)，致使各方面不足在核算時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)，使工程成本投入不斷增加。

（4）管理控制不合理。我國(guó)大部分的施工企業(yè)都把工期看作是金錢(qián)，出現(xiàn)大量的趕超工期現(xiàn)象，這些施工單位并沒(méi)有按照工程規(guī)范和技術(shù)進(jìn)行施工，私下將完成工期提前，施工時(shí)沒(méi)有按照操作流程實(shí)施作業(yè)，在施工前沒(méi)有做到科學(xué)管理，施工后也沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象在各環(huán)節(jié)施工中頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，降低了施工企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）施工安全管理不足。目前我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理體系仍存在一定的缺陷，但在施工過(guò)程中，施工的單位也缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，其一是施工單位將較少比例的經(jīng)費(fèi)投入到了安全管理中，切實(shí)達(dá)到降低工程成本的目的，其缺少完善的安全制度，如安全保險(xiǎn)設(shè)施等。其二是施工人員安全意識(shí)淡薄，大多數(shù)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)不了解，另外施工單位對(duì)它們的安全技術(shù)知識(shí)傳授不及時(shí)，安全知識(shí)培訓(xùn)力度相對(duì)較弱，安全組織規(guī)劃較為欠缺，同時(shí)，松散的安全管理、分散的施工人員及多變的建筑結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致施工過(guò)程中施工頻發(fā)。

3.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要影響因素分析

想要全面有效的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，不但需要深入探究管理中存在的問(wèn)題，而且需要分析把握好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要影響因素，從而使工程項(xiàng)目管理得到有效推進(jìn)。

（1）工程參與人員產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的關(guān)鍵因素還是工程的參與人員，他們是項(xiàng)目開(kāi)展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開(kāi)展可以根據(jù)工程人員的思想理論進(jìn)行全面管理，其意義重大。同時(shí)，施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目管理起著很大作用，他們?nèi)绻殬I(yè)素養(yǎng)優(yōu)良，那么肯定可以讓現(xiàn)場(chǎng)的管理井然有序，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序進(jìn)行，具有規(guī)范的施工資料，到工期時(shí)能夠及時(shí)交工。加入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員管理不到位，施工事故就會(huì)在工程頻繁出現(xiàn)。再一個(gè)就是施工人員的管理，他們是項(xiàng)目的直接施工人員，操作技術(shù)水平的高低和人品素質(zhì)的良否也決定著工程的質(zhì)量好壞。

（2）材料設(shè)備質(zhì)量產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是施工材料設(shè)備，工程建設(shè)的整體質(zhì)量與施工進(jìn)度取決于材料和設(shè)備的質(zhì)量，當(dāng)采用沒(méi)有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備時(shí)，將會(huì)之間影響施工整體質(zhì)量。所以，我們想要施工基礎(chǔ)設(shè)施不受影響，就需要及時(shí)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料及成品材料，且對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定性測(cè)試。

（3）施工方法產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的再一個(gè)因素就是施工方法，它影響著施工的工期進(jìn)度，并且對(duì)施工的整體安全性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)影響極大。通過(guò)科學(xué)的施工方法及合理的施工工藝，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目更好更快的完成。但是，假如采用不科學(xué)的施工方法，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量受限，影響施工的整體進(jìn)度，使是個(gè)姑娘成本投入不斷增加。所以，假如想使工程整體質(zhì)量得到有效提升，就一定要精準(zhǔn)把握正確的施工技術(shù)方法。

（4）環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生的影響。在施工過(guò)程中，影響工程施工質(zhì)量及管理的最后一個(gè)因素就是環(huán)境質(zhì)量，如水文地理、照明噪音等情況都可能導(dǎo)致工程施工阻滯。另外，影響更加明顯的就是自然天氣方面產(chǎn)生的質(zhì)量影響，如酷暑嚴(yán)寒，連續(xù)暴雨，空氣濕度大等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，施工質(zhì)量收到破壞。

4.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

（1）對(duì)工程的核算要嚴(yán)格控制。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，構(gòu)建核算體系，確保該體系科學(xué)合理，且核算體系參與到工程管理的全過(guò)程，及時(shí)掌握工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并根據(jù)其情況列出成本投入預(yù)算和使用計(jì)劃，要確保工程資金用到實(shí)處，就需要通過(guò)對(duì)比分析合算最終得出使用明細(xì)。當(dāng)其中的某個(gè)工程項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，對(duì)工程資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移。我們只有對(duì)項(xiàng)目可算方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，才可以在實(shí)際發(fā)展中形成嚴(yán)密的系統(tǒng)的管理核算體系應(yīng)用于工程建設(shè)中，保障企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

（2）對(duì)工程管理質(zhì)量要嚴(yán)格控制。在工程管理質(zhì)量的保障措施構(gòu)建過(guò)程中，需要從以下幾方面開(kāi)展，一是事前控制，從項(xiàng)目前期的材料設(shè)施準(zhǔn)備到施工方案設(shè)計(jì)，再到質(zhì)量控制等；二是事中控制，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，全面控制施工質(zhì)量，及時(shí)評(píng)定中間產(chǎn)品，驗(yàn)收工程質(zhì)量，進(jìn)行定制構(gòu)建，確保施工過(guò)程規(guī)范正確；三是時(shí)候控制，在工程項(xiàng)目完工后，檢驗(yàn)其完成質(zhì)量，審核工程質(zhì)量文件，并將具體資料存檔等。另外，通過(guò)目的性PDCA循環(huán)管理對(duì)部分重要的項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并且通過(guò)分層逐項(xiàng)構(gòu)建模式完善一套質(zhì)量管理體系，該項(xiàng)體系需符合工程項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)，從而確保工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的全面合格。

5.結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)工程的質(zhì)量影響起到了很大的作用，我們需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，努力克服項(xiàng)目管理中的科學(xué)性的不足、客觀性較差等因素，不斷探索解決項(xiàng)目管理可行性研究和設(shè)計(jì)階段質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，借鑒其他單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的體制建設(shè)、監(jiān)督及改革，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

[1]李慧影.建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策探討[J].科技風(fēng).2015(14)：179.

[2]李曉梅.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理.2014(16)：11.

[3]趙梅生.建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2015(27)：328.