企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

黃先鋒

摘要：良好的財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)決策提供科學(xué)且可靠的依據(jù)，因此在現(xiàn)代化企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要位置，本文結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題作為研究重點(diǎn)，提出解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的辦法和措施，提高企業(yè)決策的正確性，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞一直以來(lái)都是影響企業(yè)能否正常運(yùn)行的重要因素，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，政府監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度越來(lái)越大，也日趨專業(yè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，得到很多企業(yè)的認(rèn)可和重視，但是在具有實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍舊存在認(rèn)識(shí)不清等問(wèn)題，企業(yè)需要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，逐步提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，比如企業(yè)實(shí)行對(duì)外招聘活動(dòng)，能夠促進(jìn)就業(yè)，緩解就業(yè)壓力，同時(shí)帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民的生活質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，如果企業(yè)具備科學(xué)合理的發(fā)展機(jī)制，將能夠增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，贏得更多的生存機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理占據(jù)企業(yè)管理的核心地位，所以想要促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

（二）便于引進(jìn)外部投資

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞在一定程度上，會(huì)影響到企業(yè)吸引外資的能力。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)的發(fā)展仍舊離不開(kāi)外資支持。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也需要引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，引起世界各國(guó)的注意，很多外國(guó)企業(yè)都將我國(guó)看作是重要的投資市場(chǎng)。但是目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的懈怠、不規(guī)范等行為，讓很多外國(guó)企業(yè)望而卻步，不敢大規(guī)模投入資金。因此，良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)于吸引外資來(lái)說(shuō)具有重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)力度完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作基本是交由企業(yè)高管或者其他部門(mén)職員兼管的，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，往往找不到可用的人，要么就是兼管職員沒(méi)有時(shí)間處理，因此不能及時(shí)處理一些重要的財(cái)務(wù)文化和信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后現(xiàn)象頻發(fā)，而企業(yè)財(cái)務(wù)資料、檔案的管理也是非常混亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料損壞或者丟失的現(xiàn)象頻發(fā)。眾所周知，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于企業(yè)管理層分析商品生產(chǎn)和銷(xiāo)售具有重要作用，管理人員通過(guò)研究討論這些財(cái)務(wù)信息，能明確未來(lái)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方向，并作出科學(xué)合理的規(guī)劃與決策，但是因?yàn)闆](méi)有專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱、信息滯后現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量不高，很難在企業(yè)決策方面提供有效建議，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低的重要原因。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，本身就沒(méi)有充分掌握本專業(yè)知識(shí)，加上近年來(lái)財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)不斷更新，新舊知識(shí)都沒(méi)有掌握的情況下，大部分財(cái)務(wù)管理人員在認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，消極怠工，完全聽(tīng)從上級(jí)的指示工作，很少主動(dòng)參與管理和思考，也很少對(duì)存有疑慮的賬目主動(dòng)提問(wèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料信息的可信度和真實(shí)性都不高，以至于財(cái)務(wù)管理水平低下。另外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)方面也有待提高，一些財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)比較隨意、韌性，使得財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度不高，降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而且也容易損壞和泄露企業(yè)財(cái)務(wù)信息和資料，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有宏觀的眼界，使得在財(cái)務(wù)工作中按部就班，難以在其所做的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)向信息，不利于企業(yè)科學(xué)決策。

（三）財(cái)務(wù)管理行為不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作行為不規(guī)范，在財(cái)務(wù)決策、核算等工作中充滿隨意性。比如一些企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)具備監(jiān)督職能，需要定期對(duì)企業(yè)的盤(pán)庫(kù)、采買(mǎi)物品進(jìn)行預(yù)算、核算等工作，但是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，在采買(mǎi)報(bào)賬的時(shí)候僅憑負(fù)責(zé)人員的一句話，就不進(jìn)行具體的盤(pán)查工作，很難發(fā)現(xiàn)采買(mǎi)過(guò)程中存在的問(wèn)題，有可能該企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。又如，企業(yè)出差人員的出差花費(fèi)一般都是現(xiàn)有人員墊付回來(lái)憑單據(jù)報(bào)銷(xiāo)。但是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，增加了企業(yè)出差人員的工作不便，在先行墊付后又不能及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，長(zhǎng)此以往企業(yè)員工中消極怠工現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，很多企業(yè)人員并不愿意為企業(yè)出差辦事，使得企業(yè)內(nèi)部猶如與團(tuán)散沙，難以形成企業(yè)凝聚力。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)并沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定出差人員的執(zhí)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)差別報(bào)銷(xiāo)的現(xiàn)象，一些員工任意報(bào)銷(xiāo)，一些人員與領(lǐng)導(dǎo)不熟難以報(bào)銷(xiāo)，增加企業(yè)內(nèi)部矛盾，實(shí)際上都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中具有主體性地位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)管理層以及下屬人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，肯定財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位和重要性，在實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，并引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和手段，設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，劃分會(huì)計(jì)人員和出納人員的工作職責(zé)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

（二）全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

一是在企業(yè)內(nèi)部建立人員考核制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等方面的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和職業(yè)道德，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。二是應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和整體素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，財(cái)務(wù)管理人員的人品和素質(zhì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的安全性。因此企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)當(dāng)注意挑選德才兼?zhèn)涞娜瞬?。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員定期展開(kāi)培訓(xùn)，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理工作水平，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德品質(zhì)，并及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和手段，便于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和效率。

（三） 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，以完善的制度規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作行為。在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)財(cái)務(wù)職位是職責(zé)和工作范圍，要求每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真做事。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本流程，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照流程辦事，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量。另外，還要建立完善的員工福利制度，激勵(lì)員工努力工作，同時(shí)設(shè)置內(nèi)部制衡機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。（作者單位：大連遼機(jī)路航特種車(chē)制造有限公司）

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