路橋施工中的難點分析

談潭

（馬鞍山路橋工程有限公司 安徽馬鞍山 243000）

路橋施工中的難點分析

談潭

（馬鞍山路橋工程有限公司 安徽馬鞍山 243000）

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市發(fā)展與建設(shè)的腳步也逐漸加快，建筑工程的重要性因此逐步提升，在近些年的建筑工程的建設(shè)中，道路橋梁工程的比例逐漸增加，因此專家學(xué)者開始進(jìn)行道路橋梁工程的施工難點的管理與探究。本文主要闡述道路橋梁工程施工中的主要項目以及難點分析，并且通過對其影響因素的分析，提出了相應(yīng)的施工難點管理策略，希望能夠為路橋工程的施工難點管理提供一定的參考。

道路橋梁；施工操作；難點分析

想要做好路橋工程的施工難點管理工作：①要識別出施工過程中的主要項目；②根據(jù)各個項目進(jìn)行相應(yīng)的組織管理，其管理質(zhì)量的高低對路橋工程建設(shè)質(zhì)量的高低有著直接的影響。公路橋梁施工是一個復(fù)雜的工程，所載的工作面是非常廣泛的，因此為了保證施工順利進(jìn)行以及其質(zhì)量保證，施工單位不僅要注意施工進(jìn)度，還應(yīng)在同一時間規(guī)范一系列科學(xué)有效的現(xiàn)場管理規(guī)程，這樣才能更好地保護(hù)施工項目進(jìn)度和質(zhì)量。

1 路橋工程施工管理主要項目以及難點分析

1.1 路橋工程的施工管理主要項目

在實際的路橋建設(shè)過程中，由于工程所處環(huán)境的不同，其主要表現(xiàn)為難度系數(shù)較大、涉及諸多復(fù)雜的工序、周期較短等等，在這種背景下，其施工管理也就涉及較多領(lǐng)域，主要有施工安全管理、技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等等，而具體的施工管理策略則要針對不同的施工項目進(jìn)行分析（如圖1）。

1.2 路橋工程的施工難點分析

（1）材料質(zhì)量問題。所有的建筑工程進(jìn)行建設(shè)的最基本的條件都是原材料，原材料是工程建設(shè)的基石。材料種類、數(shù)量、價格、品質(zhì)等方面變化頻繁，粗制濫造更是充斥其中，如何辨別篩選出優(yōu)質(zhì)合格價格適中的材料需要很強的管理能力，如果不能提高對于施工現(xiàn)場的管理，不能做到對料源的有效把控，將無法從根本上保證原材料的使用，可能導(dǎo)致不合格的材料流入建設(shè)項目，導(dǎo)致公路橋梁施工質(zhì)量和設(shè)計不符合的情況，最終導(dǎo)致整體質(zhì)量的施工質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)。

圖1 路橋工程示意圖

（2）施工單位管理制度不完善。施工管理制度的不健全和不完善極易造成意外發(fā)生，而施工技術(shù)運用不規(guī)范也會給工程施工帶來一定的困難，從而影響整個路橋工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。具體如施工單位安全管理制度不健全會引起可能的安全事故和人員傷亡，增加施工成本，降低企業(yè)信譽；人員管理制度不完善，會導(dǎo)致施工中人員分配不正確，或者分工不明確職責(zé)模糊，或者應(yīng)急事件處理混亂等情況的發(fā)生；考勤制度不健全會造成施工人員隨意離崗，消極怠工；獎罰制度不健全會導(dǎo)致施工人員積極主動性差，責(zé)任意識薄弱，工作中不能盡心盡責(zé)，得過且過；其它如機械設(shè)備管理制度不健全會造成機械閑置利用率低及浪費嚴(yán)重、財務(wù)管理制度不健全會造成項目資金流通不暢、周轉(zhuǎn)困難等問題，因此管理制度的不健全不僅會對整個工程產(chǎn)生負(fù)面影響，而且還可能危及員工的施工安全。

（3）監(jiān)理單位和人員的專業(yè)素質(zhì)不強。路橋工程的施工質(zhì)量不僅依靠施工中的管理工作，監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理也對其有著重要的約束管制作用，因此，如果監(jiān)理單位的專業(yè)素質(zhì)不高、能力不強或者工作態(tài)度不端正，都會導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問題。具體的問題有：施工管理人員與監(jiān)理人員意見不統(tǒng)一也不相互協(xié)商，導(dǎo)致遇到施工問題時解決方案遲遲未決；管理人員自以為是與監(jiān)理人員不交流不溝通，遇到問題擅自作主，解決方案得不到監(jiān)理人員的同意，引起施工糾紛；監(jiān)理人員教條思想嚴(yán)重，不根據(jù)實際情況，不能提供合理合規(guī)的方案建議等。在實際的路橋工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作的質(zhì)量主要依靠監(jiān)理人員的專業(yè)能力，因此，如果監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠或不作為，都會對工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響。

（4）工程計劃與實際工作的前后矛盾：在實際施工之前，施工單位會根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要等指導(dǎo)性文件對工程編制詳細(xì)施工計劃，但是由于施工中會出現(xiàn)許多意外的變故，如果不進(jìn)行相應(yīng)的檢查和調(diào)整，不采取科學(xué)有效的管理方式，將會導(dǎo)致實際施工與計劃存在很大的出入，從而影響整個工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。除此之外，如果施工人員為了省時省力沒有按照施工流程進(jìn)行施工，或者由于專業(yè)能力不足而導(dǎo)致隱蔽工程的施工不到位，或者由于材料的不合格和機械設(shè)備的經(jīng)常性損壞檢修，都會在一定程度上影響施工的順利進(jìn)行。

（5）建筑施工企業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)數(shù)量也急劇增加，建筑市場競爭因此愈加劇烈。與此同時，傳統(tǒng)的建筑法律法規(guī)逐漸跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步，因此與建筑行業(yè)發(fā)展的相互背離最終導(dǎo)致建筑市場的發(fā)展十分混亂。具體表現(xiàn)在低于成本價中標(biāo)、工程款支付不及時資金不能及時回籠、變更項目簽認(rèn)困難、地方施工環(huán)境復(fù)雜等都會對施工管理帶來巨大影響。

2 路橋工程施工難點管理的策略探討

2.1 施工企業(yè)需重視施工進(jìn)度管理

路橋工程施工進(jìn)度管理，主要是指在保證工程施工質(zhì)量的前提下，保持工程施工進(jìn)度與計劃一致，并使其能夠滿足施工的具體要求，在預(yù)期范圍內(nèi)實現(xiàn)順利竣工。想要保證施工管理的有效進(jìn)行：①要明確工程施工的具體規(guī)劃；②要明確工程各工序具體的施工開始時間和結(jié)束時間。在實際施工中，不得隨意的更改已經(jīng)確定的施工進(jìn)度的技術(shù)，如果必須變更，則要通過相關(guān)部門的研討與表決才能正式執(zhí)行。進(jìn)行施工進(jìn)度管理具體要做以下兩點：在施工之前制定一個科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，計劃具體的內(nèi)容是通過對工程的全面分析，對施工中所涉及的人員、技術(shù)以及設(shè)備等的明確規(guī)定，使施工進(jìn)度的實施有所依據(jù)，計劃應(yīng)具體落實到個人，設(shè)立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲措施，確立施工計劃的組織和技術(shù)保證；有了具體的進(jìn)度計劃后，要對其進(jìn)行強有力的貫徹執(zhí)行，予以階段性的檢查，以此實現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效監(jiān)管，并且保證對計劃不斷的優(yōu)化和動態(tài)調(diào)整，控制好施工進(jìn)度，保證路橋工程按照計劃順利實施（如圖2）。

圖2 路橋施工質(zhì)量專業(yè)檢測

2.2 施工企業(yè)需重視施工技術(shù)管理

道路橋梁工程施工技術(shù)管理，主要是指通過管理施工技術(shù)及工藝來提升施工效率，在實際的工程施工中，要有效的降低施工中的各項投入，加大管理力度，實現(xiàn)工程品質(zhì)的提升以及施工質(zhì)量的優(yōu)化。進(jìn)行施工技術(shù)的管理具體需要注意以下幾點：施工單位要時刻關(guān)注施工技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，加快信息傳遞，積極的引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、方法、設(shè)備及材料等，在此過程中形成本單位科學(xué)的管理觀念，并以此積極的開展施工技術(shù)管理工作，保證企業(yè)施工技術(shù)的科學(xué)發(fā)展更新?lián)Q代，在工作中加強施工人員的教育培養(yǎng)，落實對施工技術(shù)的運用，提升工程的施工質(zhì)量，減小一般性損耗，加快作業(yè)速度；施工單位要及時的開展員工的素質(zhì)培訓(xùn)，以此提升其專業(yè)技術(shù)和能力，使其具有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)中存在的問題，實施相應(yīng)的管理，提升施工品質(zhì)，利用專業(yè)思想來完成技術(shù)問題的解決；除了上述的措施之外，還要加強施工人員設(shè)計圖紙的系統(tǒng)化專業(yè)化流水化，因為只有系統(tǒng)化的圖紙才能全面掌握施工技術(shù)重點難點從而對施工全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；只有專業(yè)化的圖紙才能夠為實際施工提供有效的依據(jù)，以此來保證施工的質(zhì)量；只有流水化的圖紙審查方式才能節(jié)約時間并提高閱圖準(zhǔn)確性。

2.3 施工企業(yè)要重視施工成本管理

道路橋梁工程施工成本管理，主要是指對施工中所包含的人員、材料、設(shè)備損耗等施工成本進(jìn)行相應(yīng)的管理，以此來有效降低工程資金的投入，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。進(jìn)行施工成本的管理具體需要注意以下幾點：施工單位要建立更加科學(xué)合理的成本管理制度，并且以工程施工狀況為基礎(chǔ)和前提，形成合理的成本管理方案，做好階段總價和預(yù)算的控制工作；要安排專業(yè)的財務(wù)人員對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證各項支出符合單位財務(wù)預(yù)算，對人員實行嚴(yán)格的考勤和崗位責(zé)任制度，對材料嚴(yán)控進(jìn)場質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對機械減少閑置并對其損耗進(jìn)行回收，降低成本投入。

2.4 施工企業(yè)要重視施工安全管理

道路橋梁工程施工安全管理，主要是針對相關(guān)的施工管理人員、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的施工安全管理。進(jìn)行施工安全的管理具體需要注意以下幾點：①要完善的施工管理制度和相關(guān)的安全條例，對施工過程中的人員、設(shè)備等給出相應(yīng)的明確規(guī)定，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題；②做好安全防范措施工作，對施工進(jìn)行中可能出現(xiàn)的不足進(jìn)行預(yù)防和治理，通過不間斷的巡檢、專檢等檢查方式對各環(huán)節(jié)的安全隱患不停排查解決，杜絕事故的發(fā)生，降低安全風(fēng)險；③在施工開始之前，要對項目施工進(jìn)行全方位的了解，尤其是環(huán)境等因素，做好安全檢查，避免對施工環(huán)境的不利影響。

2.5 施工企業(yè)要重視施工品質(zhì)管理

道路橋梁工程施工品質(zhì)管理，主要包含這幾方面內(nèi)容：①施工單位要確定一個明確的質(zhì)量指標(biāo)，該質(zhì)量指標(biāo)既能滿足國家和各級部門的強制性規(guī)范要求也能符合本單位的實際情況；②要與監(jiān)理單位進(jìn)行積極配合，尊重監(jiān)理意見和建議，發(fā)揮監(jiān)理的作用，實現(xiàn)施工的有序開展；③監(jiān)理工程師要做好施工產(chǎn)品的檢測工作，做好施工質(zhì)量檢查結(jié)果的記錄，對信息進(jìn)行全面收集和處理；④施工質(zhì)量控制要源于工程開始階段，保證技術(shù)和模式的合理運用，提升有效性，切實保障施工品質(zhì)。

3 結(jié)束語

綜上所述，想要對道路橋梁工程進(jìn)行有效的施工難點管理，就必須要針對施工中的不同難點內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，強化執(zhí)行力度，以此提高工程的施工質(zhì)量。本文主要闡述道路橋梁工程施工中的主要項目以及難點分析，并且通過對其影響因素的分析，提出了相應(yīng)的施工難點管理策略，希望能夠為路橋工程的施工難點管理提供一定的參考。

[1]邱 軍.淺析道路橋梁施工中應(yīng)注意的問題[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011（04）.

[2]于海平.淺談路橋施工企業(yè)成本管理[J].黑龍江交通科技，2011（08）.

[3]曹陽.市政路橋施工企業(yè)項目成本管理措施[N].中華建筑報，2010.

U415.1

A

1004-7344（2016）09-0121-02

2016-3-12

談潭（1980-），男，畢業(yè)于安徽大學(xué)（交通分校），從事路橋施工專業(yè)，擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。