企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的運用

羅遠珊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，無論是國內還是國外，成功的企業(yè)越來越多。成功的企業(yè)離不開企業(yè)經(jīng)濟管理，而目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中相當重要的一環(huán)，在企業(yè)的運營與目標的實現(xiàn)上起到了不可替代的作用。如果企業(yè)的目標成本管理做得好，可以將企業(yè)成本大幅度降低，有效獲得經(jīng)濟效益。

關鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟管理 目標成本

當前的經(jīng)濟形勢相對嚴峻，各大企業(yè)的競爭非常激烈，好的目標成本管理手段能夠成為企業(yè)發(fā)展壯大之路上的強大武器。目前，已經(jīng)有很多企業(yè)都使用了目標成本管理的相關方法，也取得了不錯的效果。但是目標成本的使用并不單純，有很多注意事項，需要滲透進企業(yè)的各個階層。本文將從目標成本的定義與作用、目標成本的使用優(yōu)勢、目標成本使用的注意事項三個方面來進行闡述。

一、目標成本管理的定義與作用

（一）目標成本管理的定義

目標成本管理建立的基礎就是目標成本的預算，企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展方向和發(fā)展目標，對成本進行估算，然后利用估算成本的相關數(shù)據(jù)分析進行目標成本管理，并以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

（二）目標成本管理的作用

目標成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用較大，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

第一，有效對企業(yè)目標成本進行預測。目標成本管理的直接目的就是制定企業(yè)目標成本，很多企業(yè)都通過利潤——成本預測法和量本利分析預測法來計算企業(yè)的目標成本，還可以估算產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售價格以及利潤值等。

第二，有效分解企業(yè)的目標成本。分解目標成本的方法有很多，一般包括生產(chǎn)過程分解法、管理層次分解法等。不同的分解方法有不同的好處，管理層次分解法可以落到每個人身上，而生產(chǎn)過程分解法則可以落實到每個步驟上面。

第三，對目標成本管理的實際應用進行考核。目標成本管理的應用就是為了幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理，但是應用效果需要驗證?？己说姆绞揭话闶窃驴迹己四繕嗽诙唐趦鹊淖兓话惚容^小，但是也有可能因為外因產(chǎn)生較大的波動。

二、目標成本管理的注意事項

目標成本管理雖然只是企業(yè)管理中相當小的一個環(huán)節(jié)，但是實施起來還是相對比較困難的。目標成本管理在企業(yè)的實施需要注意的部分比較多，主要包括以下四個方面。

目標成本管理的工程技術性強。目標成本管理的實現(xiàn)關系到企業(yè)的各個方面，特別是企業(yè)的各項技術、產(chǎn)品制作的步驟。目標成本管理能夠在產(chǎn)品上市之前就對產(chǎn)品的利潤進行估算，之所以能夠如此細致，就是因為其涵蓋了產(chǎn)品制作工藝的每一個環(huán)節(jié)。

目標成本管理的關聯(lián)性極強。目標成本管理將企業(yè)中的每個人、每項工藝都緊密的聯(lián)系在一起，包括原材料的采購、生產(chǎn)的周期、產(chǎn)品后期的利潤等，因此關聯(lián)性極強，這也很好的實現(xiàn)了企業(yè)的高度融合。

目標成本管理的導向性很強。目標成本管理主要以市場需求為導向，在自由競爭的原則下對目標成本進行預測。因此，在進行規(guī)劃時，方向不能出錯，要最大限度的滿足客戶的需要。

目標成本管理是一項全面化的管理。目標成本管理并不是在某一個環(huán)節(jié)縮減成本，而是全方位地對目標成本進行規(guī)劃，將成本縮減實現(xiàn)到每一個環(huán)節(jié)當中去，使企業(yè)獲得最高的利潤，因此，企業(yè)需要有全局觀念。

三、如何實現(xiàn)企業(yè)的目標成本管理

目標成本管理工作做得好，會給企業(yè)帶來很不錯的收獲。那么，如何實現(xiàn)企業(yè)的目標成本管理呢？相關企業(yè)可以從價格、消費群體、企業(yè)合作、執(zhí)行力這幾個方面著手。

目標成本管理必須由價格來主導。市場調查對任何企業(yè)來說都是必不可少的，在市場經(jīng)濟的背景下，市場需求會對價格產(chǎn)生較大的影響。因此，成本管理必須時刻盯緊市場的情況，以市場價格來對成本管理進行規(guī)范。

目標成本管理必須滿足消費群體的利益。商品要有市場，首先必須滿足消費者的需求。因此，進行成本管理的時候一定要關注消費者所關注的東西，只有這樣，才能將利潤預測引向更加積極的方向。實際上，只要產(chǎn)品合消費者的心意，消費者愿意花更高的價格來購買產(chǎn)品。

目標成本管理必須注重企業(yè)的團結性。企業(yè)的內部結構比較復雜，每個部門都有不同的職能，但是成本管理必須要把每個部門團結起來，在發(fā)揮職能的同時注重合作，聯(lián)系每個環(huán)節(jié)，使信息互通，更加精確地進行成本管理。

目標成本管理必須注重執(zhí)行力。目標成本管理關系到的是整個企業(yè)，幾乎每一個人都會參與進來，從上至下，因此執(zhí)行力特別重要。上司與員工之間的溝通以及感情培養(yǎng)對目標成本管理的實現(xiàn)有很大的幫助，公司可以采取一些獎勵政策來調動員工的主動性。

目標成本管理對企業(yè)來講并不是沒有弊端的，實際上目標成本管理最大的隱患就是實際地執(zhí)行。畢竟企業(yè)很大，目標成本管理法在我國也才剛剛起步，管理手段并不純熟。因此，可能存在員工配合度低。成本預測不準確等問題。但是有弊端并不代表我們要排除它，因為其優(yōu)勢有目共睹，我們需要逐漸完善管理體制，發(fā)揮目標成本管理的最大作用。

四、結語

目標成本管理是現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展幫助很大。實際上，目標成本管理之所以會出現(xiàn)，是因為市場經(jīng)濟的存在。市場需求決定了目標成本管理產(chǎn)生的必然性，因此，企業(yè)在進行目標成本管理時一定要抓住大方向，在滿足市場需求的同時，最大限度降低生產(chǎn)成本，取得競爭優(yōu)勢。

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