淺談電力企業(yè)黨建工作的優(yōu)化策略

梁慧芳

（廣西電網(wǎng)金城江供電公司 廣西河池 547000）

淺談電力企業(yè)黨建工作的優(yōu)化策略

梁慧芳

（廣西電網(wǎng)金城江供電公司 廣西河池 547000）

在電力企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，黨建工作于市場經(jīng)濟(jì)高度繁榮中越來越重要，自十八大以來，電力企業(yè)爭相建設(shè)服務(wù)型黨組織建設(shè)，力求與時(shí)俱進(jìn)，以此來適應(yīng)愈漸激烈的市場競爭。就當(dāng)前的形勢而言，電力企業(yè)黨建工作仍然存在著許多問題，企業(yè)內(nèi)外境遇崢嶸復(fù)雜，電力企業(yè)黨建工作改革力度過大，給員工干部帶來巨大沖擊是必然的。大多數(shù)的電力企業(yè)在黨建工作中都收效甚微，未達(dá)到滿意的效果，為使電力企業(yè)凸顯更高的市場競爭力，電力企業(yè)需要對此分析問題，探尋出適合電力企業(yè)黨建工作的優(yōu)化策略。

電力企業(yè)；黨建工作；優(yōu)化策略

1 電力企業(yè)黨建工作實(shí)行中的問題所在

自電業(yè)企業(yè)開展黨建工作以來，就取得的收獲而言，還是很可觀的。至少積累豐富經(jīng)驗(yàn)是無法忽視的，而且為企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用；但經(jīng)濟(jì)市場日新月異，傳統(tǒng)的黨建工作模式弊端漸漸趨于明顯。①由于大多數(shù)電力企業(yè)對黨建工作的意識薄弱，市場化帶來的是電力企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)利益的追逐，精力也集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而黨建工作就此落下；②由于黨建工作的各項(xiàng)開展制度都相對欠缺完善，屬于無組織無紀(jì)律存在的形式，流于表面，致使收效甚微；③在電力企業(yè)開展黨建工作的過程中，存在著思想保守，因循守舊，被傳統(tǒng)模式所掣肘，黨建工作的效果同樣得不到體現(xiàn)，再加上部分人員意志薄弱，導(dǎo)致疏于自我精神上的管束，更甚至造成消極影響；④由于黨建工作的單一、流于形式、欠缺革新且難于結(jié)合實(shí)際，導(dǎo)致了無法發(fā)動(dòng)群眾。

2 電力企業(yè)黨建工作的優(yōu)化策略

電力企業(yè)的黨建工作是否能得以優(yōu)化后重新開展，對于電力企業(yè)的正常運(yùn)營跟發(fā)展都有相當(dāng)大影響，電力企業(yè)唯有將黨建工作徹底實(shí)行起來，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與市場競爭力得到強(qiáng)有力的提高。

2.1 增強(qiáng)電力企業(yè)對黨建工作的認(rèn)識

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)越來越繁榮，電力企業(yè)市場競爭壓力也越來越大，導(dǎo)致企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)利益加大精力追逐，以至于對建設(shè)思想政治上的黨建工作確實(shí)缺乏重視。其實(shí)，做好黨建工作，發(fā)揮黨組織的積極性以及凝聚力，重新煥發(fā)電力企業(yè)的新面貌才最為重要，只要找準(zhǔn)了方向，做好措施，事事也就水到渠成。首先，電力企業(yè)高層不僅自己要明確電力企業(yè)的發(fā)展離不開黨建工作的成功施行，黨建工作是電力企業(yè)繁榮發(fā)展的必要前提，還要讓企業(yè)的基層員工明確黨建工作的重要性，以黨員員工為首，帶動(dòng)所有員工去重視黨建工作，企業(yè)還可以多組織各類有益于黨建工作的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，在理論與實(shí)踐相結(jié)合下提高電力企業(yè)整體人員的思想認(rèn)識。對于電力企業(yè)的黨建人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視他們各個(gè)人的自我素質(zhì)提升，將自己的素質(zhì)提升到一定高度，那么對于讓黨建工作高質(zhì)開展觀念也會(huì)自然形成。對于黨建工作的優(yōu)化策略一定要實(shí)事求是，切忌脫離實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，多從基層建設(shè)起，從根本上做到優(yōu)化與提升。

其實(shí)，電力企業(yè)的黨建工作，最終也是為了更好的服務(wù)于最廣大的人民群眾，不斷地豐富職工的思想精神與工作內(nèi)涵，不是以說服職工的方式讓職工接受黨建工作的實(shí)行，而是在解決職工的所有壓力和矛盾后，讓他們追求更好的精神生活與物質(zhì)生活，只有所有的職工提升了，企業(yè)就得到了提升，只有企業(yè)得到了進(jìn)步，職工才能得到更好的利益。

2.2 完善黨建工作制度

任何一個(gè)工作的革新與實(shí)行都會(huì)困難重重，就是我們說的“萬事開頭難”，電力企業(yè)的黨建完善工作也不例外。所以，為了降低電力企業(yè)黨建工作優(yōu)化過程的難度，企業(yè)首先必須科學(xué)的制定考核制度，有助于激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)開展各項(xiàng)黨建活動(dòng)，主動(dòng)積極去完成考核標(biāo)準(zhǔn)，并將此策略持之以恒、潛移默化的去影響企業(yè)所有人員，對黨建工作深刻理解。另外，既然是優(yōu)化完善企業(yè)的黨建工作制度，有了科學(xué)的考核制度，就得有獎(jiǎng)罰制度，優(yōu)秀的當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，消極怠慢而又不思進(jìn)取的當(dāng)以嚴(yán)厲批評，讓其從此引以為戒，積極上進(jìn)?？傊?，完善黨建的工作制度一定切實(shí)可行，最好是能夠發(fā)展更多優(yōu)秀的黨員，使電力企業(yè)黨建人員的綜合素質(zhì)也能得到質(zhì)的飛躍，從而使得電力企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力也得到提高，為企業(yè)爭取到更多機(jī)遇跟挑戰(zhàn)。

有了完善的工作制度加上科學(xué)的考核制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提升和企業(yè)更燦爛的發(fā)展指日可待。但是，現(xiàn)如今是互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的信息化時(shí)代，電力企業(yè)在萬事具備的情況下，可以將工作信息化，用以完善工作制度，還可以讓電力企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將電力企業(yè)對黨建工作加以進(jìn)行擴(kuò)充。例如：像是基層黨員的定時(shí)培訓(xùn)教育，就完全可以利用網(wǎng)上教學(xué)完成，還可以通過微博論壇等廣泛征求意見，隨時(shí)溝通提意見，更可以通過各種自媒體將電力企業(yè)的黨建工作加以宣傳，擴(kuò)大影響，使黨建工作完善更便捷，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層黨員，抑或是廣大職工，通過網(wǎng)絡(luò)都可以隨時(shí)隨地相互溝通，使得決策更為民主，做到了更好的服務(wù)與廣大群眾。

2.3 與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)先進(jìn)教育

基層黨員的故步自封電力企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，不愿意嘗試改革接受新的思想，在這種情況下，為了讓其與時(shí)俱進(jìn)，我們唯有分成三個(gè)步驟去打破這種局面。①電力企業(yè)要加強(qiáng)對于黨的先進(jìn)理論知識加以大力宣傳，讓企業(yè)人員對于理論知識熟知，以便于樹立先進(jìn)觀念，由于大力的宣傳與接觸，基層黨員在持續(xù)的耳濡目染中漸漸的熟悉，不再排斥，起到一個(gè)心理暗示的作用。②有了理論知識的傳播打好的基礎(chǔ)，電力企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上為企業(yè)內(nèi)所有的職工組織安排定時(shí)培訓(xùn)，按階段性的灌輸先進(jìn)性的知識，使其逐步接受并了解黨建的重要意義。③也是最重要的一步，需要電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，并對此加以長久保持，時(shí)時(shí)嚴(yán)格考核，使廣大黨員與時(shí)俱進(jìn)，促使其自覺自發(fā)的嚴(yán)格要求自己，使廣大的企業(yè)基層黨員走在所有企業(yè)內(nèi)職工的最前沿，起到帶動(dòng)和榜樣的效果，使所有職工都去自發(fā)的參與，在企業(yè)的激勵(lì)制度下，努力的實(shí)現(xiàn)廣大職工自己的價(jià)值。

2.4 電力企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新

一般來說，黨建工作的實(shí)行的力度及水平都與電力企業(yè)的管理方式有很大的關(guān)聯(lián)的。如今，在國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，電力企業(yè)不得不把各個(gè)工作重心與黨建工作相結(jié)合起來才能實(shí)現(xiàn)雙贏，既讓黨建工作得到更好的優(yōu)化，又讓電力企業(yè)重?zé)òl(fā)新機(jī)。比如說：可以把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作的相關(guān)實(shí)習(xí)活動(dòng)相掛鉤，充分將二者相結(jié)合。所以說，不論是什么工作項(xiàng)目都需要靠不斷創(chuàng)新來維持它的經(jīng)久不衰。電力企業(yè)黨建工作在內(nèi)容上需要源源不斷的創(chuàng)新，在形式上更是要不停的超越之前的模式，只有加大精力在企業(yè)的創(chuàng)新上，才能具備更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。為方便理解，特作表如表1。

表1

3 結(jié)束語

自電力企業(yè)進(jìn)駐經(jīng)濟(jì)市場以來，就是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，更甚至于與現(xiàn)代化進(jìn)程息息相關(guān)。因此，做好黨建工作對于電力企業(yè)來說，是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。同樣的，電力企業(yè)做好黨建工作有利于推動(dòng)國家現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。正確分析電力企業(yè)黨建工作的所有弊端，采取最科學(xué)有效的方針來優(yōu)化黨建工作，徹底的做到黨建工作與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，黨建工作的優(yōu)化提高了電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，電力企業(yè)也為社會(huì)主義發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，二者充分發(fā)揮相互的積極影響。

[1]周慶.新時(shí)期電力企業(yè)黨建工作改善對策[J].東方企業(yè)文化，2013（17）：28.

[2]王君.新形勢下電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的有效策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（17）：34，35.

[3]周濤，熊忠文.新的反腐形勢下電力企業(yè)如何營造和優(yōu)化黨風(fēng)廉政氛圍研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（12）.

[4]陳白露.新形勢下電力企業(yè)黨建工作的思路[J].企業(yè)研究，2013（24）.

D267.1

A

1004-7344（2016）06-0015-02

2016-1-30

梁慧芳（1986-），女，助理政工師，本科，主要從事電力企業(yè)黨建工作。