人力資源勞動用工探討

方顯 唐泉 徐賢莉 阮景松

（國網(wǎng)安徽省電力公司含山縣供電公司 安徽省含山縣 238100）

人力資源勞動用工探討

方顯 唐泉 徐賢莉 阮景松

（國網(wǎng)安徽省電力公司含山縣供電公司 安徽省含山縣 238100）

隨著《勞動合同法》的出臺，電力企業(yè)對勞動用工有了全新的認識，人力資源管理過程中要同時考慮企業(yè)與員工利益，將企業(yè)人力資本最大化，這樣才能實現(xiàn)電力企業(yè)的進一步發(fā)展。本文對人力資源勞動用工進行概述，分期了電力企業(yè)用工現(xiàn)狀，并提出了完善人力資源用工管理的策略。

勞動用工；人力資源管理；措施

前言

當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟社會，任何一個行業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才，可以說企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)越來越重要的位置。對于電力企業(yè)來說，涉及到的部門和崗位都比較多，人力資源管理工作比較復(fù)雜，這就要求管理者根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展特征掌握勞動用工形勢，提升企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1 人力資源勞動用工概述

對人力資源勞動用工管理的研究離不開一個基本概念，那就是人力資本概念。所謂的人力資本，就是一個企業(yè)所擁有的人力資源的價值存量，包括經(jīng)驗、技術(shù)以及品質(zhì)等。這些價值存量有可能為企業(yè)帶來當(dāng)前收益，也可能為企業(yè)帶來未來收益，這種價值很多時候是無法量化分析的。企業(yè)人力資本是無法代替的，也很難被模仿，屬于企業(yè)的稀缺資源。企業(yè)在進行人力資源勞動用工管理過程中，需要對人力資本進行深入研究。為了更好的理解這一概念，我們將人力資本用圖1表示。人力資源勞動用工管理過程中，就是要采取一定的規(guī)章制度和激勵措施使U和C無限接近，當(dāng)二者之差為零時，代表企業(yè)人力資源管理效率最高[1]。

圖1 企業(yè)人力資本概念示意圖

2 電力企業(yè)用工現(xiàn)狀分析

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模越來越大，為了滿足實際需要，電力企業(yè)不斷進行人力資源管理改革，勞動用工方式越來越靈活。為了緩解發(fā)展速度過快與人力資源短缺的矛盾，電力企業(yè)引入了勞務(wù)派遣的用工方式。每一種用工方式都有自身的特征，員工所享受的待遇也存在差距，導(dǎo)致員工在工作態(tài)度、方法上存在很大差距，這就不利于企業(yè)員工價值觀的統(tǒng)一，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.1 勞動關(guān)系長期化問題

為了保障勞動者的利益，《勞動合同法》中對勞動期限問題進行明確規(guī)定，如果勞動者在企業(yè)工作超過一年，但是沒有簽訂正式勞動合同，則必須與勞動者簽訂無固定期限勞動合同。這些相關(guān)規(guī)定使電力企業(yè)面臨著勞動關(guān)系長期化的問題，短期為主的用人方式基本上已經(jīng)無法實現(xiàn)。對于勞務(wù)派遣員工，其在工作中主要起到一種輔助性的作用，要求其做一些替代性工作。但是實際上并非如此，電力企業(yè)在雇傭這些勞務(wù)派遣員工時，基本上都要求其作一些主營業(yè)務(wù)，就是說這些員工作著與正式員工一樣的工作，但是沒有享受到正式員工的待遇。

2.2 勞務(wù)派遣員工的管理問題

盡管電力企業(yè)不斷完善勞動用工方法，但是在勞務(wù)派遣員工管理方面仍舊存在很多問題，最關(guān)鍵的就是大部分勞務(wù)派遣員工的保險、休假以及其他相關(guān)待遇得不到保障。這種管理缺陷在員工退休時表現(xiàn)的尤為明顯，這為企業(yè)帶來的風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩個層面：①法律層面；②經(jīng)濟層面。除此之外，這部分員工的心態(tài)調(diào)整還存在一定問題，由于其不是電力企業(yè)的正式員工，本身就很難產(chǎn)生一種歸屬感，再加上福利待遇得不到保障，其很難以積極的心態(tài)面對自身工作，具體表現(xiàn)就是責(zé)任感不強，態(tài)度消極等。這些都不利于企業(yè)的健康發(fā)展，人力資源勞動用工管理中必須要將這些問題作為重點[2]。

3 提高電力企業(yè)人力資源勞動用工水平的策略

3.1 重視勞動合同的管理

3.1.1 合理劃分用工模式

用工模式不同，簽訂勞動合同的方式和內(nèi)容也不同，需要電力企業(yè)人力資源管理者根據(jù)實際情況對用工模式進行合理劃分。如果按照工作時間分的話，分為全日制和非全日制兩種，具體如表1所示。管理勞動合同時要將用工模式作為依據(jù)，當(dāng)然勞動模式的劃分還有很多種，例如還可以按照企業(yè)權(quán)責(zé)進行劃分，這里就不一一贅述了，管理者可以根據(jù)實際情況靈活選擇。

表1 按照時間劃分的勞動用工模式

3.1.2 勞動合同內(nèi)容的管理

對于勞動合同內(nèi)容的管理主要將重點放在兩方面：①保證內(nèi)容規(guī)范，擬定勞動合同的過程中要將國家法律法規(guī)作為參考，一方面要維護勞動者根本利益，另一方面要考慮到自身的用人需要，避免隨意性；②要保證內(nèi)容明確，實踐證明很多勞動糾紛都是合同管理辦法不夠明確產(chǎn)生的。其中不僅要明確合同的適用范圍、期限，同時還要明確合同簽訂流程，除此之外，還要擬定相關(guān)糾紛的處理辦法，為日后人力資源管理打下基礎(chǔ)，防止出現(xiàn)無據(jù)可依的現(xiàn)象。制定勞動制度的過程中要注意民主性，最好是企業(yè)員工集體討論制度內(nèi)容，或者是由員工代表與人力資源勞動用工管理者共同協(xié)商[3]。

3.1.3 解除勞動合同手續(xù)的合理化

如果企業(yè)與員工簽訂了無限期合同，就說明企業(yè)無權(quán)辭退員工，這就為勞動合同的解除帶來很多麻煩。這就要求企業(yè)將勞動合同解除過程合理化，避免不必要的糾紛，企業(yè)用人本身就是一個選拔人才、淘汰庸才的過程，人盡其才是人力資源管理的重要目標。因此，當(dāng)員工能力不能滿足實際需要時，企業(yè)可以給出合理解釋，指出員工哪些方面違反了合同規(guī)定，按照規(guī)范程序辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)。需要作出補償?shù)?，辦理離職時予以支付，最終企業(yè)要出示中止勞動關(guān)系證明?？偠灾?，解除勞動關(guān)系的過程中要遵循規(guī)范化和人性化原則，兼顧企業(yè)與員工利益。

3.2 加強勞動派遣管理

3.2.1 選擇勞務(wù)派遣公司時要謹慎

為了降低法律風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險，企業(yè)在選擇勞務(wù)派遣公司時一定要慎重。①要對其資質(zhì)進行嚴格審核，看其是否合法；②要對公司綜合能力進行評價：a.看其規(guī)模；b.看其專業(yè)性；c.看其對派遣員工的管理經(jīng)驗。電力企業(yè)能否將勞務(wù)派遣員工管理好，很大程度上取決于派遣公司的綜合水平，如果其與員工簽訂的勞務(wù)合同完善，做好對員工的培訓(xùn)工作，為其提供晉升空間，電力企業(yè)與員工產(chǎn)生糾紛的可能性就會大大降低，同時能夠?qū)⑦@些員工的價值充分發(fā)揮出來，提高人力資源管理水平。

3.2.2 簽訂規(guī)范的勞務(wù)派遣協(xié)議

為了保障用人雙方的利益，電力企業(yè)需要與勞務(wù)公司簽訂規(guī)范的派遣協(xié)議，明確雙方權(quán)責(zé)，降低相關(guān)風(fēng)險。要求管理者對國家現(xiàn)行法律進行深入研究，保證協(xié)議的合法性、合規(guī)性。除了基本信息，如派遣數(shù)量、期限、薪資報酬等之外，還需要嚴明如果雙方中的一方違反合同規(guī)定需要承擔(dān)什么責(zé)任，將各類風(fēng)險降到最低。

3.2.3 重視勞務(wù)派遣員工的管理

勞務(wù)派遣員工是企業(yè)人力資本的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此電力企業(yè)在談及人力資源管理時，不能將這部分員工排除在外。一方面，要積極向員工宣傳企業(yè)文化，使其認同企業(yè)的價值觀，端正工作態(tài)度；另一方面，要經(jīng)常與勞務(wù)派遣員工溝通，了解其實際需要，盡量幫助其在工作和生活中遇到的困難，增強其歸屬感，使其感覺到自己是被尊重的、關(guān)心的，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。另外，要根據(jù)個人能力合理安排工作崗位，做到人盡其才。

4 總結(jié)

隨著《勞動合同法》的實施，電力企業(yè)人力資源勞動用工管理發(fā)生了很大變化。本文主要對電力企業(yè)用工現(xiàn)狀進行分析，并從勞動合同管理和勞務(wù)派遣管理兩個角度提出了加強勞動用工管理、提升企業(yè)人力資源管理水平的方法，希望能夠為電力企業(yè)人力資源管理改革提供依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]付亞軍.規(guī)范企業(yè)勞動用工管理強化人力資源管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，12（14）20：266～267.

[2]歐陽暉，趙海榮.勞動合同法背景下電力集體企業(yè)的人力資源管理[J].農(nóng)電管理，2010，13（15）11：21～22.

[3]王宏，潘悅.勞動用工制度迫切需要依法規(guī)范——談企業(yè)人力資源管理專項法律服務(wù)業(yè)務(wù)[J].中國律師，2011，14（10）04：60～62.

F272.92

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1004-7344（2016）07-0014-02

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