愛，成就夢想
—— 記中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會理事、深圳愛視健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長曾遠(yuǎn)東

■ 本刊記者

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愛，成就夢想
—— 記中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會理事、深圳愛視健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長曾遠(yuǎn)東

■ 本刊記者

每個人都有自己的夢想。

從某種意義上說，人的一生就是不斷圓夢的過程。

深圳，作為中國改革開放標(biāo)志性城市，這片充滿神奇的熱土，曾經(jīng)吸引了無數(shù)來自祖國四面八方尋夢的人們；今天，它依然充滿朝氣和活力，洋溢著勃勃生機(jī)。

中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會理事、深圳愛視健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長曾遠(yuǎn)東就是在這里開啟他的尋夢、追夢、圓夢歷程的。

愛是健康

曾遠(yuǎn)東出生于貴陽，由于父親是軍人，他1歲時(shí)跟隨父母來到云南。11歲時(shí)，他又從云南回到貴州老家讀書。1995年大學(xué)畢業(yè)后，他懷著對未來的美好向往，來到了夢開始的地方——深圳。

起初，他做過業(yè)務(wù)員、辦公室文秘，以及一些商務(wù)性工作，后來又從事了一段貿(mào)易類工作。1997年，曾遠(yuǎn)東和幾個同學(xué)開始創(chuàng)建自己的公司，取名智見，意為點(diǎn)石成金。經(jīng)過5年市場上的摔打磨練，曾遠(yuǎn)東逐漸練就了尋找商機(jī)的睿智和眼光，到2002年，他的團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，主營眼科業(yè)務(wù)。此時(shí)，在朋友的提議下，公司改名為愛視，意為關(guān)愛視力。這名字既反映了行業(yè)特點(diǎn)，又通俗易懂朗朗上口，很快就叫響了。當(dāng)然，在曾遠(yuǎn)東眼里，愛視的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止關(guān)愛視力這么簡單。在他看來，愛視的內(nèi)涵非常豐富，可以從很多層面去解讀。首先，愛視就是希望人們都有一雙明亮的眼睛，去發(fā)現(xiàn)生活中的美好，去欣賞自然中的美景，去感受人世間的真情。其次，愛視也是提倡人們播灑愛意，視野要寬，胸懷要廣，大愛無疆。再有，愛視即愛是，愛是什么？從過去傳統(tǒng)意義上講，愛是春風(fēng)、是陽光、是雨露；愛是關(guān)懷、是體貼、是溫暖。但是今天，愛視正在引領(lǐng)人們樹立新的關(guān)愛理念，即愛是健康。因?yàn)閻塾卸喾N，但就形式而言，關(guān)愛健康是最深、最真的體現(xiàn)。特別是隨著社會的發(fā)展、物質(zhì)的豐富、生活的改善，人們越來越關(guān)注自身健康。用送健康來承載關(guān)愛，是人們最需要、最歡迎的方式。正是基于這樣的理念和思考，曾遠(yuǎn)東把目光從眼科投向了更廣闊的大健康產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在，深圳愛視健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司已成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常完善的綜合性健康事業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，隨著不斷創(chuàng)新、探索和積累，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商，也是國內(nèi)規(guī)模最大、最具競爭力的醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)之一。目前，集團(tuán)正致力于整合資本和醫(yī)療資源，力爭為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和不同群體提供最優(yōu)化的綜合性解決方案。

曾遠(yuǎn)東認(rèn)為，在人生的不同階段，人們需要不同的醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)今世界，醫(yī)療領(lǐng)域日益出現(xiàn)多樣化需求，人們越來越需要高端和先進(jìn)醫(yī)療服務(wù)。針對這一趨勢，愛視集團(tuán)在總結(jié)眼科視光領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，聚集國內(nèi)外各路資源，提出建設(shè)未來愛視健康平臺的概念。在這個平臺上，多個醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)模塊協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展配合，在預(yù)防、檢查、診斷、治療、康復(fù)和護(hù)理，全生命周期廣闊的領(lǐng)域里，提供醫(yī)療服務(wù)解決方案。利用大數(shù)據(jù)，構(gòu)建嶄新的健康變化模型，當(dāng)人們進(jìn)入保健體驗(yàn)和接受專業(yè)的醫(yī)療指導(dǎo)后，不僅可以避免一些潛在的疾病加重，還可以有效減少醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用支出。一個人從兒童到成人的健康診斷，都將得到有力支持，通過云計(jì)算中心，實(shí)現(xiàn)健康的大數(shù)據(jù)管理。通過對診斷信息進(jìn)行綜合管理和使用，打造個人、醫(yī)院、社區(qū)的先進(jìn)健康解決方案，使醫(yī)療保健服務(wù)成為支撐社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在這方面，愛視健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正在統(tǒng)籌資源，穩(wěn)步推進(jìn)，將為實(shí)現(xiàn)健康、安心、幸福社會做出積極貢獻(xiàn)。

愛是認(rèn)同

一個國家要興盛、要強(qiáng)大，就要聚天下英才而用之。因?yàn)閲覍?shí)力的競爭，說到底是人才的競爭。同樣道理，一個企業(yè)要發(fā)展、要興旺，也必須廣納人才為己用，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力。那么，愛視這個耕耘播種大愛的團(tuán)隊(duì)吸引來了哪些同樣擁有愛心的人才呢？

李偉力，主任醫(yī)師、教授，從事眼科臨床工作30余年，深圳市醫(yī)師協(xié)會眼科分會副會長，深圳市視光協(xié)會常務(wù)副會長；擅長準(zhǔn)分子激光手術(shù)、角膜屈光手術(shù)，角膜塑形鏡治療近視、老視、眼花、兒童近視眼、兒童弱視；為中國屈光手術(shù)的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，其率先提出的“準(zhǔn)分子激光M.F.L多焦切削技術(shù)理論”和“準(zhǔn)分子激光角膜雙面切削法（BSL）理論”得到了業(yè)界的充分肯定和國內(nèi)外同行的高度評價(jià)。

王元貴，廣東省眼科學(xué)會常務(wù)委員、深圳市眼科學(xué)會副主任委員、愛視眼科醫(yī)院副院長、主任醫(yī)師、教授；畢業(yè)于解放軍第四軍醫(yī)大學(xué)軍醫(yī)系，享受國務(wù)院特殊津貼、公安部特殊津貼；擅長準(zhǔn)分子激光治療近視眼、遠(yuǎn)視眼、屈光不正；他所主持的羊膜移植治療復(fù)發(fā)性翼狀胬肉手術(shù)等12項(xiàng)科研成果，先后獲省、部級及部隊(duì)科技進(jìn)步一、二、三等獎。

佟海濤，愛視健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁，1984年畢業(yè)于東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院，曾任西門子（中國）有限公司銷售總經(jīng)理、邁瑞公司副總裁，具有近30年醫(yī)學(xué)影像研發(fā)生產(chǎn)市場銷售經(jīng)驗(yàn)。

許庚，中山大學(xué)教授、醫(yī)學(xué)博士，中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院耳鼻咽喉科醫(yī)院院長，中山大學(xué)耳鼻咽喉科學(xué)研究所所長、博士生導(dǎo)師，中華耳鼻咽喉科學(xué)會全國鼻外科學(xué)組組長，具有24年從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)，是中國鼻科學(xué)領(lǐng)域?qū)W科帶頭人，1997年國家杰出青年基金獲得者，1999年獲得衛(wèi)生部突出貢獻(xiàn)中青年專家稱號，國家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目評審專家。

……

這些人在各自的領(lǐng)域都是出類拔萃的佼佼者，是什么原因使他們甘愿聚集到愛視，與這個團(tuán)隊(duì)同心同德、同向同行？

總結(jié)愛視19年的發(fā)展歷程，曾遠(yuǎn)東深有感觸地說：“在這個瞬息萬變、競爭激烈的時(shí)代，我們不清楚三年五年之后，企業(yè)會走到哪里，會發(fā)展到哪步，因?yàn)槭袌龅男枨蠓浅４螅兓矔浅４?。在這個過程中，要把握住商機(jī)，要讓推進(jìn)的事情不出現(xiàn)問題，并把它完成好，一定要有駕馭市場的豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。因此，我們渴望人才，珍惜人才，重用人才。當(dāng)然，人才來了能不能留住，能不能發(fā)揮作用，這又與我們企業(yè)的文化、理念、價(jià)值觀緊密相連。因此，在我們團(tuán)隊(duì)有三個企業(yè)宗旨和價(jià)值觀。第一，就是我本人和我們現(xiàn)在的合作團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信所有的事情都是人創(chuàng)造和做出來的；第二，就是來到我們這個團(tuán)隊(duì)的精英，大家要在這個體系里面對我們的理念、我們的文化、我們的追求認(rèn)可，同時(shí)認(rèn)為我們所從事的滿足市場需要、行業(yè)需要和老百姓需要這件事情是對的；第三，就是我們堅(jiān)持海納百川、博采眾長。我們這里有非常多的、優(yōu)秀的來自一些大公司的管理人員，他們帶給我們非常好的像西門子的管理制度、GE的管理經(jīng)驗(yàn)，這些制度和經(jīng)驗(yàn)讓我們在人才、制度和企業(yè)的發(fā)展需求上，能夠有機(jī)地緊密結(jié)合在一起，為我所用，助我成長?！?/p>

曾遠(yuǎn)東的這番話，道出了一個團(tuán)隊(duì)吸引人才的最根本的原因。愛視之所以能把各路精英聚集到自己的周圍，不僅因?yàn)檫@里有他們施展才華的舞臺，有他們值得付出的事業(yè)，更有他們認(rèn)同的文化、理念和價(jià)值觀，可謂志同道合。

作為愛視醫(yī)療服務(wù)公司總經(jīng)理助理的童艷，親眼見證了愛視的發(fā)展。她從另一個角度詮釋了愛視為什么有如此強(qiáng)的吸引力。她說：“一個團(tuán)隊(duì)的成員來自四面八方，每個人的夢想也是五彩繽紛。愛視能夠把大家團(tuán)結(jié)在一起，并且朝著共同的目標(biāo)齊心奮斗，除了公司的文化、理念和價(jià)值觀之外，我認(rèn)為還有一個重要原因，就是曾總的個人魅力。我跟曾總是2001年認(rèn)識的，以我個人的觀察和總結(jié)，曾總的個人魅力主要表現(xiàn)在三個方面：一是遠(yuǎn)見。最早他是做眼科類的投資，但他給大家創(chuàng)造和樹立了一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過眼科范圍的奮斗目標(biāo)，把大家的目光引領(lǐng)到整個醫(yī)療服務(wù)和社會大健康行業(yè)。這個大目標(biāo)一下子打開了大家的視野，激發(fā)了大家無窮的動力，把大家緊緊地凝聚在了一起。就拿在眼科行業(yè)非常有名的專家李偉力院長來講，當(dāng)初到愛視，他是需要拿出很大的勇氣和魄力的，因?yàn)樗瓉硭诘尼t(yī)療集團(tuán)很快就要上市了，但他寧可放棄眼前的利益，也義無反顧地加入到曾總的團(tuán)隊(duì)，不能不說愛視的吸引力是很大的。而對于曾總提出的規(guī)劃和目標(biāo)，李偉力院長深表認(rèn)可，覺得這才是他真正要找的公司。以李偉力院長所在的眼科為例，在其他地方，很多人做眼科就只局限在眼科，但曾總則以眼科為我們的第一個核心點(diǎn)、立足點(diǎn)、著力點(diǎn)，進(jìn)而通過眼科認(rèn)識了很多合作伙伴，并逐漸形成了大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，開辟了非常廣闊的發(fā)展前景，給大家提供了縱橫馳騁的天地。第二是有激情。曾總的激情可以感染到公司的每一個人。他在工作的時(shí)候，特別投入、忘我，經(jīng)常加班加點(diǎn)，并且常常同時(shí)處理好幾件事情。看到曾總的工作狀態(tài)，我們還能說什么？自然不用揚(yáng)鞭自奮蹄了。第三是善良。他的善良厚道首先表現(xiàn)在大度上。在很多公司，老板特別害怕人員流失，可是我們公司不是這樣。當(dāng)有人要離職時(shí)，曾總會很爽快地說：‘好，外面的世界那么大，年輕人想出去看看，我理解?！岩恍﹩T工的離職，看做是對現(xiàn)階段的不滿足，或者是有更大的追求，采取非常開明的態(tài)度。有時(shí)他還把員工的離職看作是到另外一個行業(yè)去學(xué)習(xí)、去培訓(xùn)。確實(shí)，我們有的員工出去之后還有回來的，并把他們在其他地方學(xué)到的東西帶進(jìn)來，這對愛視來說，也是一種學(xué)習(xí)和成長。所以，對離職的老員工再回來，曾總是非常歡迎的，他給大家的平臺很開放、很寬松。另外，曾總的善良還表現(xiàn)在對員工的關(guān)心上。他不僅熟悉核心部門、關(guān)鍵崗位每一個人的基本情況，關(guān)注他們的日常生活，而且對于經(jīng)常接觸的普通員工也十分關(guān)心。平時(shí)，在樓道遇上清潔工夏姐，他也會主動打招呼，‘夏姐，吃飯了嗎’？”

對員工的這種關(guān)心，筆者在采訪時(shí)就親身體會到了。原定那天下午三點(diǎn)半采訪曾總，可是在約定的時(shí)間快到時(shí)，他匆匆來到會議室，說耽誤幾分鐘，要幫助一位心臟不太好的員工聯(lián)系醫(yī)院專家?？吹剿麑T工如此關(guān)心和細(xì)心，筆者也深受感動。

愛是責(zé)任

2011年6月19日，“首屆臺灣海峽兩岸醫(yī)師交流高峰論壇”在臺北召開，這次會議是海峽兩岸醫(yī)療行業(yè)交流、醫(yī)師交際、醫(yī)療技術(shù)研討、醫(yī)療投資合作的高級別會議。會上，海峽兩岸醫(yī)師萌生了這樣一個想法：通過共同推動“光明行”，幫助那些眼科領(lǐng)域里沒有醫(yī)保覆蓋或者是低保戶、經(jīng)濟(jì)比較困難的患者。此時(shí)，臺灣眼科醫(yī)師渴望為祖國大陸白內(nèi)障患者奉獻(xiàn)愛心，渴望為促進(jìn)海峽兩岸民間交流出一份力的熱情，深深感染了在場的中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會理事張小玲。

2011年8月，由張小玲女士、深圳愛視科技股份有限公司、臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院、臺灣諾貝爾醫(yī)療機(jī)構(gòu)和香港同心醫(yī)療集團(tuán)等企業(yè)組織和愛心人士，共同發(fā)起了“海峽兩岸同心光明行慈善活動”。該活動納入了中央統(tǒng)戰(zhàn)部“同心·改善民生工程”，中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會為支持單位。

在首站貴州畢節(jié)，接受手術(shù)的羅奶奶康復(fù)后興奮地說：“白內(nèi)障手術(shù)后，我可以自己一個人去小賣部買白糖了?！焙芷胀ā⒑苜|(zhì)樸的一句話，讓“光明行”找到了存在的意義，也由此拉開了“光明行”的序幕。自2011年以來，“海峽兩岸同心光明行慈善活動”已開展了20站，為5000多名貧困白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)復(fù)明手術(shù)，治愈率100%，取得了良好的社會效果。

臺灣海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會秘書長、“光明行”活動臺灣專家召集人張朝凱表示，“海峽兩岸同心光明行慈善活動”給了眾多對祖國滿懷深情的臺灣眼科醫(yī)生一個回報(bào)祖國的良好機(jī)會，是一個很好的兩岸合作平臺。一方面活動給予臺灣醫(yī)師為大陸民眾的眼部健康工程貢獻(xiàn)自己一份微薄之力的機(jī)會，另一方面也增加了兩岸醫(yī)學(xué)技術(shù)的交流互動?；顒娱_展起來后，臺灣的很多眼科醫(yī)師都很想?yún)⑴c進(jìn)來，期望能有機(jī)會為海峽兩岸友好合作增添一份友誼之情，進(jìn)一步增進(jìn)海峽兩岸的交流合作。

在為白內(nèi)障患者免費(fèi)提供手術(shù)的同時(shí)，活動組委會還組織開展了多場海峽兩岸眼科學(xué)術(shù)交流會——愛視同心課堂，由兩岸眼科專家主講，各地衛(wèi)生部門代表、海峽兩岸眼科專家、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員參加，內(nèi)容涉及白內(nèi)障手術(shù)、眼視光進(jìn)展、青光眼治療、角膜塑性鏡以及醫(yī)療管理、醫(yī)療糾紛等內(nèi)容，系統(tǒng)介紹當(dāng)今國內(nèi)外眼科診療新技術(shù)和醫(yī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。這種交流會給海峽兩岸眼科醫(yī)生提供一個很好的學(xué)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流平臺，促進(jìn)了眼科診療技術(shù)和醫(yī)療管理水平的共同提高。

光明行、愛心行、眾人行。在活動的推進(jìn)中，不斷有醫(yī)療機(jī)構(gòu)和愛心人士、企業(yè)組織受到感召，投身到這一活動中來。臺灣諾貝爾醫(yī)療機(jī)構(gòu)及愛視連鎖眼科旗下31家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，60余家合作、聯(lián)盟醫(yī)院積極響應(yīng)；廣州中山醫(yī)學(xué)院、北京大學(xué)深圳醫(yī)院、深圳武警醫(yī)院、深圳鵬程醫(yī)院等60多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為協(xié)辦單位；中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會部分企業(yè)界理事也慷慨解囊。

這項(xiàng)活動得到了各方面大力支持。中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會作為支持單位，全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作；活動開展所在地的省市黨委、政府以及統(tǒng)戰(zhàn)、衛(wèi)生、殘聯(lián)等相關(guān)部門團(tuán)體，積極組織志愿者協(xié)助活動，提供各種便利條件。

愛視集團(tuán)始終以社會責(zé)任和企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一為發(fā)展理念，以“給更多的人帶來光明”為己任，“讓生命因我們的存在更精彩”為使命。作為海峽兩岸同心光明行慈善活動的主要承辦者、推動者，幾年來，愛視投入了大量的人力、物力。在曾遠(yuǎn)東看來，一個企業(yè)不僅要賺錢，還要有社會責(zé)任感。作為企業(yè)，不賺錢不可能，因?yàn)橐?，要發(fā)展。但是僅僅賺錢還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要履行社會責(zé)任。一個企業(yè)不管它給社會帶來多少財(cái)富和價(jià)值，還要回饋社會。他說：“現(xiàn)在，我們生活的社會正處在高速的發(fā)展過程中，但是，由于發(fā)展的不平衡，社會的不同階層、不同群體，并沒有共同去享受和獲得社會進(jìn)步的成果。比如說，邊遠(yuǎn)的山區(qū)、農(nóng)村甚至一些老區(qū)的人們，他們的生活、教育和醫(yī)療環(huán)境等，沒有改善那么快，他們需要幫助和提高，需要社會上有能力、有愛心的團(tuán)體和個人去聯(lián)絡(luò)和擔(dān)當(dāng)。我覺得我們是站在兩頭，一個是服務(wù)能支付高端需求的群體，另外一個是沒有這種支付能力，但同樣需要醫(yī)療服務(wù)的人們。這兩方面的事我們都要做，就像現(xiàn)在推動的‘海峽兩岸同心光明行慈善活動’。我們在做這些事情的時(shí)候，想的是怎么能讓更多的有醫(yī)療需求的人享受到現(xiàn)代科技的進(jìn)步，享受到社會發(fā)展、國家繁榮帶來的醫(yī)療生活保障。這個是我們企業(yè)的社會責(zé)任，也是社會整體發(fā)展的一個目標(biāo)和方向?！?/p>

其實(shí)，早在2001年，愛視就帶著這種厚重的社會責(zé)任感開始做“光明行”、基層行了。愛視的工作人員經(jīng)常免費(fèi)下鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)做普查，為的是讓更多的民眾體會到、享受到眼健康的權(quán)利。從事這項(xiàng)工作的人員常常凌晨三四點(diǎn)鐘起床，開著車深入到小區(qū)、鄉(xiāng)村，甚至偏僻山區(qū)去篩查白內(nèi)障老人，或者把患有眼疾的老人帶回來，給他們安排申請救助，這項(xiàng)活動一直堅(jiān)持到現(xiàn)在從未間斷。為此，深圳市科協(xié)還把愛視定為愛眼、護(hù)眼基地。

愛是分享

人們常說，送人玫瑰，手有余香。但曾遠(yuǎn)東卻想得更深、更遠(yuǎn)。他認(rèn)為，要讓送出的玫瑰更多，留存的余香更久，就要從源頭做起；要讓栽培玫瑰的人多起來，讓玫瑰園大起來，讓送出的玫瑰源源不斷。如此，這個世界就會變得像玫瑰園一樣，香氣四溢，美景怡人。同理，做健康產(chǎn)業(yè)也是這樣。在一個無限廣闊的天地，進(jìn)入的人越多，規(guī)模越大，氣勢越盛，效果越好。何況，在可以容納千軍萬馬的健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不僅要有一馬當(dāng)先的領(lǐng)軍人物，更應(yīng)該有萬馬奔騰的競爭局面。這樣，才能為社會不同的群體提供更多更好更實(shí)惠的醫(yī)療服務(wù)。正是因?yàn)橛辛诉@樣的境界和格局，曾遠(yuǎn)東才能夠敞開胸懷，接納同業(yè)，歡迎競爭。

有一次，《亞洲人物》記者在采訪曾遠(yuǎn)東時(shí)問道：愛視現(xiàn)在的營銷模式非常成功，很多同行也開始效仿和跟風(fēng)，對于這個問題怎么看。

曾遠(yuǎn)東笑著回答說：“我們非常愿意向我們的同業(yè)和同行去開放我們的資源，去共同進(jìn)步，因?yàn)榻】禑o小事，每個人都需要。我們有很龐大的市場，我們也不是說去模仿，也不是說大家相互去抄襲，應(yīng)該是大家在同業(yè)里面，要多多去互動、去交流、去合作。一個有競爭的市場，才會進(jìn)步；一個共同協(xié)作的市場，大家才能快速地一起高速發(fā)展。所以我們在做很多商業(yè)工作的時(shí)候，并沒有把我們的商業(yè)秘密、我們的核心競爭優(yōu)勢隱藏起來，我們都是開放的。因?yàn)槲覀兒芮宄?，我們需要一個什么樣的東西，不是要愛視在行業(yè)中是第一名，是我們需要整個企業(yè)在行業(yè)中能起到一個先鋒和代表的作用，讓大家都能按照這個標(biāo)準(zhǔn)，為更多的群體提供更優(yōu)質(zhì)更好的服務(wù)?！?/p>

為什么曾遠(yuǎn)東會有這樣的境界和胸懷？這不能不說到他的創(chuàng)業(yè)初衷，不能不說到他的心路歷程，不能不說到愛視這個團(tuán)隊(duì)的美好憧憬。

望著窗外雨過天晴后藍(lán)藍(lán)的天，曾遠(yuǎn)東感慨地說：“我們1997年開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在整整19年，從小到大，經(jīng)歷了非常多的事情，也遇到過很多的艱辛，包括見證了特區(qū)和行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在這個過程中，我有很深的感觸，就是這個團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了很大的作用。我們這些伙伴、周邊顧問，以及非常多的從事這個行業(yè)的精英，把對醫(yī)療健康的理想，包括對行業(yè)的責(zé)任和奉獻(xiàn)，通過我們的事業(yè)聯(lián)系在了一起，大家同甘共苦、同舟共濟(jì)、協(xié)力前行，我覺得這是我們企業(yè)19年來在行業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的收獲，最值得珍藏的記憶。”

“當(dāng)然，這么多年來，通過改革開放、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，大家看到了人民生活水平的提高，看到了取得的豐碩成果。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，我們看到原來的招待所和小旅館變成了五星級的酒店和上檔次的賓館，但我們也發(fā)現(xiàn)我們的醫(yī)療服務(wù)并沒有上一個新的臺階，這反映了社會發(fā)展的不平衡。愛視既然進(jìn)入了醫(yī)療健康這個行業(yè)領(lǐng)域，我們就要想辦法為醫(yī)生提供一個好的工作環(huán)境，進(jìn)而為社會、為百姓提供更優(yōu)質(zhì)更全面的醫(yī)療服務(wù)?！?/p>

回顧往昔走過的路、經(jīng)歷的事，曾遠(yuǎn)東動情地說：“19年來，我們的營業(yè)額從幾萬到幾百萬，甚至到幾億、幾百億，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)出來了?？墒?，比企業(yè)價(jià)值更重要的是什么？我們認(rèn)為，在發(fā)展過程中我們實(shí)實(shí)在在幫助到了多少人，真真正正服務(wù)了哪些群體，這比經(jīng)營收入更重要，更值得我們關(guān)注和重視。而且我們發(fā)現(xiàn)，在以往服務(wù)客戶的過程中，我們雖然付出了心血和汗水，可是也鍛煉了團(tuán)隊(duì)，積累了經(jīng)驗(yàn)，最后我們真真切切地感到我們服務(wù)了誰呢？其實(shí)，我們是服務(wù)了我們自己，提高了我們自己。這個過程就像管理企業(yè)一樣，最后管理到我們自身。我們自身在為社會做出貢獻(xiàn)、帶來價(jià)值、帶來幫助的同時(shí)，也參與了社會的發(fā)展，分享了進(jìn)步的成果。我們這個公司，雖然大家都很年輕，但是大家都抱有為祖國、為行業(yè)、為百姓非常認(rèn)真做事的態(tài)度，想在解決醫(yī)療發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)方面做出我們力所能及的貢獻(xiàn)。”

“眼中形勢胸中策?！闭劦綈垡曃磥淼陌l(fā)展，曾遠(yuǎn)東說：“目前，我們所做的健康不單是眼睛的健康，還有全部的預(yù)防醫(yī)學(xué)健康。現(xiàn)在，我經(jīng)常會跟我的老師，還有幾個制定全國衛(wèi)生健康制度的教授和校長在一起，向他們請教對于這些問題的看法和觀點(diǎn)?，F(xiàn)在，我越來越感到，很多時(shí)候，我們大家對健康的理解，還是有不小的偏差，所以我們想在十年內(nèi)，能給大家提供全新、全面的預(yù)防醫(yī)學(xué)健康管理知識。另外，我們也想把現(xiàn)有的高端醫(yī)療裝備，包括研發(fā)、生產(chǎn)、制造甚至這些領(lǐng)域里面有代表性的技術(shù)整合起來，作為一個產(chǎn)品推向世界去，為全世界有需求的對象提供醫(yī)療服務(wù)?！?/p>

說到這兒，曾遠(yuǎn)東流露出了這樣的渴望，就是很想和海外統(tǒng)促會、華人商會建立起良好的溝通關(guān)系，搭建起合作的橋梁，通過這些分布在世界各地的網(wǎng)絡(luò)，助推愛視的醫(yī)療高端裝備走向世界。他充滿期待地說“：我們希望把我們掌握的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，把愛視打造成一個大型商業(yè)醫(yī)療服務(wù)平臺，在解決國內(nèi)醫(yī)療需求的同時(shí)，把它拓展成一個大產(chǎn)業(yè)，變成一面走向世界的旗幟。”

我們祝愿曾遠(yuǎn)東描繪的發(fā)展藍(lán)圖早日變成美好的現(xiàn)實(shí)；我們也祝愿愛視這艘乘風(fēng)破浪、志在遠(yuǎn)航的巨輪，駛向更加廣闊的海洋，為更多的人帶去關(guān)愛和健康！