紡織服裝行業(yè)供給側(cè)改革的重頭戲在哪？

程醉

在供給側(cè)改革政策的推動(dòng)下，我國紡織服裝市場的競爭焦點(diǎn)將會(huì)從一味的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭、創(chuàng)新競爭等。在這一過程中，紡織服裝行業(yè)中落后的產(chǎn)能將會(huì)遭到淘汰。一些無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，沒有創(chuàng)新能力的小型企業(yè)和家庭作坊式工廠將會(huì)被兼并或者是消亡。那么，在“供給側(cè)改革”下的紡織服裝企業(yè)又應(yīng)該如何來應(yīng)對呢？

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尋找一片產(chǎn)業(yè)的洼地

“信心要比黃金和貨幣還要重要”。傳統(tǒng)行業(yè)并不等于就是所謂的“夕陽產(chǎn)業(yè)”，紡織服裝產(chǎn)品是人們生活必需品，因此紡織服裝業(yè)將永遠(yuǎn)存在。不過，在全國紡織及服裝產(chǎn)業(yè)總體產(chǎn)能過剩的背景下，一些由于生產(chǎn)范圍相對單一，或是因?yàn)槟骋粋€(gè)企業(yè)而興起城鎮(zhèn)很可能會(huì)逐漸消失。

川東北中心城市南充市都京鎮(zhèn)，隔著嘉陵江于市區(qū)遙遙相望。絲綢業(yè)曾是南充的支柱產(chǎn)業(yè)，上世紀(jì)80、90年代最為鼎盛。都京鎮(zhèn)直到現(xiàn)在都被當(dāng)?shù)厝朔Q為“絲二廠壩上”，它是一個(gè)在當(dāng)?shù)厥值湫偷?，因繭絲綢產(chǎn)業(yè)而形成的小城鎮(zhèn)。

當(dāng)年號稱生產(chǎn)規(guī)模在全亞洲也是數(shù)一數(shù)二的“萬人工廠”，原絲二廠便位于現(xiàn)在都京鎮(zhèn)境內(nèi)。進(jìn)入上世紀(jì)90年代中后期，由于國際絲綢市場的變化和國企生產(chǎn)方式的陳舊，南充絲綢行業(yè)普遍下滑、陷入低谷。1994年，國際絲綢市場銷售不暢，國內(nèi)絲綢市場疲軟，全市繭絲綢行業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。到了1999年，因連年虧損，絲二廠破產(chǎn)改制。之后，原工廠大部分職工紛紛離開，外出謀生。而原工廠的車間、鐵軌以及電影院、子弟校等附屬設(shè)施全部閑置了起來。看著那一排排空蕩蕩的，長滿雜草的斑駁廠房、宿舍以及那一群群已近“風(fēng)燭殘年”的下崗職工、家屬，借著徐徐的江風(fēng)，你似乎都能夠嗅到一絲已經(jīng)被到歷史車輪碾壓得殘破不堪的味道?？梢哉f，隨著絲二廠的衰落，整個(gè)都京鎮(zhèn)都呈現(xiàn)出一派嚴(yán)重缺乏人氣，荒蕪的樣子。

轉(zhuǎn)眼到了2016年，伴隨著國家供給側(cè)改革政策的春風(fēng)，“絲二廠壩上”得天獨(dú)厚的絲綢資源和絲綢文化開始受到重視。原本寂靜而冷清的嘉陵江畔突然傳來了“哐當(dāng)、哐當(dāng)”的老式蒸汽小火車開動(dòng)的聲音。那是兒時(shí)熟悉的聲音，它標(biāo)志著紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種新模式“工業(yè)旅游”正式在都京鎮(zhèn)拉開了序幕。

據(jù)了解，這條軌道是上世紀(jì)六十年代修建的。不過，這條軌道在當(dāng)年卻從來沒有行駛過火車。當(dāng)時(shí)因?yàn)樗械男Q繭、生絲、各種原料、煤渣的運(yùn)輸全靠人力搬運(yùn)，肩挑背磨，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為了提高效率絲二廠便鋪設(shè)了軌道，工人們則利用手推車順著軌道前行，非常省力。現(xiàn)在，開發(fā)工業(yè)旅游的這家公司買來了蒸汽小火車供前來觀光的游客乘坐。至此，這條跨越了半個(gè)多世紀(jì)的軌道才算真正成為了名副其實(shí)的“鐵軌”。

實(shí)際上，南充市的原絲二廠前身系民主革命家張瀾先生與志同道合者盛克勤創(chuàng)辦的“果山蠶業(yè)社”。因此整個(gè)“絲二廠”的歷史，也是南充乃至于我國近代絲綢民族工業(yè)發(fā)展史的縮影，有著極其豐富的文化內(nèi)涵和沉淀。

2016年5月13日，50幾名來自臨近兄弟城市廣安的游客成為了第一批踏上都京鎮(zhèn)絲綢工業(yè)之旅的游客。他們從南充市區(qū)的旅游客運(yùn)碼頭乘坐游船，順嘉陵江而下來到絲二廠的鍋爐碼頭，隨后可在鍋爐碼頭參觀百年繭站。然后乘坐蒸汽小火車，沿途賞田園風(fēng)光、川北民居，進(jìn)入絲綢工業(yè)旅游區(qū)。穿過百年銀杏林，到達(dá)生產(chǎn)區(qū)域，游客們坐在小火車上，聽著機(jī)器轟鳴的聲音由遠(yuǎn)而近，透過開放的窗戶就可以看見工人們在車間內(nèi)忙碌地生產(chǎn)。

園區(qū)內(nèi)現(xiàn)存的百年古桑、桑樹烏木、老繭庫等古老的事物與現(xiàn)代化繅絲車間之間產(chǎn)生的強(qiáng)烈視覺和情感上的碰撞，讓人不由得感慨歲月的變遷，歷史的滄桑。實(shí)際上，游客來到這里既可以參觀了解中國絲綢工業(yè)發(fā)展的風(fēng)云歷史， 絲綢工業(yè)杰出人物和先進(jìn)典型； 又可以在這里親自體驗(yàn)一回種桑養(yǎng)蠶、 抽絲織帛的織女工作。

正是因?yàn)檫@種從桑園里采桑、養(yǎng)蠶一直到選繭、繅絲、復(fù)搖、編膠、檢驗(yàn)、生絲打柄等的過程，以其有別于傳統(tǒng)旅游的特色體驗(yàn)而受到了廣大人民群眾的歡迎。

“文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲?！边^足了手癮、眼癮的游客們自然不會(huì)忘記給家里的親朋好友帶一些旅游紀(jì)念品。絲綢精品展示館、絲綢產(chǎn)品展銷場也是絲綢工業(yè)旅游中必不可少的項(xiàng)目之一。因?yàn)橄喈?dāng)于是在工廠內(nèi)直銷，減少了流通環(huán)節(jié)和產(chǎn)生的費(fèi)用。所以在這里銷售的絲綢產(chǎn)品不但價(jià)格比外面市場上便宜，質(zhì)量更是可以得到保證。

供給側(cè)改革下的紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型并沒有固定的模式，也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。轉(zhuǎn)型之路還是要靠廣大紡織服裝企業(yè)“八仙過海各顯神通”。比如說，南充市的嘉陵區(qū)就另辟蹊徑建設(shè)了中國絲綢博物館等絲綢文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。千方百計(jì)復(fù)制出古代大型束綜蜀錦花樓提花織機(jī)，以及從古至今絲綢織造的木質(zhì)織機(jī)，如腳踏繅絲車、緙絲機(jī)、云錦提花織機(jī)。同時(shí)還培訓(xùn)人員，在仿古絲綢織機(jī)上織造壯錦、蜀錦、宋錦和云錦等絲綢產(chǎn)品。希望以此來促進(jìn)該區(qū)以繭絲綢企業(yè)為主的紡織服裝行業(yè)能夠成功轉(zhuǎn)型。

技術(shù)升級，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)的短板

“供給側(cè)改革”，實(shí)際上就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體到紡織服裝行業(yè)而言，一方面是傳統(tǒng)的中低端消費(fèi)品供給過剩，一方面是高品質(zhì)消費(fèi)品供給不足。因此，我們就必須淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級，走品牌化道路，通過進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求來提高利潤空間，同時(shí)必須將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

改革開放之后的三十多年里，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，依靠來自香港、臺(tái)灣以及海外的投資，和從我國中西部地區(qū)涌來的大量廉價(jià)勞動(dòng)力，東南沿海一帶陸續(xù)出現(xiàn)了以某一種單一的紡織服裝產(chǎn)品為產(chǎn)業(yè)的城鎮(zhèn)。比如說，浙江省義烏市大陳鎮(zhèn)號稱的“襯衫之鄉(xiāng)”；浙江省永嘉縣橋頭鎮(zhèn)號稱的“拉鏈之鄉(xiāng)”、“紐扣之都”；廣東汕頭市谷饒鎮(zhèn)號稱的“內(nèi)衣之鄉(xiāng)”等等。

不可否認(rèn)，這些城鎮(zhèn)的興起確實(shí)對于推動(dòng)我國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展起到了極大的作用。然而隨著目前我國經(jīng)濟(jì)的放緩、成本的攀升，這類型的低技術(shù)勞動(dòng)密集型紡織服裝產(chǎn)業(yè)都面臨著如何創(chuàng)新升級和向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在只要一提到紡織服裝行業(yè)的創(chuàng)新升級，不論是政府官員還是專家學(xué)者，不論是企業(yè)老板還是務(wù)工人員，幾乎都不約而同的提到了一個(gè)使用智能機(jī)械設(shè)備替換人工的概念。雖然相關(guān)各方看這個(gè)問題的出發(fā)點(diǎn)各不相同，但是實(shí)際采用“機(jī)器換人”來應(yīng)對目前全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力的紡織服裝企業(yè)，早已經(jīng)不在少數(shù)了。

毋庸置疑，我們傳統(tǒng)依賴資源消耗和廉價(jià)勞動(dòng)力帶來的紅利發(fā)展模式已經(jīng)難以繼續(xù)，即將壽終正寢。因此，特別是對于類似紡織服裝行業(yè)這種勞動(dòng)密集型行業(yè)來說，“機(jī)器換人”確實(shí)能夠有效緩解勞動(dòng)力成本大幅、持續(xù)上升帶來的生產(chǎn)成本壓力，并且還能夠提高生產(chǎn)效率，降低單位時(shí)間里面的成本，從而增加企業(yè)的盈利空間。

據(jù)了解，福建省某紡織企業(yè)在已經(jīng)完成的產(chǎn)業(yè)升級一期工程完工之后。其項(xiàng)目車間內(nèi)將近1100臺(tái)噴水織機(jī)同時(shí)運(yùn)作，僅僅只需要200多個(gè)工人。這家公司在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級后的紡織生產(chǎn)線已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，相比于傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，在減少了60%人力的同時(shí)，還能夠提升效率約50%。

眾所周知，穿棕是紡織過程中的一道重要工序。它在織造工藝流程中起到了承上啟下的作用，不但穿棕質(zhì)量的好壞直接影響到品種的風(fēng)格和規(guī)格，而且其速度快慢也直接影響后臺(tái)織機(jī)的正常生產(chǎn)。一家紡織企業(yè)按照傳統(tǒng)采用人工穿棕的方法來生產(chǎn)，由于一個(gè)盤頭大概有1.5萬條紗線，所以一個(gè)熟練的員工一天也只能做好一個(gè)盤頭。并且質(zhì)量有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一些問題，其生產(chǎn)效率很低。與此同時(shí)，目前國際先進(jìn)水平的自動(dòng)化穿棕機(jī)，據(jù)說每分鐘可以穿棕近200條。假設(shè)其每天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，每臺(tái)設(shè)備則起碼可以代替30個(gè)員工，不但為企業(yè)節(jié)約的勞動(dòng)力成本相當(dāng)驚人，產(chǎn)品質(zhì)量也能夠獲得較高的保證。

我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向無疑是通過技術(shù)的進(jìn)步，以智能裝備替換勞動(dòng)力投入。從而才能實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率，增加效益，趕上或超過生產(chǎn)成本的增加這種實(shí)質(zhì)上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義。因此，“機(jī)器換人”對于紡織服裝行業(yè)來說已是大勢所趨、刻不容緩。

目前我國紡織服裝行業(yè)所需要的機(jī)械設(shè)備制造業(yè)，特別是高端的智能設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)水平與國外高端產(chǎn)品還有相當(dāng)大的差距。在整個(gè)智能紡織機(jī)械設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上，主要分為上游關(guān)鍵零部件、中游設(shè)備制造廠和下游行業(yè)應(yīng)用三大部分。而我們的國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在主要從事的是系統(tǒng)集成商的工作，基本上都在下游應(yīng)用這一領(lǐng)域拼搏。簡而言之，就是首先在國外采購先進(jìn)的智能紡織機(jī)械設(shè)備，然后為下游客戶進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)，通過這一過程來賺取差價(jià)，實(shí)現(xiàn)利潤。但是，其中最核心的產(chǎn)業(yè)鏈上游關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，一直是我國高端紡織機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的短板。由于這個(gè)原因，導(dǎo)致我們在短期內(nèi)必然會(huì)“受制于人”，也就是說勢必要花費(fèi)大量的資金來購買外國的核心技術(shù)和設(shè)備零件。因此，這個(gè)問題也會(huì)直接影響到紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)度。

自動(dòng)化紡織機(jī)械設(shè)備作為全行業(yè)升級的基本要素之一，其特點(diǎn)就在于它們因?yàn)榫哂兄悄苄远軌驅(qū)崿F(xiàn)半自動(dòng)或全自動(dòng)控制，其數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、模塊化程度必然較高，所以對操作人員的素質(zhì)要求也會(huì)相對高很多。紡織服裝企業(yè)的設(shè)備升級了，一線人才也勢必要跟著升級即對高級技術(shù)人才、設(shè)備維修維護(hù)人員的需求將會(huì)不斷增加。只有實(shí)現(xiàn)人的自動(dòng)化與機(jī)器的自動(dòng)化有效配合，才能最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本。

質(zhì)量創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)一個(gè)供給側(cè)改革的切入點(diǎn)

顯然，大范疇下存在的質(zhì)量問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境質(zhì)量等仍然是中國紡織服裝行業(yè)的痛點(diǎn)。

眾所周知，生產(chǎn)要素的供給和有效利用是供給側(cè)，與之相對應(yīng)的需求側(cè)的三大需求則主要是投資、消費(fèi)和出口。高品質(zhì)、優(yōu)秀品牌是消費(fèi)者對于紡織服裝產(chǎn)品的新需求，這一點(diǎn)通過大家在境外瘋狂購買各種高檔品牌服裝產(chǎn)品就可見一斑。實(shí)際上，我國廣大消費(fèi)者對于紡織服裝產(chǎn)品的消費(fèi)需求早已經(jīng)升級，而我們的紡織服裝產(chǎn)業(yè)卻還未能實(shí)現(xiàn)全面升級。因此，我們紡織服裝行業(yè)目前在供需方面，面臨的主要矛盾就是有效需求不足。

比如說，一塊普通的面料售價(jià)10元錢。在過去我國消費(fèi)者收入偏低，消費(fèi)需求尚未升級之前或許銷路很好。但如果放到現(xiàn)在，消費(fèi)者則會(huì)提出不耐用，不好看等諸多意見，從而放棄購買。而此時(shí)，另外一塊售價(jià)50元的面料因?yàn)榫哂形?、速干等功能，再加上漂亮的印花圖案則可能會(huì)使得大家趨之若鶩般的前去搶購。

毋庸置疑，我國紡織服裝產(chǎn)品下一步必須要走精品發(fā)展路線，走高附加值，打造品牌為核心、市場為導(dǎo)向的商業(yè)模式。因此，我國紡織服裝企業(yè)如果采取“提質(zhì)增效”的辦法來進(jìn)行供給側(cè)改革，肯定也是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。甚至于有可能“提質(zhì)增效”還將會(huì)是今后，全行業(yè)供給側(cè)改革的一個(gè)主攻方向。

目前，“80”、“90”后的年輕消費(fèi)者已經(jīng)成長為我國紡織服裝產(chǎn)品的消費(fèi)主力。他們對于紡織服裝產(chǎn)品個(gè)性化、多樣化和差異化的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象。

筆者曾經(jīng)與一位經(jīng)常托人海外代購服裝，甚至于利用旅游的機(jī)會(huì)到外國大肆購買衣服的年輕朋友，就外國服裝與本國服裝差異問題進(jìn)行過一番深入的意見交流。這位在大學(xué)從事后勤工作的“80”后同志，在西部地級城市中的收入水平也算得上“頗豐”。雖然，她心里也很清楚其從外國“淘”回來的服裝產(chǎn)品，八九成都是在中國生產(chǎn)加工再出口到海外的。但用她自己的話說是因?yàn)椤靶睦锷蠈赓I的衣服認(rèn)同度更高”。

拋開這位教育工作者靈魂深處存在的，根深蒂固的“崇洋媚外”錯(cuò)誤思想不談，國外買來的服裝普遍比國內(nèi)購買的服裝質(zhì)量更好多少也占有一定的因素。由于我們中低端紡織服裝消費(fèi)品供給已經(jīng)嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致了一部分企業(yè)采取了以犧牲質(zhì)量來降低生產(chǎn)成本的辦法來求生存。這種“飲鴆止渴”的行為直接導(dǎo)致的結(jié)果就是大量廉價(jià)的，劣質(zhì)的紡織服裝產(chǎn)品比比皆是，隨處可見。比如說，地?cái)?、夜市里兩元錢一雙的襪子；網(wǎng)店里九元九包郵的T恤衫；歪展銷會(huì)上二十元一床的被子等等。

面對此情此景，試問一下如果我們的紡織服裝企業(yè)能夠制造出高質(zhì)量的紡織服裝產(chǎn)品，并且投放到國內(nèi)市場中去，為什么消費(fèi)者還會(huì)出去到外國買大衣、買時(shí)裝甚至是買一條內(nèi)褲、一件內(nèi)衣呢？由此可見，紡織服裝企業(yè)如果能夠通過自身對產(chǎn)品質(zhì)量提升，盡量將產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好，實(shí)際上同樣能夠改變目前我國紡織服裝產(chǎn)品在供需方面已經(jīng)形成的錯(cuò)誤配比。

今后，我國紡織服裝行業(yè)必然會(huì)逐漸從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵則在于改善供給側(cè)體系質(zhì)量，具體就是指通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的固有特性的持續(xù)提高，使得產(chǎn)品能夠不斷創(chuàng)造新的需求，進(jìn)而才能更好地滿足市場的需要。

現(xiàn)在以及未來相當(dāng)長的一段時(shí)間里，我國的紡織服裝企業(yè)都不得不面對因?yàn)楣┙o側(cè)改革而倒逼的轉(zhuǎn)型升級。哪一家企業(yè)能盡快建立一流的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷降低資源消耗，并且積極實(shí)施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量溢價(jià)。那么它就能在經(jīng)濟(jì)增長速度下滑，總需求減少的情況下，將自己從“速度盈利型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量盈利型”，從而獲得供給側(cè)改革的成功。