會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量的度量方法

◎張艷

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量的度量方法

◎張艷

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一種重要的工作，可以有效的確保其會(huì)計(jì)信息資源的有效性，可以確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和能力。依據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量的度量方法與初期檢測(cè)方法進(jìn)行有效的研究，可以不斷的完善我國會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量度量工作，促使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不斷達(dá)到工作人員的需求，提升相應(yīng)工作的工作效率。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說有一定的度量作用，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要有一定的有效性，其需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性進(jìn)行檢測(cè)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要在不同活動(dòng)中依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行工作，提升企業(yè)的整體管理能力，促使各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，從而降低效率的風(fēng)險(xiǎn)問題。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作主要是依據(jù)多樣化的度量方法進(jìn)行的，可以有效的確保度量數(shù)據(jù)，并且認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)能力，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行研究和解決。本文主要是對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量的度量方法進(jìn)行研究和分析，從而制定完善的解決方案，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作提供有效的依據(jù)。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的度量概述

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制和相關(guān)工作在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中得到了一定的關(guān)注。以往的研究工作主要是對(duì)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任、思想、工作以及能力等你進(jìn)行研究，但對(duì)工作深層次的研究并沒有進(jìn)行?？傮w來說，就是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是指企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中需要建立一個(gè)完善的觀念，需要以企業(yè)管理工作為根本的，在企業(yè)內(nèi)部中實(shí)施和發(fā)展，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)工作在實(shí)際發(fā)展的過程中占據(jù)一定的影響力，不但要關(guān)注到企業(yè)的發(fā)展影響，還需要注重相關(guān)工作對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的影響，從而考慮到更多的問題，對(duì)這些問題進(jìn)行有效的整合分析，以此更好的完善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)和方向。在度量方式的過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作的主要依據(jù)，合理的度量方法可以有效的提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，并且在整體企業(yè)內(nèi)部控制的過程中占據(jù)一定的影響性。對(duì)現(xiàn)階段來說，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的度量方式是整體會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展需要研究的問題，現(xiàn)階段正處于剛剛發(fā)展的時(shí)期，沒有完善的理論知識(shí)，也沒有實(shí)際應(yīng)用的案例。

會(huì)計(jì)內(nèi)部度量方式的現(xiàn)狀和不足

從信息披露角度度量?jī)?nèi)部控制的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國從信息披露的方向?qū)?nèi)部控制進(jìn)行度量是一種主要的度量方式，主要是依據(jù)內(nèi)部控制的發(fā)展特點(diǎn)和狀況，對(duì)整體進(jìn)行有效的研究和分析，依據(jù)獲取的信息資源和數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量工作進(jìn)行度量。這種方式要簡(jiǎn)單很多，在實(shí)際應(yīng)用的過程中也沒有過多的要求，只是單純的對(duì)信息進(jìn)行整合分析，以此對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行有效的工作，從根本意義上來說，這種方法只考慮到數(shù)據(jù)上的需求，但沒有有效的結(jié)合實(shí)際需求。

從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)程度度量?jī)?nèi)部控制的質(zhì)量。在我國，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的過程中，主要是依據(jù)內(nèi)部控制的發(fā)展方向的狀況實(shí)現(xiàn)內(nèi)部度量，從現(xiàn)階段的度量方法來看，這種方式具有一定的優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際發(fā)展的過程中存在著一定的問題，促使內(nèi)部控制的發(fā)展目標(biāo)得到了有效的展示，提供了有效的保障，它融入在整體的工作當(dāng)中，這種控制工作非常的重要?，F(xiàn)階段，我國的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量的度量工作并沒有注重到相應(yīng)的重要性，只關(guān)注發(fā)展后的結(jié)果，這種依據(jù)控制目標(biāo)的狀況，進(jìn)行內(nèi)部度量，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異性。

科學(xué)合理的內(nèi)部控制觀念和效度信度

內(nèi)部控制質(zhì)量的要素觀和目標(biāo)觀。內(nèi)部控制的根本意義主要是指企業(yè)內(nèi)部的多樣化管理因素，其主要包含人事、行政部門以及其他各個(gè)方面的管理工作，合理有效的掌握好這些因素是內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素，并且對(duì)其進(jìn)行有效的研究，更是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作重要的研究問題，也是快你內(nèi)部控制的中心思想。在進(jìn)行研究的過程中，需要樹立正確的觀念，其具備一定的綜合性和系統(tǒng)性，從一般要素關(guān)注內(nèi)部控制，可以完善的解決控制質(zhì)量無法衡量的情況，將各個(gè)元素進(jìn)行有效的控制，促使工作效率得到有效的提升，不僅要建立正確的要素觀，還需要建立明確的方向，同時(shí)需要以要素觀為基礎(chǔ)，有效的設(shè)置出各個(gè)要素科學(xué)數(shù)據(jù)，將其質(zhì)量提升到制定的目標(biāo)上，依據(jù)相應(yīng)的管理工作、目標(biāo)方向的，進(jìn)行綜合化的考慮，觀看內(nèi)部控制質(zhì)量是否符合需求，以此提升相應(yīng)的工作效率，減少度量的工作。

可感知內(nèi)部控制度量的效度。其主要是依據(jù)內(nèi)部控制和各個(gè)公司的監(jiān)督制度相互融合，將監(jiān)督制度中的相關(guān)規(guī)定和內(nèi)部控制對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行檢測(cè)，公司的監(jiān)督制度的建立是對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，也是對(duì)企業(yè)管理者的監(jiān)督工作，發(fā)展的主要目標(biāo)就是為了降低企業(yè)中的代理。從一定意義上來說，企業(yè)內(nèi)部的跨級(jí)內(nèi)部控制也具備一定的監(jiān)督能力，但其聽轄目標(biāo)是為了更好的監(jiān)測(cè)錯(cuò)誤，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行完善的預(yù)防，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響和展示，會(huì)計(jì)盈余價(jià)值出現(xiàn)的誤差也很大，市場(chǎng)是檢測(cè)會(huì)計(jì)盈余的有效方式。而會(huì)計(jì)內(nèi)部控制最主要的目標(biāo)就是有效的確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作，高水平的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作可以有效的提升企業(yè)盈余。

可感知內(nèi)部控制度量的信度。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)質(zhì)量方法的過程中，需要選擇有一定科學(xué)效果和有效性的指標(biāo)，如指標(biāo)、指標(biāo)賦值方式等，同時(shí)需要整理好各個(gè)方面的信息，并且對(duì)這些問題進(jìn)行有效的、集中化的處理，將相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息進(jìn)行披露，在各個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的過程中，各個(gè)目標(biāo)的聯(lián)系也很多，以此促使會(huì)計(jì)信息賦值出現(xiàn)的錯(cuò)誤得到有效的避免。除此之外，在相關(guān)信息進(jìn)行披露的過程中，內(nèi)部控制工作本身設(shè)計(jì)的報(bào)告，同樣依據(jù)賦值為標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題最多的，以此導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)成本出現(xiàn)下降，在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展體系中，企業(yè)要想和諧、平穩(wěn)的發(fā)展下去，需要確保各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行敘述，以此制定完善的發(fā)展方案。內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行整合的、單一的評(píng)價(jià)，依據(jù)可以預(yù)測(cè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，可以確保綜合其評(píng)價(jià)工作的有效性。

（作者單位：山西青年職業(yè)學(xué)院）