我國(guó)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的問題及解決措施

余洋

【摘要】經(jīng)理人制度自最初產(chǎn)生以來(lái)不斷發(fā)展完善，傳入我國(guó)后，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和入世后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)理人市場(chǎng)受到社會(huì)和投資者越來(lái)越多的關(guān)注。經(jīng)理人成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵性因素，經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制問題也越來(lái)越重要，如何實(shí)現(xiàn)高效、長(zhǎng)期的經(jīng)理人激勵(lì)更是關(guān)注和研究的重點(diǎn)。本文著重分析我國(guó)經(jīng)理人激勵(lì)存在的問題，并在此基礎(chǔ)上加入個(gè)人創(chuàng)新給出了完善經(jīng)理人激勵(lì)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)理人；物質(zhì)激勵(lì)；精神激勵(lì)

一、我國(guó)經(jīng)理人激勵(lì)的現(xiàn)狀

十五大以來(lái)建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，為我國(guó)經(jīng)理人的存在和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。隨著經(jīng)理人的不斷發(fā)展，對(duì)于經(jīng)理人的激勵(lì)也逐漸發(fā)展起來(lái)。在國(guó)有企業(yè)中，年薪制的逐步推廣和不斷完善為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的效果。隨著加入世界貿(mào)易組織和不斷深化改革開放，股權(quán)激勵(lì)制度開始從西方國(guó)家傳入我國(guó)并在廣大企業(yè)中實(shí)施起來(lái)。在精神激勵(lì)方面，授權(quán)激勵(lì)等也在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)經(jīng)理人的人文關(guān)懷主要集中在道德教育和表彰，通過榮譽(yù)的方式來(lái)提高經(jīng)理人的聲譽(yù)，使其獲得被關(guān)注感、受認(rèn)可感。綜合來(lái)看，我國(guó)經(jīng)理人激勵(lì)不斷發(fā)展，但是也存在明顯的問題導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)理人激勵(lì)落后于世界先進(jìn)水平。

二、我國(guó)經(jīng)理人激勵(lì)存在的問題

1、薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)偏差

我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)理人實(shí)行的薪金，股票及期權(quán)激勵(lì)存在著許多不科學(xué)的地方。

（1）現(xiàn)實(shí)中有不少經(jīng)理人雖處在年薪制下，但是其薪酬構(gòu)成中固定工資所占的比例很大，而由其經(jīng)營(yíng)成果、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定的浮動(dòng)薪酬所占的比例卻相對(duì)較小。

（2）股權(quán)激勵(lì)制度下，企業(yè)股票價(jià)格的上漲或下跌受多方面因素的影響，并不能充分反映經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理成果，所以，經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)的實(shí)行必須要有一套客觀的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)只對(duì)上市公司有效，而對(duì)未上市公司的經(jīng)理人激勵(lì)則無(wú)能為力。而且，目前我國(guó)的股票市場(chǎng)不夠成熟，還存在著許多問題。

2、績(jī)效考評(píng)體系不科學(xué)

經(jīng)理人報(bào)酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不匹配。近年來(lái)上市公司經(jīng)理人薪酬增長(zhǎng)高于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)；同時(shí)另一種極端也同樣存在，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅攀升，經(jīng)理人薪酬卻沒有大幅增加。

3、道德激勵(lì)力度不夠

經(jīng)理人掌握著關(guān)乎企業(yè)生死存亡的信息，經(jīng)理人的道德缺失導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展的短視行為或者無(wú)謂變動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略引起的資源浪費(fèi)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難。良好道德行為如果在存有惡劣行為的市場(chǎng)環(huán)境中得不到保護(hù)和鼓勵(lì)，長(zhǎng)此以往，如同“劣幣驅(qū)逐良幣”，經(jīng)理人的優(yōu)秀道德也會(huì)被道德淪喪所取代。

4、對(duì)精神層次的關(guān)注不到位

目前，很多企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)大幅提升的同時(shí)，精神激勵(lì)形式陳舊、不受重視，這不僅會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果削弱，而且有可能會(huì)適得其反，導(dǎo)致經(jīng)理人甚至全企業(yè)的拜金主義，金錢至上思想。同時(shí)，對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說，聲譽(yù)作為個(gè)人無(wú)形資產(chǎn)是至關(guān)重要的。

三、建立完善經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的措施

1、物質(zhì)激勵(lì)

（1）年薪制

①劃定年薪制實(shí)施對(duì)象。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，把中間管理層納入實(shí)施年薪制的對(duì)象是比較合適的。

②年薪制的確立應(yīng)遵循出資人——董事會(huì)——經(jīng)理模式。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司制企業(yè)的董事會(huì)成員和經(jīng)理人應(yīng)實(shí)行不同的收入分配制度，即由出資者決定董事會(huì)成員的年薪收入，董事會(huì)決定經(jīng)理人的年薪收入。

（2）股權(quán)激勵(lì)制度

①制定與完善股票期權(quán)和期股的法律法規(guī)。一是要加強(qiáng)和完善與股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)。二是通過稅收政策保障股權(quán)收益。

②完善公司治理結(jié)構(gòu)?？梢詮膬蓚€(gè)方面入手：一是改變不合理的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是規(guī)范并加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及股東大會(huì)的作用。

③設(shè)計(jì)完善的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)制度在實(shí)施過程中需要解決一系列技術(shù)問題。如授予經(jīng)理人多少的股權(quán)，即最優(yōu)股權(quán)比例問題；企業(yè)股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值與經(jīng)理人收入之比是否與經(jīng)理人的購(gòu)買能力相當(dāng)?shù)取?/p>

2、精神激勵(lì)

（1）情感激勵(lì)

在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)富有人情味的人際關(guān)系環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍，使上下級(jí)、員工之間形成一種親密無(wú)間的關(guān)系。這種情感環(huán)境有利于發(fā)揮公司集體對(duì)員工的凝聚作用，當(dāng)員工緊密團(tuán)結(jié)在經(jīng)理人周圍，更會(huì)使經(jīng)理人受到情感上的激勵(lì)，從而更好地工作。

（2）聲譽(yù)激勵(lì)

經(jīng)理人之所以重視對(duì)自己行為的激勵(lì)是為了提高個(gè)人的市場(chǎng)聲譽(yù)，而提高聲譽(yù)的直接原因是來(lái)自經(jīng)理人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。來(lái)自企業(yè)所有者的適當(dāng)?shù)穆曌u(yù)宣傳和定性，會(huì)使經(jīng)理人意識(shí)到必須對(duì)自己的行為負(fù)完全的責(zé)任，即使沒有實(shí)際的激勵(lì)合同，經(jīng)理人也會(huì)積極地努力工作，提高自己在經(jīng)理人市場(chǎng)中的聲譽(yù)，從而確保未來(lái)生涯的安全和收入。

（3）權(quán)力激勵(lì)

對(duì)經(jīng)理人的權(quán)力激勵(lì)就是授予其充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和控制權(quán)，以此來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人更好、更有責(zé)任感地完成經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的使命。權(quán)力激勵(lì)很重要的一部分就是授權(quán)，因此完善的授權(quán)機(jī)制是權(quán)力激勵(lì)的重要前提。并且，授權(quán)是信任的象征，完善的授權(quán)機(jī)制可以激發(fā)經(jīng)理人的創(chuàng)新欲望，這也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的推動(dòng)力量。授權(quán)帶來(lái)士氣的提高；高昂的士氣帶來(lái)執(zhí)行力的提升；不凡的執(zhí)行力帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的增加，企業(yè)所有人就可能對(duì)其進(jìn)行更大的授權(quán)，經(jīng)理人就會(huì)更加努力地工作。這樣就形成了“激勵(lì)——?jiǎng)?chuàng)新——執(zhí)行力提高——滿意——再激勵(lì)”的良性激勵(lì)循環(huán)。

（4）經(jīng)理人家庭關(guān)注計(jì)劃

經(jīng)理人作為企業(yè)的高級(jí)雇傭員工，同所有員工一樣，也是他個(gè)人家庭的一分子。要想讓經(jīng)理人更加“死心塌地”地為企業(yè)服務(wù)和更加幸福愉悅地為企業(yè)所有者的利益工作，就必須保證經(jīng)理人對(duì)自己家庭沒有過多的擔(dān)心和顧慮。離家距離、下一代養(yǎng)育和家庭發(fā)展是經(jīng)理人常關(guān)注的三個(gè)重點(diǎn)。經(jīng)理人家庭關(guān)注計(jì)劃就是從這三個(gè)方面出發(fā)，自雇傭關(guān)系建立伊始就設(shè)立一整套的保障和問題解決計(jì)劃。首先，離家距離問題關(guān)系到經(jīng)理人對(duì)家庭的照顧，如果經(jīng)理人任職地與家庭分處兩地，在休假時(shí)間、交通費(fèi)、意外事件離職等方面應(yīng)有足夠的經(jīng)濟(jì)照顧，可以通過制定專門的經(jīng)理人假期條例來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。其次，下一代養(yǎng)育問題是經(jīng)理人最關(guān)心的問題，在孩子教育問題上應(yīng)給予方便，如學(xué)區(qū)問題，當(dāng)經(jīng)理人家庭住址對(duì)應(yīng)學(xué)區(qū)教育條件落后，企業(yè)可以為經(jīng)理人的孩子通過租賃或購(gòu)買優(yōu)秀學(xué)區(qū)內(nèi)的房產(chǎn)來(lái)臨時(shí)掛靠戶口解決就讀問題，房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)由企業(yè)與經(jīng)理人商議協(xié)定。最后，家庭發(fā)展問題主要是親屬的就業(yè)與發(fā)展。企業(yè)可以設(shè)立條款，幫助待業(yè)的經(jīng)理人親屬推薦符合其能力條件的企業(yè)，但不能直接錄用進(jìn)本企業(yè)。或者為缺乏創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金的親屬提供企業(yè)借款，以經(jīng)理人收入等作為擔(dān)?；螂p方協(xié)商決定。一整套的家庭關(guān)注計(jì)劃可以促使經(jīng)理人集中精力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，同時(shí)感受到企業(yè)的照顧與庇護(hù)，這樣產(chǎn)生的激勵(lì)效果是多方面，多層次的。

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