尋找中國最棒的運動城市

施鈺涵+毛怡玫+肖文杰

中國最棒的運動城市是哪個？

要回答這個問題并不容易。如果把地域放至北美，答案會變得簡單：例如美國的芝加哥和達拉斯，加拿大的惠勒斯和多倫多；前兩者因為城市里數(shù)量眾多的球隊，后兩者則依靠城市本身的多樣地貌。

許多人因此想到那些擁有中超和CBA球隊的城市，以及擁有海灘和高山的城市。但依此得到的答案并不完全符合我們的預(yù)期。要想在中國的城市中挖掘出那些最棒的運動城市—或者說對運動最友好的城市，就更多需要把整件事放到“運動在中國已經(jīng)變成一種生活方式”的語境中去。

在2014年5月26日的封面故事《跑步這個生意》中，我們曾引用倫敦大學(xué)阿蘭·拉薩姆的論文《一個習(xí)慣的歷史：1960年代美國，作為工業(yè)緩和劑的慢跑》中的觀點，來解釋中國的中產(chǎn)階級何以成為跑步人群中的主力。拉薩姆寫道，“慢跑能讓中產(chǎn)階級成功地把自己同頹廢、煙酒不離身的左傾年輕人和大腹便便、乏味老朽的右翼大亨及政客區(qū)別開來。”將跑步擴展到運動，原理也是一樣的。

因此當(dāng)我們想要制作一份“中國運動城市排行榜”時，看重的也就不再只是當(dāng)?shù)氐那蜿牷蜻\動的自然環(huán)境—它更像是去描述每座城市綜合的運動環(huán)境，它包含了城市運動的基礎(chǔ)設(shè)施，城市人的運動消費表現(xiàn)，對運動項目本身的關(guān)注和參與度，以及城市整體的運動成熟度?？紤]到運動規(guī)模需要有一個入門門檻，我們只選取了大眾點評上健身場所數(shù)量排名前30的城市。

從最終結(jié)果看，一線城市的位置依然無法撼動，但在許多細分領(lǐng)域上，諸如蘇州、南京、杭州、福州、東莞、佛山、廈門、寧波這樣的城市多次出現(xiàn)—生活在中小城市的人，比大城市的人多了天然的環(huán)境資本和時間資本去享受運動。

某種程度上，一線城市休閑娛樂方式的豐富反而成為享受運動的限制?！俺瞬惋嫼碗娪爸猓€城市沒有其他休閑方式，相對而言體育作為一個比較健康的方式，更容易在那些城市普及?！睂ＷⅢw育創(chuàng)業(yè)公司投資的動域資本分析師蔡赴日說。

如果考察人們在運動裝備的消費、馬拉松賽事的花費，或是一些更小眾運動如山地車、高爾夫的支出，北京和上海確實提供了一份“中產(chǎn)階級運動指南”。但如果看完整份榜單，你會發(fā)現(xiàn)，在許多城市，運動著的人們生活更簡單—他們往往是在通勤中跑步或騎車，消費更理性—偶爾買標(biāo)價更貴的品牌，但也開始嘗試各種渠道購買適合自己的衣物，其中還包括在運動領(lǐng)域的微信公眾號上定制服務(wù)。

山地車品牌崔克的上海復(fù)興東路店店長梅云風(fēng)在過去幾年的觀察是，“騎行用戶的消費變得越來越理性。騎行用戶主要出于鍛煉目的，單純出于興趣愛好不斷升級車輛的用戶比較少?！贝蘅似煜碌纳虾４蘅巳珓幼孕熊嚲銟凡恳彩巧虾Ｗ钣忻纳降剀嚲銟凡恐弧?/p>

過去3年，在中國許多城市風(fēng)靡的馬拉松賽事刺激了諸多運動消費。半個月前，日本運動品牌亞瑟士（Asics）在上海開設(shè)了中國首家旗艦店，開店的原因之一，是“最近3年，中國業(yè)務(wù)的銷售額以每年2倍的速度增長”。

不算過于巧合的是，接受我們采訪的10位跑者都表示，在參加馬拉松賽時會穿著亞瑟士的跑鞋。但在這個跑步專業(yè)品牌2007年進入中國的前3年里，公司的中國業(yè)務(wù)累計虧損超過10億日元。“2013年以后，越來越多的中國年輕人把目光轉(zhuǎn)向了跑步，所以我們專業(yè)運動品牌的銷量得到了很大的提升?！眮喩考瘓F董事長兼首席執(zhí)行官尾山基接受《第一財經(jīng)周刊》采訪時表示。

在許多零售商看來，越來越多的運動賽事在各個城市展開，不同規(guī)模城市之間的運動消費差異正在迅速縮小。

2014年的無錫馬拉松設(shè)定在1.6萬人的規(guī)模，最終參與人數(shù)只有1000人。僅兩年后，無錫半程馬拉松報名的中簽率已低至33%，本地人參與賽事人數(shù)翻了6倍。“無錫很多用戶在接觸跑步時，會買速干衣、臂包、心率儀、女士運動內(nèi)衣，會用非常專業(yè)的方式去運動?！钡峡▋z江蘇區(qū)域經(jīng)理陸國棟接受采訪時說。2016年3月無錫太湖馬拉松比賽前后，迪卡儂在無錫地區(qū)的跑步運動銷售額增長都超過100%。

迪卡儂武漢后湖店跑步部門經(jīng)理楊李婷發(fā)現(xiàn)，越來越多跑步消費者走進后湖店直接去跑步區(qū)，“普通消費者會找合適的衣服款式，運動的人會更在意品類上的差別。”

行政區(qū)劃或GDP排序都不再成為品牌區(qū)分城市最重要的標(biāo)準(zhǔn)，新一線甚至二線城市展示了巨大的運動消費潛力。

西南地區(qū)最大的運動產(chǎn)品代理商和體育零售公司勁浪的感受是，從3年前開始，這家代理耐克、彪馬、阿迪達斯等品牌的經(jīng)銷商其跑步類運動產(chǎn)品的銷售額開始明顯上升。

2013年，耐克在北京三里屯開設(shè)了它在中國的第一家跑步旗艦店。那一年，在經(jīng)歷了盲目擴張后，大部分體育服飾品牌的銷售業(yè)績開始慢慢從谷底回升。3年后，耐克把中國的第二家跑步體驗店開到了成都的遠洋太古里。

這個共計兩層、臨近施華洛世奇和蘋果店的跑步體驗店更像一個俱樂部。勁浪作為耐克在成都的合作方，每周會組織跑者活動，“我們和成都的六大跑團都有合作，希望共同推進西南地區(qū)的跑步氛圍?！眲爬梭w育市場推廣經(jīng)理字誠接受《第一財經(jīng)周刊》采訪時說。成都運動氛圍的興起，也促使了勁浪的轉(zhuǎn)變，從最初的批發(fā)商變成了體育服務(wù)商。

對于迪卡儂而言，一些“級別比較低的城市”蘊含的潛力會更大?！拔覀儍?nèi)部不會把城市分成一線、二線和三線?！标憞鴹澱f。這解釋了為何沈陽、無錫、天津和重慶擁有5家以上的門店。

非一線大城市的另一個好處是，尚未成熟的運動消費環(huán)境可以讓迪卡儂這樣的專業(yè)運動零售品牌有發(fā)展空間?！叭绻峡▋z要自建門店，由于投資回報周期更長，我們需要可以一起穩(wěn)定發(fā)展的城市?！痹谖覀冞x擇的30個城市中，迪卡儂在其中的28個設(shè)有商場，共計有12家自建門店，位于成都、寧波、沈陽、大連等城市。

比較城市之間的運動消費能力不是我們的初衷，運動環(huán)境的友善不僅指運動消費場所觸手可及，更要看城市人是否對運動本身富有熱情。

剛從西華大學(xué)畢業(yè)的成都人蒲淳清高中時會在街區(qū)的人造草坪踢球，“都是個人開的足球場，付費就行”。1990年代，職業(yè)足球帶起了成都的足球熱潮，“盡管近幾年俱樂部表現(xiàn)不景氣，但民間的踢球氛圍還是很濃?！逼汛厩逭f。

職業(yè)球隊在過去扮演了促進城市運動氛圍的角色。今天，運動俱樂部發(fā)揮了相似的功能。迪卡儂今年6月在西安成立羽毛球俱樂部，一個月內(nèi)招募了134名會員—這和西安本身的羽毛球氛圍關(guān)系密切，當(dāng)?shù)孛克髮W(xué)都設(shè)有羽毛球館并向市民免費開放。

運動俱樂部只是一個小小開端：我們選擇了跑步和步行在內(nèi)的4種運動方式，希望看到真正運動的人在哪里。這組運動數(shù)據(jù)勾畫了一幅新的城市地圖：武漢的漢口江灘、昆明的滇池、西安的城墻根、廈門的環(huán)島路、成都的浣花溪、無錫的太湖……許多新一線城市的人，依靠生活環(huán)境的優(yōu)勢，每天用自己的運動軌跡繪制了當(dāng)?shù)氐貓D。這是我們的另一個發(fā)現(xiàn)—運動會幫助你重新丈量腳下的城市。

和一些用戶聊完后，我們發(fā)現(xiàn)，北京、上海許多鍛煉者的運動原因更多是“緩解焦慮”或是“工作壓力大”—這和中小城市的人回答截然不同，后者大多為了“好玩”，或者并沒有什么原因，“只是飯后運動一下”。西安的一位小米手環(huán)用戶向我們解釋為何當(dāng)?shù)厝嗣刻觳綌?shù)都很高時說，“我們那兒的人食量比較大，要消化”。

在這份排行榜中，我們提出了運動成熟度的概念：一座城市是否擁有不同類型的體育賽事和運動場館，消費者是否有不同層次的運動消費，以及它擁有多少個“10分鐘健身圈”—即在步行一公里范圍內(nèi)，能夠找到運動場所。

我們單獨考察了過去3年數(shù)量井噴的馬拉松賽事：因為路線沿途會展現(xiàn)城市的自然風(fēng)光和人文景致，這項考驗人類極限能力的比賽已經(jīng)成為城市名片?！榜R拉松十分考驗城市的綜合管理水平和接待能力?！背修k國內(nèi)多場馬拉松賽事的智美體育集團高級副總裁張晗說。

越來越多的城市舉辦馬拉松并不意味著它們都能辦好。今年10月，四川廣安即將舉辦一場國際馬拉松賽，但在為這場比賽提供支持的無錫匯跑體育有限公司開發(fā)經(jīng)理姜純洋看來，廣安的地理位置限制了比賽的規(guī)模，“靠本地的跑步愛好者來消化馬拉松是不可能的，城市要有足夠的財力支持這樣的賽事，同時要交通便利?！?/p>

在2016年6月國務(wù)院發(fā)布的未來5年《全民健身計劃》中，政府對于城市社區(qū)健身圈的要求是“15分鐘”。但實際上，包括蘇州和常州在內(nèi)的許多城市已經(jīng)做到了10分鐘健身圈—在這些城市政府建立的運動健身相關(guān)網(wǎng)站上也能迅速找到附近的健身場所。

這個概念下更為寬泛的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為品牌做決策的參考。距離迪卡儂無錫清揚店5到10分鐘的車程內(nèi)有13個健身中心。場館預(yù)訂服務(wù)平臺運動世界也參考類似的標(biāo)準(zhǔn)：“我們經(jīng)過一個評估，一個城市里有100家場館之后，基本上每個用戶身邊3公里范圍會有運動場所，我們就會在App上對這個城市的用戶開放?！边\動世界創(chuàng)始人繆亮說。

在我們過去制作的城市商業(yè)魅力榜單中，公司和市場扮演的角色作用非常大。相比之下，在中國，地方政府在運動這件事情上的功能不可忽視，他們的表現(xiàn)已經(jīng)被納入考核—公園、空氣、賽事、場館等，都是城市治理最直接的反映。

2015年全國體育產(chǎn)業(yè)工作會上，國家體育總局局長劉鵬稱，各省在2025年的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模目標(biāo)之和將接近7萬億元，超過2012年國務(wù)院提出的5萬億元發(fā)展目標(biāo)。

涉及健身場館、健身餐、健身軟件、智能硬件等方面的創(chuàng)業(yè)公司也在各地出現(xiàn)，但創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量并未被納入運動城市的打分體系中—這些公司的業(yè)務(wù)大多覆蓋全國，而體育創(chuàng)業(yè)的城市氛圍，更多與資本而非運動本身相關(guān)。

得益于2014年開始爆發(fā)的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)潮，越來越多公司開始提供監(jiān)測運動軌跡的服務(wù)。但需要指出的是，很多更專業(yè)的人，不使用任何軟件記錄自己的運動數(shù)據(jù)—這沒什么不好，當(dāng)運動夠日常，也就不需要刻意記錄了。類似的道理是，盡管Athleisure（運動休閑）這股風(fēng)2014年才從時尚界吹起，我們很希望它能一直持續(xù)，不再是“潮流”，而是時刻出現(xiàn)在城市的日常生活里。