房建管理中潛存的問(wèn)題及解決對(duì)策探析

劉剛

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活質(zhì)量不斷提升，對(duì)于房屋建設(shè)的工程問(wèn)題提出了一定的要求。由于我國(guó)始終處在功利性極強(qiáng)的社會(huì)下，這就意味著對(duì)于房屋建設(shè)管理，還存在著一定的問(wèn)題，影響了房屋在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量安全等問(wèn)題。因此筆者針對(duì)房建管理中潛存的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出解決的對(duì)策，希望提高人們的生活質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)房建行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建管理；潛存的問(wèn)題；對(duì)策

從現(xiàn)實(shí)生活中，可以清楚的了解到房屋在建設(shè)的過(guò)程中的質(zhì)量安全問(wèn)題、施工的工期的長(zhǎng)短，以及在房屋建設(shè)的時(shí)候所需要用到的資金等內(nèi)容，其或多或少的受著房屋建設(shè)管理的影響。房屋建設(shè)部門一定要給予房屋建設(shè)管理的重視。隨著我國(guó)國(guó)門的開(kāi)放，我國(guó)的科技、技術(shù)等等都有著重大的進(jìn)步，西方各種新的管理技術(shù)都隨著國(guó)門的打開(kāi)，被引進(jìn)到了我國(guó)，引進(jìn)到了房屋建設(shè)項(xiàng)目上，在一定的情況下對(duì)于房屋建設(shè)管理工作增加了難度。必須采用一定的措施加強(qiáng)房屋建設(shè)管理的工作，對(duì)于出現(xiàn)在房屋建設(shè)管理中的問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并給予解決的措施，提高房屋管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)房屋建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展。

1 房建管理中潛存的問(wèn)題

1.1 房屋建設(shè)在施工開(kāi)始階段中對(duì)資金的投資控制問(wèn)題

在房屋建設(shè)工程中，如果圖紙的設(shè)計(jì)人員未能較好的進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)所需要用到的有關(guān)文件未及時(shí)齊備，或者是在承包過(guò)程中所簽署的合同出現(xiàn)一定的問(wèn)題，或者是缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，在發(fā)包過(guò)程中與結(jié)構(gòu)存在著交接過(guò)程中的不清不楚問(wèn)題等等，都會(huì)給施工單位帶來(lái)一定的管理問(wèn)題。使一些心懷鬼胎的工作人員投機(jī)鉆營(yíng)，房屋建設(shè)工程中對(duì)于資金的投資控制出現(xiàn)一定的漏洞，導(dǎo)致在房屋管理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一些不良影響。

1.2 協(xié)調(diào)配合的管理問(wèn)題

房屋在建設(shè)的過(guò)程中大多數(shù)的工程規(guī)模都是非常龐大的，意味著我國(guó)的相關(guān)部門與房屋建設(shè)部門都需要互相交流，互相溝通，密切的合作，通過(guò)協(xié)商共同的將房屋建設(shè)工程做好。由于我國(guó)的許多單位、許多部門都抱著“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的心態(tài)做事，導(dǎo)致了我國(guó)房建工程在建設(shè)的過(guò)程中相關(guān)的部門和單位之間缺乏溝通，缺乏一定的配合，這就會(huì)導(dǎo)致在房屋建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題而導(dǎo)致工期的延誤，從而增加房屋建設(shè)的成本。

1.3 房屋建設(shè)工程監(jiān)管問(wèn)題

房屋建設(shè)施工的過(guò)程中，施工單位、項(xiàng)目工程的建設(shè)單位等相關(guān)單位，會(huì)為了自身的利益，對(duì)于房屋建設(shè)工程的監(jiān)管問(wèn)題不是很配合，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?duì)房屋建設(shè)監(jiān)管上給予一定的阻撓，使房屋建設(shè)工程監(jiān)理的工作沒(méi)有辦法開(kāi)展，最終導(dǎo)致房屋建設(shè)的質(zhì)量安全出現(xiàn)一定問(wèn)題。

2 房建管理中潛存問(wèn)題的解決對(duì)策

從以上的房屋建設(shè)方面存在的問(wèn)題中可以看出，當(dāng)前我國(guó)的房屋建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)施工的過(guò)程中普遍存在著房屋建設(shè)資金的投資控制問(wèn)題、協(xié)調(diào)配合的管理問(wèn)題、房屋建設(shè)工程監(jiān)管問(wèn)題。應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析，并提出解決的措施，保證我國(guó)房建工程整體的建設(shè)管理水平的提升。

2.1 合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，科學(xué)、合理的控制資金

在房屋建設(shè)的具體施工中，當(dāng)相關(guān)人員對(duì)于工程合同沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)時(shí)，會(huì)造成施工單位為了在這次的施工中獲得更多的利益，對(duì)簽署的合同中的漏洞進(jìn)行相關(guān)的索取，這對(duì)于房屋工程的建設(shè)是有一定危害的。因此甲方一定要在工程招標(biāo)的時(shí)候，加強(qiáng)合同問(wèn)題的管理。合同中的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)控制，全面的對(duì)于工程中的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，最大限度的降低合同中存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，在實(shí)際施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)施工圖紙的多處更改，文件供應(yīng)的及時(shí)性出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)增加房屋建設(shè)的管理難度，對(duì)于施工的進(jìn)程有一定的影響。因此在對(duì)工程進(jìn)行變更的時(shí)候，一定要慎重的考慮，并制定出詳細(xì)的、合理的、可操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃。

2.2 做好各部門之間的協(xié)調(diào)配合工作

在房屋建設(shè)的管理項(xiàng)目中，各個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程都是以圖紙為主要依據(jù)，這就意味著工程施工設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量，直接影響著房屋建設(shè)施工的安全質(zhì)量。說(shuō)明了一定要加強(qiáng)對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核等工作流程的管理與配合。最大化的將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的問(wèn)題避免。特別是當(dāng)相關(guān)部門對(duì)于圖紙進(jìn)行審核的時(shí)候。項(xiàng)目工程的監(jiān)管人員應(yīng)該做好自己的本職工作，將設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，判定圖紙的合理性。與此同時(shí)；技術(shù)交底工作一般是在施工團(tuán)隊(duì)之間完成，為了保證施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的深入了解，應(yīng)該在交底工作中將交接點(diǎn)的全部?jī)?nèi)容都充分的了解到，同時(shí)將各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)部門應(yīng)該在聚在一起進(jìn)行研究、分析，通過(guò)互相交流，最大限度的避免在施工之后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 積極的房屋建設(shè)工程的監(jiān)管工作，保證房屋建設(shè)的質(zhì)量安全

房屋建設(shè)項(xiàng)目管理工程中管理問(wèn)題的解決，最為關(guān)鍵的就是房屋建設(shè)單位對(duì)于工程監(jiān)督管理工作的重視，房屋建設(shè)監(jiān)管人員一定要充分的發(fā)揮出自己的功能，在房屋建設(shè)施工的過(guò)程中進(jìn)行全方位的管理，發(fā)現(xiàn)房屋建設(shè)工程中存在著的質(zhì)量安全的問(wèn)題，給予針對(duì)性的措施，用以促使房建工程管理的質(zhì)量安全。在對(duì)房屋建設(shè)的管理過(guò)程中，應(yīng)該按照土木工程的相關(guān)施工要求，明確的指出工程管理過(guò)程中各個(gè)部門的相關(guān)責(zé)任，以及相關(guān)的權(quán)利等。在具體的監(jiān)理工作開(kāi)展的時(shí)候，對(duì)監(jiān)管的具體工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，并最大化的為房屋建設(shè)工程管理提供一定的幫助。監(jiān)理人員應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，盡自己最大的可能讓業(yè)主幫助監(jiān)理人員積極的配合監(jiān)管工作的開(kāi)展，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)理人員職業(yè)道德素養(yǎng)低下問(wèn)題的情況下，業(yè)主可以向監(jiān)理的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，并提出自身的想法，保證工程監(jiān)理工作的落實(shí)，為房屋建設(shè)管理工作提供一定的保障基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

管理工作是一件非常復(fù)雜的工作，特別是在房屋建設(shè)項(xiàng)目中。管理工作一般相對(duì)重要，在實(shí)際的房屋建設(shè)管理工作中的工作難度和工作任務(wù)量都很大，因此房屋建設(shè)項(xiàng)目工程中的有關(guān)部門應(yīng)該互相合作，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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