路橋施工企業(yè)信息化管理探討

苗雨

摘 要：文章圍繞我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀、信息化管理的實(shí)施步驟兩個(gè)方面展開(kāi)討論，對(duì)路橋施工企業(yè)信息化管理工作進(jìn)行了分析，并提出了一些作者自己的見(jiàn)解，希望能夠?qū)窈舐窐蚴┕て髽I(yè)的信息化管理工作提供一些理論建議。

關(guān)鍵詞：路橋施工；信息化管理；項(xiàng)目實(shí)施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，大多數(shù)工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)信息化管理的輔助。路橋施工企業(yè)也同樣如此，他們已經(jīng)逐漸開(kāi)始意識(shí)到信息化管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展的重要意義，因此想方設(shè)法將各種信息化管理手段應(yīng)用到工作當(dāng)中，試圖能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。

1 我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

我國(guó)路橋施工項(xiàng)目是在二十世紀(jì)中葉之后開(kāi)始引入的，在經(jīng)過(guò)十幾年的沉淀與發(fā)展之后已經(jīng)逐漸走向軌道，并不斷積累了經(jīng)驗(yàn)，其管理水平也隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。但是在發(fā)展過(guò)程中，許多問(wèn)題正在逐漸暴露出來(lái)，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理水平仍然處于落后階段。

路橋工程施工質(zhì)量的重要性是眾所周知的，質(zhì)量水平不過(guò)關(guān)的路橋工程會(huì)對(duì)人們的生命安全造成嚴(yán)重威脅，還會(huì)給國(guó)家及社會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失。因此，信息化管理手段在路橋施工企業(yè)中的引入是一項(xiàng)迫切任務(wù)，引起了國(guó)家及相關(guān)部門(mén)的高度重視。

2 信息化管理的實(shí)施步驟

2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備與策劃

企業(yè)的信息化建設(shè)并不是一項(xiàng)短期工作，必須根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)分期達(dá)成，它受到各種效益的驅(qū)使，必須圍繞重點(diǎn)來(lái)分步實(shí)施。當(dāng)路橋施工項(xiàng)目確定之后，企業(yè)便進(jìn)入準(zhǔn)備和策劃階段，在準(zhǔn)備策劃階段中，企業(yè)必須根據(jù)信息化管理的邏輯結(jié)構(gòu)及信息建設(shè)內(nèi)容，與供應(yīng)商共同完成項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)雙方組織的溝通。除此之外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中需要用到的軟硬件設(shè)施進(jìn)行采購(gòu)。

2.2 信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

路橋施工行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，受到其特殊性的制約，對(duì)于信息化管理手段的應(yīng)用較晚，信息化管理手段在整個(gè)行業(yè)中的覆蓋率較低，因此“拿來(lái)主義”在路橋施工企業(yè)中并不適用，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況在原有軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。雙方項(xiàng)目小組在相互取得了解后，應(yīng)共同對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行全方面分析和調(diào)研，研究其可行性與可操作性，重點(diǎn)參考企業(yè)的規(guī)制流程及人員資質(zhì)等方面落實(shí)具體方案，最終由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。最終形成的需求報(bào)告十分重要，將作為最后項(xiàng)目結(jié)束后的驗(yàn)收參考標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)評(píng)價(jià)信息化管理項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)。

2.3 信息化系統(tǒng)實(shí)踐與推廣

根據(jù)企業(yè)各塊領(lǐng)域業(yè)務(wù)及工作內(nèi)容的重要性及迫切性及預(yù)期效果，按計(jì)劃分批實(shí)施各項(xiàng)信息化系統(tǒng)。應(yīng)按照“先平臺(tái)后應(yīng)用”的實(shí)施原則，先對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部局部試用，確認(rèn)效果符合要求后再全方面推廣。在實(shí)施與推廣過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重自身作為關(guān)鍵用戶這一角色的重要性，以點(diǎn)蓋面，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的全體覆蓋。

2.4 使用IT實(shí)施信息化管理

路橋施工企業(yè)的信息化管理工作僅僅通過(guò)人工是難以實(shí)現(xiàn)的，必須借助先進(jìn)的IT技術(shù)進(jìn)行管理，這樣才有助于路橋企業(yè)信息化管理的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。眾所周知，電子商務(wù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)都是在IT技術(shù)的運(yùn)用和發(fā)展之下才得以實(shí)現(xiàn)的，適當(dāng)利用IT技術(shù)可以全方位確保信息化管理系統(tǒng)的穩(wěn)健、有效運(yùn)行。因此，在信息時(shí)代發(fā)展的道路上，IT技術(shù)將會(huì)成為企業(yè)不可分割的技術(shù)之一，它是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力及工作效率的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是幫助企業(yè)向信息化道路發(fā)展的必要手段。

3 信息話管理的重點(diǎn)內(nèi)容

3.1 信息標(biāo)準(zhǔn)化

任何企業(yè)實(shí)施信息化管理工作并不是雜亂無(wú)章的，必須有章可循，因此一套完善的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)及體系是企業(yè)實(shí)施信息化管理工作的基本保障，它對(duì)于企業(yè)的信息化管理起到雙刃劍的作用，既可以約束企業(yè)在信息化管理過(guò)程中的不良行為，又可以保障企業(yè)更好地實(shí)施信息化管理，為其提供標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。因此，在路橋施工企業(yè)的信息化管理過(guò)程中，必須建立一套完善的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)逐漸健全標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)的可行性更高，有效幫助路橋施工企業(yè)在信息化管理過(guò)程中的工作效率。

3.2 信息化管理的實(shí)施保障

路橋施工企業(yè)在信息化管理體系建立結(jié)束后，并不意味著所有工作已經(jīng)完成，還應(yīng)通過(guò)有效的體系來(lái)確保信息化管理工作是順暢運(yùn)行，因此，要想做好路橋施工企業(yè)的信息化管理工作，僅僅把握有章可循這一要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，依法辦事也是確保信息化管理工作有效進(jìn)行的基本手段。路橋施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)信息管理標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)與檢測(cè)來(lái)識(shí)別相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)路橋施工的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣才能確保息管理體系在路橋施工企業(yè)中的有序進(jìn)行。

3.3 信息安全保障

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)漏洞已經(jīng)成為信息化管理過(guò)程中的家常便飯，各種網(wǎng)絡(luò)漏洞無(wú)處不在，種類不同其防護(hù)服方式也不同。因此路橋企業(yè)在實(shí)施信息化管理過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的防護(hù)，認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)漏洞侵入的危害性，并學(xué)習(xí)各種網(wǎng)絡(luò)漏洞的防護(hù)手段，做好信息安全的保障工作。另外，在信息安全的保護(hù)工作中，不僅僅應(yīng)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面的防護(hù)，還應(yīng)該利用一些可靠的防護(hù)設(shè)備來(lái)輔助系統(tǒng)防護(hù)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 酌情進(jìn)行資金投入

路橋施工企業(yè)在建立信息化管理系統(tǒng)及實(shí)施信息化管理系統(tǒng)的過(guò)程中，必須依照企業(yè)的實(shí)際能力量力而行，酌情考慮資金的投入力度，避免盲目投資等情況發(fā)生。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際發(fā)展情況及今后的發(fā)展需求，在保障成本和一定經(jīng)濟(jì)效益的前提下來(lái)選擇適合企業(yè)自身的信息管理模式。

3.5 項(xiàng)目總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)

對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化系統(tǒng)實(shí)施的全過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)對(duì)于自身管理能力進(jìn)行自我提升的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)形成很多新的開(kāi)發(fā)成果，企業(yè)應(yīng)建立開(kāi)發(fā)成果收集，及時(shí)對(duì)這些新的技術(shù)進(jìn)行分類與歸檔，作為今后新員工崗前培訓(xùn)的重要教材之一。另外，在系統(tǒng)交付之后，企業(yè)應(yīng)將系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用工作與員工的績(jī)效考核工作緊密結(jié)合在一起，將員工的績(jī)效工資與系統(tǒng)的運(yùn)用情況掛鉤，這樣才能提高員工對(duì)信息化管理系統(tǒng)的重視度，推動(dòng)信息化管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，賦予其持續(xù)的生命力。

4 結(jié)語(yǔ)

路橋施工項(xiàng)目管理工作在路橋建設(shè)過(guò)程中占據(jù)了十分重要的位置，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響。因此對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，摒棄傳統(tǒng)的人工管理模式，引入先進(jìn)的信息化管理模式是一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)，只有跟上時(shí)代步伐，正確運(yùn)用信息化管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)路橋施工項(xiàng)目管理，才能使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)，不斷突破。

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