軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)研究

辛昱　鄭金忠　蔣斌　劉旭

摘 要：以軍事供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式為基礎(chǔ)，應(yīng)用精益物流、流程再造優(yōu)化等先進(jìn)管理思想，將軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障運(yùn)行中的各種業(yè)務(wù)流程及其環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各保障作業(yè)單元間保障功能的互補(bǔ)，最終建立一套科學(xué)合理的執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成“精心服務(wù)、精細(xì)管理、精確保障、精益評(píng)估”的軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流體系。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)；精益物流；規(guī)劃；設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：E233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： Based on the operation mode of the supply chain， the application of lean logistics， the optimization of process reengineering and advanced management ideas， to the rear material warehouse to ensure operation of various business processes and link optimization， innovation， realize the complementary security safeguard function between operation units， eventually establish a scientific and reasonable standards of implementation， form a“meticulous service， fine management， precision safeguard， lean assessment”rear lean supply chain warehouse logistics system.

Key words： air material warehouse； lean logistics； planning； design

精益物流（Lean Logistics）是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體物流管理方法。

然而，我軍現(xiàn)行的軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障工作，在作業(yè)流程、實(shí)施程序，設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)等方面存在一定問題，與現(xiàn)代精益物流思想還存在一定差距，制約了軍隊(duì)物資保障的效率和效益。

因此，開展軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)研究，已經(jīng)成為解決軍隊(duì)物資綜合保障能力提升問題的當(dāng)務(wù)之急。但目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)精益物流的研究主要致力于地方企業(yè)效益的提升，要真正將其應(yīng)用于軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障工作當(dāng)中，還必須結(jié)合軍隊(duì)物資保障作為軍事活動(dòng)所表示出來的自身特點(diǎn)，因此有必要站在軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障運(yùn)作規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)行軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)研究。

1 軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)要求

1.1 總體技術(shù)要求

依據(jù)全軍《后方倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)規(guī)范》的總體要求，將軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)軍隊(duì)物資保障運(yùn)行中的各種業(yè)務(wù)流程及其環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，各類保障要素（人、財(cái)、裝備、軍隊(duì)物資、保障設(shè)施）的使用，通過設(shè)計(jì)模型、統(tǒng)一規(guī)劃、建立標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)行最佳結(jié)合，同時(shí)進(jìn)一步探索各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)完成相關(guān)業(yè)務(wù)的每道工序所涉及的時(shí)機(jī)、行為、資源，通過精確計(jì)算、科學(xué)論證、合理編組的漸進(jìn)過程，實(shí)現(xiàn)各保障作業(yè)單元間保障功能的互補(bǔ)，最終建立一整套結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)行良好、功能全面、科學(xué)合理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 主要技術(shù)指標(biāo)

（1）設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)施是軍隊(duì)物資保障各環(huán)節(jié)順利實(shí)施的基本保證。在其建設(shè)時(shí)主要包括儲(chǔ)存設(shè)施、技術(shù)作業(yè)設(shè)施、信息化設(shè)施、辦公設(shè)施、輔助環(huán)境設(shè)施等指標(biāo)。

（2）設(shè)備配比標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備是影響軍隊(duì)物資保障工作效率的重要因素。根據(jù)工作需要對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行合理配比，主要包括起重運(yùn)輸設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、保養(yǎng)和加工設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等指標(biāo)。

（3）人員編配及崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

人員是保證軍隊(duì)物資保障工作質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。保障活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要一定數(shù)量的不同崗位的人員，根據(jù)特定的崗位職責(zé)協(xié)同完成，主要包括管理類崗位員額及職責(zé)、技術(shù)作業(yè)類崗位員額及職責(zé)等指標(biāo)。

（4）作業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)水平是決定軍隊(duì)物資保障工作成敗的核心因素。在軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流體系中，主要有作業(yè)流程、作業(yè)內(nèi)容、實(shí)施規(guī)范、量化質(zhì)量、量化時(shí)間等指標(biāo)。

2 精益物流在軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用及關(guān)鍵問題分析

2.1 應(yīng)用分析

（1）軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障流程優(yōu)化。在現(xiàn)有軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障模式基礎(chǔ)上，借鑒精細(xì)化管理理論，應(yīng)用精益物流思想，對(duì)軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障業(yè)務(wù)流程的框架體系進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整執(zhí)行軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)接收、保管、發(fā)付和運(yùn)輸?shù)雀鞴δ艿慕M織職能結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障工作流程，解決其運(yùn)行過程中暴露出的各種問題，最后實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障工作細(xì)則的優(yōu)化，把細(xì)節(jié)做到極致。

（2）軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障資源運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。如圖1所示，圍繞優(yōu)化后的軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障流程，梳理其順利實(shí)現(xiàn)所需的各類資源，并對(duì)這些資源確定規(guī)范、統(tǒng)一的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。在研究運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，主要包含設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配比、人員編配及崗位職責(zé)、作業(yè)水平等四大類主要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在每類主要標(biāo)準(zhǔn)下，均設(shè)置相應(yīng)的子標(biāo)準(zhǔn)，以及該標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)現(xiàn)方法和評(píng)定指標(biāo)，以增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。

（3）軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流體系評(píng)估。以軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)范和應(yīng)用方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障活動(dòng)的具體實(shí)踐，通過對(duì)接收、保管、發(fā)付和運(yùn)輸過程中，規(guī)范的實(shí)施、人力的調(diào)動(dòng)、設(shè)備的調(diào)配、設(shè)施的利用，把握整個(gè)保障活動(dòng)的質(zhì)量情況，評(píng)估軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流體系的運(yùn)行效果。評(píng)估過程如圖2所示。

2.2 關(guān)鍵問題分析

（1）不同類別軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障資源的融合?！盾婈?duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)范應(yīng)用方案》中涉及崗位、人員、設(shè)施、設(shè)備、資金等多類資源的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，這些資源都是軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障工作順利實(shí)施的保證，但資源的合理配比與結(jié)合對(duì)方案的科學(xué)性影響重大。因此，在融合方法確定的過程中一定要充分領(lǐng)會(huì)有關(guān)資料，并結(jié)合實(shí)際情況，選取行之有效的方法。

（2）運(yùn)用軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)范和方案標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保障活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流體系效果評(píng)估的準(zhǔn)確度是一個(gè)非常重要的問題，而保障活動(dòng)的復(fù)雜性，標(biāo)準(zhǔn)把握的人為性，保障資源的多樣性，都會(huì)不同程度地影響評(píng)估的效果。因此，在體系驗(yàn)證時(shí)，對(duì)各類影響因素的考慮既要注重全面性，又要突出一般性。

3 軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案

3.1 制定《軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)范》

在軍事供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式基礎(chǔ)上，通過借鑒商業(yè)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用精益物流思想，對(duì)軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障業(yè)務(wù)流程中所涉及的接收、保管、發(fā)付和運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析、梳理、整合、優(yōu)化甚至重構(gòu)，形成科學(xué)、高效、便捷的軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障業(yè)務(wù)流程及其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，最終制定出《軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)范》，如圖3所示。

3.2 形成《軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)范應(yīng)用方案》

在新的業(yè)務(wù)流程下，通過機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置和人員的組織分工，使保障工作的各個(gè)環(huán)節(jié)甚至每道工序在運(yùn)行時(shí)，都有明確的工種、人員、時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容、方法步驟、量化質(zhì)量以及考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，通過保障設(shè)施設(shè)備的科學(xué)規(guī)劃，使各類工作場(chǎng)所以及每臺(tái)裝（設(shè)）備在配置時(shí)，都有明確的布局原則、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)記識(shí)別、氛圍布置、設(shè)備配額，并促使保障人員、作業(yè)任務(wù)、設(shè)施設(shè)備間的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流體系的科學(xué)構(gòu)建，最終形成《軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)范應(yīng)用方案》，如圖4所示。

3.3 實(shí)施軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流效益考核評(píng)估

根據(jù)軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)范和方案標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)施、設(shè)備需求，人力資源與崗位設(shè)置需求，經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)需求等不同方面，對(duì)其所涉及的各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并從器材接收、保管、發(fā)付和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)估。通過考核評(píng)估，檢查驗(yàn)證軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流體系實(shí)際運(yùn)用效果，如圖5所示。

4 應(yīng)用前景

4.1 在軍隊(duì)物資保障工作方面

（1）軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)范的建立，將進(jìn)一步優(yōu)化軍隊(duì)物資保障的技術(shù)與方法，推動(dòng)軍隊(duì)物資保障作業(yè)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，使保障活動(dòng)更加充分地滿足各類軍事任務(wù)的需求。

（2）軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流規(guī)范應(yīng)用方案的建立，將對(duì)軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)軍隊(duì)物資保障中各工作環(huán)節(jié)的實(shí)施規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、資源利用，建立嚴(yán)格統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有力地促進(jìn)保障人員、作業(yè)任務(wù)、設(shè)施設(shè)備間的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化軍隊(duì)物資保障標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管理，提升軍隊(duì)物資服務(wù)保障水平。

（3）軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)精益物流體系的建立，將為各級(jí)裝備機(jī)關(guān)部署軍隊(duì)物資保障力量、進(jìn)行軍隊(duì)物資保障重大決策提供重要依據(jù)，同時(shí)也為各級(jí)軍隊(duì)物資部門評(píng)價(jià)工作質(zhì)量、掌握運(yùn)行效益提供有效的實(shí)施手段。

4.2 在軍事領(lǐng)域方面

該研究應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)和研究中應(yīng)用的理論與技術(shù)，不僅可以應(yīng)用到空軍軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)軍隊(duì)物資保障工作中，也可推廣應(yīng)用到全軍裝備和后勤物資保障領(lǐng)域，同時(shí)也可以為相類似的項(xiàng)目及技術(shù)應(yīng)用提供解決方案和技術(shù)支持。

5 結(jié) 論

研究有利于優(yōu)化軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障運(yùn)行秩序，確保各類崗位人員能夠人盡其才，各類設(shè)施設(shè)備能夠物盡其用，各項(xiàng)資金能夠財(cái)盡其力，不僅大幅提高工作效率、有效加速軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，充分發(fā)揮各類機(jī)構(gòu)指揮協(xié)調(diào)作用，樹立軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)管理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序的對(duì)外形象，而且為軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化的持續(xù)推進(jìn)及保障規(guī)律的深入探索，提供重要依據(jù)，對(duì)軍隊(duì)后方倉(cāng)庫(kù)保障工作具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 翁衛(wèi)兵，楊廣君. 基于PFEP的發(fā)動(dòng)機(jī)廠廠內(nèi)物流規(guī)劃[J]. 物流科技，2010（10）：87-91.

[2] 屈鵬，管在林，邵新宇. 基于Quest的車間物流規(guī)劃與仿真研究[J]. 物流科技，2013（1）：5-10.

[3] 李奉珠，李思軍，包樹楠. 發(fā)動(dòng)機(jī)工廠的精益物流規(guī)劃[J]. 物流技術(shù)與應(yīng)用，2015（4）：22-26.

[4] 李加忠. 硬盤裝配車間精益設(shè)施規(guī)劃[D]. 上海：上海交通大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2009.

[5] 盛燦. 卷煙物流配送中心規(guī)劃文獻(xiàn)綜述[J]. 物流科技，2015（3）：98-100.

[6] 王炬香，于曉光，于明進(jìn). 汽車制造企業(yè)的精益物流規(guī)劃和管理[J]. 工業(yè)工程，2004（2）：91-93.