企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制完善策略探討

周蓉

摘 要：激勵(lì)機(jī)制的完善是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，在人力資源成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富和資源這一現(xiàn)實(shí)背景之下，如何完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，全面的提升員工工作積極性，這是任何一個(gè)企業(yè)都不能回避的經(jīng)營(yíng)管理課題。本文首先對(duì)于人力資源激勵(lì)的內(nèi)涵以及原則進(jìn)行了探討，隨后分析了企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制方面存在的典型性問(wèn)題，最后圍繞這些問(wèn)題，提出了人力資源激勵(lì)機(jī)制完善策略。

關(guān)鍵詞：人力資源；激勵(lì)機(jī)制；完善；策略

人力資源激勵(lì)機(jī)制的完善可以更好地去滿足員工的各種需要，實(shí)現(xiàn)最大限度激發(fā)員工工作積極性這一目的，從而推動(dòng)企業(yè)更加健康的發(fā)展。人力資源在企業(yè)中的重要地位以及作用決定了人力資源激勵(lì)機(jī)制完善這一工作的重要性，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，這客觀上要求企業(yè)要高度重視人力資源激勵(lì)機(jī)制的不斷完善。目前我國(guó)企業(yè)在人力資源激勵(lì)機(jī)制方面還存在很多的問(wèn)題，這導(dǎo)致了人力資源激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展的需要之間存在較大的差距，嚴(yán)重的拖累了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，我國(guó)企業(yè)管理者需要對(duì)于人力資源激勵(lì)工作的重要性有一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)于做好這一工作的要點(diǎn)有一個(gè)基本的了解，從而制定更加完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

1 人力資源激勵(lì)概述

1.1 人力資源激勵(lì)內(nèi)涵

人力資源激勵(lì)是指在對(duì)于員工個(gè)性化、多元化的需要進(jìn)行全面把握的基礎(chǔ)之上，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，運(yùn)用一系列的手段來(lái)激發(fā)人們的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，從而讓其在追求目標(biāo)的過(guò)程中保持積極的情緒與狀態(tài)，最大限度發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。人力資源激勵(lì)的主要實(shí)現(xiàn)路徑就是利用好員工滿足自身需要過(guò)程中所產(chǎn)生的工作動(dòng)力，提升員工工作積極性、主動(dòng)性，朝著企業(yè)目標(biāo)不斷努力。人力資源激勵(lì)效果一般都用激勵(lì)力這一概念進(jìn)行闡述，激勵(lì)力等于效價(jià)以及期望二者的乘積，效價(jià)是指某種結(jié)果對(duì)于人們需要的滿足程度，期望是指某一行動(dòng)所帶來(lái)預(yù)期成果的概率。

1.2 人力資源激勵(lì)原則

人力資源激勵(lì)機(jī)制的主要原則有以下幾個(gè)：一是因人而異原則，這一原則要求企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制完善方面，需要充分考慮、尊重不同員工個(gè)體在需求層面的差異性，推出個(gè)性化的激勵(lì)方案，來(lái)更好地滿足員工的差異化需要，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化。二是獎(jiǎng)懲結(jié)合原則，人力資源激勵(lì)一方面是鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面是懲罰、約束，通過(guò)二者的良好搭配，可以做到賞罰分明，更能夠?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)目的。三是多元并舉原則，人力資源激勵(lì)需要綜合運(yùn)用到文化激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、工作激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等多種手段，從而滿足員工多樣的需求，帶來(lái)激勵(lì)效果的改善。

2 企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1 人才流動(dòng)轉(zhuǎn)換不夠

人才流動(dòng)轉(zhuǎn)換是很多企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制方面容易忽視的一個(gè)問(wèn)題，保持企業(yè)內(nèi)部人力資源的適度流動(dòng)性會(huì)帶來(lái)人力資源激勵(lì)效果的進(jìn)一步改善，反之則會(huì)拖累激勵(lì)效果。不少企業(yè)人力資源激勵(lì)方面并沒(méi)形成一個(gè)良好的人才流動(dòng)轉(zhuǎn)換機(jī)制，難以做到員工上下流動(dòng)以及工作的順利輪換，從而使得員工滋生了工作惰性，影響到了員工工作積極性。

2.2 文化激勵(lì)不夠有效

文化激勵(lì)屬于精神激勵(lì)層面的內(nèi)容，企業(yè)員工客觀上存在精神層面的需要，根據(jù)人際關(guān)系理論的闡述，作為社會(huì)人，員工普遍有情感層面的強(qiáng)烈需要。不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面比較滯后，沒(méi)有塑造良好的文化氛圍，導(dǎo)致了文化激勵(lì)方面的低效，員工的精神、情感等需要難以得到較好的滿足。

2.3 晉升激勵(lì)不夠完善

晉升對(duì)于大部分員工來(lái)說(shuō)效價(jià)極高，不斷的晉升對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是職業(yè)發(fā)展的重要追求，很多企業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制并不是很完善，具體表現(xiàn)就是，沒(méi)有構(gòu)建多渠道的晉升模式，晉升崗位比較少，晉升渠道不夠通暢，員工很難在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的晉升，晉升需要得不到較好的滿足，這自然會(huì)影響到員工的工作積極性。

2.4 工作成就激勵(lì)不足

工作成就激勵(lì)不足也是當(dāng)前不少企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中存在的突出問(wèn)題，目前很多企業(yè)工作設(shè)置方面，更多的就是考慮工作任務(wù)的完成，考慮企業(yè)的收益，對(duì)于員工工作中成就感的滿足考慮不多，結(jié)果導(dǎo)致了員工工作乏味、缺少挑戰(zhàn)性，員工工作倦怠感居高不下，這些都影響到了員工工作積極性。

2.5 員工缺少危機(jī)感

不少企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)給員工之間的合作，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部缺少必要的危機(jī)感，員工沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，這種情況下，其積極工作的態(tài)度就會(huì)大打折扣，員工沒(méi)有上進(jìn)心、缺少積極進(jìn)取的太短，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的。另外員工危機(jī)感的缺失，很大程度上在于企業(yè)不注重危機(jī)意識(shí)的營(yíng)造，沒(méi)有進(jìn)行危機(jī)理念的灌輸，從而導(dǎo)致了企業(yè)在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層面斗志喪失。

3 企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制完善策略

3.1 建立人才流動(dòng)轉(zhuǎn)換機(jī)制

構(gòu)建一個(gè)良好的人才流動(dòng)轉(zhuǎn)換機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)人力資源在企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同層級(jí)的順利流動(dòng)，最大限度的實(shí)現(xiàn)人崗匹配，并帶來(lái)員工工作積極性的提升。人才流動(dòng)轉(zhuǎn)換機(jī)制讓企業(yè)員工做到能上能下，能者上、庸者下，可以迫使員工力爭(zhēng)上游；橫向的工作流動(dòng)轉(zhuǎn)換，可以鍛煉員工多方面的能力，保持一個(gè)職業(yè)新鮮感，有助于員工職業(yè)生涯的良好發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，積極探索人才流動(dòng)轉(zhuǎn)換機(jī)制的優(yōu)化，保證內(nèi)部人才的良性流動(dòng)轉(zhuǎn)換，一方面實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置情況下，另一方面帶來(lái)員工工作積極性的最大限度激發(fā)。

3.2 提升文化激勵(lì)有效性

企業(yè)文化激勵(lì)方面，關(guān)鍵是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化內(nèi)容，滿足好員工文化方面的需要。文化激勵(lì)有效性的提升重點(diǎn)要在企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)手段優(yōu)化等方面著手，企業(yè)文化內(nèi)容要符合企業(yè)的實(shí)際情況、彰顯經(jīng)營(yíng)發(fā)展特色，并能夠被廣大員工所認(rèn)可、接受，這樣才能夠的實(shí)現(xiàn)文化激勵(lì)效果的增強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)手段方面，關(guān)鍵是要注意各種手段的有效搭配，注意提升企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，讓廣大員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)企業(yè)文化的互動(dòng)性，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可。

3.3 完善晉升激勵(lì)

晉升激勵(lì)方面，企業(yè)需要構(gòu)建多通道的晉升模式，即確保每一類別的員工都有屬于自己的晉升序列，同時(shí)還要做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，盡量保證大部分的員工能夠有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的晉升路徑。晉升對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不僅僅是薪酬、待遇等方面的更加優(yōu)渥，同時(shí)也包含著職業(yè)成就、身份認(rèn)可等所帶來(lái)的滿足感，因此面對(duì)員工強(qiáng)烈的晉升需要，企業(yè)需要進(jìn)一步的完善晉升激勵(lì)，提升員工的工作動(dòng)力。

3.4 加強(qiáng)工作成就激勵(lì)

企業(yè)需要高度重視工作成就激勵(lì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，物質(zhì)激勵(lì)本身具有邊際效用遞減的特點(diǎn)，通過(guò)工作成就激勵(lì)，則可以讓員工工作激情長(zhǎng)盛不衰。在工作設(shè)置方面，充分考慮員工的工作偏好，提供具有挑戰(zhàn)性的工作平臺(tái)，對(duì)于員工要進(jìn)行適度授權(quán)，實(shí)施彈性管理，對(duì)于員工取得的工作成就要給與及時(shí)的肯定、表現(xiàn)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的不斷提升。

3.5 引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部員工之間不僅僅是合作，同時(shí)要有一定的競(jìng)爭(zhēng)，適度競(jìng)爭(zhēng)可以讓員工有危機(jī)意識(shí)，推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)的不斷改善。企業(yè)可以引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，有能力者上崗，沒(méi)能力者下崗，通過(guò)這種措施來(lái)讓員工之間形成一個(gè)的奮勇?tīng)?zhēng)先的良好局面，讓員工時(shí)刻都有一定壓力，在壓力的作用下，更努力做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

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