建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀之我見

【摘要】在我國近些年的經(jīng)濟(jì)增長中，建筑業(yè)始終占據(jù)著較為極為重要的位置，雖然近些年建筑業(yè)的發(fā)展開始顯現(xiàn)疲軟之勢，但其仍舊是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，為了保證我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，本文就建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)分析與研究，希望能夠以此推動我國建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；現(xiàn)狀

一、前言

在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，其本身屬于一種較為復(fù)雜的綜合性工作，在這種前提下，想要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行較好的進(jìn)度管理存在著一定難度，但建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理關(guān)系著企業(yè)的相關(guān)深化改革的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)效益的增長，因此對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)研究就顯得很有現(xiàn)實(shí)意義。

二、影響建筑工程進(jìn)度的因素

（一）對項(xiàng)目施工認(rèn)識不足

在建筑工程項(xiàng)目的具體施工中，影響其進(jìn)度的主要因素有很大一部分來自于相關(guān)施工人員對項(xiàng)目施工的認(rèn)識不足。這種現(xiàn)象的發(fā)生是由于我國當(dāng)下參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工人大多屬于文化水平較低的農(nóng)民工，這就使得其在具體的項(xiàng)目施工中往往對相關(guān)施工步驟與特點(diǎn)理解較為淺顯，在這其中，施工人員對技術(shù)難度的估計(jì)錯誤、具體的建設(shè)施工出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、對物資的安排不了接等情況都會常常發(fā)生，這在客觀上使得建筑工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度受到了影響。

（二）施工人員自身失誤

在建筑工程項(xiàng)目的具體施工中，除了施工人員對建筑工程項(xiàng)目認(rèn)識不足外，建筑工程項(xiàng)目的整體牽涉人員出現(xiàn)的問題，也會影響其工程進(jìn)度。例如，設(shè)計(jì)人員的工作出現(xiàn)失誤、分包單位與承包單位的責(zé)任沒有很好落實(shí)、具體的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的分工不明確，這些問題的出現(xiàn)都會最終影響建筑工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度。

三、建筑工程進(jìn)度管理的措施

經(jīng)過我國多年的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個較為成熟的階段，因此在我國當(dāng)下影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素主要出現(xiàn)的具體的建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，針對這種情況，筆者結(jié)合自身在建筑業(yè)工作多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了以下四點(diǎn)提高我國建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施的相關(guān)意見，希望能夠以此推動我國建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

（一）明確建筑工程項(xiàng)目的指導(dǎo)思想

為了更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，相關(guān)企業(yè)可以通過明確自身指導(dǎo)思想的方式提高建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。具體來說，相關(guān)企業(yè)應(yīng)將進(jìn)度管理這一重要理念落實(shí)到每一位建筑工程項(xiàng)目管理者心中，使其真正將建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理重視起來，只有這樣才能使建筑企業(yè)在當(dāng)下這一激烈的建筑市場格局下取得一席之地。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須將關(guān)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的指導(dǎo)思想變?yōu)榻ㄖこ添?xiàng)目管理者自己的東西，使其自覺地、主動地、大力地的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，保證建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高項(xiàng)目管理者的管理水平

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，按照預(yù)定工期完成施工是建筑工程項(xiàng)目施工必須完成的任務(wù)，當(dāng)然這也是我們進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)所在。為了實(shí)現(xiàn)這一進(jìn)度管理目標(biāo)，相關(guān)建筑企業(yè)必須設(shè)法提高建筑工程項(xiàng)目管理者的管理水平，并通過不斷完善自身的管理制度的方式提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率與施工質(zhì)量。在我國當(dāng)下的一些建筑企業(yè)中，其往往過度重視管理者的專業(yè)技術(shù)與組織協(xié)調(diào)能力，對于同樣影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的敬業(yè)精神與創(chuàng)新意識的重視卻不夠，這就使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效率受到了一定影響。針對這種情況，相關(guān)建筑企業(yè)必須通過多方面的培養(yǎng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的綜合水平，使其能夠得到全方位的發(fā)展與進(jìn)步，切實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)查與管理

為了保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，相關(guān)項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理時，必須對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的種種情況進(jìn)行實(shí)時掌握，這些情況包含天氣、地理變化、水文等等。此外，相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的管理人員還應(yīng)對事關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工的能源與交通狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，這些資料的掌握程度在特定時期都有可能影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理人員在了解了上述信息后，就需要參考這些信息并結(jié)合當(dāng)下的施工進(jìn)度進(jìn)行具體分析，以此制定更好的施工方案，保證建筑工程項(xiàng)目的安全竣工。

（四）進(jìn)行具體的項(xiàng)目進(jìn)度管理

除了上文中我們提到對一些影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理問題的解決外，相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理者還應(yīng)通過制定具體的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方式，保證建筑工程項(xiàng)目的按時竣工。具體來說，相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理者應(yīng)從項(xiàng)目規(guī)模、工程量以及工程的復(fù)雜程度進(jìn)行考慮并進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，按照相關(guān)合同的要求日期得出具體的較為科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，通過此計(jì)劃進(jìn)行具體的項(xiàng)目工程施工方案設(shè)計(jì)。在具體的施工方案設(shè)計(jì)中，相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理者還需要針對可能發(fā)生的意外事故與天氣影響進(jìn)行考慮，以防因相關(guān)事故發(fā)生引起的項(xiàng)目竣工延期，保證相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的順利進(jìn)行。

四、結(jié)論

綜上所述，在我國建筑工程項(xiàng)目施工中，施工進(jìn)度管理是其較為重要的組成部分，因此相關(guān)建筑企業(yè)必須對其予以重視。針對這種情況，筆者就影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度與提高建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施進(jìn)行了具體論述，希望能夠以此推動我國建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

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作者簡介

陳洋，1991年，男，漢族，籍貫：四川省鄰水縣，學(xué)歷：本科，專業(yè)：工程管理。