信息技術對人力資源管理模式的影響

李春英

【摘要】伴隨著科學技術的發(fā)展，信息技術的應用范圍越來越廣，信息技術對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理影響也越來越大。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)的信息技術著手，分析信息技術對人力資源管理模式的積極影響，在此基礎上提出利用信息技術對人力資源進行管理應該注意的問題。

【關鍵詞】信息技術；人力資源；積極影響

信息技術的快速發(fā)展在某種程度上促進了各行各業(yè)的發(fā)展。市場經濟條件下，企業(yè)間的競爭越來越大，如何在日益激烈的市場競爭中取得絕對的優(yōu)勢，是每個企業(yè)領導都必須要考慮的問題。在企業(yè)的各種資源中，人力資源是最為重要的一項資源，加強對人力資源的管理才能更好的促進企業(yè)的健康長久發(fā)展。但是如何更好地促進人力資源管理，又是擺在企業(yè)面前的一道難題。本文主要闡述信息技術對人力資源管理模式的影響。

一、現(xiàn)代企業(yè)信息技術概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的信息技術。信息技術主要是指自然技術以及社會技術，現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的信息技術有互聯(lián)網技術以及云技術等。企業(yè)網絡公關系統(tǒng)是企業(yè)常用信息技術的總稱，涉及到企業(yè)財務管理的軟件以及企業(yè)人力資源管理的軟件等。

（二）現(xiàn)代企業(yè)信息技術的特點分析。1、企業(yè)信息技術在應用時需要具備一定的軟件和硬件，在信息技術方面投入越大，獲得的成效就越明顯。2、信息技術只是一種技術，如何讓信息技術更好的造福于人類，最主要的還是需要相應的技術員工。3、信息技術的作用具有一定的無形性，雖然效果不容易被發(fā)現(xiàn)，但是在實際上卻能促進企業(yè)的整體運營。

（三）信息技術的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的影響分析。信息技術的發(fā)展對于經濟社會意義重大，在現(xiàn)代企業(yè)中，信息技術的發(fā)展促進企業(yè)網絡公關系統(tǒng)的更廣泛的應用。企業(yè)的日常作業(yè)都與信息技術息息相關，尤其是針對人力資源管理方面而言，信息技術的作用是越來越大，對企業(yè)的管理方法以及管理模式等產生一定的影響。

二、信息技術對人力資源管理模式的影響分析

人力資源管理模式又稱人力資源管理系統(tǒng)，是對人力資源活動的具體環(huán)節(jié)進行管理。我國的人力資源管理模式主要是兩種，一是降低成本導向，另一種是提高員工承諾導向。降低成本導向主要是降低人力資源的成本；提高員工承諾導向主要是提高員工對企業(yè)的忠誠度。但是就我國的目前國情而言，想要提高員工對企業(yè)的忠誠度，就必須要加強企業(yè)的人力資源管理成本投入。因而想要更好的實現(xiàn)對人力資源的管理，就必須權衡好人力資源管理成本投入以及員工對企業(yè)的忠誠度。然而，信息技術的應用，就很好的解決了這一問題。

（一）信息技術對人力資源管理的趨勢有著一定影響。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，引用信息技術能夠對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行有效的改革。信息技術參與其中就能改變傳統(tǒng)的以管理者為主的管理制度，進而實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為基礎的科學的管理制度?；谛畔⒓夹g的環(huán)境下，人力資源管理的基本方法以及管理模式都會發(fā)生相應的變化，有利于更好的權衡人力資源管理成本投入以及員工對企業(yè)的忠誠度。

（二）信息技術對人力資源的開發(fā)具有一定的影響。企業(yè)在進行員工招聘時，更加傾向于網絡招聘，各種招聘網站為企業(yè)的招聘提供更好的平臺。不僅如此，企業(yè)還可以通過在網上對招聘信息進行篩選進而選出更加適合企業(yè)發(fā)展的員工。另一方面，企業(yè)在對員工進行培訓時，依據(jù)信息技術可以減少人力、物力以及財力的支出。進而降低了企業(yè)的生產成本。除此之外，對于培訓師而言，利用多媒體技術對員工進行專業(yè)知識的培訓可以圖文并茂的對專業(yè)知識進行闡述，方式的多元化以及氛圍的輕松化使得員工對專業(yè)技能掌握的更加透徹。在企業(yè)的員工招聘以及培訓方面積極采用信息技術，能夠最大程度上降低企業(yè)的投入成本，同時信息技術的應用具有很強的自主性，會給員工一種比較輕松、自由的工作環(huán)境，從某種意義上也有利于企業(yè)員工積極性的提升，進而增強對企業(yè)的忠誠度。

（三）信息技術對企業(yè)的組織管理具有一定的影響。管理人力資源的負責人可以借助信息技術在公司建立相應的網絡平臺，進而適時的對企業(yè)的人力資源配置以及員工的狀況等進行了解分析。同時人力資源管理者通過員工的工資結構分析圖以及支出匯總圖等對企業(yè)當前的績效考評以及員工的薪酬等進行科學合理的調整。企業(yè)信息技術對企業(yè)的組織管理的影響不僅僅局限于管理者對一般員工的管理，同時信息技術的應用還實現(xiàn)了企業(yè)內部員工的自我管理。比如，員工可以在線查找企業(yè)的規(guī)章制度、內部招聘信息以及實現(xiàn)在線報銷等。在企業(yè)內部建立員工的交流平臺，不僅能夠有效實現(xiàn)員工之間信息的交流與共享，同時還能在一定程度實現(xiàn)員工的競爭與合作。

（四）信息技術對人力資源的日常工作流程具有一定的影響。人力資源的日常工作流程涉及的范圍比較多，包括招聘流程、員工的培訓與發(fā)展流程以及員工的離職流程等。信息技術能夠對這些分散的信息進行有效的整合，進而為管理者提供科學分析的依據(jù)。信息技術的應用不僅可以覆蓋和劃清人力資源管理部門的相關工作職能，還能對企業(yè)的業(yè)務流程進行優(yōu)化，進而促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（五）信息技術對企業(yè)文化的建設具有一定的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳主要是以標語以及開會的形式來實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)在文化建設方面引入信息技術可以使企業(yè)文化宣傳的形式變得更加活潑生動。在一定程度上有利于特色企業(yè)文化的建設。

三、結語

綜上所述，企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展必須依賴于創(chuàng)新型人才的應用。因而企業(yè)重視人力資源的培養(yǎng)，能夠為自己在激烈的市場競爭中贏得先機。但是就目前的市場外部情況以及企業(yè)內部發(fā)展情況而言，傳統(tǒng)的人力資源已經遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有引進信息技術的新型人才管理模式才能為企業(yè)在市場競爭中贏得立足之地。

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