想清楚這8點(diǎn)，再來(lái)談?wù)勔灰x開(kāi)大公司

陳威

畢業(yè)將近3年，90后的王大澤現(xiàn)在已是一家互動(dòng)科技公司的CEO。

在此之前，他一直在趨勢(shì)中國(guó)工作，這是一家主要服務(wù)于大型企業(yè)的傳播咨詢(xún)服務(wù)公司，他形容那是一段“飛速成長(zhǎng)”的階段：一年時(shí)間他就升到了客戶(hù)總監(jiān)，兩年后成為新媒體事業(yè)部總經(jīng)理，并拿到三個(gè)行業(yè)大獎(jiǎng)，成績(jī)驚人。“當(dāng)時(shí)我天真地認(rèn)為功勞都是自己的，因?yàn)槲业拇_付出了非常多，也覺(jué)得自己挺厲害的。”

很快，王大澤成為圈內(nèi)的“明星”，新媒體領(lǐng)域獲得的成績(jī)使得他在行業(yè)內(nèi)受到追捧，于是在趨勢(shì)的后期，他開(kāi)始做演講、培訓(xùn)?！爱?dāng)幾百個(gè)人把你包圍起來(lái)問(wèn)問(wèn)題，你會(huì)感覺(jué)自己像明星一樣，還要給人簽名甚至合照?！边@些待遇多少容易讓人膨脹，加上王大澤想專(zhuān)心做新媒體互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，于是他決定自己創(chuàng)業(yè)。

真正意識(shí)到平臺(tái)的影響是在王大澤離開(kāi)公司之后。盡管新公司的成績(jī)還不錯(cuò)，但離開(kāi)了趨勢(shì)中國(guó)，他才逐漸感受到大公司給自己帶來(lái)的資源和優(yōu)勢(shì)。比如原來(lái)在趨勢(shì)中國(guó)時(shí)，他更重要的任務(wù)是產(chǎn)出好的創(chuàng)意和想法，公司提供專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)，但離開(kāi)公司之后，沒(méi)有了專(zhuān)門(mén)的客服、商務(wù)、執(zhí)行去解決項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，王大澤不得不自己去處理，他也因此意識(shí)到很多問(wèn)題其實(shí)在趨勢(shì)時(shí)就有，只不過(guò)公司和團(tuán)隊(duì)幫他屏蔽掉了，“過(guò)去那些顯赫的成績(jī)不是個(gè)人的努力，有很大成分和比例是和平臺(tái)分不開(kāi)的，離開(kāi)它你可能什么都不是?！?/p>

以往年輕人進(jìn)入一家大企業(yè)，往往打算一直留在這里，或是在大平臺(tái)之間互相跳，因?yàn)樵谶^(guò)去，大公司是最好的職業(yè)選擇。而如今互聯(lián)網(wǎng)熱和創(chuàng)業(yè)熱的持續(xù)，帶動(dòng)了一種新的人才流動(dòng)趨勢(shì)：不少優(yōu)秀的公司人離開(kāi)大公司跳槽創(chuàng)業(yè)公司，甚至自己直接創(chuàng)業(yè)—相對(duì)地，公司人有了更多元化的職業(yè)發(fā)展可能。當(dāng)然不得不認(rèn)同的事實(shí)是，這些“出走者”往往都是在原來(lái)的公司里有所成績(jī)，換句話(huà)說(shuō)，也只有這樣的人才會(huì)不安分，因?yàn)樵诠精@得的成就和來(lái)自周?chē)恼J(rèn)可讓他們有信心自己可以離開(kāi)大公司，并且做得更好。

不過(guò)一個(gè)容易忽略的問(wèn)題是：在大公司里獲得成績(jī)，有多少歸功于個(gè)人，又有多少來(lái)自于平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)？

我們采訪(fǎng)了3個(gè)離開(kāi)大公司的年輕人，從他們的經(jīng)歷和思考里可以發(fā)現(xiàn)，在離開(kāi)大公司后，他們意識(shí)到原來(lái)身在其中時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題：有哪些東西是這個(gè)平臺(tái)帶給你的？有哪些東西在你離開(kāi)以后可能會(huì)失去？哪些是預(yù)料之中，哪些又是意料之外？

我們將這些事后的思考總結(jié)了幾條共性，幫助在大公司工作的人能更準(zhǔn)確地認(rèn)清自己和公司在成就上的貢獻(xiàn)—這些思考往往身在其中時(shí)未必能意識(shí)到。對(duì)于想要蠢蠢欲動(dòng)離開(kāi)的人來(lái)說(shuō)，這是一種提醒，你是否做好了這些準(zhǔn)備？對(duì)于還在公司工作的人來(lái)說(shuō)，這些前車(chē)之鑒也可以讓大家思考下自己該如何對(duì)待工作—說(shuō)到底離開(kāi)公司后，還剩下什么其實(shí)取決于個(gè)人。

A.

你之前能接觸到的大項(xiàng)目和客戶(hù)，是平臺(tái)給你的

對(duì)于一畢業(yè)就在阿里巴巴工作了8年的蘇杰來(lái)說(shuō)，離開(kāi)大平臺(tái)去創(chuàng)業(yè)算是水到渠成，他是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者，而這本書(shū)的雛形，正來(lái)自于他在阿里巴巴時(shí)被公司要求的每周一篇的產(chǎn)品體會(huì)，可以說(shuō)，是平臺(tái)促成了他今天的成績(jī)，對(duì)于平臺(tái)給自身帶來(lái)的種種好處，他感受頗深。

在他看來(lái)，自己之所以能有機(jī)會(huì)接觸到一些大項(xiàng)目，完全是依賴(lài)于大平臺(tái)，“很多問(wèn)題只有在這里才能遇到，也只有在這才能去解決這樣的問(wèn)題。”蘇杰認(rèn)為這樣的過(guò)程對(duì)于個(gè)人能力來(lái)說(shuō)，是很好的提升。比如在雙11期間，他們要?jiǎng)佑煤芏鄶?shù)據(jù)，甚至要和國(guó)家氣象局的數(shù)據(jù)做對(duì)接，方便提前掌握哪些城市會(huì)有不好的天氣，以提早把商品調(diào)撥到附近城市的倉(cāng)庫(kù)。而如果不在這樣的大平臺(tái)，公司人根本沒(méi)機(jī)會(huì)調(diào)配和使用到這種級(jí)別的資源。

一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，當(dāng)你離開(kāi)了公司平臺(tái)之后，之前的關(guān)系網(wǎng)、人際圈，以及很多你以為掌握在自己手里的資源，很有可能會(huì)發(fā)生變化。蘇杰之前因?yàn)楣ぷ髟蚝筒簧偕碳掖蜻^(guò)交道，他在離開(kāi)后的一個(gè)明顯感受是：“當(dāng)你是資源方的時(shí)候大家都圍著你轉(zhuǎn)，可是一旦你離開(kāi)了，你們之間沒(méi)有利益關(guān)系，絕大多數(shù)客戶(hù)就會(huì)失去熱情。”

B.

公司其實(shí)是一個(gè)保護(hù)罩，幫你屏蔽了很多干擾

還在趨勢(shì)中國(guó)負(fù)責(zé)創(chuàng)意策劃時(shí)，王大澤形容自己的思維方式更像個(gè)藝術(shù)家—只需要提供好的創(chuàng)意和想法，“公司讓我有膽量去嘗試很多事情，而不用考慮太多現(xiàn)實(shí)層面的問(wèn)題?！倍诔蔀槠髽I(yè)主之后，他則不得不對(duì)一些事情妥協(xié)，客戶(hù)接受度、員工工作量分配、公司財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目利潤(rùn)率等，這些都排到了創(chuàng)意前面?！半x開(kāi)趨勢(shì)之后，很多困難是我之前沒(méi)想到的，但這些困難其實(shí)在趨勢(shì)時(shí)也會(huì)遇到，只不過(guò)被老板和同事給屏蔽掉了，這就是公司給我的保護(hù)?！?/p>

曾在天貓做了三年運(yùn)營(yíng)的袁野也深有同感，面對(duì)客戶(hù)和面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是完全不同的感受—客戶(hù)永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)更挑剔?！半x開(kāi)大公司，你就代表的是你自己，犯錯(cuò)了沒(méi)人會(huì)為你埋單，反而還會(huì)被放大來(lái)看，尋找更多的瑕疵?！睕](méi)有了公司的這一層保護(hù)，直接導(dǎo)致的結(jié)果可能就是合作不好談，事情不好做。

C

別覺(jué)得自己有多重要，反過(guò)來(lái)沒(méi)了平臺(tái)你可能未必應(yīng)付得來(lái)

當(dāng)在公司里獲得了一些成績(jī)之后，很多人會(huì)理所當(dāng)然地把功勞歸功于自己的努力和智慧，而忽略了公司的價(jià)值，自我認(rèn)知的膨脹造成的結(jié)果可能就是讓公司人高估了自己的重要性，放大了自身價(jià)值。

王大澤最好的狀態(tài)就是他在趨勢(shì)中國(guó)的時(shí)候，他的部門(mén)只需要負(fù)責(zé)一件事情，就是幫整個(gè)集團(tuán)的所有團(tuán)隊(duì)去打標(biāo)。王大澤形容自己曾是集團(tuán)的一把尖刀，覺(jué)得自己付出了很多，但當(dāng)他離開(kāi)之后，公司仍然正常運(yùn)轉(zhuǎn)，“永遠(yuǎn)別覺(jué)得自己有多重要，公司離了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)。”

反過(guò)來(lái)，離開(kāi)了公司的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，王大澤發(fā)現(xiàn)很多事情做起來(lái)比想象中困難，因?yàn)樵镜膭?chuàng)意實(shí)現(xiàn)其實(shí)不光是個(gè)人的功勞，公司提供了一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)支撐每個(gè)創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)。而失去了這些，現(xiàn)實(shí)情況就是“現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)小，沒(méi)有那么多專(zhuān)門(mén)的客服、商務(wù)、執(zhí)行人員去解決問(wèn)題，你要親力親為。精力分散之后，創(chuàng)造力會(huì)下降。”這種變化也讓王大澤感到疲倦。

D

你身上會(huì)帶著原來(lái)公司的影子，從價(jià)值觀(guān)到做事方式

企業(yè)文化會(huì)影響你的職業(yè)信念和價(jià)值觀(guān)。蘇杰說(shuō)在阿里巴巴工作久了的人都會(huì)帶上阿里巴巴的理想主義色彩，包括他自己現(xiàn)在創(chuàng)立的公司也有阿里巴巴的影子。這也是為什么很多前同事會(huì)合伙創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楸舜松砩隙紟е嗨频膬r(jià)值觀(guān)，減少了磨合，更容易產(chǎn)生默契。

另一方面，大公司往往都有一套成熟的做事方式和職業(yè)習(xí)慣，即便離開(kāi)公司，也同樣有它做事的風(fēng)格?！霸瓉?lái)公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，幫助我在創(chuàng)業(yè)時(shí)制定了運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，還能帶出一批優(yōu)秀的人?！痹罢f(shuō)。

除此之外，大公司里往往聚集的都是一批經(jīng)過(guò)重重篩選的行業(yè)精英，在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，人與人之間的影響也是巨大的。王大澤特別強(qiáng)調(diào)了他的前任老板給他帶來(lái)的變化：“她的工作強(qiáng)度非常大，經(jīng)常陪著我們加班，面對(duì)困難時(shí)從來(lái)不說(shuō)放棄，覺(jué)得自己無(wú)所不能?！边@種職業(yè)精神烙印在他身上，繼而影響了他現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)。

E.

大公司在行業(yè)的位置就是你入行的起點(diǎn)，給了你經(jīng)驗(yàn)和眼界

“因?yàn)閯e人走過(guò)這條路，你才知道這條路可以走?！边@是王大澤的體會(huì)。當(dāng)你進(jìn)入一家大公司時(shí)，公司之前在行業(yè)中的積累就是公司人的起點(diǎn)，相當(dāng)于你是踩在別人的經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤上行走的，這能讓你少走很多彎路，并且能更快地進(jìn)入一個(gè)行業(yè)甚至業(yè)內(nèi)立足。

袁野認(rèn)為眼界是大公司能賦予給一個(gè)公司人的最重要的東西，它包括機(jī)會(huì)，以及你看待問(wèn)題時(shí)的角度。他打了個(gè)比方：“同樣是螺絲釘，火箭上的和桌椅板凳上的完全不同?！毙袠I(yè)里領(lǐng)先的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方法、營(yíng)銷(xiāo)理念，以及一些創(chuàng)新性工作的參與機(jī)會(huì)都能在一家大公司獲得。在袁野看來(lái)，大公司不像小公司，不只是把目標(biāo)放在盈利上，而是同時(shí)會(huì)兼顧品牌影響力，甚至引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)，這種高度對(duì)于一個(gè)公司人的成長(zhǎng)是很有幫助的。

F.

大公司的“包袱”也可能成為你的絆腳石

并不是所有的大公司套路都能照搬到創(chuàng)業(yè)公司，事實(shí)上，大部分大公司的打法都不適用于小公司。比如大公司的策略是把對(duì)方干掉，而小公司則是以合作為主；大公司動(dòng)不動(dòng)就有幾百萬(wàn)預(yù)算，而小公司可能讓你零預(yù)算去做市場(chǎng)?！叭绻銢](méi)有意識(shí)到，不是你強(qiáng)而是公司強(qiáng)，可能會(huì)過(guò)于自負(fù)，仍然用一些大公司的打法，那是很難成功的?！痹谔K杰看來(lái)，平臺(tái)過(guò)于強(qiáng)大時(shí)，有些能力你其實(shí)本就沒(méi)有得到過(guò)鍛煉，如果還沒(méi)有轉(zhuǎn)換的思想準(zhǔn)備的話(huà)，那你甚至可能不如一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者。

別把大平臺(tái)的能力誤以為是自己的能力，那些在大公司時(shí)不屑的做法對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)可能是可行有效的。長(zhǎng)期觀(guān)察新媒體傳播領(lǐng)域的王大澤對(duì)此很有感觸，他感到很多完全沒(méi)有接受過(guò)任何大公司訓(xùn)練的年輕人卻在新媒體行業(yè)做得很厲害，而“正規(guī)訓(xùn)練讓我們的思維路徑都非常正確和科學(xué)，但也可能禁錮扼殺了野路子的想法”。

G.

人是最大的財(cái)富，在大公司時(shí)就盡量積累

大公司里高比例地聚集了一群優(yōu)秀的人才，并且這群人都是在共同的環(huán)境里成長(zhǎng)，因此即便未來(lái)的職業(yè)選擇不同，大平臺(tái)的氣息還是相通的，這樣的關(guān)系圈更容易產(chǎn)生共振，充分利用好這群人，他們可能成為你未來(lái)的合伙人、創(chuàng)業(yè)伙伴、未來(lái)客戶(hù)。

袁野在新農(nóng)業(yè)電商公司的工作就獲得了來(lái)自前同事的一些幫助，比如當(dāng)他要入駐天貓時(shí)，直接找到業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人可以提高溝通效率?！叭魏钨Y源都是靠人來(lái)驅(qū)動(dòng)的?！痹罢J(rèn)為與前同事的關(guān)系不是在離開(kāi)公司之后才開(kāi)始維系的，而是在原公司工作時(shí)，就要注意塑造自己的工作形象。

蘇杰離開(kāi)阿里巴巴最后悔的就是沒(méi)有再多認(rèn)識(shí)一些同事，他們大多是有著十幾年經(jīng)驗(yàn)的各方面專(zhuān)家。“就是因?yàn)槟阍诠镜臅r(shí)候每天都能看到，所以你反而不會(huì)珍惜?！彼f(shuō)。目前蘇杰的合伙人里有3人和他一樣來(lái)自阿里，而孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中也有很多阿里巴巴的同事。

H.

公司的光環(huán)是把雙刃劍，它能作為信任的交換，也是別人手里看你的放大鏡

從公司出來(lái)，你可能會(huì)永遠(yuǎn)帶著“前××”的標(biāo)簽，它是讓別人認(rèn)識(shí)你、信任你的基礎(chǔ)。蘇杰一直在用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立自己的個(gè)人品牌，前阿里巴巴人的身份給他帶來(lái)不小的關(guān)注。事實(shí)上，我們采訪(fǎng)的3個(gè)公司人他們都很愿意把“前××”的身份亮出來(lái)，作為一種“信任”的交換。“對(duì)于第一次見(jiàn)面的商務(wù)伙伴，大家互不了解，對(duì)方可能會(huì)通過(guò)阿里巴巴的商譽(yù)來(lái)臆測(cè)你大概具有多少能力?！边@是袁野的經(jīng)驗(yàn)。王大澤在創(chuàng)業(yè)之初尋找投資人的時(shí)候，也感覺(jué)到有了趨勢(shì)的背書(shū)，自己更容易得到投資人的信任。

當(dāng)然這種標(biāo)簽也會(huì)讓別人對(duì)你有過(guò)高的期望，甚至放大你的瑕疵，這也很容易讓你有心理壓力。“做得好了，對(duì)方認(rèn)為你本應(yīng)如此，做得不好，公司聲譽(yù)也一起被連累?！痹罢f(shuō)。蘇杰在離開(kāi)阿里巴巴之后也有同樣的感受，他將這種標(biāo)簽比作是“偶像包袱”，“當(dāng)別人對(duì)你期望很高的時(shí)候，你的心理壓力其實(shí)是很大的，尤其如果失敗了，這種壓力會(huì)更大。”標(biāo)簽化的結(jié)果就是別人對(duì)你的初步印象，其實(shí)并不是你本身的樣子，更多的是來(lái)自于你離開(kāi)的公司所建立起的口碑和品牌。

不過(guò)標(biāo)簽是通用的，能從原來(lái)公司留下多少，還是取決于個(gè)人。袁野把阿里巴巴的內(nèi)部公開(kāi)培訓(xùn)資料及兩個(gè)寫(xiě)滿(mǎn)開(kāi)會(huì)筆記的筆記本整理出來(lái)，共有270多份文檔，還開(kāi)發(fā)成課程，并寫(xiě)成了書(shū)。蘇杰的第一本書(shū)也是源自工作總結(jié)，“我自己的感想和體會(huì)可以跟著我走，包括在工作中積累的方法論、工作流程。”他說(shuō)。因此在公司時(shí)就找到共贏的結(jié)合點(diǎn)，在平臺(tái)時(shí)做任何事情都要考慮是不是可以為個(gè)人做一些積累。