王瓊
摘 要:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,使得我國企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。如何提高企業(yè)的市場競爭力,已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的主要問題。就企業(yè)來說,人才是其最為寶貴的資源,企業(yè)人才是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)效益的創(chuàng)造主體,是提高企業(yè)生產(chǎn)力水平的主要因素。因此,提高企業(yè)的人事管理水平是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,而人事管理中以薪酬管理最為主要。本文針對企業(yè)認識管理中薪酬管理的核心作用加以論述,并就應(yīng)該如何進行薪酬管理,推動人事管理的發(fā)展加以闡述,希望能夠有效地推動我國企業(yè)人事管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)人事管理;薪酬管理;核心作用;發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)競爭實際上是人才的競爭。尤其是隨著現(xiàn)代社會信息化水平的不斷發(fā)展,使得各個企業(yè)發(fā)展都需要提高自身的信息化程度,才能適應(yīng)社會的需求,這使得企業(yè)逐漸認識到人才的重要性。為了提高企業(yè)的人才數(shù)量與質(zhì)量,滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求,必須對企業(yè)的人事管理進行一定的變更。如何發(fā)現(xiàn)人才、運用人才、留住人才,需要企業(yè)管理者從各個角度,來進行科學的管理。薪酬管理作為人事管理的重要組成部分,其對人才的聘用與留存都具有十分重要的作用。因此,對企業(yè)薪酬管理的作用進行解析,并提供一些科學的管理方式,是當前企業(yè)發(fā)展的必然途徑。
一、薪酬管理的基本概念與內(nèi)涵
薪酬實際上就是企業(yè)、單位或者組織對于員工的勞務(wù)貢獻或者說勞動包括其態(tài)度、業(yè)績與行為等各個方面所做出的一種多樣化的答謝與酬勞。在當前的薪酬通常等同于貨幣。從其交易方式來說,薪酬實際上也是一種公平性的交易活動。在這個教育中,勞務(wù)價格與勞動對其做出了具體的表現(xiàn)。當然,在現(xiàn)實中,薪酬還存在多樣化的表現(xiàn)方式,而群眾所認可的薪酬多是以貨幣的方式表現(xiàn)出來的。
薪酬管理是企業(yè)單位在其具有的管理中,運用多種方式與手段,來吸引人才、運用人才與留存人才的一種具體方式。通常薪酬管理包含兩個方面的內(nèi)容,即薪酬日常管理與薪酬體系設(shè)計。企業(yè)薪酬日常管理多事對于薪資狀況的一個整合與發(fā)放,主要包括三個部分,即薪酬的預算、薪酬調(diào)整與薪酬支付;薪酬設(shè)計也包涵了三個方面:薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬構(gòu)成設(shè)計。
二、企業(yè)人事管理中薪酬管理的核心作用
(一)薪酬管理決定著企業(yè)人事科學管理
在企業(yè)管理的過程中,企業(yè)人事的科學管理占據(jù)了重要作用。企業(yè)中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要由對應(yīng)的員工來進行完成,員工對于企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量具有決定性作用。如何發(fā)揮企業(yè)員工的最大作用,實現(xiàn)其工作效益的最大化。這是企業(yè)人事管理最需要實現(xiàn)的目的。薪酬管理作為一種最直接,最有效地的人事管理方式,在企業(yè)人事管理中使用薪酬,可以有效地引導人事管理向著科學有效地方向發(fā)展,對于企業(yè)管理目標的實現(xiàn)十分有利。
(二)薪酬管理決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率
從本質(zhì)上來說,當前人們從事的工作行為,基本上都離不開對于薪酬的追求。在企業(yè)人事管理中,使用薪酬管理其最基本的作用就是激勵工作人員的工作意識,使之提高工作積極性。在合理運用薪酬管理時,可以使得工作者經(jīng)過不斷的努力去實現(xiàn)薪酬的提高,使得其個人地位與價值不斷提高,能夠極大的滿足其動力,使之不斷突破以往的工作效益。而個人工作效益的提高,對于企業(yè)的整體生產(chǎn)效率的提高具有十分重要的作用。
(三)薪酬管理對于社會的穩(wěn)定具有影響
薪酬是為了消費性社會的秩序而存在的一種收益方式,在一定程度上來說,它保證了人們生活需求,推動了社會發(fā)展的消費需求。如果一個企業(yè)的薪酬管理不合理,導致薪酬過低,從而影響著工作人員的生活質(zhì)量,甚至無法保證其基本生活。而在薪酬過高時,就會無意識提高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而為了符合市場價值規(guī)律,這類產(chǎn)品無法達到對應(yīng)的銷售價格或者超過了價格,使得消費不正常,導致人們的生活也受到了嚴重的影響。從這兩點可以看出,薪酬管理對于社會的穩(wěn)定具有十分重要的影響。
三、企業(yè)人事管理中薪酬管理的發(fā)展策略
(一)采用高薪方式吸引高質(zhì)量人才
隨著社會的不斷發(fā)展,經(jīng)濟市場得到了極大的拓展,而在教育改革的背景下,很多人才的實用性不斷降低。這就導致我國當前人才市場供求難以平衡。為了保證企業(yè)發(fā)展的人才需求充足,企業(yè)必須要爭取更多的人才。而當前吸引人才的主要方式就是高薪。企業(yè)可以在一定程度上適當?shù)某^人才市場的平均水平,從而引進更多的高質(zhì)量的核心人才,然后將人才加入企業(yè)當中。當人才認可了該項薪酬,并對其產(chǎn)生了一定的榮譽感,就會不斷的強化自身所能夠為企業(yè)帶來的效益。
(二)采用能力薪酬吸引企業(yè)所需人才
對于薪酬支付來說,通常是基于三個因素:職位、能力以及績效。職位薪酬是指企業(yè)根據(jù)自身的職位設(shè)定來對工作人員的價值進行分析,從而設(shè)定一個對應(yīng)的薪酬標準;而能力薪酬則是企業(yè)要根據(jù)工作人員本身的能力然后對其的能力能夠為企業(yè)帶來多少的效益而做出全面的分析,并設(shè)定對應(yīng)的薪酬標準;績效則是根據(jù)其實際創(chuàng)造的業(yè)績來設(shè)定對應(yīng)的薪酬標準。我國從職位薪酬設(shè)定逐漸轉(zhuǎn)變到績效薪酬設(shè)定,而當前市場競爭不斷強化,績效薪酬已經(jīng)無法發(fā)揮其作用,而能力薪酬恰好對于工作人員的激勵效果最好,因此,企業(yè)需要采取能力薪酬的方式來吸引更多的人才。
四、結(jié)束語
薪酬是當前社會穩(wěn)定發(fā)展,人們生存與生活的必然保證。在企業(yè)管理中,人事管理作為核心創(chuàng)造管理,其管理效益直接與企業(yè)競爭力掛鉤,如何改變傳統(tǒng)的管理方式,使得企業(yè)的核心競爭力不斷加強,成為當前的主要問題。而薪酬管理作為人事管理的重要組成部分,必然要從其著手,改變企業(yè)的基本人才管理方式。
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