對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的幾點探討

摘 要：近年來，我國各個工業(yè)領域的安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，從而造成國家和社會對企業(yè)安全生產(chǎn)的重視度日益提高，如何加強對企業(yè)生產(chǎn)過程的安全管理，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，對促進企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展具有重要意義。本文對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的建設工作進行了一些有意義的探討，希望對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作能夠有所借鑒。

關鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化管理

隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，我國的工業(yè)生產(chǎn)水平也取得了大幅度的提高，這一方面促進了社會生產(chǎn)和生活的發(fā)展，但同時也對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。近年來，我國各個工業(yè)領域的安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，從而造成國家和社會對企業(yè)安全生產(chǎn)的重視度日益提高，如何加強對企業(yè)生產(chǎn)過程的安全管理，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，對促進企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展具有重要意義。

在這種背景形勢下，很多企業(yè)開始探索和嘗試安全生產(chǎn)標準化管理，即構建一個能夠覆蓋企業(yè)生產(chǎn)全過程的管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中涉及到的每一處細節(jié)都制定標準化的流程和規(guī)范，同時對其中存在的安全隱患加強設別和控制。顯而易見，企業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理模式是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效途徑，能夠為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定牢固的基礎，必須引起我們充分的重視。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的涵義

對于企業(yè)而言，所謂的安全生產(chǎn)標準化管理模式就是指在企業(yè)內部構建一套完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它能夠對企業(yè)的生產(chǎn)過程實現(xiàn)全覆蓋，對生產(chǎn)過程中涉及到的每一處細節(jié)都預先定義好了標準化的操作流程和規(guī)范，并對生產(chǎn)操作人員所應承擔的安全生產(chǎn)責任進行了明確的規(guī)定。顯而易見，這種模式為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有效途徑。企業(yè)通過建設和推行安全生產(chǎn)管理模式，可以使企業(yè)的所有生產(chǎn)管理活動更有目的性，從而更利于企業(yè)達成安全生產(chǎn)目標。對于我國企業(yè)特別是一些生產(chǎn)過程中存在較高安全風險的企業(yè)來說，構建安全生產(chǎn)標準化管理模式對保障其生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利有序開展意義重大。

二、當前企業(yè)在建設安全生產(chǎn)標準化管理中存在的誤區(qū)

（一）將安全生產(chǎn)標準化誤認為只是安全管理部門的工作

現(xiàn)階段，雖然我國已經(jīng)有不少企業(yè)加強了對安全生產(chǎn)管理工作的重視，也出臺了一系列確保安全生產(chǎn)的制度和規(guī)范，但在具體落實環(huán)節(jié)還存在不少問題，如將安全生產(chǎn)的標準化管理誤認為只是安全管理部門的工作，與企業(yè)的其他部門無關，而這就會造成企業(yè)的很多安全生產(chǎn)管理工作都是由理部門的工作人員在進行“單兵作戰(zhàn)”，沒有充分體現(xiàn)其他員工共同參與的精神，這自然就會給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作造成制約，甚至導致管理效果與預期目標相距甚遠。

事實上，企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，只有企業(yè)的全體員工都提高重視并做到充分參與，才能真正提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

（二）標準化的管理程序和制度存在簡單照搬的現(xiàn)象

在實際工作中，很多企業(yè)在建設安全生產(chǎn)標準化管理模式時，都存在簡單照搬其他企業(yè)先進經(jīng)驗的問題。事實上，企業(yè)所屬的工業(yè)生產(chǎn)領域不同，其生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患就會有所差異，進而導致其所要實施的安全生產(chǎn)管理活動的側重點就會有所不同。此外，即使是同屬于一個工業(yè)生產(chǎn)領域的企業(yè)，也可能會因為企業(yè)所具有的實際生產(chǎn)環(huán)境和條件不同，造成其所適用的安全生產(chǎn)管理程序也會存在些許差異。簡單的照搬其他企業(yè)的管理模式可能無法達到企業(yè)預期效果。

筆者認為安全生產(chǎn)的標準化管理不是要建立一個標準化的制度去約束所有企業(yè)，而是應該針對企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，對自身的所有安全生產(chǎn)管理活動進行標準化和規(guī)范化，進而使得企業(yè)內部的所有安全生產(chǎn)管理活動都能夠有據(jù)可依、所有安全生產(chǎn)管理責任也能夠做到嚴格落實。

（三）過分追求形式上的標準化

現(xiàn)實中，很多企業(yè)在建設安全生產(chǎn)標準化管理模式時，容易陷入只追求形式上的標準化而忽略實際管理過程標準化的誤區(qū)，這些企業(yè)認為只要制定標準化的管理流程就能達到標準化建設的目標。如為各個工作崗位都配備了標準化的生產(chǎn)操作手冊，但卻對工作人員的實際操作情況缺乏嚴格監(jiān)督等等，這顯然與企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的建設目標是背道而馳的。

事實上，制定完善的管理流程和制度僅僅只是安全生產(chǎn)標準化的一個開端，是一項基礎性工作，企業(yè)除了需要根據(jù)自身情況制定標準化的管理程序和制度外，更是應該重視所制定制度的落實情況，只有全體員工都能夠嚴格遵守標準化的操作規(guī)范，才能真正切實提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的建設要點分析

（一）建立健全安全管理制度

對于企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理來說，首先要做的就是根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，制定一套完善的標準化管理程序和制度，并能夠根據(jù)制度的執(zhí)行情況對標準化建設工作不斷加以完善，進而促使安全生產(chǎn)的標準化建設工作不斷向前發(fā)展。具體而言，需要做好以下幾個方面的工作：

1.健全制度體系。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理涉及到諸多因素，如生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)人員的素質以及生產(chǎn)設備的技術水平等等，其中每一個環(huán)節(jié)出錯，都可能會釀成嚴重的安全生產(chǎn)事故。這就要求企業(yè)在建立安全生產(chǎn)管理制度時必須要充分考慮各方面的影響因素，并形成各種有效的應急預案。

2.健全安全教育制。在實際工作中，無論是標準化的設備操作規(guī)范還是標準化的生產(chǎn)管理流程，都依賴于具體的操作工人或管理人員去落實，如果企業(yè)員工本身的安全生產(chǎn)意識比較淡薄，造成其在具體工作中存在不嚴格遵守規(guī)范的現(xiàn)象，那么就必然會給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作埋下隱患。事實上，在造成企業(yè)的各類安全生產(chǎn)事故的影響因素中，人為因素一直是一個主要因素，加強對企業(yè)員工的安全教育以促使他們具備較強的安全生產(chǎn)意識至關重要，必須引起我們充分的重視。

3.建立安全隱患排查機制。對于企業(yè)的生產(chǎn)過程來說，有時安全隱患是難以徹底避免的，這就需要企業(yè)必須加強對安全隱患的排查工作，通過構建有效的排查機制來提升企業(yè)對各類安全隱患的識別和處理效率。

（二）嚴格遵循落實制度

企業(yè)除了需要建立完善的安全管理制度之外，還要特別重視制度的落實情況，尤其要注意安全生產(chǎn)責任制的落實情況。具體而言，企業(yè)應該做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督和考核工作，以便其能夠在企業(yè)內部形成一套標準化的安全生產(chǎn)監(jiān)督模式，從而為企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動的開展奠定堅實的基礎。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，安全生產(chǎn)監(jiān)督模式既能夠對管理活動的開展提供依據(jù)，又能夠對各種安全生產(chǎn)管理制度的落實情況進行評價，同時還能夠規(guī)避企業(yè)在生產(chǎn)活動中可能出現(xiàn)的各類安全風險。

（三）完善標準化管理保障體系

首先，企業(yè)要加強對自身生產(chǎn)活動中存在的各種安全風險的識別工作，通過對重大危險源的有效識別和評估為整改計劃的制定和實施提供依據(jù)。其次，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，通過加強宣傳和教育來促使全體員工的安全生產(chǎn)意識都得到提升。最后，結合《安全生產(chǎn)法》建立標準化的管理措施，并通過與企業(yè)的安全生產(chǎn)評價工作相結合，進而為標準化工作的開展奠定有利基礎。

四、結束語

現(xiàn)階段，企業(yè)要實現(xiàn)長遠健康發(fā)展，提升其安全生產(chǎn)管理水平是關鍵。因此，加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的建設工作刻不容緩，必須引起我們充分的重視。

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作者簡介：沈聰（1988–），男，漢族，碩士研究生，內蒙古準格爾旗人，工作單位：神華準能公用事業(yè)公司，主要研究安全類。