賈震++張長貴
摘 要:文章根據目前風電行業(yè)發(fā)展迅猛,但管理經驗和水平相對滯后的現狀,對風電企業(yè)生產運營管理方面進行分析研究,在生產管理模式、制度建設和人力資源管理方面提出了相關的思路和觀點。
關鍵詞:風電管理;運營模式;制度建設;人力資源
一、生產管理方面
(一)生產管理模式
風電場的生產管理模式不應一成不變,而應根據客觀條件區(qū)別對待,采用更適合實際情況的模式??筛鶕L電場規(guī)模、所處的地理環(huán)境、與周邊城市群的距離、設備質保周期的長短、外委隊伍市場情況、風場人員管理水平和專業(yè)技術水平等條件綜合考慮,分別采用運檢合一、運檢分開、集約化運行等模式。
1.運檢合一模式。適合風機在質保期內且質保周期較長,出質保期后仍然計劃委托廠家進行維護,缺少風電運行檢修工作經驗的風電場。該模式基本依賴風機設備廠家完成設備維護工作,運營單位人員只需負責運行維護和簡單的故障處理,并對廠家維護質量進行監(jiān)管和驗收。
2.運檢分離模式。適合風機質保期較短,計劃在設備出質保期后由業(yè)主自行完成檢修工作,具備一定的檢修維護水平的風電場。該模式下可建立運行組、檢驗組等相應的組織機構,明確職責。運行班組負責升壓站內電氣一、二次設備等運行操作,檢修班組負責做好風機保養(yǎng)和維護。
上述兩種模式也可以作為兩個階段,在風機質保期內作為采用運檢合一模式的階段,在風機質保到期后為采用運檢分離模式的階段。在運檢合一的階段應通過技術培訓、配合廠家人員進行風機消缺等方式,使員工盡快掌握風機消缺檢修技能,培養(yǎng)出能夠獨立進行風機檢修的專業(yè)隊伍,為轉入運檢分離階段打好基礎,并根據質保周期和人員情況,逐步由運檢合一到運檢交叉,最終實現運檢分離。
3.集約化模式。適合區(qū)域公司有若干個風電場的情況。通過統(tǒng)籌考慮區(qū)域內風電資源分布、開發(fā)潛力和進度以及人力資源等情況,設立集約化機構,對各風電場進行集中管理、集中監(jiān)控、集中檢修。采用“本部+直屬機構”、“集控中心+風場”的管理模式,本部作為管理中心,直屬機構包括集控中心、檢修中心、技術中心等,風場負責現場日常巡檢工作。通過進行區(qū)域化集約化整合,精簡機構、控制人員數量,實現風電項目在區(qū)域內的資源集中、管理統(tǒng)一,能夠有效提高管理效率和質量。該模式能夠實現對不同控制系統(tǒng)的風機在同一平臺下統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理和調度,使風電場效率達到最大化,有效提高風電發(fā)電效率。同時通過提高風電生產工藝過程自動化程度,降低勞動強度,提高勞動效率,集中專業(yè)技術人才于集控中心、檢修中心和技術中心,能夠有效優(yōu)化人力資源配置,充分發(fā)揮專業(yè)人才潛力,為風電運營提供強有力的技術保障。
從長期來看,區(qū)域集約化管理的模式是今后風電發(fā)展的主流趨勢,也是提高風電企業(yè)管理能力、盈利能力的重要手段。
(二)檢修管理工作
根據生產管理模式的不同,檢修工作可采用委托維護、自主維護和設置集約化區(qū)域檢修中心等方式。無論采取何種方式,都應注意到風電檢修與火電機組的計劃檢修、春秋季預防性試驗有所不同,升壓站電氣設備及風機設備的檢修維護時間具有不確定性。風電場的檢修工作結合風場所處風區(qū)的風季情況,及時向電網公司申請計劃檢修日期。除按照常規(guī)在每年春季雷雨來臨之前進行升壓站電氣設備預防性試驗外,應充分利用小風期和無風期開展定檢維護工作,同時滿足提高設備健康水平和保證發(fā)電量的雙重需求。
二、制度建設方面
現有的風電安全生產規(guī)章制度和管理規(guī)范受火電管理模式的影響較大,結合風電實際進行深度總結和提煉的程度不夠,安全生產管理流程、管理規(guī)范制定的深度和廣度需要進一步加強。在制度體系建設中,應改變以往直接將火電的管理制度照搬到風電企業(yè)使用的方法,敢于廢棄不適用于風電企業(yè)的制度,按照“寫你所做的、做你所寫的”的要求,創(chuàng)新適合風電場、有針對性的管理制度。通過先僵化、后優(yōu)化、再固化的模式,逐步達到統(tǒng)一管理,建立起一套符合風電特色的管理制度,為風電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
三、人力資源管理方面
(一)風電建設規(guī)模的快速增長同時造成風電專業(yè)人才稀缺,火電企業(yè)一般采用傳、幫、帶的培養(yǎng)模式,但由于風電企業(yè)普遍缺少足夠數量的專業(yè)技術人員,師傅少、領路人少,采用傳、幫、帶的方式存在實際困難,人員成長比較慢??梢圆扇∫劳性O備廠家進行培訓的方法,通過派出人員參與設備廠家的調試和檢修工作,促使其快速掌握專業(yè)技能,再通過派出人員返回后進行技術授課,達到以點帶面的效果,逐步培養(yǎng)出自己的專業(yè)人才隊伍。
(二)一般火電的專業(yè)性比較強,人員配備較為齊全,而風電綜合性比較強,組織機構相對簡單,人員數量較少,也就要求員工不僅要有較高的專業(yè)知識和技術業(yè)務水平,還要具備較強的綜合能力。要保證風電場各項工作科學高效開展,風電企業(yè)應著力建立一崗多能的機制,培養(yǎng)一專多能的復合型人才,達到機構精干、指揮有力、工作高效的狀態(tài)。
(三)由于風電場建設場址一般較為偏遠,氣候惡劣、環(huán)境艱苦,很難吸引人才和穩(wěn)定人員,風電企業(yè)應著力加強員工隊伍建設,為員工提供發(fā)展平臺,努力培育具有特色的企業(yè)文化,用文化吸引人、留住人。
四、結束語
風電企業(yè)生產經營管理既不能生搬硬套,也不能一套模式用到底,而應按照符合客觀條件、區(qū)別化對待的方式,創(chuàng)新出符合風電實際、有風電特色的經營管理思路。通過推動風電生產經驗管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化,并不斷積累經驗,提高整個風電行業(yè)的生產運營管理水平,確保風電場穩(wěn)定、高效運營,實現風電企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]劉俊文.中國風電生產運營管理(2013)[C].企業(yè)管理出版社,2013.
[2]《電力設備運行標準化管理實施導則(試行)》.
[3]《電力設備維護標準化管理實施導則(試行)》.
作者簡介:賈震 (1976–),男,山西省榆社縣,學歷大專, 職稱助理工程師, 研究方向: 電力系統(tǒng)及其自動化, 華能原平風力發(fā)電有限公司生產部副經理, 從事火電運行、 風電基建、 風電運檢工作 21 年; 張長貴 (1980–), 男, 吉林省白山市撫松縣,大專, 電力系統(tǒng)及自動化, 華能五臺風力發(fā)電有限公司五臺峨嶺風電場場長, 從事水電運行、 風電基建、 風電運檢工作 11 年。