企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的定位思考

宋一然

摘 要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了企業(yè)的發(fā)展，及增加了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)市場競爭力的提升不僅需要企業(yè)質(zhì)量、服務的支持而且需要企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化作為企業(yè)精神，其力量不容小覷。當前企業(yè)文化廣泛受到各個企業(yè)的高度關注與發(fā)展，且取得了良好的成效，既提升了企業(yè)市場競爭力又為企業(yè)帶來了其他益處。因此，本文主要針對企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的定位思考進行了分析與探討。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

社會經(jīng)濟的發(fā)展，一定程度上增加了各個行業(yè)的競爭壓力，且這種競爭影響范圍逐漸拓展，面對這種狀況，所有企業(yè)領導者與工作人員都在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實際情況的基礎上制定相應的措施，以提升企業(yè)的競爭力與市場競爭地位。從競爭實力角度而言，企業(yè)的經(jīng)濟實力與技術實力固然重要，但企業(yè)的軟實力也逐漸得到企業(yè)領導者的關注，其中企業(yè)文化便是最主要的軟實力，其價值與優(yōu)勢也日益明顯，合理有效的企業(yè)文化既是提升企業(yè)綜合實力與提升企業(yè)市場競爭地位的主要因素，又是創(chuàng)建和諧寬松企業(yè)工作環(huán)境的關鍵。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)建與發(fā)展尤為重要。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵特征

企業(yè)文化指的是企業(yè)在經(jīng)與活動與行為中產(chǎn)生的企業(yè)精神，是員工工作依賴的信念，包含了道德標準、經(jīng)營理念與價值理念。企業(yè)文化作為社會文化的一種，其主要是由物質(zhì)層面文化、精神層面文化與制度層面文化組成，這三種文化不僅展示了企業(yè)的經(jīng)營理念、模式而且展示了企業(yè)員工的工作作風。企業(yè)文化具備明顯的時代特點，是企業(yè)發(fā)展的核心，但由于各個企業(yè)的性質(zhì)、背景、環(huán)境等具備差異性，所以企業(yè)文化特征也存在差異性。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關系

（一）企業(yè)文化服務于企業(yè)管理

眾所周知，企業(yè)發(fā)展的最終目的是保障利益最大化，所以無論是企業(yè)管理還是企業(yè)文化都是以實現(xiàn)利益最大化為主要目的，并圍繞此目的實現(xiàn)自身價值。但企業(yè)管理與企業(yè)文化實現(xiàn)此目的的方式卻不同，即企業(yè)管理通常是直接采取提升管理能力與效率的方式增加企業(yè)利潤，而對于企業(yè)文化而言，這種直接方式成效不大，其需要在企業(yè)管理的基礎上間接提升企業(yè)受益，可見企業(yè)文化與企業(yè)管理是緊密相連的關系，即企業(yè)文化服務于企業(yè)管理，企業(yè)管理展現(xiàn)企業(yè)文化的影響。

（二）企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，自然需要遵循相關管理制度，一定程度上說，企業(yè)管理對企業(yè)文化有著積極促進作用，也就是說企業(yè)文化的良好發(fā)展與實現(xiàn)需要相關管理的支持。具體而言，企業(yè)文化涉及的領域較廣泛，不再局限于精神文化，還包括物質(zhì)文化與制度文化，精神、物質(zhì)、制度文化也是企業(yè)管理促進企業(yè)文化發(fā)展的主要因素。如企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展的實際情況的基礎上制定相關制度改進企業(yè)運行機制，該過程中自覺形成的文化便是企業(yè)文化的一部分，且企業(yè)管理對企業(yè)文化的作用與影響也是這樣，一般依據(jù)相應措施提升企業(yè)運作的有效性，另外需要得到企業(yè)員工的高度支持與認可，從而形成一股積極向上的企業(yè)風氣。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎

任何企業(yè)都需要企業(yè)文化的支持，主要原因在于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是提升企業(yè)競爭力的關鍵，是提升企業(yè)軟實力的主要途徑，由此可見企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化的缺乏，在一定程度上影響了企業(yè)服務水平與產(chǎn)品質(zhì)量，以及影響了企業(yè)市場競爭地位。企業(yè)文化的良好發(fā)展需要企業(yè)員工的支持與重視，企業(yè)員工需要保持自身價值取向與企業(yè)文化價值取向的一致性，在此基礎上才能加快企業(yè)文化創(chuàng)建，提升企業(yè)競爭力。另外，企業(yè)領導者需要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況合理管理企業(yè)文化創(chuàng)建工作，從而創(chuàng)建出企業(yè)自身特征與時代特征相結(jié)合的發(fā)展道路。

（二）企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱

毋庸置疑，企業(yè)文化建設的力量不容小覷，當前企業(yè)文化建設逐漸受到企業(yè)的高度關注與重視，并將企業(yè)文化規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。因此，企業(yè)在面臨收購時，不要過分注重企業(yè)的創(chuàng)新與改革，而是需要幫助收購企業(yè)了解自身企業(yè)的企業(yè)文化，并努力得到他們的支持與認可。加大企業(yè)文化建設是當前企業(yè)長足發(fā)展的正確方向，且需要積極宣傳企業(yè)文化，確保企業(yè)全體員工都能了解、熟知與實現(xiàn)，真正將企業(yè)文化發(fā)展成為企業(yè)的精神依靠。

（三）企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象

品牌形象對企業(yè)而言有著重要的作用，尤其對企業(yè)競爭力的提升有著積極促進作用，而企業(yè)文化與品牌形象又有著緊密聯(lián)系的關系，企業(yè)文化為品牌形象注入了新的活力，品牌形象是企業(yè)文化所依賴的主要部分，所以企業(yè)文化對品牌形象起著決定性作用。一個良好有效的企業(yè)形象，可以吸引更多客戶的注意力與興趣；可以吸引部分潛在客戶；可以促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展；可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；可以提高企業(yè)收益。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)管理中企業(yè)文化有著極其重要的意義，企業(yè)文化屬于社會文化，其發(fā)展的成敗主要取決于在企業(yè)管理中的定位狀況。因此在充分了解與掌握企業(yè)文化作用的基礎上明確企業(yè)文化的涵義、確定企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位、創(chuàng)建企業(yè)自身特征與時代特征相結(jié)合的企業(yè)文化至關重要，從而真正發(fā)揮企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用，及促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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