加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推動企業(yè)精神文明建設(shè)的深入開展

劉美娟

摘 要：本文從企業(yè)文化建設(shè)功能與企業(yè)精神文明建設(shè)的功能入手，逐步分析了兩者的相互關(guān)系，通過分析當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的現(xiàn)狀，總結(jié)歸納了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)精神文明建設(shè)的促進(jìn)作用，重點(diǎn)闡述了企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)同等重要，又相輔相成，相互促進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)； 精神文明建設(shè)；相輔相成

企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)文化作為一種先進(jìn)企業(yè)管理的理念和管理方式，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和內(nèi)增動力，更是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。企業(yè)文化屬于企業(yè)管理的范疇，其目的是通過塑造企業(yè)的價值體系、行為規(guī)范和品牌形象，形成企業(yè)凝聚力和職工對企業(yè)的歸屬感，以及社會對企業(yè)價值的認(rèn)同，成為企業(yè)的發(fā)展動力。而精神文明屬于企業(yè)思想政治工作的范疇，是通過對職工“三德”、“四有”的教育和引導(dǎo)，在企業(yè)形成文明的思想、文明的行為、文明的環(huán)境，促使企業(yè)肌體健康，充滿活力。在當(dāng)前大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)的大背景下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能更好地促進(jìn)精神文明建設(shè)的深入開展。

一、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的相互關(guān)系

（一）共同性

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)具有很強(qiáng)的共同性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是目標(biāo)一致性。國有企業(yè)精神文明建設(shè)是要提高全體職工的素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍，這也是企業(yè)文化建設(shè)所追求的目標(biāo)。構(gòu)建企業(yè)文化的目的，主要是通過企業(yè)價值觀的樹立、企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的塑造，使企業(yè)職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質(zhì)在企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生能動效應(yīng)。企業(yè)文化建設(shè)是通過有效途徑和載體服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進(jìn)思想內(nèi)化為職工的思想道德意志，并轉(zhuǎn)化為持久不衰的工作熱情，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，可以說企業(yè)文化和精神文明的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、做大做強(qiáng)。二是內(nèi)容包容性。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是以企業(yè)共同價值觀、企業(yè)精神為主體，還包括全體職工共同的奮斗目標(biāo)和遵循的行為規(guī)范。精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容是對廣大職工進(jìn)行思想理論、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起企業(yè)管理關(guān)系、行為規(guī)范和生產(chǎn)方式。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)都需要通過形成企業(yè)各項文化載體，開展各種文化活動，提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)。兩者相互聯(lián)系、相輔相成。只有將兩者有機(jī)結(jié)合起來，并不斷改進(jìn)和加強(qiáng)，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的職工隊伍。

（二）差異性

企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)是兩個完全不同的概念，兩者有本質(zhì)上的區(qū)別，不能混為一談，更不能互相取代。主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制不同。企業(yè)精神文明建設(shè)的運(yùn)行方式是在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主要是持之以恒的系統(tǒng)教育、正面灌輸。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制是在企業(yè)管理者和經(jīng)營者的主導(dǎo)下，自上而下、由下而上的企業(yè)文化建設(shè)的管理體制。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)，靠全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗，逐步養(yǎng)成。二是性質(zhì)和內(nèi)涵不同。其一，性質(zhì)不同。精神文明建設(shè)通過有組織、有意識的教育，向職工灌輸健康文明的觀點(diǎn)和知識，使企業(yè)職工樹立科學(xué)的世界觀和人生觀，掌握馬克思主義的觀點(diǎn)、立場和方法，實踐和弘揚(yáng)社會主義核心價值體系。企業(yè)文化是一種管理理論，通過培育企業(yè)職工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，對職工的行為進(jìn)行有效的管理和控制，追求企業(yè)整體優(yōu)勢。

二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，確保精神文明建設(shè)的深入開展

開展企業(yè)文化建設(shè)，制定企業(yè)的短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，能促進(jìn)全體職工明確自己所肩負(fù)的責(zé)任，通過建立完善的規(guī)章制度、企業(yè)法規(guī)，形成職工自覺遵守的行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)，引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)、忠于職守、盡職盡責(zé)，在企業(yè)形成積極向上的良好風(fēng)氣；企業(yè)文化建設(shè)中廣泛應(yīng)用的文體活動，也是營造良好人文環(huán)境、激發(fā)員工積極性的有效渠道。開展好高質(zhì)量、有創(chuàng)新的文體活動，可以多方面地培養(yǎng)員工良好的思想道德品質(zhì)，培養(yǎng)遵守紀(jì)律、顧全大局和配合協(xié)作等良好作風(fēng)，營造積極、健康、向上的文明氛圍。

近年來企業(yè)文化建設(shè)作為管理理念在國有企業(yè)發(fā)展中不斷得到重視和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)多元化、價值多元化、市場競爭化等因素使企業(yè)精神文明建設(shè)有所弱化。在這種情況下，需要借助企業(yè)文化管理體制，完善精神文明建設(shè)的管理體制，加強(qiáng)對精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)管理人員的配置，使精神文明建設(shè)始終保持旺盛的活力。

三、結(jié)語

目前，國有企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)制度體系不斷完善，但是目前大多數(shù)企業(yè)仍是企業(yè)文化建設(shè)一套制度、精神文明建設(shè)一套制度，相互沒有融合和配套。因此，需要重新審視企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)制度，進(jìn)行相應(yīng)的精煉和優(yōu)化，進(jìn)行相應(yīng)的修訂和完善，在企業(yè)文化建設(shè)制度中的相應(yīng)條款應(yīng)對精神文明建設(shè)進(jìn)行明確，在精神文明建設(shè)制度中的相應(yīng)條款應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行明確，在制度上保證企業(yè)文化建設(shè)推動精神文明建設(shè)深入開展。

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