園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過程分析

曾理丹

（廣州中茂園林建設(shè)工程有限公司 廣東廣州 511430）

園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過程分析

曾理丹

（廣州中茂園林建設(shè)工程有限公司 廣東廣州 511430）

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，使得我國的社會(huì)居民對于居住環(huán)境有了較高要求。在這樣的背景下，我國的相關(guān)部門加強(qiáng)了對于園林工程施工建設(shè)的開展。事實(shí)上，在園林項(xiàng)目施工作業(yè)的過程中，其建設(shè)質(zhì)量往往受到施工方法以及管理質(zhì)量的影響。為此，需要建設(shè)部門加強(qiáng)對于這兩個(gè)環(huán)節(jié)的管控。本文基于此，分析園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過程。

園林施工；項(xiàng)目管理；基本方法；管理過程

現(xiàn)階段，我國的園林行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)以及居民生活水平的提升而獲得了長足的發(fā)展。事實(shí)上，為了進(jìn)一步滿足社會(huì)居民的精神、物質(zhì)需求，需要加強(qiáng)對于園林景觀的協(xié)調(diào)性以及藝術(shù)性的提高?；诖?，相關(guān)的建設(shè)單位以及人員加強(qiáng)對于園林施工項(xiàng)目的管理，從而促進(jìn)相關(guān)效益的取得。本文立足于園林施工項(xiàng)目，分析項(xiàng)目管理的基本方法與管理過程。

1 園林施工項(xiàng)目管理的基本措施

目前，我國的園林行業(yè)日益繁榮，并由此滿足社會(huì)居民的物質(zhì)、精神需求。事實(shí)上，相關(guān)單位在進(jìn)行園林施工建設(shè)的過程中，往往加強(qiáng)了對于施工項(xiàng)目的管理，從而由此實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目建設(shè)成本的控制，并由此規(guī)避了各類安全事故的出現(xiàn)。

目前，在實(shí)際的管理過程中，作為常見的管理方法就是目標(biāo)管理方法。該類方法最初由美國管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter F.Dricler）提出。其在實(shí)際的運(yùn)行過程中主要分為下述的五個(gè)步驟操作：在管理領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。在施工管理中目標(biāo)管理方法主要有下述幾個(gè)步驟：①對施工項(xiàng)目的具體操作進(jìn)行分工，并由此提出各項(xiàng)任務(wù)要求；②實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的具體化，諸如勞動(dòng)生產(chǎn)率、園林成本目標(biāo)、工程質(zhì)量；③落實(shí)施工目標(biāo)，并對責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)益進(jìn)行有效的明確；④對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，并對施工過程中出現(xiàn)的各類問題以及偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，促進(jìn)工程建設(shè)的有序開展；⑤進(jìn)行施工計(jì)劃的目標(biāo)與結(jié)果的對比，從而實(shí)行績效考核。關(guān)于目標(biāo)管理方法的具體流程見圖1。

圖1 目標(biāo)管理方法的具體流程圖

2 園林工程項(xiàng)目的管理過程分析

建設(shè)施工單位在進(jìn)行園林工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，為了促進(jìn)相關(guān)效益的取得，需要施工單位加強(qiáng)對于園林工程項(xiàng)目的管理。關(guān)于園林工程項(xiàng)目的管理過程概述，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

2.1 園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方法

施工單位在進(jìn)行園林工程項(xiàng)目施工作業(yè)的過程中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對于施工進(jìn)度的控制，往往采取了三個(gè)方面的措施：協(xié)調(diào)、控制以及規(guī)劃。

所謂的協(xié)調(diào)指的是在實(shí)際的園林施工作業(yè)過程中，施工管理單位通過對于影響施工進(jìn)度的部分組織結(jié)構(gòu)以及人員關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)的有序開展。

而控制指的是在實(shí)際的施工過程中，管理人員需要加強(qiáng)對于施工進(jìn)度的有效控制，規(guī)避因?yàn)槭┕と藛T的懈怠而導(dǎo)致的施工進(jìn)度的延緩問題。不僅如此，在這一過程中，管理人員還需要結(jié)合實(shí)際的施工狀況，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)，并對各類問題進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理，從而優(yōu)化施工進(jìn)度，確保園林工程的高效開展。

最后，規(guī)劃指的是施工管理人員在施工之初需要制定好施工的進(jìn)度方案，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)的有序開展，并以此為基礎(chǔ)對施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的管理，促進(jìn)園林使得有效開展。

2.2 園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理具體措施

在分析園林工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理方法之后，筆者就園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的具體措施進(jìn)行論述。目前，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的過程中，主要借助兩個(gè)手段進(jìn)行具體的操作：①施工的技術(shù)方面；②施工的組織方面。對此，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

在借助施工技術(shù)進(jìn)行園林工程進(jìn)度管理的過程中，需要施工人員確保施工材料周轉(zhuǎn)速度的加快。為此，需要加強(qiáng)對于新型建設(shè)工具的運(yùn)用，促進(jìn)施工機(jī)械化程度的加深，帶動(dòng)施工效率的提升，促進(jìn)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的有效開展。而在施工組織方面，則需要十幾個(gè)人員加強(qiáng)對于設(shè)計(jì)方案的制定以及分析，并以此為基礎(chǔ)對工程的預(yù)算進(jìn)行合理的計(jì)算，最終確保施工隊(duì)伍、機(jī)械、材料、場地準(zhǔn)備工作的有效開展。在這一環(huán)節(jié)中，一方面需要加強(qiáng)對于合同條款以及施工規(guī)范進(jìn)行明確。另一方面也需要加強(qiáng)對于現(xiàn)場工作的妥善安排。

3 園林工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析

3.1 施工工序的質(zhì)量管理分析

由于我國園林工程建設(shè)規(guī)模較大，因而在實(shí)際的工程建設(shè)過程中涉及到較為繁復(fù)的施工工序。故而在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，需要加強(qiáng)對于施工工序的管理，并確保每一道工序的質(zhì)量都滿足質(zhì)量安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的施工過程中，施工團(tuán)隊(duì)以及人員不僅需要加強(qiáng)土木工程建設(shè)的重視，還需要進(jìn)一步確保樹木的種植以及修剪，從而促進(jìn)園林建設(shè)的質(zhì)量以及藝術(shù)性的提高。

3.2 施工材料的管理分析

此外，在實(shí)際的園林施工過程中，施工人員還需要加強(qiáng)對于園林施工材料的控制、管理，確保施工建設(shè)質(zhì)量以及效率的提高。目前，園林項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中主要涉及到苗木、土方等施工材料。

基于此，施工人員在具體的操作過程中需要加強(qiáng)對于苗術(shù)質(zhì)量的控制，并依據(jù)園林建設(shè)區(qū)域的實(shí)際狀況選擇恰當(dāng)種類的苗木，從而確保園林在建設(shè)完成后，苗木能夠茁壯的成長。除此之外，設(shè)計(jì)人員還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對于土方的造型以及土壤質(zhì)量的控制，從而確保其能夠?yàn)閳@林植物的生長提供能源。

3.3 施工人員的管理分析

此外，在進(jìn)行園林工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，涉及到的施工人員較多。在此過程中為了確保工程建設(shè)建設(shè)質(zhì)量提高，需要相關(guān)的人員加強(qiáng)對于施工人員的管理，從而確保施工環(huán)節(jié)的有序開展。

在這一過程中，一方面需要加強(qiáng)對于施工人員的培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員的安全施工意識(shí)以及技能素質(zhì)的提升，帶動(dòng)施工建設(shè)項(xiàng)目的有效開展。在實(shí)際的施工人員管理的過程中，為了能夠更好的促進(jìn)施工人員的技術(shù)能力以及施工水平的提高，施工單位在實(shí)際的操作過程中可以加強(qiáng)對于施工人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)工作，更好的保證施工的質(zhì)量可以得到不斷的提高，最終促進(jìn)園林工程項(xiàng)目的整體效果得到提升。

4 園林工程施工項(xiàng)目的成本管理

此外，在園林施工管理過程中，施工管理單位以及人員需要加強(qiáng)對于園林工程成本的管理。目前，園林工程在開展的過程中，主要包含了兩個(gè)方面的費(fèi)用：顯性費(fèi)用（施工現(xiàn)場經(jīng)營、管理費(fèi)、機(jī)械成本費(fèi)、材料費(fèi)用等）以及隱形成本（素質(zhì)成本、機(jī)制成本）。

基于此，在實(shí)際的園林工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，需要施工團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對于施工預(yù)算的計(jì)算，并對施工過程中出現(xiàn)的成本以及費(fèi)用進(jìn)行充分的考量，在實(shí)際的施工作業(yè)過程中，需要對成本費(fèi)用進(jìn)行全面的考量，從而實(shí)現(xiàn)對于成本的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對于工程施工成本的降低，促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到提高，帶動(dòng)企業(yè)自身可以得到不斷的發(fā)展。

為了促進(jìn)施工成本的高效管理，需要技術(shù)人員加強(qiáng)對于施工圖預(yù)算的編制。在此過程中，技術(shù)人員需要進(jìn)一步研究招標(biāo)文件以及合同內(nèi)容，確保試題預(yù)算的科學(xué)性；另一方面還需要加強(qiáng)對于工程變更狀況的了解，繼而及時(shí)實(shí)現(xiàn)對于各類資金支出的科學(xué)增減賬，實(shí)現(xiàn)對于工程建設(shè)成本的有效控制。最后，技術(shù)人員還需要加強(qiáng)對于施工方案的科學(xué)制定，并對施工方法、機(jī)械進(jìn)行科學(xué)的選擇，并合理安排好施工順序以及工期，促進(jìn)工程建設(shè)效益的取得。

5 結(jié)語

本文基于此，主要分析了園林施工項(xiàng)目在管理過程中常見的管理方法：目標(biāo)管理法。隨后論述了園林施工項(xiàng)目的管理過程中，分別論述了：園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方法、園林工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理以及園林工程施工項(xiàng)目的成本管理。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位，我國的園林工程建設(shè)必將獲得長足的發(fā)展，并由此促進(jìn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的取得，滿足了社會(huì)居民的精神、物質(zhì)需求，符合時(shí)代發(fā)展的需求。

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