2016機床制造業(yè)國際CEO論壇舉辦大佬們都說了點啥？

2016機床制造業(yè)國際CEO論壇舉辦大佬們都說了點啥？

2016年4月10日，第九屆中國數(shù)控機床展覽開幕的前一天，中國機床工具工業(yè)協(xié)會舉辦了“2016機床制造業(yè)CEO國際論壇”，現(xiàn)將部分老總的精彩觀點整理如下：

我們秦川在這方面的表達是，必須堅守三精基礎(chǔ)，精密加工、精密裝配、精密檢測。

龍興元秦川機床工具集團董事長

秦川機床的觀點是執(zhí)念堅守，積極求變，迎接機床工具行業(yè)大周期的到來。優(yōu)客倍格（音）公司，三個不變給我印象極深。其中第一個不變，機床與兩翼的結(jié)構(gòu)，六十年基本不變。第二個不變，成熟的加工裝配檢測的工藝方法與規(guī)范基本不變。第三個不變，基本的技工隊伍和研發(fā)隊伍基本不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產(chǎn)效率的提高，最大限度的減少不可控因素。我們秦川在這方面的表達是，必須堅守三精基礎(chǔ)，精密加工、精密裝配、精密檢測。這三精一以貫之的在我們公司已經(jīng)提了三十多年。堅守不是一成不變，而是提煉聚焦傳承優(yōu)化提升。光是一個軸系，秦川精密軸系，目前是0.6同軸度，圓度基本能做到0.2，已經(jīng)搞了三代。有些行業(yè)確實需要顛覆創(chuàng)新，但是不可能顛覆基本的原理，所以在工業(yè)領(lǐng)域，特別在裝備制造領(lǐng)域，不太適合顛覆式創(chuàng)新。在秦川，我們反對并防范顛覆式創(chuàng)新，我們強調(diào)持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)改進。日新、日日新，又日新，漸進式的改革創(chuàng)新更適合傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)企業(yè)。秦川有三個堅守，第一個堅守本分，第二個堅守主業(yè)，第三個堅守品質(zhì)。作為一個企業(yè)集團，秦川地處西北，寶雞這個地方很多人沒聽說過，我們自嘲是村辦企業(yè)，一出廠門是菜地，這樣的企業(yè)怎么生存？秦川現(xiàn)在有一萬多人，老國企，不能裁人，我們賴以生存的家業(yè)不能隨便拋棄，也沒有可能性把強周期的機床行業(yè)燙平。我們在堅守機床工藝裝備這個領(lǐng)域以外，注重發(fā)展兩翼，一個是高端技術(shù)和工藝引領(lǐng)的關(guān)鍵零部件制造，一個是制造服務(wù)業(yè)。

花木義磨日本大隈公司總裁

大隈從技術(shù)角度給出的應(yīng)對方案有兩種，一種是智能化，一種是環(huán)保節(jié)能。

我們公司的哲學(xué)是，創(chuàng)造以前沒有的東西，這就是我們的開拓精神。我們這樣開發(fā)和生產(chǎn)機床，這樣的思想，是我們公司的遺傳基因，是我們公司不斷傳承的理念。最近看到機床的環(huán)境發(fā)生一些變化，這種變化是非常劇烈的，這些挑戰(zhàn)概括為三個方面，一個不斷上漲的勞動力成本，還有勞動力短缺，第二是資源匱乏，環(huán)境問題加劇，第三就是不斷明顯增多客戶的多樣化的需求，客戶化的定制不斷增多。面對這三種調(diào)整，大隈從技術(shù)角度給出的應(yīng)對方案有兩種，一種是智能化，在智能機床上附加的六大人工智能技術(shù)，包括智能化工廠的解決方案等等；一種是環(huán)保節(jié)能。

姜華寧江機床總經(jīng)理

匠心打造屬于自己的核心業(yè)務(wù)，

搞自己的特色。

適應(yīng)新常態(tài)，要明確方向，收縮戰(zhàn)線，加強縱深，匠心打造屬于自己的核心業(yè)務(wù)，搞自己的特色。商業(yè)模式固然重要，但是產(chǎn)品質(zhì)量更重要，要兼顧眼前利益和長遠利益，做強比做大重要，利潤比規(guī)模重要，在當(dāng)下現(xiàn)金比利潤還要重要，品質(zhì)比價格重要。寧江這么多年來，專心專注自己的特點，著力打造寧江品牌，在1995年調(diào)整公司技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展方向，精密、高效、成套、自動。2005年把自動化改成智能化。我們圍繞專精特的理念發(fā)展，專，專心專注專業(yè)，以專業(yè)團隊提供專業(yè)服務(wù)。精，精益求精，以實用的產(chǎn)品提供精準(zhǔn)的服務(wù)。特，市場牽引，創(chuàng)新驅(qū)動，為用戶提供系統(tǒng)的解決方案。

朱志洋友嘉實業(yè)集團總裁

我們一直希望把FFG品牌創(chuàng)造成為國際的品牌

今天的主題是新環(huán)境?新格局?新作為，目前全球機床不景氣，這是并購重組的新機會，我們可以利用這一機會，與一些有優(yōu)秀傳統(tǒng)的品牌結(jié)盟，這是為什么這幾年友嘉一直不斷地大幅度收購的原因。我們一直希望把FFG品牌創(chuàng)造成為國際的品牌，這樣跟國內(nèi)的機床先進、合作，能夠改變目前國內(nèi)數(shù)控機床基本以國內(nèi)銷售為主，國外銷售占一小部分，而且國外銷售主要是以傳統(tǒng)設(shè)備為主的局面?，F(xiàn)在整個集團面臨很大的挑戰(zhàn)，因為集團全球這么多公司，來自于不同的國家，不同的文化，而這里有很多公司原來當(dāng)?shù)厥欠浅Ｓ忻钠髽I(yè)，怎么整合他，這也對FFG是很大的挑戰(zhàn)。幸運的是，到目前為止友嘉買了這么多企業(yè)，每一個企業(yè)都能夠在半年到一年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈，下一個階段是怎么把這些企業(yè)整合成全球單一的企業(yè)，我相信我們有機會。

Philippe Charles瑞士特納斯集團

中國市場對于我們來說越來越重要。

特納斯根植于瑞士，但是我們有13個全球分公司，尤其在中國，中國市場對于我們來說越來越重要，在三年之前我們開始在中國加大投入力度，我們在中國也面對著挑戰(zhàn)，不但來自于顧客，也是面對機械的裝備，我們學(xué)到很多，我們要做的更好。2017年我們的戰(zhàn)略有：第一是業(yè)務(wù)國際化，第二是速度要更快，第三創(chuàng)新贏增長，第四是滿足顧客更多需求，最后一點是，為目標(biāo)細分市場提供獨一無二的解決方案。