大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

王一桐

【摘要】近幾年，社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)變成了人們生活必不可少的一部分，這就表明信息化、數(shù)字化和綜合化已成為企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵方向。大數(shù)據(jù)時代的到來，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新挑戰(zhàn)。本文重點(diǎn)論述了大數(shù)據(jù)的價值認(rèn)識、信息的收集與發(fā)掘、大數(shù)據(jù)如何提高企業(yè)價值做了詳細(xì)的分析，并對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

1以企業(yè)的角度認(rèn)識數(shù)據(jù)

1.1實(shí)時性強(qiáng)。大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的實(shí)時性，因?yàn)闀r間越長，數(shù)據(jù)的實(shí)際價值就會越小，換句話說說，數(shù)據(jù)在剛剛產(chǎn)生時，它的價值是最高的。

1.2數(shù)據(jù)數(shù)量巨大。近些年，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛提升，信息收集與儲存也變得愈來愈快，而且數(shù)據(jù)的形成與儲存形式愈來愈簡易，此為數(shù)據(jù)的迅猛增多奠定了很好的基礎(chǔ)。有一項(xiàng)調(diào)查顯示，人類發(fā)展歷程中總數(shù)據(jù)的八成五以上均是在近些年形成的。

1.3數(shù)據(jù)類型多元化。在大數(shù)據(jù)時期，數(shù)據(jù)類型的產(chǎn)生方式很多，數(shù)據(jù)的來源也很多，以至于數(shù)據(jù)的格式也是多種多樣的，如文字格式、圖片格式、視頻格式。

2企業(yè)對大數(shù)據(jù)信息的收集與挖掘

2.1數(shù)據(jù)的收集

首先，數(shù)據(jù)收集要有戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)作好企業(yè)信息中心建設(shè)，數(shù)據(jù)收集要以企業(yè)使命和經(jīng)營戰(zhàn)略為指引，以提升企業(yè)價值為目標(biāo)。其次，數(shù)據(jù)收集要成體系、結(jié)構(gòu)化，要把龐大雜亂的數(shù)據(jù)歸類、分級收集，便于及時收集和數(shù)據(jù)分析挖掘。第三，數(shù)據(jù)收集要內(nèi)外兼顧，外部數(shù)據(jù)決定企業(yè)的生存發(fā)展甚至商業(yè)模式的改變，政策信息和國內(nèi)外市場數(shù)據(jù)為重點(diǎn)；企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)反映了當(dāng)前資源狀況和運(yùn)行情況，要通過企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及時快速收集運(yùn)營管理數(shù)據(jù)信息、用戶和市場信息。

2.2數(shù)據(jù)的存儲

充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價值前提條件就是構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)庫。在硬件方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，目前計(jì)算機(jī)存儲服務(wù)器技術(shù)水平已經(jīng)可以很好地滿足企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)存儲技術(shù)要求；在軟件方面，企業(yè)企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，有計(jì)劃地規(guī)劃設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，通過所存儲數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)層級、要素分類和數(shù)據(jù)時間等方面展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，最終達(dá)到高效率地進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索、分析和挖掘的目的。

2.3數(shù)據(jù)的整合分析和挖掘

作為未來企業(yè)的新能源，數(shù)據(jù)資料如果沒有得到及時有效地挖掘，它的價值永遠(yuǎn)也不會體現(xiàn)，它也將成為無用之物，因此，必須學(xué)會對搜集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，才能充分發(fā)揮它的資源價值。處于大數(shù)據(jù)時代的財(cái)務(wù)管理人員在日常財(cái)務(wù)管理過程中，就應(yīng)當(dāng)具備數(shù)據(jù)整理分析意識，提高工作的質(zhì)量和效率。利用企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)曾經(jīng)的“歷史足跡”，充分把握住企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動“來龍去脈”和對企業(yè)未來的評估，為企業(yè)管理決策者提供可靠有用的信息，以推動創(chuàng)造長期價值。

3大數(shù)據(jù)可以有效地提升企業(yè)價值

3.1為企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供支持

在大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)管理部門要高度重視信息資源，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供可靠地?cái)?shù)據(jù)信息支持。財(cái)會管控者可以根據(jù)大數(shù)據(jù)信息分析對企業(yè)運(yùn)營加以剖析，找出企業(yè)商業(yè)模式的不足之處，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資源狀況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尋求更能提高企業(yè)價值的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式有全面的轉(zhuǎn)換或是局部的調(diào)整。

3.2提高企業(yè)的整體競爭實(shí)力

大數(shù)據(jù)信息可以提高企業(yè)的整體競爭實(shí)力。企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展主要取決于企業(yè)整體競爭實(shí)力，通過企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營大數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置、管理效率、內(nèi)部控制、技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營流程和系統(tǒng)整合等方面的缺陷，通過對缺陷的分析和改進(jìn)，可以提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率和技術(shù)開發(fā)能力，極大的提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

3.3延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈

在大數(shù)據(jù)時代，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)合同、用戶需求及變化的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)機(jī)會，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；根據(jù)客戶需求及變化可發(fā)現(xiàn)更細(xì)分的市場，延伸企業(yè)產(chǎn)品鏈。通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈延伸，可最大限度利用企業(yè)現(xiàn)有資源和技術(shù)，會用較少的代價獲得更多的匯報(bào)。

4依托大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理

4.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視野

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更不能為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、系統(tǒng)有效的與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。在目前激烈的市場競爭和大數(shù)據(jù)時代，每天面對海量的數(shù)據(jù)信息，復(fù)雜變幻的經(jīng)營環(huán)境，如果財(cái)務(wù)管理還只是停留在財(cái)務(wù)及相關(guān)層面上，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供的物質(zhì)資源和信息資源支持將持續(xù)弱化。作為企業(yè)的財(cái)會管理者，應(yīng)當(dāng)具有全局視野，戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性思維，從財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的健康發(fā)展提供系統(tǒng)有效的信息支撐，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)穩(wěn)健成長。

4.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

在大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)管理人員掌控著更多的物質(zhì)資源和信息資源，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從資產(chǎn)運(yùn)營、計(jì)量財(cái)會、基礎(chǔ)財(cái)會，向戰(zhàn)略財(cái)會轉(zhuǎn)變；從事后報(bào)告向全流程管控轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)管理組織向決策支持機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，全面介入企業(yè)運(yùn)營體系、制度體系的制定和管控，支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化整合企業(yè)價值鏈。

4.3轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)會管控內(nèi)容大致包含資產(chǎn)管理、財(cái)會決策、資本管理與成本管控，目的是維持企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在大數(shù)據(jù)時期，資源的范圍已發(fā)生重大變化，信息資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。財(cái)務(wù)管理首要任務(wù)是通過大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的收集、分析和利用，從信息中獲取價值。其次通過大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對經(jīng)營業(yè)務(wù)管控、資源配置、盈利模式進(jìn)行精準(zhǔn)分析，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)控制和資源配置，發(fā)揮各類資源的最大效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最優(yōu)。

4.4轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要制定明確可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)使命和經(jīng)營戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)聚焦于信息資源的獲取、價值發(fā)現(xiàn)和企業(yè)的價值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施控制立足于財(cái)務(wù)資源的創(chuàng)造與消耗，以及是否為內(nèi)外部客戶增加了價值。

5結(jié)束語

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估更注重實(shí)用性，需要企業(yè)開發(fā)多維度、多信息層面的情景預(yù)測模型，這些模型可適用新產(chǎn)品、新市場、并購等多重投資風(fēng)險(xiǎn)，且這種手段也實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)數(shù)理模型與數(shù)據(jù)價值的結(jié)合，萬達(dá)集團(tuán)的“財(cái)務(wù)游戲要領(lǐng)”便是最好的例子。

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